#curriculum

[Show GN: 원하는 주제를 커리큘럼으로 만들어서 공부하는 AI, Runtric

Runtric은 사용자가 원하는 주제를 커리큘럼으로 만들어 학습할 수 있는 AI 학습 서비스로, 기존 AI 학습 서비스의 한계를 극복하고 실제 학습이 이어질 수 있도록 설계되었습니다. 사용자는 원하는 주제와 레벨, 챕터 수를 입력하면 커리큘럼이 생성되며, 각 챕터에는 튜토리얼과 맥락을 이해하는 챗봇이 제공됩니다.

news.hada.io/topic?id=27053

#ai #education #curriculum #learning #chatbot

Wilfred Rubenswrubens
2026-02-26

Onderwijsinstellingen leren, als het goed is, lerenden hoe ze AI-toepassingen verantwoordelijk kunnen gebruiken. Dit dekt echter maar een klein deel van de bekwaamheden waarover lerenden op dit terrein zouden moeten beschikken. Stefan Bauschard onderscheidt drie niveaus van ‘AI-begrip’ die lerenden nodig hebben om zich staande te houden.
te-learning.nl/besteed-ook-aan

AstroMancer5G (she/her)AstroMancer5G@spore.social
2026-02-26

#getfedihired

My name is Vitalia Ann Conners, and my pronouns are she/her.

I am graduating from Rochester Institute of Technology with a BS in #Physics. I have conducted #research in #PulsarTiming for detection of #GravitationalWaves, and I am currently completing my capstone project in #curriculum and interest analysis for introductory-level #astronomy courses. I have successfully completed courses in Extragalactic Astrophysics & Cosmology, General Relativity, and Observational Astronomy.

NewsletterTFnewsletterTF
2026-02-25

University of Texas System Adopts New Teaching Policy Limiting "Unnecessarily Controversial Subjects"

The University of Texas System now limits teaching 'unnecessarily controversial subjects' after a February 19, 2026 vote. Faculty worry about academic freedom.

, , , ,

newsletter.tf/university-of-te

NewsletterTFnewsletterTF
2026-02-25

The University of Texas System's new policy limits teaching 'unnecessarily controversial subjects'. This follows similar rules at Texas A&M and Texas Tech.

, , , ,

newsletter.tf/university-of-te

2026-02-23

This one had me at the title: The Imagination Curriculum. And really hooked me with the subtitle: A reading list for strategists who want to think dangerously. Need to dig in further... çzoescaman.substack.com/p/the-i #reading #readinglist #curriculum

2026-02-21

Akademische*r Mitarbeiter*in (w/m/d) für den Aufbau eines dualen forschungsorientierten Studienganges „Wissensmanagement“, bis E13 TV-L, befristet, Teilzeit | jobs.b-ite.com/jobposting/b603 | bibliojobs.eu/stellenangebote/
#bibliojobs
#Curriculum-Entwicklung #Hochschule #Wissensmanagement

2026-02-16

msn.com/en-us/money/careersand

Anthropic has struck a deal to help redesign the computer-coding curricula taught in hundreds of community and state colleges, revving up the race among tech companies to get their AI tools into the hands of the next generation of American workers.

#AI #HigherEd #Coding #Curriculum

Richard Michael Blaberrmblaber1956
2026-02-10

theconversation.com/why-sweden. "Although has no official status in , proficiency in English is a formal requirement to progress in , & often for & social activity as well. The points out that 'the English surrounds us in our daily lives & is used in areas as diverse as , education & '."

Bernd von Mallinckrodt 🦋vonmallinckrodt.bsky.social@bsky.brid.gy
2026-02-08

Was hier als #Curriculum erscheint, ist kein Zukunftsentwurf, sondern eine Diagnose der Gegenwart. In #Schwellenzeiten scheitern #Systeme nicht an zu wenig Innovation, sondern daran, dass sie mit den Werkzeugen der Vergangenheit auf eine neue Realität reagieren. #Mallinckrodt-Zyklus 🖖

Bernd von Mallinckrodt 🦋vonmallinckrodt.bsky.social@bsky.brid.gy
2026-02-08

#Schwellenzeiten … entscheidet sich Zukunft nicht durch Narrative über Vergangenheit und Gegenwart,sondern durch den aktiven Umbau von Rollen, Verantwortung und Architektur. #Systeme überleben nicht,weil sie effizient sind (…). Dieses #Curriculum ist eine Einladung, genau dort wieder anzusetzen.🖖

Post 4 - Seite 13
(Konsequenz: Führung, Verantwortung, Zukunftsfähigkeit)
Anhang: Seite 13 (A4)
Text:
In Schwellenzeiten entscheidet sich Zukunft nicht durch Narrative über Vergangenheit und Gegenwart,
sondern durch den aktiven Umbau von Rollen, Verantwortung und Architektur.
Systeme überleben nicht, weil sie effizient sind - sondern weil sie Abweichungen aushalten, Irrtümer früh erkennen und bewusst Raum für Reserve lassen.
Dieses Curriculum ist eine Einladung, genau dort wieder anzusetzen.
Intention:
• Den Raum offen lassen.
Kein Schlusswort, sondern ein Resonanzangebot - ruhig, klar, nicht belehrend.🖖Curriculum: Anti-Singularisierung in Schwellenzeiten
Bernd von Mallinckrodt - Arbeitsfassung
8. KPI-Set und Entscheidungslogik
In Schwellenzeiten sind klassische KPls (Kosten, Termine, Auslastung) notwendig, aber nicht hinreichend. Ergänzend braucht es Frühindikatoren für Permeabilität, Lernfähigkeit und Architekturhoheit.
Kern-KPls (quer über Branchen)
KPI
Definition
Warum es zählt
Zielrichtung
Decision Latency

Medianzeit von Problem erkannt zeigtdfutektgefatsgleotge Naeratere

Time-to-Insight
Fehler/Abweichung → Ursache versigiberfahigkeit

senken
Exploration Ratio
geschützte Experimente pro Quaregy BesereiStlatriænz

steigern

Paper-to-Product Raeit in Dokumenten / Zeit am Objekt Verwaltungsdominanz

senken

Architecture Ownerskikritischer Komponenten unter zeggrfeKtnoität

steigern

Process Kill Rate abgeschaffte Prozessschichten pzeiQuäntaürokratisierung

steigern
Wichtig: Diese KPls dürfen nicht in die normale Effizienz-Governance fallen. Sie gehören in ein separates Steuerungsboard (Architektur/Resilienz) - sonst werden sie wegoptimiert.🖖Curriculum: Anti-Singularisierung in Schwellenzeiten
Bernd von Mallinckrodt - Arbeitsfassung
9. Curriculum-Design: Module, Übungen, Deliverables
Dieses Curriculum ist als Baukasten konzipiert: entweder als 2-Tage-Executive-Workshop oder als 6-Wochen-Programm (1 Modul/Woche).
Kompetenzziele
• Singularisierung erkennen (Zonenmodell) und in messbare Frühindikatoren übersetzen.
• Heatmaps erstellen und priorisieren (OEM/Utilities) - inklusive Gegenmaßnahmen.
• Mallinckrodt-Zyklen als Zeitdynamik nutzen: Wann kippt das System, wann ist
Intervention noch möglich?
• Roadmap-Design: Architekturmandate, Protected Spaces, KI-Dualismus, Prozessabbau.
• Internal Adversary Pattern operationalisieren (Kl als Stress-Test-Maschine).
Modulplan (6-Wochen-Version)
Modul Titel
Deliverables
M1
M2
Schwellenzeiten & Singularisierung Zonenmodell, selektive Resonanz, Fallbeispiele Diagnose: Heatmap & Frühindikatorerleatmap OEM/Utilities, KPI-Set, Entscheidungsfriedhof
M3
Architekturhoheit & Plattformlogik CAM, Ownership-Metriken, Architecture Freeze Breaker
M4
M5
Strategische Reserve & Protected SpBoesgetlogik, Tarnnamen, Governance-Trennung
Kl gegen das System
Dualismus, Adversary-Aufträge, Stress-Testing-Szenarien
M6
Implementation & C-Level-Kill-Slide Roadmap final, Kommunikationslogik, erste 90 Tage
Übungen (praxisnah)
• Heatmap Sprint: 60 Minuten - 8 Felder bewerten, Top-3 Rot-Felder definieren, erste
Mandate formulieren.
• Process Kill Hunt: 45 Minuten - Liste aller Gremien/Reports, markieren: Curriculum: Anti-Singularisierung in Schwellenzeiten
Bernd von Mallinckrodt - Arbeitsfassung
10. Appendices: Templates und Checklisten
A) Executive Kill-Slide (1 Seite Textbausteine)
Status Quo: Wir nutzen den Großteil unserer Ingenieursintelligenz zur Absicherung von Prozessen statt zur Gestaltung von Architektur. Kl beschleunigt aktuell vor allem diesen Overhead.
Gefahr: Wir optimieren uns in die Handlungsunfähigkeit (Singularisierung). Qualität wird mit Papierqualität verwechselt; externe Feedback-Zyklen werden stummgeschaltet.
Intervention - 3 Säulen:
1) Mandat statt Moderation: Architekturhoheit wird Vorstandssache (CAM).
2) Institutionalisierte Redundanz: Protected Space (Advanced Systems Lab) - ROl-frei, Falsifizierung unserer Annahmen durch Deep-Engineering.
3) KI-Dualismus: Verwaltungs-Kl (Effizienz) strikt getrennt von Explorations-Kl
(Varianz). Explorations-Kl stresst unsere Gremienlogik.
Leitsatz: „Wenn wir nicht heute Räume schaffen, die ineffizient sein dürfen, werden wir morgen ein System sein, das perfekt effizient untergeht."
B) Mandat-Formulierungen (copy & paste)
• Chief Architecture Mandate (CAM): „Architekturentscheidungen zu Plattform/OS/Cloud sind Vorstandseigentum. Delegation ist zulässig, Verantwortung nicht."
• Protected Space Mandate: „Die Einheit arbeitet ROl-frei. Erfolg ist Falsifizierung kritischer Annahmen und Erhöhung von Entscheidungsgeschwindigkeit."
• KI-Dualismus Mandate: „Explorations-Kl wird nicht an Effizienz gemessen.
Verwaltungs-Kl ha
Bernd von Mallinckrodt 🦋vonmallinckrodt.bsky.social@bsky.brid.gy
2026-02-08

#SchwellenZeiten#Curriculum#KI ist nicht das Problem dieser Zeit,sie ist der Verstärker. Wird KI nur zur Effizienzsteigerung bestehender Verwaltung genutzt, beschleunigt sie die Erstarrung. Wird sie jedoch bewusst gegen das eigene System eingesetzt,als adversarieller StressTest -, kann … 🖖

Post 3 - Seiten 9-12
(Intervention: KI-Dualismus & Strategische
Reserve)
Anhang: Seiten 9-12 (A4)
Text:
KI ist nicht das Problem dieser Zeit - sie ist der Verstärker.
Wird KI nur zur Effizienzsteigerung bestehender Verwaltung genutzt, beschleunigt sie die Erstarrung.
Wird sie jedoch bewusst gegen das eigene System eingesetzt - als adversarieller StressTest -, kann sie helfen, Annahmen zu falsifizieren, Architekturfehler aufzudecken und verlorene Gestaltungsfähigkeit zurückzugewinnen.
Entscheidend ist die Trennung von Verwaltungs-KI und Explorations-KI.
Intention:
S Die Wende aufzeigen.
Kl nicht als Automatisierung, sondern als kybernetisches Werkzeug gegen Systemblindheit.🖖Curriculum: Anti-Singularisierung in Schwellenzeiten
Bernd von Mallinckrodt - Arbeitsfassung
Phase
Ziel
Typische Deliverables (C-Level)
0(0-3m)
Diagnose ohne Alarm



Architekturhoheit zurückholen Chief Architecture Mandate (CAM), Architekturentscheidungen als Vors


Strategische Reserve schützen Protected Space (Advanced Systems Lab), Budgetlogik als Risikoabsich
Ill

KI-Dualismus & Internal AdversaFyennung Verwaltungs-Kl vs. Explorations-Kl, Stress-Testing-Programm

Qualität neu definieren
Feedback-KPls, Shift-left, Observability/Telemetry, OTA-Resonanz


Engineering-Ethos rekonstruiererastenheft-Widerspruchsrecht, Deep-Tracks, Modellbildung
VI

Leadership: Entscheidung statt Narrativefreeze, Entscheidungsrechte, Prozessabbau als KPI
5. Anti-Singularisierungs-Roadmap (C-Level)
Die Roadmap ist so konstruiert, dass sie Permeabilität erhöht, ohne sofort das Optimierungssystem (Lean, Budget-Filter, Verwaltungs-Kl) zu triggern.
Phasenübersicht
Frühindikatoren, Doppel-Reporting, Heatmap, Entscheidungsfriedhof
Leitsatz: „Wir optimieren nicht mehr das Bestehende, bevor wir verstanden haben, was ersetzt werden muss."
C-Level-Mandate (minimal, aber wirksam)
• CAM - Chief Architecture Mandate: Architektur ist keine Projektentscheidung, sondern
Eigentum des Top-Managements.
• Protected Space Mandate: Eine Einheit darf bewusst ROl-frei arbeiten, ausschließlich zur Falsifizierung von Annahmen.
• Process Kill Authority: Explizites Recht, Prozessschichten abzuschaffen - nicht nur neue zu bCurriculum: Anti-Singularisierung in Schwellenzeiten
Bernd von Mallinckrodt - Arbeitsfassung
KI-Typ
Primärziel
Erlaubte Outputs
Verwaltungs-KI
Effizienz / Durchsatz

Explorations-Kl

Varianz / Falsifizierung Hypothesen, Gegenmodelle, Worst-CserferbinspizerePkeze sseaekonst
6. KI gegen das System: Internal Adversary Pattern Der kybernetische Kern: KI wird nicht nur als Effizienztool genutzt, sondern als interner Gegner, der die eigenen organisationalen Annahmen angreift - bevor Markt und Physik es tun.
Warum das wirkt
• Verwaltungssysteme sind selbstverstärkend: mehr Abweichung → mehr Regeln →
noch weniger Permeabilität.
• Internal Adversary unterbricht diese Schleife, indem er Abweichung im Simulationsraum maximiert und blinde Flecken sichtbar macht.
• Die Organisation lernt wieder, dass sie falsch liegen kann - das ist die eigentliche
Resilienz.
Das Kl-Dualismus-Prinzip
Tabus
Berichte, Tickets, Compliance-Text, SKande riematksenentscheidungen, k
Governance-Regel: Die beiden KI-Systeme dürfen keine gemeinsame KPI-Logik haben. Sobald Explorations-Kl an Effizienz gemessen wird, fällt sie zurück in Gelb.
Beispiel-Auftrage für die Explorations-KI
• „Finde die 10 Annahmen, an denen unser SDV-Programm scheitert, wenn ein
Zulieferer ausfällt."
• „Maximiere Instabilität im Simulationsraum: Welche Prozesskette kollabiert zuerst, wenn wir 20% Varianz in Anforderungen haben?"
• „Dekonstruiere unser Gremienmodell: Welche Meetings produzieren keine
Entscheidungen?"
• „Entwirf einen ArchitCurriculum: Anti-Singularisierung in Schwellenzeiten
Bernd von Mallinckrodt - Arbeitsfassung
7. Branchen-Transfer: Energienetze / Utilities
Im Netzbetrieb ist Resonanz-Stummschaltung gefährlicher als in Markten: Stromsysteme folgen physikalischen Gesetzen, nicht Narrativen. Deshalb muss die Anti-Singularisierung hier physikalisch erzwungen werden.
Drei Unterschiede, die alles ändern
• Fail Mode: OEM scheitert am Markt - Netze scheitern an der Natur.
• Zeitkonstante: Netzinstabilität eskaliert schnell (Sekunden bis Stunden), Governance reagiert langsam (Monate).
• Beweis: Zertifikate beweisen Konformität, nicht Stabilität. Stabilität zeigt sich erst in
Abweichung.
Mandate für kritische Infrastruktur
• Physics Override Mandate: Operative Eingriffe dürfen Regelwerke temporär überstimmen, wenn Grenzwerte erreicht werden; ex-post Legitimation statt ex-ante
Genehmigung.
• Resilience Stress Testing: Kl als Netz-Adversary: Worst-Case-Kaskaden erzwingen, Schutzlogiken brechen - im Simulationsraum.
• Reserve als Sicherheitskomponente: Technische, kognitive und organisatorische Redundanz wird als Risikopuffer bilanziert.
Mallinckrodt-Zyklus (Utilities, ohne Intervention)
Papier-Stabilitat
Regulatorische Trägheit
Physikalischer Durchbruch
T+0m
T+12ml
T+24ml
T+36m
• T+0-12m: Prognosen, Berichte, Genehmigungen werden besser - Varianz wird „glattgerechnet".
• T+12-24m: Planung bleibt dokumentenbasiert; Verantwortung diffundiert zwischen
Betreiber/Regulator/Politik.
• T+24-36m: Instabilitäte
Bernd von Mallinckrodt 🦋vonmallinckrodt.bsky.social@bsky.brid.gy
2026-02-08

#SchwellenZeiten#Curriculum … Wenn #Systeme in die #Singularisierung geraten, verlieren sie nicht Wissen … sie verlieren Resonanz. #Mallinckrodt-Zyklus 🖖

Post 2 - Seiten 5-8
(Mechanismus: Selektive Resonanz & Papierqualität)
Anhang: Seiten 5-8 (A4)
Text:
Wenn Systeme in die Singularisierung geraten, verlieren sie nicht Wissen - sie verlieren Resonanz.
Sie reagieren nur noch auf interne Signale (Prozesse, Gremien, Zertifikate), während externe Realität (Software-Fehler, physikalische Dynamik, Marktfeedback) stummgeschaltet wird.
Qualität wird dann mit Papierqualität verwechselt
- und Stabilität mit Konformität.
Intention:
• Den blinden Fleck sichtbar machen.
Warum gute Absichten, Normen und Zertifikate keine Sicherheit mehr erzeugen, sondern sie unter Umstanden zerstören.🖖Curriculum: Anti-Singularisierung in Schwellenzeiten
Bernd von Mallinckrodt - Arbeitsfassung
2. Begriffe und Grundmodelle
Singularisierung (Meta-Modell V3.0): Zustand, in dem ein System die Balance zwischen Effizienz (Exploitation) und Varianz (Exploration) verliert und sich in totale Optimierung des Bestehenden hineinsteigert.
Selektive Resonanz: Das System hört nur noch Signale der eigenen Verwaltung (Prozess, Gremien, Zertifikate) und blendet externe Signale (Kundenfeedback, Wettbewerbsdynamik, physikalische Grenzen) aus.
Zonenmodell:
• Gelb - Semantische Inzucht: Man „übersetzt" die Umwelt in alte Begriffe. KI wird zum
Beschleuniger alter Berichte.
• Orange - Responsibilitäts-Entkoppelung: Verantwortung diffundiert: niemand haftet fürs Produkt/System, alle nur für Prozessschritte.
• Rot - Resonanz-Stummschaltung: Externe Realität wird aktiv verdrängt; Narrative ersetzen Eingriffe.
Leitdifferenz: Ordnung ist nicht gleich Stabilität. Überdosis Ordnung kann Stabilität zerstören.🖖Curriculum: Anti-Singularisierung in Schwellenzeiten
Bernd von Mallinckrodt - Arbeitsfassung
3. Diagnosewerkzeuge
Dieses Curriculum nutzt zwei Werkzeuge, die in Schwellenzeiten schneller wirken als klassische Reifegradmodelle:
• Heatmap der blinden Flecken (8 Felder): Wo sitzt die selektive Resonanz - Architektur, Prozesse, KI, Supply Chain, Ethos, Qualitat, Führung, Reserve?
• Mallinckrodt-Zyklus (Zeitachse): Wie verläuft der strukturelle Kollaps, wenn Rot dominiert und Reserve wegoptimiert ist?
Frühwarnsignale (praktisch messbar)
• Decision Latency: Zeit bis zu Architekturentscheidungen (nicht bis zur Folie).
• Time-to-Insight: Zeit von Fehler/Abweichung bis zum Verständnis der Ursache.
• Exploration Ratio: Anteil geschützter Experimente pro Quartal.
• Paper-to-Product Ratio: Anteil Arbeitszeit im Dokument vs. am Objekt
(Code/Versuch/Netzbetrieb).🖖Curriculum: Anti-Singularisierung in Schwellenzeiten
Bernd von Mallinckrodt - Arbeitsfassung
4. Automotive-OEM: Heatmap und Mallinckrodt-Zyklus
Der OEM ist System-Integrator - und verliert paradoxerweise die Integration an Verwaltung. Die Heatmap unten verdichtet die kritischen Felder.
Feld / Fokus
Strategischer Blind Spot
Zone
System-Pathologie
I. Architektur & OS
„Software ist ein Bauteil, das man einkauft."
ROT
Resonanz-Stummschaltung:
Architekturhoheit wird verkannt.
II.
Prozess-Engineering
„Mehr Prozesskontrolle bedeutet mehr
Sicherheit."
ORANGE
Responsibilitäts-Entkoppelung:
Produktverantwortung diffundiert.
III. Kl-Integration
,Kl ist Kostensenkung (Headcount)."
GELB
Semantische Inzucht: KI
schreibt nur die alten Berichte schneller.
IV. Supply Chain
„Resilienz ist Einkauf, nicht Strategie."
ORANGE
Selektive Resonanz:
Preis-Sensor aktiv, Risiko-Sensor aus.
V. Engineering-Ethos
_Ingenieur führt Lastenheft aus."
GELB
Entropischer Zustand:
Tiefen-Engineering wird
Tool-Bedienung.
VI.
Qualitatssicherung
„Zertifikat beweist Qualität."
ORANGE
Resonanz-Mutung:
Kundenerfahrung verliert gegen Gremienlogik.
VIl. Leadership
„Wir müssen besser erklären
(Narrative)."
ROT
Narrative Übersteuerung:
Reden ersetzt Umbau.
VIll. Strategische
Reserve
„Redundanz ist Verschwendung
(Lean)."
ROT
Singularisierung: Exploitation optimiert Exploration weg.
Interpretation: Die gefährlichste Kombination ist Rot in Feld | (Architektur) und VIll (Reserve). Wenn Architekturhoheit verloren geht und Reserv
Bernd von Mallinckrodt 🦋vonmallinckrodt.bsky.social@bsky.brid.gy
2026-02-08

#SchwellenZeiten … Dieses #Curriculum ist keine Meinungsäußerung, sondern eine #systemischeDiagnose … In vielen Industrie- und Infrastruktursystemen reagieren wir auf eine neue, software-getriebene Realität noch immer mit den Werkzeugen einer verwaltenden Vergangenheit.🖖

(Diagnose: Schwellenzeiten & Singularisierung)
Anhang: Seiten 1-4 (A4)
Text:
Schwellenzeiten.
Dieses Curriculum ist keine Meinungsäußerung, sondern eine systemische Diagnose:
In vielen Industrie- und Infrastruktursystemen reagieren wir auf eine neue, software-getriebene Realität noch immer mit den Werkzeugen einer verwaltenden Vergangenheit.
Die Folge ist kein Chaos, sondern das Gegenteil:
Über-Ordnung, Prozessgläubigkeit und eine schleichende Singularisierung, in der Systeme perfekt effizient für eine Welt werden, die gerade aufhört zu existieren.
Intention:
& Den Rahmen setzen.
Leser:innen verstehen: Hier geht es nicht um Politik oder Techniktrends, sondern um Systemlogik in Schwellenzeiten.🖖Curriculum in Schwellenzeiten
Anti-Singularisierung, selektive Resonanz und strategische Reserve für Automotive-OEMs und Energienetze
Eine konzentrierte Arbeitsfassung aus dem gemeinsamen Kontext (ChatGPT & Gemini) - als Lehrplan, Handbuch und Executive-Briefing.
Kernidee: Systeme scheitern in Schwellenzeiten nicht an zu wenig Technologie, sondern an zu viel Ordnung an der falschen Stelle. Kl beschleunigt entweder den Umbau - oder den Kollaps.
Autor/Quelle der Thesen: Bernd von Mallinckrodt
Version: 1.0 (Arbeitsfassung) - für interne Diskussion, Workshops und Curriculum-Design.🖖Curriculum: Anti-Singularisierung in Schwellenzeiten
Bernd von Mallinckrodt - Arbeitsfassung
Inhalt
• 1. Executive Summary: Warum Schwellenzeiten andere Werkzeuge brauchen
• 2. Begriffe und Grundmodelle (Singularisierung V3.0, Zonen Gelb/Orange/Rot, selektive Resonanz)
• 3. Diagnosewerkzeuge: Heatmap und Frühwarnsignale
• 4. Automotive-OEM: Blinde-Flecken-Heatmap und Mallinckrodt-Zyklus (Zeitachse des
Kollapses)
• 5. Anti-Singularisierungs-Roadmap (C-Level) - Phasen 0-VI
• 6. KI gegen das System: Internal Adversary Pattern (Governance, Trennung, Stress-Testing)
• 7. Transfer: Energienetze/Utilities - warum Physik Papier schlägt
• 8. KPI-Set, Dashboards und Entscheidungslogik
• 9. Workshop-Curriculum (Module, Übungen, Deliverables)
• 10. Appendices: Executive Kill-Slide, Mandate, Templates, Checklisten🖖Curriculum: Anti-Singularisierung in Schwellenzeiten
Bernd von Mallinckrodt - Arbeitsfassung
1. Executive Summary
Schwellenzeiten sind Epochen, in denen die Umwelt schneller variiert als die internen Entscheidungsmechanismen eines Systems. In dieser Lage werden klassische Managementwerkzeuge (Reporting, Gremien, Prozessketten) zu einem Risiko: Sie stabilisieren nicht mehr - sie erstarren.
Die zentrale Diagnose lautet: Singularisierung. Das System wird perfekt effizient für eine Welt, die gerade aufhört zu existieren. Kl kann diese Dynamik beschleunigen, wenn sie primär Verwaltung optimiert, statt Varianz zu erzeugen.
Der Umschaltpunkt: Architekturhoheit + strategische Reserve entscheiden, ob ein System Exploration (Umbau) überhaupt noch kann.
Die drei Sätze, die Vorstände verstehen
• KI ersetzt zuerst Verwaltung. Sie legt damit offen, ob Engineering gestaltet oder nur verwaltet.
• Qualitat ist nicht Papierqualitat. Qualität ist Feedbackgeschwindigkeit - wie schnell das System lernt, dass es falsch lag.
• Reserve ist keine Verschwendung. Reserve ist die Fähigkeit, in Abweichungen handlungsfähig zu bleiben.🖖

How Ontario’s kindergarten curriculum rewrite could affect Windsor-Essex families
Later this month, many local schools will host kindergarten open houses. It's a chance to get a feel for what to expect in September. The curriculum has been rewritten for the first time in a decade.
#education #kindergarten #curriculum #WindsorEssex
cbc.ca/news/canada/windsor/ont

2026-01-16
Heute stellen wir euch gleich zwei LVen für das kommende Sommersemester vor:

🌏VO Inter-/Transkulturalität🌏Die Vorlesung führt ein in Themen und Konzepte der Inter- und Transkulturalitätsforschung. Zentrale Begriffe, Themen und Konzepte wie „Kultur", „Multikulturalität", „Transkulturalität", „Minderheiten", „Identität", „Ethnizität", „Hybridität", „Kulturelle Aneignung", „Postkolonialität", „Cancel Culture" etc. werden vorgestellt, analysiert und zugleich problematisiert. Illustriert, erprobt und kontrastiert werden diese Konzeptualisierungen mit Beispielen aus Literatur und aus anderen Medien und Bereichen (Film, Fernsehen etc.).

🕔Mi, 10.15-11.45 Uhr
📍SR 40123


📚UE Literaturtheoretische Lektüren)📚
Ziel der Übung ist es, literaturtheoretische Grundlagentexte zu lesen, literaturtheoretische Grundbegriffe zu erarbeiten und Kenntnisse wesentlicher literaturtheoretischer und methodischer Ansätze zu vermitteln. Dabei wird deutlich werden, wie wir Sprache, Texte und generell die Wirklichkeit, in der wir leben, interpretieren, wie wir mit Sprache und Texten soziale Wirklichkeiten (sex, gender, race, class ...) konstruieren und wie sich das im Laufe der Geschichte ändert.

🕔 Di, 15.30-17.00 Uhr
📍SR 40123


#uibk #curriculum #studieren #studierenininnsbruck #studentlife #literaturestudies

Shot in the dark but is anyone else here a teacher? I am working on revising the literacy curriculum at my school and feel as though I’m doing it in complete isolation. I’d love to chat with another professional about it. #forkiverse #teachers #curriculum (im trying with this tagging stuff but I have legit never done it before)

@ntv

"Eine zu frühe Einführung könne daher dazu führen, dass die Schülerinnen und Schüler Rechenwege anwenden, ohne sie ausreichend zu verstehen. "Solche Defizite können langfristige Folgen haben. Denn Mathematik baut aufeinander auf." Zentral seien der Aufbau eines tragfähigen Verständnisses von Division als Aufteilen und Verteilen sowie der enge Bezug zur Multiplikation - und weniger, dass Kinder "automatisch eine Art Rechenanleitung befolgen können".

Gehen die Exprimente an Schulen weiter?

🙉 🙈 🙊

#Schule #Curriculum #Mathe #Mathematik

NorthwestProgressiveInstitutenwprogressive@mas.to
2026-01-04

Book Review: “Bubbles and Crashes” attempts to explain why regular people keep paying for risks they never agreed to

In Bubbles and Crashes: The Boom and Bust of Technological Innovation, you'll be briefed on risk being shifted away from decision-makers and onto ordinary people, quietly, legally, and repeatedly. 

nwprogressive.org/weblog/2026/

#Books #ConsumerProtection #Curriculum #FinancialLiteracy

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