जियो-इम्पीरेटिव: बिजनेस लीडर्स को वैश्विक सोचना चाहिए, भले ही वे स्थानीय कार्य करें
जबकि ये कौशल अपरिहार्य हैं, वर्तमान वैश्विक संदर्भ मांग करता है कि व्यापार के नेता एक और महत्वपूर्ण योग्यता प्राप्त करते हैं: भू-रणनीतिक योग्यता, जिसमें भू-राजनीतिक और भू-आर्थिक कौशल शामिल हैं।
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सोवियत संघ के पतन के बाद, दुनिया ने वैश्वीकरण, निकट-सीमलेस मार्केट एक्सेस, सप्लाई-चेन इंटीग्रेशन और आउटसोर्सिंग द्वारा संचालित आर्थिक एकीकरण के एक मार्ग पर अपना रास्ता बना लिया। XI से पहले चीन की “अपनी ताकत को छिपाएं, अपने समय को काटें” दर्शन ने सुझाव दिया कि यह प्रक्षेपवक्र तेज होगा, अधिक से अधिक अंतर्संबंध को बढ़ावा देगा।
आर्थिक मोर्चे पर, स्थिरता ने 1970 के दशक की अस्थिरता और उच्च मुद्रास्फीति को बदल दिया, इक्विटी और परिसंपत्तियों के मूल्यांकन को बढ़ाया। इन घटनाक्रमों ने आज के व्यापारिक नेताओं के दृष्टिकोण को आकार देते हुए एक अनुकूल कारोबारी माहौल बनाया।
हालाँकि, उदारवादी अंतर्राष्ट्रीयता का यह युग बाधित हो गया है। 2016 और 2024 में ट्रम्प की जीत से बढ़े हुए पहले से ही नाजुक वैश्विक आदेश का शेक-अप ने अनिश्चितताओं को गहरा कर दिया है। आज, हम अमेरिका और चीन के बीच एक मल्टीपोलर की दुनिया के साथ एक जुझारू प्रतिद्वंद्विता देखते हैं, जहां वैश्विक दक्षिण की मध्य शक्तियां और राष्ट्र नए ब्लॉक्स के माध्यम से अपनी आवाज़ों का दावा कर रहे हैं। G20 ने G7 पर प्रमुखता प्राप्त की है, और इसके उप-समूह, जैसे कि क्वाड और I2U2, साझा लक्ष्यों का पीछा कर रहे हैं।
इस बीच, विस्तारित ब्रिक्स, वैश्विक अर्थव्यवस्था के एक चौथाई से अधिक और दुनिया की लगभग आधी आबादी का प्रतिनिधित्व करते हुए, वैश्विक आर्थिक प्रणाली को प्रभावित करने के लिए तैयार है। बढ़ती संरक्षणवाद के बीच ये विकास वैश्विक परिदृश्य को फिर से आकार दे रहे हैं।
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सरकारें राष्ट्रीय सुरक्षा और महत्वपूर्ण उद्योगों पर विदेशी प्रभाव के बारे में चिंताओं को दूर करने के लिए विदेशी प्रत्यक्ष निवेश स्क्रीनिंग तंत्र को तेजी से अपना रही हैं। बोस्टन कंसल्टिंग ग्रुप स्टडी के अनुसार, पिछले एक दशक में ओईसीडी देशों द्वारा निवेश स्क्रीनिंग तंत्र का उपयोग दोगुना हो गया है।
जबकि इन उपायों का उद्देश्य रणनीतिक हितों की रक्षा करना है, वे व्यवसायों के लिए वैश्विक विस्तार और परिचालन रणनीतियों को भी बाधित करते हैं। इसके अतिरिक्त, आर्थिक स्थिरता जो एक बार आश्वासन दिया गया था, वह अस्थिर हो गया है, जिसमें झटके महत्वपूर्ण और अक्सर गैर-रैखिक प्रभाव पैदा करते हैं। इसलिए मैक्रोइकॉनॉमिक्स सीईओ के एजेंडे में सबसे आगे लौट आए हैं।
इस संदर्भ में, बड़े निगम राष्ट्रों के प्रतिद्वंद्वी प्रभाव वाले संस्थाओं के रूप में उभर रहे हैं। उदाहरण के लिए, केवल सात देशों में Apple के बाजार पूंजीकरण से अधिक जीडीपी अधिक है। Apple का मार्केट कैप-टू-कर्मचारी अनुपात 160 गुना से अधिक लक्समबर्ग की जीडीपी प्रति व्यक्ति (उच्चतम राष्ट्र) के साथ है।
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उपभोक्ता विकल्पों और दैनिक जीवन पर उनके आकार और प्रभाव को देखते हुए, कई वैश्विक निगम राष्ट्रों के रूप में अधिक प्रभाव डालते हैं, उनके सीईओ के साथ राज्य के प्रमुखों के लिए। व्यापारिक नेताओं को इस प्रतिमान बदलाव को गले लगाना चाहिए और प्रभावी ढंग से नेतृत्व करने के लिए भू-राजनीतिक और भू-आर्थिक कौशल विकसित करना चाहिए।
यह बहुराष्ट्रीय निगमों और व्यवसायों के लिए विशेष रूप से जरूरी है जो सीमा पार व्यापार पर या उन प्रौद्योगिकियों में सबसे आगे है, जिन्हें सरकारें नियंत्रित करना चाहती हैं। उदाहरण के लिए, 2020 में, ऑटोमेकर्स ने पोस्ट-पांडमिक आर्थिक सुधार को कम करके आंका और अर्धचालक आदेशों में कटौती की, जिसके परिणामस्वरूप आपूर्ति श्रृंखला की अड़चनें, अनमैट मांग और मूल्य दबाव जो मुद्रास्फीति में महत्वपूर्ण योगदान देते हैं। इसके परिणामस्वरूप एक 'चिप वार' कहा जा रहा है – सेमीकंडक्टर चिप निर्माण को नियंत्रित करने के लिए राष्ट्रों के बीच भयंकर प्रतिस्पर्धा।
व्यापारिक नेताओं को पारंपरिक कौशल से परे जाना चाहिए, एक प्रणालीगत परिप्रेक्ष्य को अपनाना चाहिए जो कि कॉर्पोरेट रणनीति में भू-रणनीतिक दूरदर्शिता को एकीकृत करता है।
ऐसी जटिलताओं को नेविगेट करने के लिए, सीईओ को वैश्विक विकास की निगरानी करने, परिदृश्यों को अनुकूलित करने और महत्वपूर्ण परिवर्तनों के शुरुआती संकेतकों की पहचान करने के लिए विशेषज्ञ क्षमताओं को विकसित करके संस्थागत भू -स्थानिक मांसपेशियों का निर्माण करना होगा। इन संकेतकों में सार्वजनिक भावना (जैसे बांग्लादेश में) में सूक्ष्म बदलाव शामिल हो सकते हैं, बजाय केवल सैन्य आक्रमणों (जैसा कि यूक्रेन में देखा गया है) के बजाय। स्विफ्ट और सूचित कार्रवाई जब प्रमुख साइनपोस्ट उभरती हैं तो बाजार में प्रवेश, आपूर्ति श्रृंखला, परिसंपत्ति प्रबंधन और कर्मचारी सुरक्षा पर प्रभावी निर्णय लेने के लिए आवश्यक है।
व्यापारिक नेताओं को पारंपरिक कौशल से परे जाना चाहिए, एक प्रणालीगत परिप्रेक्ष्य को अपनाना चाहिए जो कि कॉर्पोरेट रणनीति में भू-रणनीतिक दूरदर्शिता को एकीकृत करता है। इसके लिए एक व्यापक और अनुकूलनीय लेंस की आवश्यकता होती है जो जटिल वास्तविकताओं की देखरेख से बचता है।
भू-राजनीतिक और भू-आर्थिक विकास और जोखिमों को संदर्भ और इतिहास में निहित विकसित कथाओं की एक श्रृंखला के रूप में देखा जाना चाहिए। निश्चित उत्तर मांगने के बजाय, व्यापारिक नेताओं को सूचित स्थितिजन्य निर्णय के लिए लक्ष्य करना चाहिए। लचीलापन को बढ़ावा देने, समर्पित क्षमताओं का निर्माण और अनिश्चितता के बीच चपलता बनाए रखने के लिए, कंपनियां न केवल चुनौतियों को नेविगेट कर सकती हैं, बल्कि विकास और नवाचार के लिए नए अवसरों को देख सकती हैं।
पावर डायनेमिक्स और इन्फ्लुएंस शिफ्ट के रूप में, व्यवसाय के नेता जो विकसित वैश्विक आदेश के साथ कॉर्पोरेट रणनीतियों को लगातार संरेखित करते हैं, वे टिकाऊ शेयरधारक मूल्य बनाने का रास्ता बनाएंगे। आज के खंडित और अप्रत्याशित वैश्विक परिदृश्य के बीच, वैश्विक बदलावों की व्याख्या और प्रतिक्रिया देने की क्षमता में महारत हासिल करना एक मुख्य नेतृत्व अनिवार्य है।
लेखक एक रणनीति और सार्वजनिक नीति पेशेवर है। उनका एक्स हैंडल @prasannakarthik है
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