#%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%86%D0%B5%D1%81%D1%81%D1%8B_%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F

2025-08-27

Процесс против хаоса: как системный подход помогает бизнесу решать актуальные проблемы

После двух лет работы в технической поддержке крупной ИТ-компании я искала новые вызовы. Мне предложили необычную роль: консультирующий бухгалтер с функцией проектного менеджера в крупнейшем аутсорсинговом бухгалтерской компании России. Проблему мне описали без прикрас: «Маргарита, у нас горит. Десятки клиентов месяцами не могут работать из-за заблокированных счетов. Нужно навести порядок в этом хаосе — найти причины, создать систему и всех разблокировать. Это твой «чёрный ящик». Разберешься — станешь проектным менеджером». Несмотря на опыт в техподдержке налогового сервиса, глубоких знаний у меня не было. О проектном менеджменте я знала лишь понаслышке. Но возможность создать систему из беспорядка меня заинтриговала. Моим первым шагом стало «детективное расследование». Я начала звонить в инспекции, но получила от разных сотрудников массу противоречивой информации. Стало ясно: действовать нужно иначе. Я погрузилась в работу с бухгалтерами и клиентами. Первый успешный кейс: выяснилось, что отчет не был сдан из-за отсутствия подтверждения от клиента. После моего звонка клиент дал добро, отчет был сдан, штраф — уплачен. Через официальный запрос по ТКС блокировку сняли за 10 дней. Следующий случай оказался сложнее. Из-за смены КБК налоговая не увидела платеж и передала дело приставам. Мы оказались в ловушке: официальный поиск платежа занял бы месяц, а клиенту нужно было срочно платить зарплату. Сделать это с заблокированного счета невозможно. Мы приняли непростое решение: убедили клиента повторно оплатить налог, чтобы приставы сразу его списали и разблокировали счёт. Это позволило беспрепятственно выдать зарплату. А первоначальный платёж мы позже вернули как переплату.

habr.com/ru/articles/941088/

#процессы_управления #бизнеспроцессы #управление_проектами #автоматизация

2025-07-23

Токсики, конфликты, демотивация: как спасти или погубить проект через коммуникации на примере реальных историй

Кажется, что чтобы наладить коммуникации в команде особых усилий не требуется. Многие руководители проектов думают: «люди и так договорятся» и поэтому часто фокусируются исключительно на «жестких» аспектах (сроки, бюджет, процессы). Однако именно коммуникации являются тем «клеем», который скрепляет все остальные процессы проекта и напрямую влияет на его успех или провал. И недооценивать их — ошибка. Привет, Хабр! Я Марина Евстафьева, HRBP в КОРУСе, со мной Анастасия Криулина, фасилитатор и ведущая командных сессий. Сегодня мы поговорим о важном аспекте управления командами, который часто упускают из вида — коммуникациях. О том, какими они должны быть, как их выстроить и что важно учитывать. Чтобы не загружать вас теорией, мы решили продемонстрировать все на реальных историях, свидетелями которых были сами.

habr.com/ru/companies/korus_co

#управление_командой #коммуникации #коммуникация_в_команде #управление_проектами #управление_персоналом #управление_проектами_и_командой #конфликты #процессы_в_it #процессы_команд #процессы_управления

2025-06-18

Как я внедряла обратную связь в команде, и почему это было больно (но того стоило)

В статье о том, как я впала в ступор, когда моя команда из 10+ человек начала активно сопротивляться новому инструменту с фидбеком, и как я внедряла культуру обратной связи. Попробую разобрать, что пошло не так, и какие уроки я из этого вынесла. Привет. Меня зовут Карина, я PM сервиса «Майснаб». Мне всегда казалось, что корректно сформулированный фидбек о работе — то, чего хотят все. Он как навигатор в Google Maps: не просто говорит, что ты не там, а показывает, где свернуть, чтобы прийти куда нужно.

habr.com/ru/companies/cynteka/

#review #performance_review #команда_разработки #процессы_управления #процессы_команд

2025-05-06

Как посчитать производительность команды разработки?

Среди топ‑менеджеров, а также линейных руководителей в IT‑компаниях периодически возникает вопрос: является ли та или иная команда разработки производительной? Пытаясь ответить на этот вопрос, многие приходят в тупик, так как осязать цифровое производство крайне непросто, а уж измерить его — тем более! В данной статье мы с вами попробуем разобраться, каким образом все‑таки можно попробовать измерить производительность команды разработки . Также стоит подчеркнуть, что все описанное в статье уже применяется в IT компании Flang , в которой я на данный момент времени являюсь CTO.

habr.com/ru/articles/907432/

#эффективность_работы #управление_разработкой #управление_командой #измерение_производительности #метрики_производительности #процессы_разработки #процессы_управления #процессы_в_it

2024-09-11

Боль и непонимание на ретро: как мы наладили выявление и решение проблем в команде

Привет! Меня зовут Маша Партус, я проектировщик интерфейсов клиентских и внутренних сервисов

habr.com/ru/companies/selectel

#selectel #ретро #управление_командой #процессы_управления

2024-07-15

Как выявить и управлять спонсорами внутренних систем: практическое руководство

Внутренние системы компании — ключевой инструмент для эффективной работы сотрудников и стабильного развития бизнеса. Но управлять этими системами сложно, особенно когда речь идет принятии стратегических решений и согласовании со множеством спонсоров и заинтересованных лиц. Меня зовут Александр, я руковожу группой внутренних проектов в Kokoc Group и сегодня расскажу про основные вызовы и решения на базе нашего опыта в управлении проектами.

habr.com/ru/companies/kokocgro

#спонсоры #stakeholder #управление #процессы #процессы_управления

2024-04-16

DevOps as a Service. Часть 5. Работа с бэклогом и сквозной приоритизацией команды

Всем доброе утро! С Вами Крылов Александр, и мы продолжаем серию статей про DevOps as a Service, и как с помощью данного подхода возможно решить ряд распространённых проблем в организации работы подразделения. В прошлых статьях мы описали подход и показали пути решения часто встречающихся проблем. С данными материалами можно ознакомиться тут Часть1 , Часть2, Часть 3 , Часть 4 . Сегодня мы обсудим совмещение нескольких подходов для управления сквозным бэклогом команды. Итак, проблема, которую мы будем решать — это отсутствие процесса работы с бэклогом и сквозной приоритизацией . Важно отметить, что инструменты, которыми я буду в основном оперировать, — это jira инсталляции server, плагин jira structure, jira kanban. Если реализация возможна на других инструментах, я буду в явном виде на них ссылаться. Но думаю, что в том или ином виде, подход можно переиспользовать и для других тикетных систем.

habr.com/ru/companies/bimeiste

#devops #процессы_управления #управление #управление_людьми #управление_командой #наведение_порядка

2024-02-26

Квест за тимлида: как живёт менеджер в корпорации

Про карьерный рост нам постоянно напоминают коуч, мама и иногда инфляция. В идеальном мире тимлид перестаёт писать код и управляет разработкой. А на деле? Последние 3 года я управляю HR Tech продуктом — приложением для всех сотрудников банка. В статье покажу типичные задачи менеджера и инструменты для их решения. Будет что-то вроде тест-драйва для будущих и действующих менеджеров. Особенно полезно будет тем, кто хотел в тимлиды, чтобы быстро выводить идеи в прод, а не разруливать рутину. Пройти тест-драйв за тимлида

habr.com/ru/companies/alfa/art

#процессы_управления #карьерный_рост #автоматизация_рутины #задачи_тимлида #управление_командой #бизнеспроцессы #sap #корпоративные_приложения #hr_tech #employee_journey_map

Client Info

Server: https://mastodon.social
Version: 2025.07
Repository: https://github.com/cyevgeniy/lmst