CCSS invertirá más de 1.700 millones de colones en equipos para la Región Brunca
CCSS invertirá más de 1.700 millones de colones en equipos para la Región Brunca
San José, 10 sep (elmundo.cr) – La Caja Costarricense del Seguro Social (CCSS) invertirá más de 1.700 millones de colones durante el 2025 en áreas de salud y hospitales de la Región B [...]
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Supervisa Zoe Robledo avance del Hospital General del IMSS en Tula
Zoé Robledo inspeccionó el nuevo hospital en Tula e informó sobre su infraestructura. Recorrido de supervisión.
Por Gabriela Díaz | Reportera
Zoé Robledo, director del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), visitó Tula, Hidalgo, para verificar el avance en la construcción del Hospital General de Zona (HGZ) de 298 camas. Estuvo acompañado por el director de Operación y Evaluación, Javier Guerrero García, el titular del Órgano de Operación Administrativa Desconcentrada (OOAD) en la entidad, Jorge Luis Zendejas Villanueva, y autoridades locales.
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El HGZ en Tula representó una inversión histórica de 2 mil 200.5 millones de pesos, de los cuales mil 676.2 millones fueron destinados a obra y 524.3 millones a equipamiento. Sustituirá al HGZ No. 5, que sufrió pérdida total por las inundaciones derivadas del desbordamiento del río Tula el 6 de septiembre de 2021.
La capacidad hospitalaria incluye 298 camas, de las cuales 154 son no censables y 144 censables. Estas se distribuyeron en Medicina Interna con 52 camas, Cirugía con 46, Ginecología con 26 y Pediatría con 20. La nueva infraestructura se levantó en un predio de más de 169 mil metros cuadrados, donado por Petróleos Mexicanos (Pemex) en junio de 2022, terreno donde originalmente se proyectó la Refinería Bicentenario.
Equipamiento y especialidades
Este hospital cuenta con 36 consultorios de especialidades, cuatro quirófanos centrales, salas de tococirugía y procedimientos. Incluye una Clínica de Mama, Unidad de Cuidados Intensivos con camas para adultos, pediátricos y neonatales. Se incorporaron 10 máquinas de hemodiálisis, seis sillones de quimioterapia y dos salas de endoscopia, con la finalidad de ampliar la atención médica.
La cartera de servicios médicos contempla 42 especialidades, como Cardiología, Neurocirugía, Oncología, Psiquiatría y Reumatología, para atender de manera integral a los derechohabientes. Entre el equipo médico se encuentra un tomógrafo, mastógrafo digital con estereotaxia, ortopantomógrafo digital para radiografía panorámica dental y microscopio para Neurocirugía.
Obras complementarias
Se realizaron obras de urbanización para mejorar el acceso al hospital, incluyendo levantamientos topográficos y trazos para el cruce del canal de riego. La Comisión Nacional del Agua (Conagua) participó en la definición de especificaciones técnicas y cálculo del gasto de operación hidráulica.
Durante la supervisión, también asistió el director de la Conagua en Hidalgo, Félix Adrián Brambila Mendoza, para coordinar aspectos de infraestructura hidráulica. Las empresas Prodemex y Cemex intervinieron en fases clave de construcción y suministro de materiales para garantizar la calidad de la obra.
Revisión logística en Hidalgo
Posteriormente, Javier Guerrero García y su equipo se trasladaron al almacén delegacional del IMSS en la ciudad de Pachuca. Ahí se revisaron temas relacionados con el abasto de insumos médicos y la disponibilidad de equipamiento para los hospitales de la entidad.
Se evaluó la logística de distribución de materiales, buscando asegurar que los nuevos servicios hospitalarios funcionaran de forma continua. El director general del IMSS enfatizó la importancia de contar con la infraestructura lista antes de su inauguración oficial.
Proyecto de alto impacto
La construcción de este hospital representa un avance significativo en la recuperación de los servicios de salud para la región. La pérdida del anterior hospital dejó a miles de derechohabientes sin atención hospitalaria adecuada por más de tres años.
Con esta obra, el IMSS previó restablecer y ampliar la capacidad de atención en Hidalgo y estados vecinos.
Las autoridades locales y federales coincidieron en que el proyecto marcará un cambio importante en la atención médica regional.
Plan de puesta en marcha
Se programó la finalización de obra y equipamiento para que el hospital comenzara operaciones en los próximos meses. Los trabajos contemplaron capacitación de personal médico y administrativo para adaptarse a las nuevas instalaciones.
La inversión también incluyó sistemas modernos de climatización, ahorro energético y manejo de residuos hospitalarios. El IMSS aseguró que la población contará con un centro médico de referencia a nivel nacional. –sn–
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Exigen mayor acceso a medicamentos innovadores
México enfrenta retrasos de casi seis años para aprobar fármacos, advierte la AMIIF. AMIIF alerta sobre rezago farmacéutico.
Por Gabriela Díaz | Reportera
En la inauguración de la 10ª Semana de la Innovación de la Asociación Mexicana de Industrias de Investigación Farmacéutica (AMIIF), Karla Alcázar, vicepresidenta primera del organismo, expuso que el sector salud tiene el deber de garantizar el acceso oportuno a medicamentos innovadores.
Indicó que su trabajo no solo representa un servicio, sino una acción directa que mejora la calidad de vida de los pacientes y sus familias. “Tenemos el compromiso de que lo que ofrecemos impactará directamente en su bienestar”, aseguró.
Durante su intervención, Alcázar afirmó que el liderazgo con impacto implica unir esfuerzos entre actores públicos y privados del sistema de salud para hacer efectiva la innovación científica. Señaló que el bienestar de los mexicanos debe guiar todas las decisiones del sector.
Avances e inequidades sanitarias
Mencionó que, si bien se aprobaron más de 60 tratamientos oncológicos en Estados Unidos durante 2024 —11 de ellos con alto grado de innovación—, en América Latina los pacientes enfrentan largos periodos de espera para acceder a ellos.
De acuerdo con el informe Patient WAIT Indicator 2025 de FIFARMA, en promedio los países latinoamericanos presentan una demora de 5.5 años en la aprobación de nuevos medicamentos. En México el rezago es de 5.9 años.
“No basta con invertir en investigación si no existen condiciones para que esos avances lleguen a quienes los necesitan. El liderazgo con impacto significa también proponer soluciones”, remarcó Alcázar ante especialistas del sector.
Reconoció, sin embargo, que México ha incrementado la disponibilidad de fármacos innovadores en el sector público y ha impulsado el desarrollo de investigación clínica durante los últimos veinte años.
Proponen mayor inversión en salud
La directiva de AMIIF subrayó que la inversión pública en salud representa solo el 3% del Producto Interno Bruto (PIB), cuando organismos internacionales recomiendan un mínimo del 6%.
“Es momento de hacer ajustes de timón. Como expertos, levantamos la voz para decir que podemos trabajar de manera diferente y colaborativa”, añadió.
Hizo un llamado a unir esfuerzos entre médicos, autoridades, asociaciones y pacientes para reducir barreras de acceso, agilizar procesos regulatorios y garantizar la llegada de tratamientos efectivos.
Destacó que el país cuenta con la capacidad científica e institucional para avanzar, pero debe priorizar la salud como un eje estratégico de desarrollo social.
Liderazgo con impacto
El evento reunió a líderes del sector farmacéutico, investigadores y funcionarios del área de salud, quienes coincidieron en la necesidad de modernizar los marcos normativos y mejorar la eficiencia en los procesos de aprobación.
En el encuentro también se discutieron casos de éxito de innovación clínica y colaboración multisectorial en otras regiones del continente, con el objetivo de replicar experiencias positivas en el sistema de salud mexicano. –sn–
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