#CocaColaFEMSA

Coca-Cola Femsa impulsa innovación en circularidad del agua

Industria y academia unen esfuerzos por la sostenibilidad hídrica en México.


Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

Coca-Cola Femsa, Femsa y el Consorcio de Investigación, Transferencia Tecnológica y Emprendimiento UNAM-TEC anunciaron el inicio del proyecto ganador del Reto Coca-Cola Femsa: Circularidad y recuperación de agua, iniciativa que promueve soluciones sustentables e innovación científica aplicada a la industria de bebidas.

El proyecto, titulado “OxAnBIO-H2O: Oxidación Anódica Acoplada a Electrodos a Base de Biochar para la Circularidad del Agua en la Industria de Bebidas Carbonatadas”, estableció un precedente en colaboración universidad-empresa con impacto ambiental directo.

Su desarrollo estuvo a cargo de equipos de investigadores de la UNAM y el Tecnológico de Monterrey, con acompañamiento técnico de Coca-Cola Femsa, enfocándose en mejorar la circularidad del agua dentro de los procesos industriales.

Innovación aplicada a la sustentabilidad

El plan de trabajo se diseñó para ejecutarse en 24 semanas, con análisis fisicoquímicos y microbiológicos del agua, evaluación del proceso de oxidación anódica y pruebas de escalabilidad. La fase inicial se llevó a cabo en la planta de Cuautitlán, Estado de México.

La inversión operativa proyectada para 2025 ascendió a 91 mil dólares, destinada a validar la viabilidad técnica y financiera del modelo, con miras a su implementación a gran escala en otras plantas del grupo embotellador.

El proyecto buscó establecer una tecnología replicable que permitiera reducir el consumo de agua dulce mediante el tratamiento y reutilización segura del recurso dentro de las operaciones industriales.

Compromiso con el agua y la innovación

La gestión del agua fue fundamental para nuestra estrategia de sostenibilidad. Esta iniciativa representó nuestro compromiso con la innovación y la colaboración científica para enfrentar desafíos ambientales”, afirmó Ricardo Nettel, Director de Calidad, Seguridad, Medio Ambiente, Embalaje y Sostenibilidad de Coca-Cola Femsa.

El Reto Coca-Cola Femsa: Circularidad y recuperación de agua se creó para detectar y promover tecnologías capaces de reincorporar el agua residual tratada en los procesos productivos, bajo los estándares de la OMS y The Coca-Cola Company.

De diez propuestas recibidas, cinco fueron evaluadas técnicamente y dos llegaron a la etapa final de presentación ante el comité técnico de Coca-Cola Femsa, donde OxAnBIO-H2O resultó seleccionada como la iniciativa más sólida.

Alianza estratégica por el desarrollo

El anuncio del arranque oficial reafirmó el compromiso de las tres instituciones con el uso responsable del agua y la seguridad hídrica, contribuyendo directamente al Objetivo de Desarrollo Sostenible 6 de la ONU: Agua Limpia y Saneamiento.

Las universidades participantes subrayaron que la ciencia y la tecnología debían vincularse con el sector productivo para generar impacto real, fortaleciendo la capacidad nacional en innovación y sostenibilidad.

La UNAM y el Tecnológico de Monterrey, mediante el Consorcio UNAM-TEC, impulsaron una cooperación académica que buscó responder a uno de los mayores desafíos ambientales del siglo XXI: el acceso y la gestión eficiente del agua. –sn–

Coca cola Supermercado | @SociedadN_

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Coca-Cola Femsa impulsa transformación digital con Juntos+

Coca-Cola Femsa consolida su ecosistema digital Juntos+ y fortalece su liderazgo regional.


Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

Coca-Cola Femsa, el embotellador más grande de productos Coca-Cola por volumen de ventas, consolidó su ecosistema digital omnicanal Juntos+ en América Latina. Con más de 1.3 millones de usuarios, la plataforma transformó la operación de pequeños y medianos comercios.

El sistema digital fue diseñado para ofrecer herramientas que mejoraran la gestión de negocios minoristas. A través de inteligencia artificial, Juntos+ ayudó a los tenderos a optimizar pedidos, aumentar rentabilidad y fortalecer su posición competitiva. Su objetivo fue integrar soluciones tecnológicas accesibles para el comercio local.

Durante su participación en Advertising Week Latam 2025, Juan Pablo de Velasco, director de Marketing y Capacidades Comerciales de la empresa, explicó que la herramienta redefinió la relación con los clientes. Indicó que la digitalización permitió una estrategia integral que unió lo físico y lo digital.

Adaptación a cada mercado

El ejecutivo señaló que Juntos+ se distinguió por su capacidad para adaptarse a las condiciones de cada país. Los algoritmos de la plataforma analizaron tendencias de consumo y contextos económicos para ofrecer recomendaciones precisas. Así, la tecnología se ajustó a las realidades locales del sector minorista.

En México, la plataforma priorizó promociones en productos retornables y familiares, atendiendo patrones de asequibilidad. En Brasil, enfocó su estrategia en bebidas personales como energéticos e isotónicos, sectores de rápido crecimiento. En otros países, adaptó formatos y precios a las dinámicas locales.

Con presencia en nueve mercados latinoamericanos, Juntos+ ofreció flexibilidad en pedidos y acceso a portafolios diversificados. Su implementación permitió una comunicación más eficiente entre comerciantes y distribuidores, fortaleciendo la cadena de valor en toda la región.

Ecosistema digital de valor

Además del canal de ventas, la empresa integró Juntos+ Advisor, un asistente con inteligencia artificial que optimizó la productividad de su fuerza comercial. Este sistema permitió planificar rutas, mejorar la atención al cliente y aumentar la eficiencia operativa de las visitas comerciales.

El programa de lealtad Premia Juntos+ alcanzó más de 1.1 millones de usuarios, otorgando puntos por compras que podían canjearse por artículos de alta rotación. La iniciativa multiplicó por cuatro su base de usuarios activos en el último año.

De Velasco afirmó que el propósito fue evolucionar la relación con los clientes, fortaleciendo confianza y fidelidad. Añadió que la digitalización permitió enfocar los esfuerzos comerciales en actividades de mayor valor para los pequeños negocios. –sn–

Juan Pablo de Velasco

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Juan Pablo de Velasco

Femsa y Coca Cola refuerzan ayuda humanitaria tras lluvias e inundaciones

Femsa apoya comunidades y distribuye agua y alimentos urgentes.


Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

En respuesta a las afectaciones provocadas por las recientes lluvias e inundaciones, Femsa (Fomento Económico Mexicano), a través de Coca-Cola Femsa y Oxxo, intensificaron esfuerzos de ayuda humanitaria en Veracruz, Puebla y Querétaro. La empresa se enfocó en atender necesidades urgentes de agua, alimentación y productos esenciales.

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Desde el inicio de la contingencia, Coca-Cola Femsa desplegó un operativo de asistencia para garantizar acceso a agua purificada, alimentos e insumos básicos en las zonas más afectadas. La coordinación con autoridades locales permitió una distribución más eficiente y focalizada. La logística incluyó transporte, almacenamiento y entrega directa a comunidades vulnerables.

Distribución en Veracruz, Puebla y Querétaro

En Veracruz, la compañía distribuyó 82,020 litros de agua y 8,828 litros de leche y bebidas hidratantes. Con apoyo de la Secretaría de la Defensa Nacional (Sedena), activó camiones potabilizadores en Poza Rica, La Florida, Independencia y Álamo. Estos equipos generaron 68,060 litros adicionales de agua purificada para las comunidades afectadas.

En Puebla, la embotelladora entregó 10 mil litros de agua purificada y activó un camión potabilizador con Fundación Coca-Cola, que proporcionó 2,100 litros adicionales. En Querétaro, se distribuyeron 5 mil litros de agua purificada, sumando esfuerzos para atender a la población afectada. Estas acciones reforzaron la disponibilidad de recursos básicos en las regiones más impactadas.

Apoyo a colaboradores y familias

La compañía destinó apoyos específicos a sus colaboradores y familias en zonas afectadas, incluyendo 1,230 despensas, 4,580 insumos médicos y 1,200 kits de limpieza. Además, se entregaron 552 kilogramos de alimento para mascotas, 244 paquetes de pañales y 72 de leche en fórmula. Estas acciones contribuyeron a mejorar el bienestar y facilitar la recuperación de las comunidades.

A nivel nacional, la Industria Mexicana de Coca-Cola (IMCC), coordinada con SEDENA y la Secretaría de la Función Pública (SFP), entregó más de 10 millones de litros de agua purificada en puntos estratégicos del país. Entre los lugares clave se incluyeron Poza Rica (227,328 litros), Pachuca (725,743 litros) y el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (1,037,760 litros). La operación buscó garantizar disponibilidad continua de recursos esenciales.

Acciones de Oxxo en el norte de Veracruz

Oxxo concentró esfuerzos en brindar ayuda inmediata a colaboradores y familias en el norte de Veracruz. La empresa entregó 1,200 despensas y 6 mil litros de agua potable, además de habilitar servicios de apoyo psicológico para su personal. La estrategia combinó atención material y bienestar emocional para garantizar apoyo integral a las personas afectadas.

Los equipos locales impulsaron campañas de recolección de ropa y artículos básicos, manteniendo comunicación constante con autoridades y comunidades. Esto permitió identificar nuevas necesidades y ampliar el alcance de los apoyos. La coordinación directa con gobiernos y organizaciones civiles reforzó la eficiencia del operativo humanitario. –sn–

Purificadora de agua

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Purificadora de agua

Femsa consolida crecimiento financiero en 2025

Los resultados financieros fortalecen su posición global y consolidan su liderazgo operativo.


Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

Femsa reportó un balance financiero positivo durante el tercer trimestre de 2025, impulsado por el crecimiento sostenido de sus divisiones Coca-Cola Femsa, Oxxo, Spin y Proximidad Américas. La empresa logró aumentar sus ingresos consolidados en 9.1%, mostrando estabilidad en un entorno económico desafiante.

El incremento en la utilidad de operación, que alcanzó 4.3%, reflejó la efectividad de su estrategia diversificada en regiones clave como México, Sudamérica y Europa. La compañía atribuyó este desempeño a una mayor eficiencia operativa y a la fortaleza de su red comercial.

De acuerdo con el reporte trimestral, el margen operativo consolidado fue de 8.4% sobre las ventas totales. Este resultado se mantuvo dentro del rango proyectado por la empresa y confirmó la solidez de su modelo financiero.

Expansión y resiliencia global

Durante el periodo, Spin by Oxxo registró 9.9 millones de usuarios activos, lo que representó un crecimiento anual de 20.5%. En tanto, el programa Spin Premia alcanzó 27.7 millones de participantes, reflejando un aumento de 16.4% respecto al mismo trimestre del año anterior.

La división Coca-Cola Femsa también reportó un crecimiento de 3.3% en ingresos y de 6.8% en utilidad de operación, fortaleciendo la rentabilidad del segmento de bebidas en América Latina.

El comportamiento financiero positivo se vio respaldado por la depreciación del peso frente a monedas operativas en Europa, lo que benefició los resultados consolidados de la compañía en términos cambiarios.

Fortaleza operativa en Oxxo

En el negocio de Proximidad Américas, Oxxo incrementó sus ingresos 9.2% respecto al año previo, mientras que su utilidad de operación creció 7.1%. Este avance respondió a una gestión más focalizada en la apertura estratégica de nuevas tiendas.

La empresa informó una inversión en activo fijo de 13,128 millones de pesos, destinada principalmente a fortalecer la infraestructura logística y la capacidad productiva de Coca-Cola Femsa.

El crecimiento en ventas y utilidades reafirmó el papel de Femsa como una de las corporaciones mexicanas con mayor presencia en el sector de consumo y servicios minoristas.

Transición en el liderazgo

Durante el trimestre, José Antonio Fernández Carbajal, director general saliente, señaló que los resultados mostraron una mejora secuencial en México y una tendencia favorable hacia el cierre del año.

El directivo subrayó que, pese al entorno retador, la empresa mantuvo una plataforma diversificada que compensó las debilidades del mercado interno con el desempeño sólido en Sudamérica y Europa.

El Consejo de Administración designó a José Antonio Fernández Garza-Lagüera como nuevo director general de Femsa, efectivo a partir del 1 de noviembre de 2025.

Compromiso social y expansión

Femsa informó también que continuará con sus programas de apoyo social tras las recientes inundaciones en el centro y noreste de México. La compañía coordinó la entrega de agua, alimentos y suministros esenciales en colaboración con autoridades locales.

En materia de expansión, la firma anunció la conclusión de su alianza con Raízen en Brasil, lo que permitirá consolidar la operación de Oxxo y fortalecer su presencia en América del Sur.

Asimismo, reafirmó su participación accionaria del 19% en la compañía combinada BradyPLUS-Imperial Dade, tras la fusión de ambas firmas en Estados Unidos.

Perspectivas hacia 2026

Al cierre del tercer trimestre, la utilidad neta consolidada fue de 5,838 millones de pesos, afectada parcialmente por una pérdida cambiaria no monetaria derivada de la apreciación del peso mexicano.

Sin embargo, el flujo operativo y la rentabilidad por segmento evidenciaron la estabilidad del modelo de negocio y su capacidad para generar valor a largo plazo.

De cara a 2026, Femsa anticipó un escenario favorable impulsado por el Mundial de Futbol y el centenario de Coca-Cola en México, eventos que incrementarán su exposición comercial. –sn–

Femsa Coca Cola

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Femsa Coca Cola
Sociedad Noticiassociedadnoticias
2025-10-24

Coca-Cola Femsa reporta resultados financieros estables en 2025

Coca-Cola Femsa informó crecimiento en ingresos y ligera caída en volumen.


Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

Coca-Cola Femsa, S.A.B. de C.V., embotellador público más grande de productos Coca-Cola, presentó sus resultados consolidados del tercer trimestre de 2025. La compañía reportó una disminución de 0.6% en volumen, mientras sus ingresos crecieron 3.3%, alcanzando 71,884 millones de pesos. Excluyendo los efectos de conversión de moneda, el incremento fue de 4.7%.

La utilidad de operación aumentó 6.8% para situarse en 10,291 millones de pesos, impulsada por eficiencias en costos y estrategias de productividad. El margen operativo se expandió 50 puntos base hasta 14.3%, consolidando un desempeño positivo frente a la volatilidad de divisas. La utilidad neta mayoritaria creció 0.7%, alcanzando 5,898 millones de pesos, con una utilidad por acción de 0.35 pesos.

En cuanto a la rentabilidad, la utilidad bruta aumentó 0.9% a 32,391 millones de pesos, aunque el margen bruto se contrajo a 45.1%. Este ajuste se debió a efectos de mezcla desfavorables, mayores costos laborales y depreciación de activos. Menores costos de PET y edulcorantes compensaron parcialmente los impactos inflacionarios.

Crecimiento operativo

Durante los primeros nueve meses de 2025, el volumen consolidado disminuyó 2.8%, alcanzando 3,056.8 millones de cajas unidad. Los ingresos totales aumentaron 5.0% para llegar a 213,984 millones de pesos, mientras que la utilidad bruta creció 4.3% hasta 96,850 millones. El margen bruto se mantuvo estable en 45.3%, impulsado por menores costos de insumos y una mejor administración comercial.

La utilidad de operación en el periodo enero-septiembre se incrementó 4.3% hasta 29,234 millones de pesos, con un margen de 13.7%. Este resultado respondió a eficiencias en fletes y gastos administrativos, además de una ganancia cambiaria de 515 millones de pesos. Excluyendo los efectos de conversión de moneda, la utilidad operativa creció 2.9%.

El resultado integral de financiamiento registró un gasto de 3,588 millones de pesos, mayor al año previo, debido al aumento de tasas de interés en Brasil, Argentina y México. La empresa reportó una pérdida cambiaria de 62 millones, asociada a la apreciación del peso mexicano frente al dólar.

Estrategia y entorno macroeconómico

Ian Craig, director general de Coca-Cola Femsa, señaló que el desempeño reflejó una “mejora gradual pese a un entorno desafiante”. Indicó que la reducción en el volumen provino principalmente de México, mientras Sudamérica mostró resiliencia con crecimiento en varias operaciones.

El ejecutivo indicó que la compañía mantuvo control de costos y disciplina operativa ante una desaceleración del consumo. “Protegimos márgenes y generamos eficiencias para enfrentar un 2025 más complejo”, dijo. Asimismo, adelantó que el grupo ajustará niveles de inversión y fortalecerá su modelo sostenible de crecimiento.

La empresa anticipó un impacto por el incremento en el impuesto especial a bebidas aprobado por la Cámara de Diputados, que eleva la tasa a 3.08 pesos por litro para productos con azúcar. El sistema Coca-Cola entabló diálogo con autoridades para mitigar efectos y reforzar el portafolio de productos bajos o sin calorías.

Eventos recientes

La compañía lamentó el fallecimiento de Ricardo Guajardo Touché, miembro del Consejo de Administración. Reconoció su liderazgo y aportaciones durante años clave para el crecimiento de la empresa. Además, Coca-Cola Femsa apoyó a comunidades afectadas por las inundaciones en el centro y noreste de México, distribuyendo agua y alimentos en coordinación con autoridades locales.

En materia de sostenibilidad, la empresa alcanzó una calificación de 79/100 en el S&P Global’s Corporate Sustainability Assessment 2025, nueve puntos más que el año anterior. Este avance refuerza su compromiso con la mejora continua y la gestión ambiental en América Latina.

El 15 de octubre de 2025, la compañía realizó el tercer pago del dividendo ordinario aprobado por 0.23 pesos por acción, para una distribución total en efectivo de 3,865.5 millones de pesos, en cumplimiento con su política de retorno a los inversionistas.

Perspectivas y consolidación

El gobierno federal aprobó recientemente la Ley de Ingresos que incluye nuevos impuestos a bebidas endulzadas con edulcorantes no calóricos, lo que representa un reto adicional para la industria. La empresa reiteró su disposición para mantener un diálogo técnico con las autoridades y garantizar su cumplimiento regulatorio.

Durante el periodo, Coca-Cola Femsa reportó mayor gasto financiero neto debido a la emisión de un bono con vencimiento en 2035, así como ajustes por inflación en Argentina y Colombia. Compensó parte del impacto con mayores ingresos en Brasil y Uruguay.

Finalmente, la utilidad neta consolidada de los primeros nueve meses se ubicó en 16,343 millones de pesos, frente a 16,445 millones del año anterior, lo que representó una disminución de 0.6%. La empresa reafirmó su compromiso con la eficiencia operativa y la generación de valor para sus accionistas. –sn–

Refrigeradores Coca Cola

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Refrigeradores Coca Cola

Coca-Cola FEMSA impulsa desarrollo profesional juvenil

Compañía implementa programas para jóvenes y promueve liderazgo femenino en Latinoamérica.


Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

En América Latina, más del 25% de la población tiene entre 18 y 34 años, un sector considerado clave para el desarrollo económico y social de la región. Este grupo concentra gran parte del talento emergente y la fuerza laboral activa. Sin embargo, afrontó tasas de desempleo casi tres veces superiores a las de los adultos.

La Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal) y la Organización Internacional del Trabajo (OIT) informaron que cerca del 50% de los jóvenes trabajó en condiciones de informalidad. A esto se sumó la persistente brecha de género, que limitó el acceso de millones de mujeres jóvenes a empleos formales.

En un contexto globalizado y competitivo, las empresas desempeñaron un papel determinante para crear espacios de aprendizaje y mentoría. También aportaron experiencias profesionales que impulsaron el talento juvenil y contribuyeron al desarrollo sostenible.

Estrategia para la juventud

En el marco del Día Internacional de la Juventud, Coca-Cola FEMSA, el mayor embotellador del sistema Coca-Cola en el mundo por volumen de ventas, conmemoró el talento de las nuevas generaciones. Reafirmó su compromiso con el desarrollo profesional juvenil mediante un enfoque global para acelerar carreras, fomentar la inclusión y fortalecer el liderazgo regional.

Antonio Díaz-Caneja, director de Recursos Humanos de la compañía, aseguró que invertir en la juventud significó crear un futuro próspero y sostenible. Sostuvo que cada programa abrió oportunidades para que los jóvenes desarrollaran habilidades y lideraran la innovación. También señaló la importancia de que se sintieran valorados desde el primer día.

La empresa implementó una estrategia integral para identificar, atraer y formar jóvenes desde etapas tempranas de su carrera. Esto incluyó programas diseñados para estudiantes, recién graduados y profesionales en formación avanzada.

Programas de formación

First Talent se dirigió a estudiantes universitarios en la etapa intermedia o final de su carrera. Los participantes se integraron a proyectos reales con mentoría personalizada para adquirir experiencia práctica.

New Leaders se enfocó en jóvenes profesionales de alto potencial que ya habían concluido sus estudios. El programa aceleró su desarrollo mediante rotaciones estratégicas entre distintas áreas de la organización.

Masters Internacionales vinculó a estudiantes de posgrado en universidades de Estados Unidos y Europa. Esta iniciativa ofreció experiencias internacionales y exposición a distintos modelos de gestión empresarial.

Compromiso con la equidad

La compañía también creó el programa Alianzas para el Talento Joven en coordinación con gobiernos locales e instituciones educativas. Con ello facilitó prácticas profesionales y capacitaciones que fortalecieron habilidades clave para el mercado laboral.

En su compromiso con la equidad, Coca-Cola FEMSA fomentó la incorporación de mujeres en áreas STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas). Esta acción apuntó a que asumieran puestos de liderazgo desde el inicio de su trayectoria.

La meta fijada para 2030 en los países donde opera consistió en alcanzar un 40% de representación femenina en posiciones de liderazgo. Para cumplir este objetivo, la empresa desplegó políticas y condiciones que respaldaron el crecimiento profesional de las mujeres.

Este enfoque buscó garantizar que el ciclo de vida laboral femenino contara con oportunidades equitativas en capacitación, promoción y permanencia. De esta manera, se apuntaló la inclusión como eje central del desarrollo organizacional.

Impacto regional

Actualmente, Coca-Cola FEMSA opera en 10 países de América Latina, lo que permitió un alcance amplio de sus programas juveniles. Su modelo se fundamentó en el trabajo con comunidades para ampliar oportunidades de desarrollo profesional.

La empresa afirmó que su visión integró las demandas del mercado laboral con el bienestar de las personas. Cada iniciativa buscó reforzar competencias técnicas y habilidades blandas, elementos esenciales para la empleabilidad sostenible.

Estos programas también respondieron a las tendencias globales en materia de retención y atracción de talento joven. En particular, la creación de entornos inclusivos se presentó como un factor clave para fortalecer el compromiso de los empleados.

En síntesis, la estrategia implementada por Coca-Cola FEMSA durante el Día Internacional de la Juventud representó un modelo replicable. Sus acciones ofrecieron alternativas concretas para enfrentar los retos laborales de la población joven en la región. –sn–

Coca Cola

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Coca Cola
Sociedad Noticiassociedadnoticias
2025-08-07

Femsa y Coca-Cola Femsa lideran en sostenibilidad

Puntajes históricos en evaluación global; avances en metas ambientales y sociales. Alcanzan puntajes récord.

Por Gabriela Díaz | Reportera                                                       

Las firmas Fomento Económico Mexicano (Femsa) y Coca-Cola Femsa anunciaron avances significativos en el Corporate Sustainability Assessment (CSA) 2025. Esta evaluación internacional, desarrollada por S&P Global, mide el desempeño ambiental, social y de gobernanza. Ambas compañías escalaron posiciones en el índice global.

La empresa Femsa sumó seis puntos respecto al año 2024 y alcanzó una calificación de 77 sobre 100. Con este resultado, cumplió cinco años consecutivos con mejora sostenida en sostenibilidad. Este desempeño reflejó la implementación de su estrategia corporativa.

Los procesos de gobernanza sostenible también se fortalecieron de forma continua durante el último año. Asimismo, Femsa mantuvo su compromiso con metas alineadas a los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Su enfoque integró valores sociales y ambientales.

Resultados en sostenibilidad

Jessica Ponce, directora de Sostenibilidad de Femsa, explicó que el reconocimiento refleja el trabajo colectivo. En su mensaje, afirmó que integraron la sostenibilidad en el núcleo de sus operaciones. Aclaró que el valor social se construye desde cada decisión empresarial.

Ponce subrayó que el puntaje alcanzado simboliza una cultura de responsabilidad compartida. También indicó que la compañía priorizó el impacto positivo en comunidades. La estrategia de sostenibilidad de Femsa avanzó hacia metas tangibles en diversos territorios.

Por su parte, Coca-Cola Femsa obtuvo una calificación de 79 sobre 100, igualando su máximo histórico. Ese puntaje ya lo había conseguido en la edición de 2017. La compañía incrementó nueve puntos respecto al resultado de 2024.

Ian Craig, CEO de Coca-Cola Femsa, declaró que este logro refleja un compromiso institucional. Resaltó que la empresa se guía por la mejora continua y la responsabilidad social. Reafirmó que construir el futuro implica operar con ética y resiliencia.

Áreas clave evaluadas

Coca-Cola Femsa figuró con números altos en empaques y economía circular. También alcanzó buenos resultados en agua, ética, cambio climático y relación con clientes. La transparencia fue otro de los rubros reconocidos.

La compañía registró además avances importantes en biodiversidad y gestión de riesgos. Estos resultados reflejaron una estrategia integral aplicada en todos sus niveles. El desempeño sostenido se consolidó como parte del modelo de negocio.

En tanto, la estrategia de sostenibilidad de Femsa se impulsó mediante su Comité de Sostenibilidad. Esta instancia incluye también temas de Inclusión y Diversidad. Su tarea principal ha sido integrar estos principios en cada unidad de negocio.

El comité, creado en 2021, brindó apoyo al Consejo de Administración de Femsa. Desde su implementación, promovió buenas prácticas en todas las operaciones. La empresa fortaleció su estructura corporativa con una visión de largo plazo.

Compromiso con el futuro

Con estas acciones, Femsa ratificó su compromiso con la sostenibilidad a nivel global. La compañía se enfocó en generar bienestar en las comunidades donde opera. También contribuyó al desarrollo responsable de sus negocios.

Coca-Cola Femsa reafirmó su convicción de crear valor más allá de lo económico. Sus operaciones incorporaron estándares éticos y ambientales en todas las regiones. La empresa construyó relaciones sólidas con actores clave del entorno.

El resultado en el Corporate Sustainability Assessment representó más que un número para ambas firmas. Femsa y Coca-Cola Femsa fortalecieron su posicionamiento internacional. También incrementaron su reputación entre inversionistas y aliados estratégicos.

La mejora continua en temas ambientales y sociales posicionó a estas empresas en los primeros lugares. Su inclusión en los índices de sostenibilidad global les permitió atraer inversión responsable. Además, ampliaron sus capacidades de impacto positivo.

Con estos avances, Femsa y Coca-Cola Femsa consolidaron una visión compartida. Esta visión integra rentabilidad, ética y sostenibilidad en cada decisión. El modelo de negocio evolucionó hacia uno más resiliente y comprometido con la sociedad. –sn–

Personas en escritorio de trabajo con una coca cola

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