Миссия выполнена: как мы “подружили” системы в ТЭК
Привет, Хабр! На связи Евгений Аверьянов, директор интеграционной платформы USEBUS AI-Code. В первой статье мы разобрали, почему попытки собрать шину из подручных средств или жить по сценарию интеграций «точка–точка» — это путь к росту затрат, хаосу и зависимости от уникальных специалистов. В этой статье мы разберем практический интеграционный кейс одного крупного вертикально-интегрированного холдинга, какой путь мы вместе проделали и каких результатов достигли. Поехали! На старт…ручное управление, или мы потеряли тимлида и всё перестало работать Расскажу немного о нашем заказчике. NDA, к сожалению, не даёт мне право написать наименование компании, но я посвящу немного в отраслевую специфику. Наш заказчик – один из лидеров топливно-энергетической отрасли в России. Что это значит? А это значит невероятное количество ИТ-систем для управления, оптимизации и автоматизации производства, например, соблюдение высоких качественных показателей, соблюдение технологии производственного процесса, оптимизация энергопотребления, профилактическое обслуживание оборудования и т.д. Все технологические и бизнес-процессы взаимосвязаны и требуют «дружбы» между собой для понимания полной картины и принятия обоснованных стратегических решений. Да и вообще, ИТ-технологии играют важную роль в развитии ТЭК, поэтому внедрение новых ИТ-систем – это не редкость, а закономерность развития промышленных компаний. Что было у компании? А было более 300 интеграционных потоков разной критичности, самописные решения на базе RabbitMQ, open-source ETL, а еще несколько десятков интеграций по принципу «точка-точка». Каждый новый бизнес-процесс – это целый отдельный квест проект.
https://habr.com/ru/companies/usetech/articles/966412/
#интеграция #esb #интеграция_сервисов #итинфраструктура
