90 घंटे के कार्य सप्ताह पर बहस: समीर अरोड़ा, हर्ष गोयनका से लेकर राजीव बजाज तक, पक्ष और विपक्ष में, विशेषज्ञों ने पक्ष चुने
90 घंटे के कार्य सप्ताह पर बहस: लार्सन एंड टुब्रो (एलएंडटी) के अध्यक्ष एसएन सुब्रमण्यन ने इस सप्ताह 90 घंटे के कार्य सप्ताह की वकालत करने और यह सुझाव देने के बाद एक ऑनलाइन बहस छेड़ दी कि कर्मचारियों को रविवार को भी छोड़ देना चाहिए, डी-स्ट्रीट विश्लेषकों और उद्योग विशेषज्ञों ने इस धारणा के पक्ष या विपक्ष में पक्ष चुना है। समीर अरोड़ा, हर्ष गोयनका से लेकर राजीव बजाज तक, अन्य लोगों के बीच, विभिन्न क्षेत्रों और डोमेन में सोशल मीडिया के माध्यम से कार्य-जीवन संतुलन की बहस छिड़ गई है।
फर्स्ट ग्लोबल की चेयरपर्सन, प्रबंध निदेशक और संस्थापक देविना मेहरा ने 90 घंटे के कार्य सप्ताह के खिलाफ वकालत की। मेहरा ने कहा, “एलएंडटी के चेयरमैन एसएन सुब्रमण्यम की इस टिप्पणी के बाद कि वह कैसे चाहते हैं कि कर्मचारी सप्ताह में 90 घंटे काम करें और अनिवार्य रूप से इस विचार से नफरत करते हैं कि काम के बाहर भी उनका कोई जीवन है, मैं इसे यथासंभव विनम्रता से दोहराना चाहता हूं।” कर सकना
'राष्ट्र-निर्माण' या 'कंपनी निर्माण' के लिए काम करने की इस प्रकार की सिफ़ारिश बकवास है और इसका कोई मतलब नहीं है
1. शोध से पता चलता है कि काम के घंटों की संख्या एक सीमा से अधिक बढ़ाने (और निश्चित रूप से वह बिंदु 90 घंटों से बहुत पहले है) से उत्पादकता में काफी कमी आती है। मानव मस्तिष्क (या शरीर) इतने लंबे समय तक केंद्रित, अच्छी गुणवत्ता वाले काम करने में सक्षम नहीं है – कम से कम नियमित आधार पर।
शारीरिक और मानसिक स्वास्थ्य पर पड़ने वाले प्रभाव के बारे में तो बात ही मत कीजिए।
किस्से के तौर पर, मुझे सिटीबैंक में अपने दिनों की याद है, जहां देर से काम करने की संस्कृति थी (आदित्य पुरी जैसे अपवादों को छोड़कर, जो ठीक 5:30 बजे चले गए थे), कई अधिकारी समय निकालते थे, कहते हैं 3-6 बजे के बीच, और फिर काम पर वापस आ जाते थे फिर से अपने मालिकों को दिखाने के लिए कि वे 8:30 या 9 बजे तक डेस्क पर थे।
यह एक बेकार कार्य संस्कृति थी और जब मैं एक उद्यमी बन गया तो मैंने इससे दूरी बना ली।
एक नियोक्ता के रूप में मेरा ध्यान हमेशा काम पर समय बिताने के बजाय आउटपुट पर रहा है।
मेरे पास बहुत अच्छे सहकर्मी हैं जो हर रोज शाम 6 बजे तक निकलने की कोशिश करते हैं और फिर भी उत्पादक बने रहते हैं; जबकि देर तक रुकने वाले अन्य लोग बार-बार धूम्रपान करने, गर्लफ्रेंड से बात करने आदि में समय बिताते थे
2. यह अनुशंसा करने वाले व्यक्ति सहित अधिकांश लोगों के परिवार हैं, जिनमें बच्चे भी शामिल हैं।
इस प्रकार के कार्य घंटों की अनुशंसा में यह माना जाता है कि आदमी (यह लगभग हमेशा पुरुष ही होता है) जो चौबीसों घंटे काम कर रहा है जबकि उसकी पत्नी घर और बच्चों की देखभाल कर रही है। यह श्री नारायण मूर्ति और श्रीमती सुधा मूर्ति पर हाल ही में पढ़ी गई इस पुस्तक से भी स्पष्ट रूप से दिखाई देता है।
श्री मूर्ति ने पालन-पोषण को न केवल अपनी पत्नी, बल्कि सुधाजी की बहन और माता-पिता को भी पूरी तरह से आउटसोर्स कर दिया – इतना कि बच्चे अपने दादा को असली पिता और अपने पिता को केवल एक 'बैकअप' पिता मानते थे। उन्हें इस बात में भी कोई संदेह नहीं था कि उनके पिता उन्हें अपनी संगति से कम प्यार करते थे। अब निःसंदेह बड़ी अदायगी के बाद यह सब ठीक माना जाता है!
यही एक कारण था कि मुझे यह एक परेशान करने वाली पुस्तक लगी।
साथ ही, इस रवैये का मतलब है कि अधिकांश महिलाओं को इस प्रकार के कार्यस्थल और कार्य संस्कृति से बाहर रखा जाएगा; या कम से कम, बच्चे पैदा करने का सपना छोड़ना होगा (जब तक कि कोई सामाजिक क्रांति न हो और भारतीय पुरुष परिवार के पालन-पोषण में कुछ हद तक समान भागीदार न बनें)।
तब महिलाएं अपना करियर बना सकती हैं या बच्चों वाला परिवार बना सकती हैं, एक ऐसा विकल्प जो इन सभी पुरुषों को नहीं चुनना पड़ता।
3. अधिक महत्वपूर्ण बात यह है कि सभी डेटा से पता चलता है कि कोई भी देश कार्यबल में महिलाओं की पर्याप्त भागीदारी के बिना निम्न आय से मध्यम आय की ओर नहीं बढ़ पाया है।
इसलिए, यदि लक्ष्य देश और उसकी अर्थव्यवस्था का निर्माण करना है, तो हमें कार्यबल में अधिक महिलाओं को आकर्षित करने की आवश्यकता है, कम नहीं।
इसलिए, 90 घंटे का सप्ताह वह नुस्खा नहीं है जो देश को अगले स्तर पर ले जाएगा।
इतना तो बुनियादी है, लेकिन अच्छे-खासे पढ़े-लिखे लोगों में भी इसके प्रति जानबूझकर अंधापन है!
4. कोरिया और जापान में इस संस्कृति का सामाजिक दुष्परिणाम यह हुआ कि लोगों को पूरे दिन कार्यस्थल पर घूमना पड़ता था और उन देशों में महिलाओं ने शादी न करने का ही समझदारी भरा रास्ता तय किया और उन देशों में जन्म दर में गिरावट आई। प्रतिस्थापन स्तर से काफी नीचे गिर गया
5. यह सब कहने के बाद, हालांकि मैं कार्यालय में लंबे समय तक काम करने में विश्वास नहीं करता, सच तो यह है कि यदि आप वास्तव में इक्विटी रिसर्च या किसी अन्य वास्तविक ज्ञान क्षेत्र में कुशल होना चाहते हैं तो आपको उन 10000 घंटों में काम करना होगा वास्तव में कौशल सीखने के लिए काम करें।
इसका मतलब है किताबें पढ़ना, शायद अपने समय में विश्वविद्यालयों से पाठ्यक्रम करना इत्यादि। इसके बिना आप अग्रणी स्थिति में नहीं होंगे। इसलिए कम से कम शुरुआती वर्षों में आपको घंटों काम करना होगा जो शायद कार्यालय में नहीं बल्कि सीखने में हो।”
सोशल मीडिया प्लेटफॉर्म पर बढ़ते आक्रोश के बीच हेलिओस कैपिटल के संस्थापक समीर अरोड़ा शुक्रवार को '90 घंटे के कार्य सप्ताह' की बहस में शामिल हो गए। इस सप्ताह की शुरुआत में उस समय विवाद खड़ा हो गया जब एक वीडियो में लार्सन एंड टुब्रो के अध्यक्ष एसएन सुब्रमण्यन को विस्तारित घंटों की मांग करते हुए और यह सुझाव देते हुए दिखाया गया कि कर्मचारियों को अपना सप्ताहांत छोड़ देना चाहिए।
“हां। शुरुआत में किसी को सीखने, ध्यान आकर्षित करने और आगे बढ़ने के लिए दूसरों की तुलना में अधिक मेहनत करनी पड़ती है। आईआईएम के बाद अपनी पहली नौकरी में, मैंने दिल्ली में काम किया, जहां मेरा समय नियमित रूप से सुबह 9 बजे से रात 10 बजे तक और प्रत्येक में लगभग एक घंटा था। यात्रा के लिए रास्ता। मैंने इसका भरपूर आनंद लिया लेकिन फिर भी अधिक समझदार घंटों वाली नौकरी की तलाश की,'' अरोरा ने याद किया।
आईआईएम स्नातक ने कहा कि उन्होंने अंततः एक नई नौकरी की ओर रुख किया जहां लोग सुबह 9:00 बजे से शाम 5:00 बजे तक काम करते थे और अक्सर एक घंटे पहले “छोड़ने के बारे में सोचने लगते थे”।
उन्होंने आगे कहा, “यह इतना उबाऊ था कि मैं एक बार फिर अपनी पिछली फर्म में वापस चला गया।”
अरोड़ा ने यह भी कहा कि उन्हें हाल के वर्षों में एलायंस और हेलिओस के साथ काम करने में वास्तव में आनंद आया – इतना कि उन्होंने “95% समय इसे काम के रूप में नहीं गिना”।
“निचली बात: यह कहना सही नहीं है कि सीईओ/प्रमोटर 70 घंटे काम कर रहा है क्योंकि वह मालिक है और उसे बहुत अधिक भुगतान मिलता है आदि। आपको पूछना होगा कि वह व्यक्ति सीईओ या फर्स्ट जेन प्रमोटर या कुछ भी क्यों बनने में सक्षम था पहले स्थान पर. आपकी पसंद,'' उन्होंने आगे कहा।
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