Инженерное лидерство в эпоху AI: почему 72% продуктивности теряется и как с этим бороться

Парадокс века: исследование METR с участием 16 опытных разработчиков показало, что AI-инструменты увеличили время выполнения задач на 19% , хотя сами разработчики были уверены, что экономят 20% времени. Если вы тимлид или менеджер, внедряющий AI в команде — эта статья сэкономит вам месяцы экспериментов и поможет избежать типичных граблей, на которые наступили 80% компаний в 2025 году.

https://habr.com/ru/articles/935188/

#ai #управление_разработкой #метрики_продуктивности #code_review #code_generation #mlops #team_management

Как мы используем GPT для поиска формулы результативной команды

Что если идеальная команда — это не о звёздах, а о балансе? В этой статье я делюсь своим экспериментом: как с помощью GPT я ищу формулу результативной команды, где каждый человек — на своём месте, задачи решаются быстро, а результаты впечатляют. Если вы руководитель, стартапер или просто интересуетесь мотивацией и эффективностью, эта статья для вас. Вместе разберём, как технологии могут помочь преодолеть когнитивные искажения, убрать субъективность и построить действительно работающую команду.

https://habr.com/ru/articles/866518/

#gpt #управление_командой #эффективность_команды #мотивация_сотрудников #роли_в_команде #результативность #стратегическое_мышление #метрики_продуктивности #построение_команды

Иногда лучше делать, а не планировать

Пожилой рабочий на строительстве «Эмпайр-стейт-билдинг» в 1930 г., источник . Вся стройка от подготовки стройплощадки до торжественного запуска лифтов заняла 410 дней В последнее время часто приходится слышать про новую модель управления — избыток административных кадров, не имеющих отношения к основному производству. К сожалению, это особенно ярко проявляется в IT-индустрии, где количество менеджеров среднего звена сильно превышает стандартные показатели. Например, в компании Google доля менеджеров уже достигла 15% от общей численности персонала , то есть по одному менеджеру на пять-шесть работников. Это заметно превышает средний показатель в сфере услуг 1 к 15. Избыток менеджеров в компании ведёт к негативным последствиям: засилье KPI с последующей деградацией продукта , которое по менеджерской логике должно увеличивать DAU; деградация корпоративной культуры из-за офисных интриг и карьеризма; снижение продуктивности разработчиков из-за бесконечных совещаний, созвонов, отчётности и использования ПО для «повышения эффективности» (таск-трекеры, тайм-трекеры, календари и проч.); цифровое истощение и выгорание сотрудников. Это стандартные издержки от переизбытка менеджеров. Иногда даже единственный менеджер приносит больше вреда, чем пользы.

https://habr.com/ru/companies/ruvds/articles/788920/

#ruvds_статьи #закон_тривиальности_Паркинсона #метрики_продуктивности #KPI #DAU #карьеризм #отчёты #цифровое_истощение #перформативная_работа #выгорание #эффективные_менеджеры #ИБД