Решаем 11 проблем, которые тормозят любой проект — быстро и бесплатно
Задачи висят без исполнителей, бэклог превращается в свалку и ещё 9 проблем, которые можно решить за пару минут с помощью бесплатных расширений YouGile.
https://habr.com/ru/companies/yougile/articles/974804/
#YouGile #workflow #интеграции #telegram #ииассистент #помодоро #многозадачность #менеджмент #напоминалки #тасктрекер
Как понять, что продуктовый дизайнер работает неэффективно
Сегодня хочу поговорить об очень дискуссионной, «холиварной» теме, поделиться своим опытом и выводами. Но прежде чем рассуждать о повышении эффективности, я расскажу про её признаки.
https://habr.com/ru/companies/domclick/articles/964946/
#Дизайн #менеджмент #leaddesigner #эффективность #развитие #увольнение
Как спасти проект, если заказчик не доволен РП
Поменять РП… А если без шуток, то у нас есть два стула , два пути: 1) Действительно поменять РП на проекте 2) Провести работу над ошибками и (или) ожиданиями. Меня зовут Алина Прасковина, я руководитель проектов в MONS, «КОРУС Консалтинг» . И за свою РП-шную карьеру я успела побывать в обоих сценариях. Давайте их рассмотрим чуть подробнее, и разберем, как выйти победителем в наступившем кризисе.
https://habr.com/ru/companies/korus_consulting/articles/973658/
#управление_проектами #руководитель_проекта #управление_в_ит #управление_в_it #менеджмент #менеджмент_проектов #менеджмент_в_it #общение_с_заказчиком #коммуникации_с_заказчиками #коммуникация_с_клиентом
Путешествие в облака и обратно: превратности судьбы
Что может побудить нас переехать из железа в облако? А обратно? Иногда за этим стоит желание повысить отказоустойчивость, в других случаях — снизить затраты или вернуть контроль. Но достаточно ли хорошо мы понимаем, во что на самом деле ввязываемся? И какие подводные камни ждут на этом пути? В этой статье по мотивам доклада с
https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/964874/
#миграция_инфраструктур #облачные_провайдеры #baremetal #инфраструктура #менеджмент #технологии_отказоустойчивости #отказоустойчивость #отказоустойчивые_системы #управление_инцидентами
Управление проектами: дайджест публикаций #46
Краткий PMBoK, возможности Ганта, STATIK, контрольная диаграмма, диаграмма сгорания задач, топ таск-трекеров, ошибки делегирования, манипуляции на проекте, синдром спасателя и всё интересное, что писали за последние 2 недели про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте!
Просто добавь задач! 10 готовых канбан-шаблонов — чем полезны и как с ними работать
Организовать понятный рабочий процесс сложно, когда не знаешь, с чего начать. На такой случай подготовили 10 готовых канбан-досок с этапами работы: от простой Scrum-доски до большого пространства для целого отдела. Читайте статью и забирайте.
https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/972466/
#кайтен #канбан #канбандоска #управление_проектами #управление_людьми #менеджмент #процессы #доска_визуализаций #визуализация #канбанметод
5 правил парусного спорта, которые помогут любой ИТ-команде
В парусном спорте и работе в IT-команде больше общего, чем кажется: здесь тоже есть роли, ответственность, а успех зависит от слаженности команды, оперативного принятия решений и способности адаптироваться к изменениям. Делимся 5 менеджерскими подходами, которые отточили во время хождения под парусом.
https://habr.com/ru/companies/digital_solutions/articles/948512/
#управление_командой #парусный_спорт #парусный_яхтинг #менеджмент #корпоративная_культура
Вредные советы лидам (или как вырастить сильную команду)
Вредные советы о лидерстве, которые превращают сильную команду в хаос — и о том, что на самом деле помогает лидам развивать людей, доверие и устойчивые процессы. С иронией о типичных ловушках: от микроменеджмента и героизма до игнорирования обратной связи.
https://habr.com/ru/articles/970750/
#leadership #лидерство #менеджмент #soft_skills #инженерная_культура #команда #agile
Я всё сделаю сам: синдром спасателя у менеджера
Каждый менеджер хотя бы раз ловил себя на мысли: «Если не я, то кто?» Это вроде бы простая фраза, но за ней скрывается куда больше, чем желание увидеть проект успешным. Она задаёт тон всей культуре управления: той, где руководитель становится «героем», который раз за разом вытаскивает команду из дедлайнов, конфликтов и хаоса. Это состояние хорошо знакомо большинству менеджеров — особенно тем, кто пришёл из экспертизы. Кажется естественным заменить коллегу, подхватить чужую задачу, переписать решение за сотрудника, «чтобы точно всё было правильно». Но то, что ощущается как ответственность и участие, часто оказывается одной из самых разрушительных привычек для команды и для самого менеджера.
https://habr.com/ru/companies/beget/articles/969674/
#синдром_спасателя #менеджмент #управление #менеджер #лидерство #стресс #перфекционизм #профессиональное_выгорание #выгорание #саморазвитие
Почему менеджеры увольняют лучших инженеров — и всегда потом жалеют
Лучших инженеров увольняют не потому, что они плохи. А потому что они слишком правы. Их слова рушат иллюзию контроля — и показывают, что план не сработает. Но без них компании быстро понимают, какой ценой даётся это «спокойствие».
https://habr.com/ru/articles/957318/
#менеджмент #продукт #управление_проектами #управление_командой #командная_работа #карьера_в_it #лидерство #инженеры #корпоративная_культура #разработка
Почему важна разница между процессом и системой?
Часто менеджеры и инженеры используют слова "процесс" и "система" как синонимы, не замечая фундаментального различия между ними. Когда говорят "система управления проектами" или "процесс разработки", кажется, что речь идет об одном и том же. Но это не так. Понимание того, что это разные сущности, может изменить ваш подход к организации работы, управлению и анализу любых явлений - от технических до организационных. В первую очередь этот эффект проявляется на коллективно деятельности. Даже если участниками коллектива являетесь только вы и вы. Дело в том, что система и процесс - это две разные стороны одной медали. Давайте я открою вам мою секретную тайну? Система - это материальный, структурированный объект с определенным назначением. Процесс - это абстрактная последовательность действий и изменений, которые происходят во времени. И главное: процесс - это не отдельная сущность, а одно из описаний того, как система работает! Систему нужно рассматривать с разных сторон, и процессный взгляд – действительно, один из наиболее важных среди них. Получить секретные знания из первых рук
«Я один Д’Артаньян»: как работать с руководителем-нарциссом
На одной из конференций для руководителей я встретил Артема (имя изменено), талантливого, как многим казалось, тим-лида. Формально — звезда: он обладал хорошей экспертизой и круто смотрелся во время выступлений. Неформально — его ненавидела вся команда и коллеги из других отделов (компания была и есть большая, поэтому на том мероприятия было много её сотрудников). Стоило кому-то начать говорить, как Артем мрачнел и тут же перехватывал инициативу, переводя разговор на свои достижения. Он мастерски игнорировал чужие успехи, выставляя на показ лишь свои. Коллеги в курилке шутили, что соответствовать его «стандартам» не может никто, включая, пожалуй, Илона Маска. Естественно, с ним старались не работать, а проекты, куда его назначали, зачастую начинали буксовать из-за кадрового сопротивления. Да, KPI выполнялись. Но работать с Артемом почти никто не хотел, несмотря на его экспертизу и опыт.
Из критиков в проповедники, или как примирить непримиримое
Если бесконечный поиск экспертов, вопросы модерации, метрики и борьба с критиками в профессиональных сообществах звучит как боль — эта статья точно для вас. Сегодня будем мирить, казалось бы, непримиримое. Привет, Хабр! Я — Таня Дудо, уже очень много лет помогаю людям и командам обмениваться знаниями. Сейчас занимаюсь в VK развитием внутренних профессиональных сообществ, а также обучением, развитием экспертов и культурой HiPro. В этой статье мы поговорим о том, что такое профессиональные сообщества в VK, кто такие критики, как с ними работать, разберём метрики и один неожиданный инсайт. И конечно, в этом материале по мотивам доклада на
https://habr.com/ru/companies/vk/articles/967522/
#управление #управление_командой #менеджмент #менеджмент_персонала #hr #профессиональные_сообщества #vk #вконтакте #teamlead
Dream Team для тимлида: как сформировать команду, которая отлично справляется без твоего гиперконтроля
Хочу рассказать о магии построения Dream Team: как у меня получилось это сделать на текущем проекте. Это полезно, потому что я могу спокойно уходить в отпуск, где меня не дергают, не держать все время руку на пульсе (не проверять чаты и почту). А при выходе из отпуска могу спокойно встроиться обратно в работу и не тушить пожары, которые возникли во время моего отпуска (потому что они не возникают). Кайф, не правда ли? Моя статья в какой-то мере универсальна — описанные инструменты подойдут для любой команды. Возможно, даже руководители проектов возьмут себе что-то на вооружение. Узнать, как вырастить дрим-тим
https://habr.com/ru/companies/cinimex/articles/958620/
#тимлид #дрим_тим #тимлидство #тимбилдинг #тимлидерство #тимлиды_и_разработчики #персонал #менеджмент #менеджмент_персонала #менеджмент_проектов
Почему проджекты не виноваты в провале проекта? Как менеджмент сменил 3-х проджектов, но нужно было сделать только одно
Я часто вижу ситуацию, когда менеджмент во всем винит руководителей проектов. Уволили одного, поставили другого, «более опытного». А он тоже почему-то не справился. Опять накормил завтраками, обещая, что вот-вот и все будет. Тем временем, проект, на который постоянно назначают новых РП, уже в настолько глубокой Ж, что… все, включая заказчика, хотят его закрыть. Списать десятки миллионов в убытки и снова всех уволить. Нанять нормальных, ответственных людей! Сегодня поделюсь своим кейсом, как много лет назад я видел похожую ситуацию при реализации проекта по запуску системы в крупном банке. Менеджмент сменил уже ТРЕХ руководителей проекта, но «завтраки» продолжались. Сроки и бюджет росли каждый день как на дрожжах. Веры в то, что изменить ситуацию возможно, не было ни у кого. Менеджмент винил сотрудников, которые «наврали» о реалистичности сроков. Однако я понимал, что проблема тут не в них. В этой статье на примере этого кейса объясняю, почему проджекты не виноваты в провалах проектов. А также вкратце поделюсь, что именно я сделал, чтобы вытащить конкретно этот проект из Ж все-таки запустить банковскую систему за 4 месяца, вместо 2 лет.
https://habr.com/ru/articles/967658/
#управление_проектами #руководитель_проекта #запуск_системы #проект_внедрения #менеджмент #система_управления #project_management
Что такое спринты в программировании и как их организовать
План задач вроде расписали, поручения распределили по приоритетам — а через неделю дедлайны уже плывут, команда выгорела, а половина задач ушла на следующую неделю. Кажется, что все под контролем, но то задачи недооценили, то коммуникации встали, то внезапно сменились приоритеты. Почему так происходит, что такое спринты и как они помогают команде двигаться быстрее, а не сгорать по пути? Разбираемся вместе с редакцией Kaiten.
https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/964138/
#scrum #спринт #менеджмент #управление_проектами #управление_разработкой #кайтен #agile #разработка #контроль_сотрудников #менеджмент_персонала
Управление проектами: дайджест публикаций #45
Методы Монте-Карло и швейцарского сыра, статистика в оценке сроков, замена Jira, вредные советы планирования, управление техдолгом, типология руководителей, борьба с микроменджментом, правильный онбординг и всё интересное, что писали за последние 2 недели про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте!
Чтение на выходные: «Кто. Решите вашу проблему номер один» Джеффа Смарта и Рэнди Стрита
Чтобы задачи выполнялись, нужно, чтобы кто-то их выполнил. Чтобы это случилось совершенно точно и как надо, необходимо нанять этого кого-то на работу и подойти к выбору профессилнально. О том, как не промахнуться с подбором сотрудников рассказали эксперты в области найма Джефф Смарт и Рэнди Стрит. Встречайте книжную рекомендацию для предпринимателей, менеджеров и HR.
Когда вам действительно нужно уволить зумера
Корпоративные страшилки про зумеров гуляют от HR к тимлидам: “ушел на обед — не вернулся”, “в пятницу устроился — в понедельник уволился”, “бронит слот на сериал”. Но мемы заканчиваются там, где начинаются сорванные SLA и падает качество решений. Где заканчиваются шутки и начинаются поколенческие особенности, с которыми лучше не мириться? На правах зумера с человека с дипломом по организационной психологии, попробую порассуждать.
https://habr.com/ru/articles/966112/
#работа #карьера #зумер #миллениал #менеджмент #карьера_в_itиндустрии #менеджмент_персонала #поколения #поколение_z
Гайд из трех шагов для старта карьеры руководителем
Заслуживает ли карьера руководителя твоего внимания? Почему ты пашешь за троих, а повышают коллегу? А что, если ты всегда хотел в менеджмент — но не понимал, с чего начать? В этом пошаговом гайде я раскрою мотивацию руководителей и поделюсь рабочим рецептом старта управленческой карьеры. Советы будут полезны не только тем, кто строит карьеру, но и тем, кто развивает собственный бизнес или хочет повысить качество своей жизни.
https://habr.com/ru/articles/964470/
#карьера #менеджмент #softskills #управление #гайд #embedded #hardware #firmware
