Project Manager/Product Manager/Program Manager: в чём разница и зачем это бизнесу?

В ИТ есть три роли, которые часто путают: Project Manager (PM) , Product Manager (PdM) и Program Manager (PgM) . Звучат они похоже, но задачи и фокус у каждой разные. Встречаясь с каждой из них в своей карьере, каждый раз возникало ощущение "дежавю". Оказалось "Вы не понимаете, это другое!" - разница есть. Понимание этой разницы помогает компаниям эффективнее выстраивать процессы, а специалистам правильно строить карьеру и лучше ориентироваться в сообществе. Понять разницу

https://habr.com/ru/articles/942342/

#менеджемент #менеджмент_проектов #менеджмент_продукта #менеджер_проекта #менеджмент_в_it #менеджер_продукта #менеджер #management #program_management #product_manager

Сделай удобно: подборка UI/UX-кейсов из цифровых и нецифровых продуктов (#20)

Продолжаю изучать различные UI/UX/CX кейсы в мобильных приложениях, веб-сайтах и в реальном мире. Дизайнерам и менеджерам по продукту, чтобы вдохновиться и добавить в заметки. Под катом: Райф, Т-инвестиции.

https://habr.com/ru/articles/941228/

#мобильные_приложения #дизайн_мобильных_приложений #продуктовый_менеджмент #менеджер_продукта #мобильный_дизайн

Сделай удобно: подборка UI/UX-кейсов из цифровых и нецифровых продуктов (#19)

Продолжаю изучать различные UI/UX/CX кейсы в мобильных приложениях, веб-сайтах и в реальном мире. Дизайнерам и менеджерам по продукту, чтобы вдохновиться и добавить в заметки. Под катом: Netflix, Duolingo, BBVA.

https://habr.com/ru/articles/929946/

#мобильные_приложения #дизайн_мобильных_приложений #продуктовый_менеджмент #менеджер_продукта #web_дизайн #мобильный_дизайн #ui #ux #ux_дизайн

Как добиться максимального эффекта от команды. Любой команды

Эффективное управление ИТ-командой на примере взаимодействия популярных дирижеров и их оркестро в. От Герберта фон Караяна до Леонарда Бернстайна: как принципы дирижирования помогут вам руководить ИТ-командой. Еще и больше

https://habr.com/ru/articles/919346/

#управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой #менеджмент #менеджер_продукта #менеджер_проекта

Без менеджера проекта от клиента — кабзда вам и проекту

Мы обратили внимание, что проекты, которые заставляют страдать — те, в которых нет менеджера от клиента. При сильной команде и понятных задачах это превращает проект в хаос: срывы сроков, выход из бюджета, споры и правки в последний момент. В статье — разбор причин, ловушек, типовых сценариев из практики и рекомендации, что делать, если проект уже идет, а менеджера все еще нет.

https://habr.com/ru/articles/907454/

#менеджмент_проектов #менеджер_продукта #менеджмент_в_it #клиенты #клиентское_обслуживание #менеджмент_интернетпроектов #менеджмент_продуктов #менеджмент_продукта #менеджмент_персонала

Все в кучу PM, SM, PO, PdM — как путаница ролей разрушает процессы

В последние 1-1,5 месяца я просматриваю вакансии, оставляю отклики, посещаю собеседования (да, я решил найти новое дело) и заметил неприятную закономерность — примерно 7 из 10 вакансий с названием “Менеджер проекта в … сфере” по факту ищут SM или универсального солдата с функциями SM + PO + PdM. В одном случае нужен человек, который будет настраивать автоматизацию в Jira и писать JQL-запросы — по сути, Scrum Master с технической прожаркой. В другом — Product Owner уже есть, бэклог он ведёт сам, внешние коммуникации на нём, а от кандидата хотят фасилитации и контроля спринтов. Вакансия — PM, реальность — совсем другое. В итоге обе стороны теряют по паре часов на собеседование, не получая ничего, кроме вежливого «мы подумаем». Почему же важно чётко разграничивать роли менеджеров проектов, скрам-мастеров, владельцев продукта и менеджеров продукта? Как смешение этих ролей бьёт по команде и проекту? И что делать, чтобы навести порядок? Давайте разбираться на инженерном уровне — без воды, но с иронией. Куда ж без неё, когда и в резюме у кандидатов честно написано «Scrum Master / Product Manager, 5 лет опыта». Читать полностью

https://habr.com/ru/articles/895832/

#SKRAM #Менеджер_продукта #product_owner #ithr #роли_в_команде

С чего начинать на новом месте (памятка для Руководителя проектов)

Каждый РП рано или поздно меняет работу. Вы уходите со старого места, где вы уже хорошо ориентируетесь, и приходите в неизвестность: - неизвестный проект с неизвестными рисками; - непонятный руководитель (при первом знакомстве он душка, но какой будет в реале?); - непонятные коллеги; - непонятный заказчик. Причем, как правило, проект, который вам отдают, уже несется на всех парах: команда пашет, заказчик чего-то хочет, у нового руководителя какие-то ожидания. И хорошо, если все так просто. А часто случается, что проект уже летит в бездну, бюджет израсходован, заказчик всех ненавидит, а руководство ждет от вас сдачи на следующей неделе (да, такие случаи тоже бывали 😊). Это очередная статья о том, чего не рассказывают на курсах РП: о тех самых софт-скиллах, которые потребуются Руководителю проектов с самого первого дня работы. Если вам интересны такие истории, читайте другие мои статьи на Хабре и подписывайтесь на мой ТГ канал " Морковка спереди, морковка сзади ". Выглядит так, что РП, выходящий на новую работу, как пассажир, который пытается запрыгнуть в поезд на ходу, чтобы потом добраться до головы состава и начать им управлять. И чем быстрее летит поезд – тем сложнее в него запрыгнуть. Ну и на все про все у вас примерно 2 недели. 4 от силы, если место ванильное, и поезд еще не разогнался. Как не свернуть шею и не попасть под колеса на этом славном пути – по пунктам ниже

https://habr.com/ru/articles/851446/

#руководитель_проекта #руководитель_проектов #с_чего_начинать_проект #менеджер_проекта #менеджер_продукта

Чем руководители проектов отличаются друг от друга (джун vs миддл vs синьор)

Есть в Айти стандартные грейды: Джун, Мидл, Синьор. И всех руководителей ИТ проектов тоже можно разложить по этим уровням. Мне это помогает четче формулировать требования к сотруднику и куда ему дальше расти. Вам может помочь понять, что надо подтянуть, чтобы достичь нужного уровня, какие есть перспективы дальше. А если вы ищете РП – можете использовать для описания работы в вакансии 😊 Непричеметр (он же дисклеймер): эта статья – мое личное мнение, основанное на большом числе собеседований, которые я провел и прошел (суммарно больше 400). У меня нет статистических данных, я не проводил опросы и так далее. Зато почти каждый год на протяжении 20 лет я ходил по собеседованиям, последние 15 лет я собеседовал РП, а последние три года я непрерывно искал аналитиков и менеджеров, так что сформулировал четкие критерии отбора, которыми и хочу поделиться в статье ниже.

https://habr.com/ru/articles/837720/

#менеджер_проекта #менеджер_продукта #руководитель #руководитель_продукта

Дзен в управлении продуктами

Всем привет! На связи GlowByte Soft. В серии статей мы хотим рассказать о разных подходах к управлению продуктами, проектами и услугами в разрезе практической реализации фреймворков. В качестве инструмента будем использовать ZenTao – профессиональный инструмент для управления проектами, разработкой и тестированием. Как быстро установить ZenTao Max на Windows или Astra Linux , рассказали в наших предыдущих статьях. Устанавливайте и пробуйте! А подробнее о самой системе и о том, какие ИТ- и бизнес-процессы могут быть реализованы в ZenTao, можно прочитать тут: ZENTAO – больше чем просто ITSM-платформа . Это послужит основой, на которой будем строить понимание более комплексных и специализированных практик, о чем и планируем рассказывать в последующих статьях.

https://habr.com/ru/companies/glowbyte/articles/801695/

#glowbyte #zentao #itsm #bug_tracking #управление_проектами #владелец_продукта #менеджер_продукта #product_owner #бэклог

Что делать, если меня не пускают «‎войти в ИТ»?

Что общего между обществом анонимных алкоголиков, путешествием мага Рейстлина в фэнтези‑романе «Soulforge», «Кузница души», отбором морских котиков в Camp Atterbury и сменой профессии с помощью онлайн‑школы с целью заработка на жизнь с возможностью путешествий по миру и саморазвития? Необходимость приобретения новых наборов привычек — для жизни без алкоголя, обретения магической силы уровня «over 9000», эффективных действий в ситуациях критического стресса и способности к масштабируемому и высокоплачиваемому труду.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/800983/

#карьера_в_itиндустрии #менеджер_продукта