Планировали, планировали и выпланировали
В далёком 2020 году мы решили отказаться от Скрама и перейти на канбаноподобную модель с парой элементов из фреймворка LeanDS . Это решило как минимум часть проблем, про которые я говорил в докладе - тенденция к выгоранию, искусственные разрывы экспериментов между спринтами, разрушение спринтов из-за внезапных задач, ухудшение качества кода и документации. И чуть ли не самое главное - после отказа от некоторых скрам-ритуалов значительно упали затраты времени и энергии на не особо нужные встречи и споры. Спустя примерно два с половиной года и какое-то количество не самых удачных процессных экспериментов (например, OKR и квартальные цели) стало ясно, что что-то или сломалось, или изначально работало не очень хорошо. Вот примеры проблем, с которыми все четыре продуктовые команды (так мы называем ML-команды по разными направлениям - маммография, рентген лёгких, КТ лёгких, КТ мозга) регулярно сталкивались в пост-скрамной эпохе:
https://habr.com/ru/articles/775568/
#планирование #цельс #celsus #agile #scrum