शेवरॉन डेटा केंद्रों को बिजली बेचकर एआई बूम में टैप करना चाहता है

आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस बूम में बिजली की टर्बोचार्ज्ड मांग है, और हर कोई जो अमेरिकी ऊर्जा उद्योग में कोई भी है, कार्रवाई का एक टुकड़ा चाहता है।

नवीनतम प्रवेशकर्ता शेवरॉन है, जो देश की दूसरी सबसे बड़ी तेल और गैस कंपनी है, जो प्राकृतिक गैस-ईंधन वाले बिजली संयंत्रों के निर्माण में अवसर देखता है जो सीधे डेटा केंद्रों को ऊर्जा खिलाएगा।

शेवरॉन इंजन नंबर 1 के साथ काम कर रहा है, जो सैन फ्रांसिस्को स्थित एक निवेश फर्म है, जिसे 2021 में एक्सॉन मोबिल के खिलाफ एक सफल प्रॉक्सी लड़ाई के लिए जाना जाता है। कंपनियों का कहना है कि उन्होंने महत्वपूर्ण उपकरणों का आदेश दिया है, संभावित साइटों को स्काउट किया है और ऑनलाइन प्लांट ऑनलाइन कर सकते हैं। तीन साल।

शेवरॉन के मुख्य कार्यकारी अधिकारी माइक विर्थ ने एक साक्षात्कार में कहा, “यह हमारे लिए एक मौका है कि हम इस क्षण को पूरा करने में मदद करें और विश्वसनीय और सस्ती शक्ति के लिए इस बढ़ती आवश्यकता को संबोधित करें।”

शेवरॉन की घोषणा केवल इस बात का नवीनतम उदाहरण है कि एआई का वादा कितना – एक बिजली के उपभोक्ता – अर्थव्यवस्था को फिर से आकार दे रहा है। तेल उत्पादक अपनी रणनीतियों को फिर से तैयार कर रहे हैं और बिजली उत्पादन में झुकाव कर रहे हैं, एक ऐसा व्यवसाय जिसे उनमें से कई ने पहले शपथ दिलाई थी क्योंकि यह तेल और गैस को ड्रिलिंग और प्रसंस्करण की तुलना में बहुत कम लाभदायक था। पिछले महीने, एक्सॉन ने कहा कि यह भी, डेटा केंद्रों को बिजली बेचने के व्यवसाय में जाना चाहता था।

लेकिन एक अनुस्मारक में कि एआई डेटा केंद्रों और बढ़ती बिजली की मांग के लिए संभावनाएं अत्यधिक अनिश्चित हैं, प्रौद्योगिकी और ऊर्जा शेयरों ने सोमवार को टम्बल किया। निवेशकों को एक अपरिचित चीनी स्टार्ट-अप, दीपसेक द्वारा बनाए गए एआई में आश्चर्यजनक प्रगति से अनावश्यक किया गया था, उन्होंने कहा कि इसने कंप्यूटर चिप्स की एक मामूली संख्या का उपयोग करके अपना लाभ कमाया था जो अपेक्षाकृत कम ऊर्जा का उपभोग करते थे। चिप-निर्माता एनवीडिया के शेयरों ने 17 प्रतिशत और एक बड़े बिजली उत्पादक, नक्षत्र ऊर्जा के स्टॉक को 20 प्रतिशत से अधिक बंद कर दिया।

“वहाँ हमेशा बाजारों के लिए आपको आश्चर्यचकित करने की क्षमता है,” श्री विर्थ ने कहा। लेकिन उन्होंने कहा कि बाजार के लिए जल्दी होने और इसकी लागत को कम रखने से शेवरॉन को इस संभावना से बचाव होगा कि बिजली की मांग में वृद्धि वर्तमान अपेक्षाओं से कम हो जाती है।

उनकी कंपनी शायद ही अकेली हो।

कई बिजली उत्पादक बुल्किंग कर रहे हैं, और कई विशेष रूप से प्राकृतिक गैस उत्पादन क्षमता में निवेश कर रहे हैं। नक्षत्र, जिसमें परमाणु ऊर्जा संयंत्रों का एक बड़ा बेड़ा है, ने इस महीने प्रतिद्वंद्वी कैलपिन खरीदने के लिए सहमति व्यक्त की, जो कई प्राकृतिक गैस संयंत्रों का मालिक है, $ 16.4 बिलियन के लिए। और पिछले हफ्ते, नेक्स्टेरा एनर्जी ने कहा कि यह अधिक गैस-ईंधन वाले बिजली संयंत्रों के निर्माण की योजना बना रहा था।

यूएस बिजली की मांग कितनी और कितनी जल्दी और कितनी जल्दी बढ़ जाएगी, इसके लिए उम्मीदें व्यापक रूप से भिन्न होंगी। क्या स्पष्ट है कि डेटा केंद्रों को आज की तुलना में देश की शक्ति का बहुत अधिक उपभोग करने की संभावना है। द्वारा एक हालिया अध्ययन लॉरेंस बर्कले नेशनल लेबोरेटरी अनुमान लगाया गया कि 2028 में 2023 में 12 प्रतिशत अमेरिकी बिजली का उपयोग करने के लिए सुविधाएं हैं, जो 2023 में 4.4 प्रतिशत से अधिक है।

शेवरॉन और इंजन नंबर 1 ने कहा कि उन्होंने जीई वर्नोवा से सात गैस टर्बाइन आरक्षित किए हैं, जो कि सामान्य इलेक्ट्रिक के ब्रेकअप द्वारा बनाई गई कंपनियों में से एक है। उपकरण 2026 में शुरू होने के लिए निर्धारित किया गया है। शेवरॉन और इंजन नंबर 1, जो यह नहीं बताता है कि वे कितना खर्च करने की योजना बना रहे हैं, संभावित ग्राहकों के साथ बातचीत कर रहे हैं और गैस-पैदा करने वाली क्षमता के चार गीगावाट तक निर्माण करने की उम्मीद करते हैं।

प्राकृतिक गैस से चलने वाले बिजली संयंत्रों की लागत लगभग 2 बिलियन डॉलर प्रति गीगावाट, मॉर्गन स्टेनली ने हाल ही में अनुमान लगाया है।

इस मामले में, पौधे उन डेटा केंद्रों के साथ स्थित होंगे जो वे शक्ति देते हैं। एक्सॉन की तरह, भागीदारों को उम्मीद है कि उनकी सुविधाएं शुरू करने के लिए इलेक्ट्रिक ग्रिड से जुड़ी नहीं होंगी, इसलिए पौधे उठ सकते हैं और अधिक तेज़ी से चल सकते हैं। कनेक्शन अनुरोधों को मंजूरी देने में ग्रिड प्रबंधकों को वर्षों लग सकते हैं।

आखिरकार, वे ग्रिड हुकअप को सुरक्षित करने का लक्ष्य रखते हैं, इंजन नंबर 1 के मुख्य निवेश अधिकारी क्रिस जेम्स ने कहा। उन्होंने कहा, “एक ग्रिड इंटरकनेक्ट हमें जरूरत पड़ने पर ग्रिड को पावर वापस करने में सक्षम होने की अनुमति देता है।”

Microsoft और Google जैसे प्रौद्योगिकी दिग्गजों ने अपनी सभी ऊर्जा को उन स्रोतों से प्राप्त करने के लिए लक्ष्य निर्धारित किए हैं जो कार्बन कैप्चर और अन्य प्रौद्योगिकियों को ध्यान में रखने के बाद जलवायु परिवर्तन में योगदान नहीं करते हैं। लेकिन कुछ तकनीकी कंपनियों ने अब कहा कि वे प्राकृतिक गैस पर भरोसा किए बिना अगले कुछ वर्षों में उन्हें सारी शक्ति प्राप्त करने के लिए कड़ी मेहनत करेंगे, जो जलने पर कार्बन डाइऑक्साइड का उत्पादन करता है। ग्रीनहाउस गैस जलवायु परिवर्तन का प्रमुख कारण है।

परामर्श फर्म मैककिंसे एंड कंपनी के एक भागीदार जेसी नोफिंगर ने कहा, “यह अब और फिर के बीच की घाटी है, जो बहुत से लोगों को अपने सिर को खरोंच कर देती है और यह महसूस करती है कि यदि आप गैस पर झुकते नहीं हैं, तो इसका जवाब खराब हो सकता है,” परामर्श फर्म मैकिन्से एंड कंपनी के एक भागीदार जेसी नफ़िंगर ने कहा।

शेवरॉन और इंजन नंबर 1 ने कहा कि उनके पौधे कई क्षेत्रों में बनाए जा सकते हैं। बुनियादी ढांचे की कमी और संभावित ग्राहकों से प्रतिक्रिया के कारण उन्होंने पूर्वी तट से इनकार किया है।

कंपनियों ने साइटों की भी तलाश की कार्बन डाइऑक्साइड उत्सर्जन को कैप्चर करने और अनुक्रमित करने में सक्षम, श्री जेम्स ने कहा।

कंपनियां हालांकि उस तकनीक या अक्षय ऊर्जा को शामिल करने की योजना नहीं बनाती हैं, हालांकि।

“हम बहुत आश्वस्त हैं कि समय के साथ -साथ नीति का माहौल खुद को स्पष्ट करता है, क्योंकि हम प्रौद्योगिकी विकास पर अच्छी प्रगति करते हैं, कि इनमें से कुछ अन्य विकल्प इसका हिस्सा होंगे,” श्री विर्थ ने कहा।

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उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक्स, विनिर्माण के नेतृत्व में भारत की नियुक्ति गतिविधि दिसंबर में 31 प्रतिशत बढ़ी: रिपोर्ट

मुंबई, 22 जनवरी (भाषा) उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक्स, विनिर्माण और निर्माण और इंजीनियरिंग क्षेत्रों के कारण दिसंबर में भारत की नियुक्ति गतिविधि में 31 प्रतिशत की वृद्धि हुई, बुधवार को एक रिपोर्ट में कहा गया।

फाउंडइट इनसाइट्स ट्रैकर (फिट) के अनुसार, देश की नियुक्ति गतिविधि पिछले छह महीनों में 12 प्रतिशत बढ़ी है, दिसंबर में भर्ती में साल-दर-साल 31 प्रतिशत की वृद्धि हुई है।

फिट एक व्यापक मासिक रिपोर्ट है जो फाउंडइट.इन द्वारा संचालित ऑनलाइन नौकरी पोस्टिंग गतिविधि का विश्लेषण करती है।

रिपोर्ट में आगे कहा गया है कि नियुक्तियों में वृद्धि विभिन्न क्षेत्रों में दिखाई दे रही है, जिसमें उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक्स, विनिर्माण और निर्माण और इंजीनियरिंग शामिल हैं, जो क्रमशः 60 प्रतिशत, 57 प्रतिशत और 57 प्रतिशत सालाना आधार पर अग्रणी हैं।

इस बीच, भारत में एआई नौकरियां पिछले दो वर्षों में 42 प्रतिशत बढ़कर 2,53,000 पदों तक पहुंच गईं।

शीर्ष कौशल में पायथन, एआई/एमएल, डेटा साइंस, डीप लर्निंग, एसक्यूएल और सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट शामिल हैं। रिपोर्ट में कहा गया है कि इसके अतिरिक्त, TensorFlow (15 प्रतिशत) और PyTorch (16 प्रतिशत) जैसे विशेष AI फ्रेमवर्क में विशेषज्ञता की नियोक्ताओं द्वारा अत्यधिक मांग की गई थी।

“विभिन्न क्षेत्रों में नियुक्ति गतिविधियों में वृद्धि भारत के नौकरी बाजार के लचीलेपन, अनुकूलनशीलता और गतिशीलता को रेखांकित करती है। विशेष रूप से रोमांचक बात यह है कि केवल दो वर्षों में एआई में 42 प्रतिशत की विस्फोटक वृद्धि हुई है, जो एक महत्वपूर्ण कौशल के परिवर्तन को प्रदर्शित करती है। अर्थव्यवस्था का चालक.

फाउंडइट के सीईओ वी सुरेश ने कहा, “2025 में एआई हायरिंग में अनुमानित 14 प्रतिशत की वृद्धि के साथ, हम एक आदर्श बदलाव देख रहे हैं जहां एआई अब भविष्य की अवधारणा नहीं है, बल्कि भारत के वर्तमान और भविष्य के कार्यबल का एक मौलिक तत्व है।”

इसके अलावा, टेलीमेडिसिन, डायग्नोस्टिक्स और विशेष नर्सिंग द्वारा संचालित चिकित्सा भूमिकाओं में 44 प्रतिशत की वार्षिक वृद्धि देखी गई, हेल्थकेयर विश्लेषक जैसी स्वास्थ्य तकनीकी भूमिकाओं में भी 12 प्रतिशत की वृद्धि देखी गई।

पिछले तीन महीनों में एचआर और एडमिन भूमिकाओं में 21 प्रतिशत की वृद्धि देखी गई।

दिसंबर में, सभी 13 निगरानी वाले शहरों में वार्षिक नियुक्तियों में वृद्धि हुई, जिसमें कोयंबटूर साल-दर-साल 58 प्रतिशत की वृद्धि के साथ अग्रणी रहा, जबकि बेंगलुरु और चेन्नई में क्रमशः 41 प्रतिशत और 37 प्रतिशत की वृद्धि हुई।

महीने-दर-महीने मांग में मुंबई 11 प्रतिशत की वृद्धि के साथ शीर्ष पर रहा, साथ ही 23 प्रतिशत की सालाना वृद्धि के साथ, जबकि दिल्ली-एनसीआर और हैदराबाद ने भी क्रमशः 33 प्रतिशत और 36 प्रतिशत की मजबूत वार्षिक वृद्धि देखी, हालांकि उनके मासिक लाभ विनम्र थे.

इसमें कहा गया है कि टियर-II और III शहर हेल्थकेयर हायरिंग हब के रूप में उभरे हैं, जहां 30 प्रतिशत नई भूमिकाएं हैं।

इसमें कहा गया है कि बेंगलुरु, पुणे और दिल्ली/एनसीआर में एआई नियुक्तियों में क्रमशः 26 प्रतिशत, 17 प्रतिशत और 14 प्रतिशत की वृद्धि हुई।

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फ़तेह पर सोनू सूद, “कभी नहीं पता था कि निर्देशन, निर्माण और मुख्य भूमिका निभाना इतना कठिन होगा”: बॉलीवुड समाचार

अपने निर्देशन की पहली फिल्म की रिलीज के कुछ घंटों बाद, सोनू सूद घबराए हुए, चिंतित और उत्साहित हैं। “मैंने अपना सर्वश्रेष्ठ प्रयास किया है। अब यह दर्शकों को तय करना है कि वे मेरे प्रयासों की सराहना करते हैं या नहीं। मैं बस इतना कह सकता हूं कि इसमें कुछ भी नकली नहीं है फतेह,” उसने कहा।

फ़तेह पर सोनू सूद, “कभी नहीं पता था कि निर्देशन, निर्माण और मुख्य भूमिका निभाना इतना कठिन होगा”

महामारी के दौरान सोनू ने हजारों जरूरतमंदों की मदद की। लेकिन इसीलिए वह नहीं चाहते कि जनता देखे फतेह. “सर, अगर वे जरूरतमंद थे और अगर मैं उस जरूरत को पूरा करने में सक्षम था, तो यह सिर्फ अच्छा कर्म था कि मैं सही समय पर सही जगह पर था। और सर, मैं बदले में कुछ भी उम्मीद नहीं करता। मैं नहीं चाहता कि मैंने जो मदद की, उसके लिए कोई मेरी फिल्म देखे। मैं चाहता हूं कि वे देखें फतेह सही कारणों से. यह मेरे काम की गुणवत्ता है,'' उन्होंने कहा।

उन्होंने आगे कहा, “फतेह यह कोई आम एक्शन फिल्म नहीं है. मुझे नहीं पता कि स्टंट कितने अच्छे हैं। लेकिन मैं आपको आश्वस्त कर सकता हूं कि हिंदी सिनेमा में ऐसा कुछ नहीं देखा गया है।' साढ़े तीन मिनट का क्लाइमेक्स एक शॉट के रूप में फिल्माया गया, एक भी ब्रेक नहीं। यह फिल्म के मुख्य आकर्षणों में से एक है। फतेह सब मैं ही हूं. इसमें कोई बॉडी डबल नहीं है, तारों पर कोई स्टंट नहीं है… सारा एक्शन मेरे द्वारा किया गया है, कोई ट्रिक फोटोग्राफी नहीं है। अब मैं बस इतना चाहता हूं कि लोग फिल्म देखें और खुद फैसला करें कि मैंने जो किया है वह उन्हें पसंद है या नहीं।''

जैसे-जैसे रिलीज नजदीक आ रही है, सोनू को भावनाओं का मिश्रण महसूस हो रहा है। उन्होंने कहा, ''कई महीनों तक अंतहीन मेहनत करनी पड़ी।'' “मुझे कभी नहीं पता था कि निर्देशन, प्रोडक्शन और मुख्य भूमिका निभाना इतना कठिन होगा। फतेह एक सीखने का अनुभव रहा है. यह एक ऐसा अनुभव है जिसने मुझे फिल्म निर्माण के हर विभाग का महत्व सिखाया है। आप किसी भी विभाग में लापरवाही बर्दाश्त नहीं कर सकते। आज के दर्शक विश्व स्तर पर सूचित हैं। वह दुनिया भर की फिल्में देखते हैं। आप उन पर सस्ते स्टंट नहीं कर सकते और उससे बच नहीं सकते। कर्म से प्रतिस्पर्धा करनी पड़ती है जॉन विक और ईद्भेवेन. अगर आप उन्हें कुछ भी घटिया चीज दे दें तो वे उसे सिरे से खारिज कर देंगे। और मैं क्यों करूंगा? मैं अपने देशवासियों का इतना आदर करता हूँ कि उन्हें कुछ भी अयोग्य नहीं दे सकता।”

यह भी पढ़ें: सोनू सूद ने खुलासा किया कि मणिकर्णिका के बाद से उन्होंने कंगना रनौत से बात नहीं की है; उसे 'मूर्ख' कहते हैं लेकिन दावा करते हैं, “वह बुरी इंसान नहीं है”

अधिक पेज: फ़तेह बॉक्स ऑफिस कलेक्शन, फ़तेह मूवी समीक्षा

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रघुराम राजन: संरक्षणवादी दुनिया में उभरती अर्थव्यवस्थाएं कैसे समृद्ध हो सकती हैं

उनकी संभावनाएँ अपेक्षा से बेहतर हो सकती हैं, खासकर यदि वे वैकल्पिक विकास पथ चुनते हैं। अतीत में, गरीब देश विनिर्माण निर्यात के माध्यम से विकसित हुए क्योंकि विदेशी मांग ने उनके उत्पादकों को पैमाने हासिल करने की अनुमति दी, और क्योंकि बेहद खराब कृषि उत्पादकता का मतलब था कि कम कुशल श्रमिकों को कम वेतन के साथ भी कारखाने की नौकरियों के लिए आकर्षित किया जा सकता था।

पैमाने और कम श्रम लागत के इस संयोजन ने इन देशों के उत्पादन को उनके श्रमिकों की कम सापेक्ष उत्पादकता के बावजूद विश्व स्तर पर प्रतिस्पर्धी बना दिया।

चूँकि कंपनियों को निर्यात से लाभ हुआ, इसलिए उन्होंने श्रमिकों को अधिक उत्पादक बनाने के लिए बेहतर उपकरणों में निवेश किया। जैसे-जैसे मजदूरी बढ़ी, श्रमिक अपने और अपने बच्चों के लिए बेहतर स्कूली शिक्षा और स्वास्थ्य देखभाल का खर्च वहन कर सके। कंपनियों ने अधिक कर भी चुकाया, जिससे सरकार को बेहतर बुनियादी ढांचे और सेवाओं में निवेश करने का मौका मिला।

कंपनियाँ अब अधिक परिष्कृत, उच्च-मूल्य-वर्धित उत्पाद बना सकती हैं, और एक अच्छा चक्र शुरू हो गया है। यह बताता है कि कैसे चीन केवल चार दशकों में घटकों को असेंबल करने से लेकर विश्व-अग्रणी इलेक्ट्रिक वाहन (ईवी) बनाने तक पहुंच गया।

हालाँकि, आज एक विकासशील देश में सेल-फोन असेंबली प्लांट का दौरा करें और यह देखना आसान है कि यह रास्ता अधिक कठिन क्यों हो गया है। श्रमिकों की कतारें अब मदरबोर्ड पर भागों को नहीं मिलाती हैं, क्योंकि माइक्रो-सर्किटरी मानव हाथों के लिए बहुत महीन हो गई है।

इसके बजाय, मशीनों की कतारें हैं जिनकी देखभाल कुशल श्रमिक करते हैं, जबकि अकुशल श्रमिक मुख्य रूप से मशीनों के बीच भागों को स्थानांतरित करते हैं या कारखाने को साफ रखते हैं। ये कार्य भी जल्द ही स्वचालित हो जाएंगे। कपड़े या जूते सिलने वाले श्रमिकों की कतार वाली फ़ैक्टरियाँ भी दुर्लभ होती जा रही हैं।

विकासशील देशों में स्वचालन के कई प्रकार के निहितार्थ हैं। शुरुआत के लिए, विनिर्माण में अब उत्पादन की प्रति इकाई कम लोगों, विशेष रूप से अकुशल श्रमिकों को रोजगार मिलता है। अतीत में, विकासशील देश तेजी से अधिक परिष्कृत विनिर्माण की ओर बढ़ गए, जिससे कम-कुशल विनिर्माण उन गरीब देशों पर छोड़ दिया गया जो सिर्फ निर्यात-आधारित विनिर्माण पथ पर चल रहे थे।

लेकिन अब, चीन जैसे देश में सभी प्रकार के विनिर्माण के लिए पर्याप्त अधिशेष श्रमिक हैं। कम-कुशल चीनी कर्मचारी कपड़ा क्षेत्र में बांग्लादेशी समकक्षों के साथ प्रतिस्पर्धा कर रहे हैं, जबकि चीनी पीएचडी ईवी में जर्मन समकक्षों के साथ प्रतिस्पर्धा कर रहे हैं।

इसके अलावा, विनिर्माण में श्रम के घटते महत्व को देखते हुए, औद्योगिक देशों को विश्वास हो गया है कि वे इस क्षेत्र में अपनी प्रतिस्पर्धात्मकता बहाल कर सकते हैं।

उनके पास पहले से ही कुशल श्रमिक हैं जो मशीनों की देखभाल कर सकते हैं, इसलिए वे उत्पादन को फिर से शुरू करने के लिए संरक्षणवादी बाधाएं खड़ी कर रहे हैं। बेशक, प्राथमिक राजनीतिक मकसद हाई स्कूल से पढ़े-लिखे श्रमिकों के लिए अधिक अच्छी तनख्वाह वाली नौकरियां पैदा करना है, लेकिन स्वचालन इसे असंभव बना देता है।

कुल मिलाकर, इन प्रवृत्तियों – स्वचालन, चीन जैसे स्थापित खिलाड़ियों से निरंतर प्रतिस्पर्धा, नए सिरे से संरक्षणवाद – ने पहले ही दक्षिण एशिया, अफ्रीका और लैटिन अमेरिका के गरीब देशों के लिए निर्यात-आधारित विनिर्माण विकास को आगे बढ़ाना कठिन बना दिया है।

इस प्रकार, हालांकि व्यापार युद्ध उनके कमोडिटी निर्यात के लिए हानिकारक होगा, लेकिन यह अतीत की तरह चिंताजनक नहीं होगा। यदि यह विकासशील देशों को वैकल्पिक रास्ते खोजने के लिए बाध्य करता है तो इसमें आशा की किरण भी हो सकती है।

उच्च-कुशल सेवा निर्यात के साथ वह मार्ग प्रशस्त किया जा सकता है। 2023 में, सेवाओं में वैश्विक व्यापार में वास्तविक (मुद्रास्फीति-समायोजित) शर्तों में 5% की वृद्धि हुई, जबकि माल व्यापार में 1.2% की गिरावट आई।

कोविड महामारी के दौरान प्रौद्योगिकी में सुधार ने अधिक दूर से काम करने को सक्षम बनाया, और व्यावसायिक प्रथाओं और शिष्टाचार में बदलाव ने भौतिक उपस्थिति की आवश्यकता को कम कर दिया है। परिणामस्वरूप, बहुराष्ट्रीय कंपनियाँ कहीं से भी ग्राहकों को सेवा दे सकती हैं और देती भी हैं।

भारत में, जेपी मॉर्गन से लेकर क्वालकॉम तक की बहुराष्ट्रीय कंपनियां प्रतिभाशाली स्नातकों को स्टाफ ग्लोबल क्षमता केंद्रों (जीसीसी) में नियुक्त कर रही हैं, जहां इंजीनियर, आर्किटेक्ट, सलाहकार और वकील डिजाइन, अनुबंध, सामग्री और सॉफ्टवेयर बनाते हैं जो वैश्विक स्तर पर बेची जाने वाली निर्मित वस्तुओं और सेवाओं में अंतर्निहित होते हैं। .

प्रत्येक विकासशील देश में एक छोटा लेकिन अत्यधिक कुशल अभिजात वर्ग होता है जो विकसित देशों की तुलना में उच्च वेतन अंतर को देखते हुए, लाभप्रद रूप से कुशल सेवाओं का निर्यात कर सकता है।

अंग्रेजी (या फ्रेंच या स्पेनिश) जानने वाले श्रमिकों को विशेष रूप से लाभ हो सकता है, और भले ही केवल कुछ के पास ही ये क्षमताएं हों, ऐसी नौकरियां कम-कुशल विनिर्माण असेंबली की तुलना में बहुत अधिक घरेलू मूल्य जोड़ती हैं, इस प्रकार देश की विदेशी मुद्रा आय में भारी योगदान देती हैं।

इसके अलावा, प्रत्येक अच्छी तनख्वाह वाला सेवाकर्मी अपने स्वयं के उपभोग के माध्यम से स्थानीय रोजगार पैदा कर सकता है। जैसे-जैसे अधिक कुशल सेवा कर्मचारी-टैक्सी ड्राइवर से लेकर प्लंबर तक-स्थिर रोजगार पाते हैं, वे न केवल विशिष्ट वर्ग की मांग को पूरा करेंगे, बल्कि एक-दूसरे की मांग को भी पूरा करेंगे। उच्च-कुशल सेवा निर्यात को केवल व्यापक नौकरी वृद्धि और शहरीकरण का अग्रणी होना चाहिए।

हालाँकि, सभी नौकरियों में वृद्धि के लिए देश के श्रम पूल की गुणवत्ता में सुधार की आवश्यकता होती है। कुछ 'अंतिम-मील' प्रशिक्षण और उन्नयन शीघ्रता से किया जा सकता है; जब तक इंजीनियरिंग स्नातकों को अपने क्षेत्र का बुनियादी ज्ञान है, तब तक उन्हें अत्याधुनिक डिज़ाइन सॉफ़्टवेयर में प्रशिक्षित किया जा सकता है जिसकी एक संभावित बहुराष्ट्रीय नियोक्ता को आवश्यकता होती है।

लेकिन मध्यम अवधि में, अधिकांश देशों को अपने लोगों की मानव पूंजी को बढ़ाने के लिए पोषण, स्वास्थ्य और शिक्षा में पर्याप्त मात्रा में निवेश करने की आवश्यकता होगी।

सौभाग्य से, ये निवेश रोजगार भी पैदा कर सकते हैं। सही विकास-उपयुक्त नीतियों के साथ, सरकारें पूरी आबादी में सीखने और स्वास्थ्य में काफी सुधार कर सकती हैं।

इसका मतलब यह हो सकता है कि कम उम्र में बच्चों को बुनियादी साक्षरता और संख्यात्मकता सिखाने में मदद करने के लिए डे-केयर में अधिक हाई-स्कूल-शिक्षित माताओं को काम पर रखना; या बुनियादी बीमारियों को पहचानने, दवाएं लिखने या जरूरत पड़ने पर योग्य चिकित्सकों को रेफरल करने के लिए अधिक 'नंगे पैर' चिकित्सा चिकित्सकों को प्रशिक्षित करना।

विकासशील देशों को विनिर्माण छोड़ने की ज़रूरत नहीं है, बल्कि उन्हें विकास के अन्य रास्ते तलाशने होंगे। औद्योगिक नीति के माध्यम से एक क्षेत्र या दूसरे को लाभ पहुंचाने के बजाय, उन्हें उन प्रकार के कौशल में निवेश करना चाहिए जो सभी नौकरियों के लिए महत्वपूर्ण हैं।

सेवाएँ विशेष रूप से तलाशने योग्य हैं, क्योंकि विकसित अर्थव्यवस्थाएँ उनके विरुद्ध संरक्षणवादी बाधाएँ खड़ी करने की संभावना नहीं रखती हैं। 2023 में दुनिया के सबसे बड़े सेवा निर्यातकों के रूप में, यूरोपीय संघ, अमेरिका और ब्रिटेन के पास इस क्षेत्र में व्यापार युद्ध से खोने के लिए बहुत कुछ है।

जहाँ तक वैश्विक सेवाओं की प्रतिस्पर्धा उनके स्वयं के कार्यबल को प्रभावित करती है, इसे डॉक्टरों, वकीलों, बैंकरों, सलाहकारों और अन्य उच्च आय वाले पेशेवरों द्वारा सबसे दृढ़ता से महसूस किया जाएगा, जो विकसित देशों में इन सेवाओं के उपभोक्ताओं के लिए एक वरदान है और संभावित रूप से घरेलू आय असमानता को भी कम कर सकता है। वे अपने आप में सार्थक परिणाम होंगे। ©2025/प्रोजेक्ट सिंडिकेट

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सरकार ने इलेक्ट्रॉनिक्स के लिए लगभग $3 बिलियन की सहायता, टैरिफ में कटौती की योजना बनाने को कहा

भारत की सरकार इलेक्ट्रॉनिक घटक निर्माताओं के लिए नई सब्सिडी पर विचार कर रही है और स्थानीय विनिर्माण को बढ़ावा देने में मदद करने के लिए आयात पर शुल्क में कटौती कर रही है, खासकर एप्पल इंक जैसी कंपनियों द्वारा बनाए गए स्मार्टफोन के।

मामले से परिचित लोगों के अनुसार, इलेक्ट्रॉनिक्स और आईटी मंत्रालय ने बैटरी और कैमरा पार्ट्स जैसे घटकों के निर्माताओं को कम से कम 230 बिलियन रुपये ($ 2.7 बिलियन) का समर्थन देने का प्रस्ताव दिया है, जिन्होंने पहचान न बताने के लिए कहा क्योंकि चर्चा निजी है।

लोगों में से एक ने कहा कि मंत्रालय ने कुछ इलेक्ट्रॉनिक घटकों पर टैरिफ कम करने की भी सिफारिश की है, जो उद्योग की मांग है जिससे उत्पादन लागत कम करने में मदद मिलेगी।

लोगों ने कहा कि प्रस्तावों पर अंतिम निर्णय कैबिनेट द्वारा किया जाएगा, और यदि मंजूरी मिल जाती है, तो फरवरी में सरकार के आगामी बजट में विवरण की घोषणा की जा सकती है।

भारत के इलेक्ट्रॉनिक्स और आईटी मंत्रालय और वित्त मंत्रालय ने अधिक जानकारी के अनुरोधों का तुरंत जवाब नहीं दिया। इकोनॉमिक टाइम्स ऑफ इंडिया ने पहले सब्सिडी योजना पर रिपोर्ट दी थी।

प्रधान मंत्री नरेंद्र मोदी की सरकार ने दक्षिण एशियाई देश में विनिर्माण संयंत्र स्थापित करने के लिए ऐप्पल और सैमसंग इलेक्ट्रॉनिक्स कंपनी जैसी कंपनियों को लुभाने के लिए प्रोत्साहन में अरबों डॉलर खर्च किए हैं। परिणामस्वरूप भारत से Apple के iPhone निर्यात में तेजी से वृद्धि हुई है।

अधिकारी अब स्मार्टफोन निर्माताओं के लिए एक व्यापक आपूर्ति श्रृंखला बनाकर उस गति को आगे बढ़ाना चाहते हैं, जो चीन सहित देशों से अपने इलेक्ट्रॉनिक्स भागों का बड़ा आयात करते हैं।

लोगों में से एक ने कहा कि प्रस्तावित सब्सिडी द्वारा लक्षित किए जा रहे कुछ घटकों में माइक्रोप्रोसेसर, मेमोरी, स्टोरेज, मल्टी-लेयर मुद्रित सर्किट बोर्ड, लेंस जैसे कैमरा घटक और लिथियम-आयन सेल शामिल हैं। एक अन्य व्यक्ति ने कहा, घटक के आधार पर सब्सिडी अलग-अलग होने की संभावना है।

एमके ग्लोबल फाइनेंशियल सर्विसेज की प्रमुख अर्थशास्त्री माधवी अरोड़ा ने कहा, “यह कंपनियों को वैश्विक मूल्य श्रृंखला में शामिल होने के लिए प्रोत्साहित करने के प्रमुख तरीकों में से एक है, हालांकि इसका लाभ केवल मध्यम से लंबी अवधि में ही दिखाई देगा।” “क्षेत्र में पहले की सब्सिडी ने दक्षता स्थापित की है और इस तरह सरकार इसे आगे बढ़ा सकती है।”

सरकारी थिंक-टैंक नीति आयोग ने पिछले साल एक रिपोर्ट में कहा था कि सरकार को अपने टैरिफ को तर्कसंगत बनाना चाहिए और भारत में इलेक्ट्रॉनिक घटकों के उत्पादन को बढ़ाने के लिए वित्तीय प्रोत्साहन प्रदान करना चाहिए। दक्षिण एशियाई देश को चीन से अपनी आपूर्ति श्रृंखला में विविधता लाने के इच्छुक विदेशी व्यवसायों को लुभाने में वियतनाम जैसे प्रतिद्वंद्वियों से कड़ी प्रतिस्पर्धा का सामना करना पड़ता है।

नीति आयोग के शोध के अनुसार, इलेक्ट्रॉनिक्स घटकों पर भारत का मौजूदा टैरिफ – शून्य से 20 प्रतिशत तक – चीन और मलेशिया जैसे देशों की तुलना में लगभग पांच प्रतिशत-छह प्रतिशत अधिक है।

© 2025 ब्लूमबर्ग एल.पी

(यह कहानी एनडीटीवी स्टाफ द्वारा संपादित नहीं की गई है और एक सिंडिकेटेड फीड से ऑटो-जेनरेट की गई है।)

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सेवाएँ आर्थिक विकास के लिए तेज़ और विश्वसनीय मार्ग प्रदान करती हैं

कई मध्यम-आय वाले देश जनसांख्यिकीय बदलाव के साथ आ रहे हैं, जिससे उनके अमीर होने से पहले बूढ़े होने का खतरा पैदा हो गया है। और कई उच्च आय वाले देशों में अत्यधिक ऋण और अनीमिक उत्पादकता वृद्धि के कारण स्थिरता का जोखिम है।

ऐसी परिस्थितियाँ अंतर्राष्ट्रीय समुदाय के लिए अनुकूल नहीं हैं, कम से कम उस तरह की नहीं जिसने 1989 में बर्लिन की दीवार गिरने के बाद इतनी प्रगति को बढ़ावा दिया था। विकासशील अर्थव्यवस्थाओं को खुद की रक्षा करने के लिए बेहतर होने की आवश्यकता होगी, और जबकि कुछ पहले से ही ऐसा करने की तैयारी कर रहे हैं इसलिए, वे एक पुरातन नीति ढांचे के साथ काम कर रहे हैं।

21वीं सदी के तीसरे दशक में, क्या विकासशील देशों के लिए विनिर्माण पर पूर्ण या कुछ भी नहीं का दांव लगाना वास्तव में उचित है?

विश्व बैंक के नए शोध से स्पष्ट पता चलता है कि ऐसा नहीं है। विकासशील देशों के लिए सेवाओं को मुख्य भूमिका में रखना कहीं बेहतर होगा, जिसमें विनिर्माण और कृषि सहयोगी भूमिका निभाएंगे।

सेवाओं में गतिविधियों की एक विस्तृत श्रृंखला शामिल है – वित्त, स्वास्थ्य, पर्यटन और रसद – और वे जो लाभ उत्पन्न करते हैं वे अन्य क्षेत्रों में फैलते हैं। फिर भी, विनिर्माण के संबंध में, उन्हें लगातार खराब प्रतिष्ठा मिल रही है।

माना जाता है कि वे नवप्रवर्तन करने में बेहद धीमे हैं, व्यापार करने में कठिन हैं और नियामक प्रतिबंधों से मुक्त होना मुश्किल है। फिर भी, सेवाएँ अब वैश्विक सकल घरेलू उत्पाद का दो-तिहाई से अधिक और वैश्विक व्यापार का आधा हिस्सा हैं (एक बार जब आप विनिर्माण और कृषि में उपयोग की जाने वाली सेवाओं को ध्यान में रखते हैं)।

सेवाओं में व्यापार द्वारा पेश किए गए अवसरों का लाभ उठाने वालों में, सबसे उल्लेखनीय उदाहरण 'एशियाई चमत्कार' के घर से आते हैं।

जबकि आर्थिक विकास के पाठ्यपुस्तक निर्माण-आधारित मॉडल ने एक बार पूर्वी एशिया में अद्भुत काम किया था, इन देशों की परिस्थितियाँ और ज़रूरतें बदल गई हैं। उनकी आबादी तेज़ी से बूढ़ी हो रही है, वैश्विक अर्थव्यवस्था अधिक विखंडित होती जा रही है, और वे अनुकूलन कर रहे हैं।

पिछले दशक में, हमारे शोध से पता चलता है, चीन में आर्थिक गतिविधियों में सेवाओं की हिस्सेदारी 44% से बढ़कर 53% हो गई है, और पूर्वी एशिया की अन्य अर्थव्यवस्थाओं में 44% से बढ़कर 48% हो गई है। ये क्षेत्र अब क्षेत्र में लगभग 50% रोजगार के लिए जिम्मेदार हैं, जो एक दशक पहले 42% था।

यह बदलाव डिजिटल प्रौद्योगिकियों के तेजी से बढ़ने को दर्शाता है – पूर्वी एशिया और प्रशांत क्षेत्र में लगभग तीन-चौथाई लोगों के पास अब इंटरनेट तक पहुंच है, 2000 से सात गुना वृद्धि – साथ ही सेवाओं के लिए मामूली व्यापार उदारीकरण भी।

इसका परिणाम एशियाई आर्थिक पुनर्जागरण है। सेवाओं को प्रतिस्पर्धा के लिए खोलने से विनिर्माण और कृषि में भी उच्च श्रम उत्पादकता को बढ़ावा मिला है, जहां कंपनियां कीमतों की जांच कर सकती हैं, सामान वितरित कर सकती हैं और भुगतान अधिक कुशलता से प्राप्त कर सकती हैं।

पूर्वी एशिया और प्रशांत क्षेत्र की सभी प्रमुख अर्थव्यवस्थाओं में, सेवाएँ अब समग्र श्रम-उत्पादकता वृद्धि में विनिर्माण से अधिक योगदान देती हैं, जो उच्च मजदूरी के लिए एक आवश्यक शर्त है।

उदाहरण के लिए, वियतनाम में, सरकार द्वारा 2008 और 2016 के बीच कई सेवा क्षेत्रों में विदेशी प्रवेश और स्वामित्व पर प्रतिबंधों में ढील देने के बाद श्रम उत्पादकता 2.9% बढ़ गई – सुधार प्रतिबद्धताएं जो वियतनाम के विश्व व्यापार संगठन में शामिल होने का हिस्सा थीं।

इसके अलावा, इन उदारीकृत सेवाओं का उपयोग करने वाली विनिर्माण कंपनियों ने श्रम उत्पादकता में 3.1% वार्षिक वृद्धि दर्ज की, और सबसे बड़े लाभार्थी छोटे और मध्यम आकार के निजी उद्यम थे।

पूर्वी एशिया में सेवाओं के बढ़ने से अन्य महत्वपूर्ण लाभ प्राप्त हुए हैं। यह प्रत्यक्ष विदेशी निवेश को शक्ति प्रदान कर रहा है, सेवाओं में प्रत्यक्ष विदेशी निवेश (एफडीआई) की वृद्धि दर विनिर्माण की तुलना में पांच गुना अधिक है। यह उच्च-कुशल श्रमिकों की मांग को भी बढ़ा रहा है।

आज पूर्वी एशिया में डिजिटल सेवाओं में लगभग 40% औपचारिक श्रमिकों के पास विश्वविद्यालय की डिग्री या उच्चतर है। अन्य क्षेत्रों के श्रमिकों के लिए यह दर दोगुनी है।

और यही प्रवृत्ति महिलाओं के लिए अधिक आर्थिक अवसरों के द्वार खोल रही है, क्योंकि विनिर्माण क्षेत्र की तुलना में सेवा क्षेत्र में महिला और पुरुष श्रमिकों का अनुपात अधिक होता है, और आर्थिक विकास का स्तर बढ़ने के साथ-साथ कार्यबल में महिलाओं का अनुपात भी बढ़ता है।

दीर्घकालिक विकास के लिए ये सभी आवश्यक तत्व हैं। लेकिन क्योंकि सेवाओं का प्रक्षेप पथ डिजिटल प्रौद्योगिकियों के प्रसार से बहुत निकटता से जुड़ा हुआ है, विकासशील अर्थव्यवस्थाओं को समान रूप से लाभ नहीं हुआ है। सेवाओं में सबसे तेज़ वृद्धि वाले देश उच्च-मध्यम आय वाली अर्थव्यवस्थाएँ हैं – विशेषकर पूर्वी एशिया में।

ऐसी अर्थव्यवस्थाओं में, सेवाएँ 1970 में सकल घरेलू उत्पाद के 40% हिस्से से बढ़कर आज लगभग 50% हो गई हैं। हालाँकि, कम आय वाले देशों में, सकल घरेलू उत्पाद में सेवाओं की हिस्सेदारी अभी भी लगभग 40% है, जो कि 1970 के समान ही है।

फिर भी, सबसे गरीब देशों में भी, सेवाएँ भविष्य की समृद्धि के लिए एक आशाजनक मार्ग प्रस्तुत करती हैं। वे सभी देशों को निम्न-मध्यम-से-उच्च-आय स्थिति की ओर बढ़ने में मदद कर सकते हैं।

लेकिन सबसे पहले, हमें सहायक सेवाओं और सहायक विनिर्माण के बीच गलत विकल्प को अस्वीकार करना होगा। नीति निर्माताओं को विकास और नौकरियाँ प्रदान करने के लिए सेवा क्षेत्र की क्षमता को अधिकतम करते हुए दोनों करना चाहिए। ©2024/प्रोजेक्ट सिंडिकेट

लेखक क्रमशः मुख्य अर्थशास्त्री और विकास अर्थशास्त्र के वरिष्ठ उपाध्यक्ष और विश्व बैंक में पूर्वी एशिया और प्रशांत क्षेत्र के मुख्य अर्थशास्त्री हैं।

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मीका सिंह ने बिपाशा बसु, करण सिंह ग्रोवर अभिनीत वेब-सीरीज़ के लिए निर्माता बनने के अपने 'भयानक अनुभव' के बारे में खुलासा किया; कहते हैं, “उन्होंने बहुत सारा ड्रामा रचा”: बॉलीवुड समाचार

मीका सिंह, जो अपने संगीत और गायन के लिए सबसे ज्यादा जाने जाते हैं, ने निर्माता बनकर प्रयोग करने का प्रयास किया। गायक ने कबूल किया कि कई लोगों द्वारा उन्हें प्रोडक्शन की दुनिया में प्रवेश न करने की सलाह देने के बावजूद, मीका एक कोशिश करना चाहते थे और उन्होंने करण सिंह ग्रोवर और बिपाशा बसु अभिनीत डेंजरस नामक एक वेब-सीरीज़ के साथ शुरुआत करने का फैसला किया। हालाँकि, संगीतकार ने दावा किया कि यह एक 'भयानक' अनुभव था और कहा कि अभिनेताओं ने बहुत सारा ड्रामा रचा।

मीका सिंह ने बिपाशा बसु, करण सिंह ग्रोवर अभिनीत वेब-सीरीज़ के लिए निर्माता बनने के अपने 'भयानक अनुभव' के बारे में खुलासा किया; कहते हैं, ''उन्होंने बहुत ड्रामा रचा''

KADAK यूट्यूब चैनल के साथ बातचीत के दौरान, मीका सिंह ने निर्माता बनने के अपने अनुभव को साझा किया और खुलासा किया कि उनकी शुरुआती योजना केवल करण सिंह ग्रोवर को एक नए चेहरे के साथ कास्ट करने की थी। “मैं करण सिंह ग्रोवर और एक नवागंतुक लड़की को कास्ट करना चाहता था ताकि परियोजना बजट के तहत रहे, और हम कुछ अच्छा बनाएं, लेकिन बिपाशा बसु इसमें कूद गईं और बोलीं, 'हम दोनों इस श्रृंखला का हिस्सा बन सकते हैं।' उन्होंने बजट से अधिक नहीं किया, लेकिन अनुभव भयानक था, ”उन्होंने साक्षात्कार के दौरान कहा।

उन्होंने आगे विस्तार से बताया कि अनुभव एक दुःस्वप्न में क्यों बदल गया और कहा कि कार्यक्रम को आगे बढ़ा दिया गया जिससे वित्तीय नुकसान हुआ। “मैं एक महीने के शेड्यूल के लिए 50 लोगों की एक टीम को लंदन ले गया। हालाँकि, इसे दो महीने तक बढ़ा दिया गया था। करण और बिपाशा ने खूब धमाल मचाया. वे शादीशुदा जोड़े थे, इसलिए मैंने उनके लिए एक कमरा बुक किया। लेकिन, वे ऐसे थे, 'नहीं, हमें अपने अलग कमरे चाहिए।' मुझे तर्क समझ नहीं आया. फिर उन्होंने एक अलग होटल में जाने की मांग की। हमने वह भी किया,'' उन्होंने आगे कहा।

देरी के बारे में बात करते हुए मीका ने आगे कहा, “बाद में, जब हम एक स्टंट सीन शूट कर रहे थे, करण सिंह ग्रोवर के पैर में फ्रैक्चर हो गया। यहां तक ​​कि उन्होंने फिल्म की डबिंग के दौरान भी मुद्दे पैदा किए। वे गले में खराश आदि का बहाना बना रहे थे। मैं नाटक को समझ नहीं सका, खासकर जब उन्हें उनके काम के लिए भुगतान किया गया था।

जब वास्तविक जीवन के पति-पत्नी ने ऑनस्क्रीन चुंबन को लेकर मुद्दा उठाया तो गायक आश्चर्यचकित रह गए। उन्होंने व्यक्त किया, “वे पति-पत्नी हैं, और फिर भी उन्होंने स्क्रीन पर एक-दूसरे को चूमने का नाटक रचा।”

यह निर्णय लेते समय कि वह आगे कोई शो नहीं बनाएंगे, संगीतकार छोटे समय के निर्माताओं की स्थिति के बारे में सोचने से खुद को नहीं रोक सके। “ये सितारे धर्मा प्रोडक्शंस और यशराज फिल्म्स जैसे बड़े निर्माताओं के पैरों पर गिर जाते हैं और छोटी से छोटी भूमिकाओं के लिए भी उनकी प्रशंसा करते रहते हैं, लेकिन जब छोटे निर्माताओं की बात आती है तो उनका रवैया बदल जाता है। क्या हम भी पैसा खर्च नहीं कर रहे हैं?” उन्होंने सवाल किया.

उसी साक्षात्कार में, मीका सिंह ने इस बात पर भी जोर दिया कि हालांकि वह निर्माण जारी नहीं रखने का इरादा रखते हैं, उन्होंने अक्षय कुमार और सलमान खान को उत्पादन के बारे में अच्छी सलाह देने के लिए धन्यवाद दिया और यह भी बताया कि यह सिंह के लिए सही विकल्प क्यों नहीं था।

यह भी पढ़ें: मीका सिंह को जावेद अख्तर का ध्यान आकर्षित करने के लिए उनके कान खींचने की याद है: “मैं चाहता हूं कि वह मुझे नोटिस करें और मेरे काम की तारीफ करें, लेकिन वह…”

टैग : बिपाशा बसु, डेंजरस, फीचर्स, करण सिंह ग्रोवर, मीका सिंह, ओटीटी, ओटीटी प्लेटफॉर्म, निर्माता, प्रोडक्शन, वेब सीरीज, वेब शो

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भारत के विनिर्माण क्षेत्र को पुनर्जीवित करने का समय समाप्त होता जा रहा है

पिछले महीने जारी सकल घरेलू उत्पाद (जीडीपी) के आंकड़े भारत में आसन्न आर्थिक मंदी की आशंका की पुष्टि करते हैं। जबकि 2024-25 की दूसरी तिमाही में विकास में 5.4% की गिरावट – छह-तिमाही की गिरावट का हिस्सा – ने खतरे की घंटी बजाई है, कुछ समय के लिए परेशानी के संकेत दिखाई दे रहे हैं।

इनमें कमजोर विनिर्माण था, जो केवल 2.2% बढ़ी। हालांकि इस बात पर बहस जारी रहने की संभावना है कि यह चक्रीय है या संरचनात्मक, लेकिन जहां तक ​​विनिर्माण क्षेत्र का सवाल है, यह निश्चित रूप से चिंता का कारण है।

राष्ट्रीय खातों (एनए) से विस्तृत अनुमान 2022-23 तक उपलब्ध हैं। इनसे पता चलता है कि 2017-18 से 2022-23 के दौरान इस क्षेत्र में सालाना 2.5% की मामूली वृद्धि हुई है। 2018-19 से, महामारी से पहले का आखिरी पूर्ण वर्ष, वृद्धि प्रति वर्ष केवल 1.8% रही है।

शुद्ध परिणाम यह है कि 2022-23 में राष्ट्रीय आय में विनिर्माण का हिस्सा 2017-18 की तुलना में कम है। हालाँकि, राष्ट्रीय खाते समस्या का केवल एक हिस्सा प्रस्तुत करते हैं।

सौभाग्य से, अब इस क्षेत्र के असंगठित और संगठित दोनों क्षेत्रों के लिए विस्तृत डेटा उपलब्ध है। इस साल की शुरुआत में, राष्ट्रीय सांख्यिकी कार्यालय (एनएसओ) ने जारी किया 2022-23 के लिए असंगठित क्षेत्र के उद्यमों पर वार्षिक सर्वेक्षण (ASUSE)।.

असंगठित विनिर्माण पर आखिरी रिपोर्ट 2015-16 के लिए थी। 2015-16 और 2022-23 के बीच, असंगठित क्षेत्र के विनिर्माण उद्यमों की संख्या 17.2 मिलियन से बढ़कर केवल 17.8 मिलियन हो गई। इस वृद्धि का लगभग सारा हिस्सा सबसे छोटे उद्यमों में था जिन्हें 'स्वयं-खाता-उद्यम' के रूप में जाना जाता है, जो मूल रूप से छोटे पारिवारिक व्यवसाय हैं।

थोड़े बड़े उद्यम, जो श्रमिकों को काम पर रखते हैं, 2015-16 में लगभग 2.8 मिलियन से घटकर 2022-23 में 2.3 मिलियन से कम हो गए। उनके द्वारा नियोजित कुल श्रमिक 2015-16 में 34.9 मिलियन से गिरकर 2022-23 में 30.6 मिलियन हो गए। श्रमिकों को नियुक्त करने वाले उद्यमों में 2015-16 में 14 मिलियन कर्मचारी कार्यरत थे, जो 2022-23 में गिरकर 11.5 मिलियन हो गए।

संगठित क्षेत्र में भी स्थिति बेहतर नहीं है. हाल ही में, एनएसओ ने जारी किया उद्योगों का वार्षिक सर्वेक्षण और 2022-23 के लिए डेटा। 2017-18 से 2022-23 तक संगठित विनिर्माण क्षेत्र में उद्यमों में सालाना 1.3% की वृद्धि हुई। इसकी तुलना 2004-05 से 2014-15 तक प्रत्येक वर्ष उद्यमों की 5.4% की वृद्धि दर से करें।

वास्तव में, 2014-15 के बाद से वार्षिक वृद्धि धीमी होकर केवल 1.2% रह गई है। 2014-15 और 2022-23 के बीच संगठित कारखाना क्षेत्र में श्रमिकों की संख्या 3.5% प्रति वर्ष की दर से बढ़ी। यह 2017-18 और 2022-23 के बीच केवल 2.5% कम है।

यह 2004-05 और 2014-15 के दौरान श्रमिकों की वृद्धि दर में 13.2% प्रति वर्ष की तीव्र गिरावट को दर्शाता है। अनुमान यह भी पुष्टि करते हैं कि 2022-23 में दो-पांचवें से अधिक श्रमिकों को अनुबंध श्रमिकों के रूप में नियोजित करने के साथ, कार्यबल के बढ़ते संविदाकरण की प्रवृत्ति की पुष्टि होगी।

श्रमिकों का किराया कैसा रहा? असंगठित क्षेत्र के लिए, प्रति श्रमिक सकल मूल्य वर्धित (जीवीए) वास्तविक रूप से 1.5% प्रति वर्ष की दर से बढ़ा, जबकि पिछले सात वर्षों में किराए के श्रमिकों के लिए परिलब्धियाँ प्रति वर्ष केवल 1% बढ़ीं।

संगठित क्षेत्र के लिए, 2014-15 और 2022-23 के बीच प्रति मानव दिवस मजदूरी में प्रति वर्ष 0.42% की वृद्धि हुई। 2004-05 से 2014-15 की अवधि के लिए तदनुरूपी वृद्धि 1.3% प्रति वर्ष थी। संगठित और असंगठित दोनों क्षेत्रों में जीवीए की वृद्धि दर में गिरावट देखी गई।

भारत के विनिर्माण क्षेत्र में समस्याएं लंबे समय से बनी हुई हैं। यह भी स्पष्ट है कि जहां तक ​​जीवीए का सवाल है, संगठित और असंगठित दोनों क्षेत्रों के योगदान में गिरावट देखी गई है, लेकिन रोजगार अवशोषण में भी गिरावट आई है।

रुझान अर्थव्यवस्था के संरचनात्मक परिवर्तन के उलट होने की पुष्टि करते हैं, श्रमिकों के कारखानों से खेतों की ओर वापस जाने के साथ, जैसा कि अन्य आंकड़ों में देखा गया है, जैसे कि आवधिक श्रम बल सर्वेक्षण से। इसके अलावा, विमुद्रीकरण और जीएसटी कार्यान्वयन के दोहरे झटके ने इनमें से कुछ रुझानों को खराब कर दिया।

इन्हें गैर-औद्योगीकरण के संकेत के रूप में मानना ​​जल्दबाजी हो सकती है, लेकिन विनिर्माण क्षेत्र में संकट की लंबी प्रकृति पर अधिक ध्यान देने की आवश्यकता है। उत्पादन-लिंक्ड प्रोत्साहन (पीएलआई) योजना और मेक इन इंडिया अभियान सहित कई सरकारी प्रोत्साहनों के बावजूद ऐसा हुआ है, जो संरचनात्मक मुद्दों की ओर इशारा करता है।

अर्थव्यवस्था में मांग की कमी ने विनिर्माण क्षेत्र की समस्याओं में योगदान दिया है, विमुद्रीकरण और जीएसटी के दोहरे झटके से स्थिति और खराब हो गई है।

भारत की हालिया आर्थिक मंदी चक्रीय हो सकती है। लेकिन जब तक विनिर्माण पुनर्जीवित नहीं हो जाता तब तक विकास का पुनरुद्धार टिकाऊ होने की संभावना नहीं है। इसके लिए क्षेत्र को प्रभावित करने वाले संरचनात्मक कारकों के विश्लेषण की आवश्यकता होगी, न कि केवल जीएसटी या अन्य बड़ी योजनाओं में दिखावटी बदलावों की।

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मुद्रास्फीति लक्ष्यीकरण व्यवस्था को भारतीय विनिर्माण में बाधा नहीं डालनी चाहिए

इस पैनल में छह सदस्य हैं, जिनमें से तीन आरबीआई के भीतर से हैं। इन स्वतंत्र सदस्यों की चिंता को समझने के लिए, यह याद रखना महत्वपूर्ण है कि जहां तक ​​मैक्रोइकॉनॉमिक्स में औपचारिक साहित्य का सवाल है, मूल्य स्थिरता की चर्चा में उल्लिखित कीमतें अर्थव्यवस्था के 'कुल मूल्य स्तर' कहलाती हैं।

यह मूल्य स्तर अर्थव्यवस्था के लेन-देन मैट्रिक्स से जुड़ा हुआ है: यानी, सभी लेनदेन में अंतर्निहित कीमतें। सरल शब्दों में, उपभोक्ता मूल्य सूचकांक (सीपीआई) उन वस्तुओं और सेवाओं की कीमतों को पकड़ता है जो अंतिम उपभोग करती हैं। यह एक जटिल अर्थव्यवस्था में निहित मध्यवर्ती लेनदेन की विशाल संरचना में अंतर्निहित कीमतों की अनदेखी करता है।

यदि सभी कीमतें अत्यधिक सहसंबद्ध होतीं तो सीपीआई के सीमित कवरेज से कोई फर्क नहीं पड़ता। हालाँकि, हाल के वर्षों में आमतौर पर ऐसा नहीं हुआ है। उदाहरण के लिए, संलग्न ग्राफ थोक मूल्य सूचकांक (डब्ल्यूपीआई) के विभिन्न उपसमूहों में मुद्रास्फीति की जटिल विविधता को दर्शाता है।

ध्यान दें कि अधिकांश महीनों में सबसे अधिक मुद्रास्फीति खाद्य सूचकांक में होती है। सीपीआई को लक्षित करने का निर्णय तत्कालीन डिप्टी गवर्नर की अध्यक्षता वाली आरबीआई समिति की सिफारिश का परिणाम था, जिसने महसूस किया कि सीपीआई उपभोक्ताओं के जीवन के अनुभव को बेहतर ढंग से कैप्चर करेगा।

यह 1990 के दशक और 2000 के दशक की शुरुआत में अधिकांश देशों के सामान्य अनुभव से प्रभावित था, जब उपभोक्ता कीमतें उत्पादक कीमतों के साथ अत्यधिक सहसंबद्ध थीं। पहले के एक लेख में, मैंने एक एनबीईआर अध्ययन का उल्लेख किया था जिसने 2000 के दशक के मध्य से लेकर अंत तक वैश्विक स्तर पर सीपीआई और पीपीआई (निर्माता मूल्य सूचकांक) के बीच बढ़ते अंतर को सामने लाया था।

अप्रत्याशित रूप से, यह विचलन विश्व व्यापार संगठन के पूर्ण सदस्य के रूप में वैश्विक व्यापार प्रणाली में चीन के प्रवेश और विनिर्माण उत्पादन में चीन की ओर एक बड़े बदलाव से संबंधित है।

यदि हम केवल WPI टोकरी में उन वस्तुओं पर ध्यान केंद्रित करते हैं जो अंतिम खपत बनाते हैं, तो परिणामी सूचकांक सीपीआई को काफी अच्छी तरह से ट्रैक करेगा। इस प्रकार, सीपीआई और डब्ल्यूपीआई के बीच अंतर खुदरा और थोक बाजार कीमतों में अंतर के कारण नहीं है, बल्कि मध्यवर्ती और अंतिम खपत के बीच अंतर के कारण है।

इसलिए हाल के वर्षों में कम WPI मुद्रास्फीति दर इसके पीछे निवेश वस्तुओं और विनिर्माण क्षेत्र से उत्पन्न होने वाले प्रमुख मध्यवर्ती इनपुट में कम और अक्सर नकारात्मक मुद्रास्फीति को छिपाती है।

फ़ैक्टरी क्षेत्र के एक बड़े हिस्से द्वारा उत्पादित उत्पादों में यह कम मुद्रास्फीति भारतीय विनिर्माण के सामने आने वाले संकट के पीछे एक प्रमुख कारक है।

निर्माता खुद को ऐसी स्थिति में पाते हैं जहां वे ऐसे उत्पादों का उत्पादन कर रहे हैं जिनकी कीमतें नहीं बढ़ रही हैं (और अक्सर गिर रही हैं), यहां तक ​​कि उनकी श्रम लागत में वृद्धि जारी है, क्योंकि उन्हें वास्तविक मजदूरी बनाए रखने की आवश्यकता है।

में सुस्त विनिर्माण पर चिंता व्यक्त की गई है आर्थिक सर्वेक्षण और केंद्रीय मंत्रिमंडल के वरिष्ठ सदस्यों के कई बयानों से। उनके शब्द स्पष्ट रूप से भारत की विनिर्माण वृद्धि में सुधार की आवश्यकता को उजागर करते हैं ताकि बेहतर नौकरियां पैदा की जा सकें।

सरकार उत्पादन-लिंक्ड प्रोत्साहन कार्यक्रम जैसी योजनाओं और कर नीतियों और आयात शुल्कों को फिर से समायोजित करके विनिर्माण का समर्थन करना चाहती है। हालाँकि, इस क्षेत्र के लिए धन की उच्च लागत और ऋण की सीमित उपलब्धता एक बड़ी चुनौती बनी हुई है।

आरबीआई ने नकद आरक्षित अनुपात (सीआरआर) में थोड़ी कटौती के माध्यम से इसे आंशिक रूप से संबोधित करने की मांग की है। हालाँकि इससे तरलता बढ़ेगी, लेकिन यह पूंजी की लागत को संबोधित नहीं करती है। वास्तव में, अभी रेपो दर लंबी अवधि के सरकारी बांड पर उपज के लगभग समान है।

वास्तव में, उधार लेने की इस उच्च लागत के परिणामस्वरूप प्रतिकूल चयन होता है, जहां केवल जोखिम भरी परियोजनाएं जो उच्च रिटर्न उत्पन्न कर सकती हैं, संस्थागत ऋण की तलाश करती हैं।

बैंकों द्वारा अनुभव किए गए उच्च गैर-निष्पादित आस्तियों (एनपीए) के अंतिम चक्र में योगदान देने वाले कारकों में से एक यह था कि 2000 के दशक के अंत में उच्च-ब्याज दर शासन ने बैंक को जोखिम भरी परियोजनाओं के लिए ऋण देने में बाधा डाली, जो अंततः विफल हो गई। एक स्थायी बैंकिंग प्रणाली के लिए ऋण की अपेक्षाकृत कम लागत की आवश्यकता होती है, जो जोखिम और रिटर्न के बीच पर्याप्त संतुलन बनाए रखने में मदद करेगी।

समस्या को विकट करने वाला तथ्य यह है कि बड़े निगम तेजी से संस्थागत ऋण पर कम भरोसा करते हैं और या तो सीधे बाजारों से उधार लेते हैं या अपने वित्तपोषण का बड़ा बोझ उठाने के लिए अपने आपूर्तिकर्ताओं पर निर्भर रहते हैं। इस प्रकार, महंगे बैंक वित्तपोषण पर निर्भरता का सामना मुख्य रूप से सूक्ष्म, लघु और मध्यम उद्यम (एमएसएमई) क्षेत्र को करना पड़ रहा है।

जबकि सरकार लक्षित ऋण देने पर जोर बढ़ाकर (जैसा कि हाल के बजट में बताया गया है) इसका समाधान करना चाह रही है, लेकिन इससे ऐसे ऋण की अंतर्निहित लागत में कोई बदलाव नहीं आता है।

ब्याज लागत में कमी के बिना, एमएसएमई ऋण के लिए कम संपार्श्विक आवश्यकताओं पर ध्यान केंद्रित करने से बैंकिंग क्षेत्र में जोखिम भरे ऋण देने की संभावना बढ़ जाती है और भविष्य में परिणाम के रूप में एनपीए का बोझ बढ़ जाता है।

आवश्यक बात यह है कि मुद्रास्फीति लक्ष्यीकरण को अंतिम उपभोग में जाने वाली वस्तुओं के एक उपसमूह पर एक संकीर्ण ध्यान केंद्रित करने के बजाय, राष्ट्रीय आय बनाने वाली वस्तुओं की पूरी टोकरी की कीमत गतिशीलता का विश्लेषण करना चाहिए।

एक सादृश्य दवा से लिया जा सकता है, जहां अच्छे डॉक्टर एक मरीज का इलाज करते हैं, न कि परीक्षण रिपोर्ट का।

लेखक भारत के पूर्व मुख्य सांख्यिकीविद् हैं

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#अरथवयवसथ_ #उतपदन #उपभकतमलयInde #कलकमत #थकमलयसचकक #भरतयरजरवबक #मदरसफत_

भारतीय विनिर्माण को गतिशील दुनिया में निरंतर प्रवाह के अनुरूप ढलना होगा

2022 में वैश्विक व्यापार में वैश्विक मूल्य श्रृंखलाओं का हिस्सा 52% था, जिसमें दुनिया भर के आपूर्तिकर्ताओं, फर्मों और ग्राहकों ने उच्च स्तर का अंतर-जुड़ाव दिखाया। फिर भी, परिप्रेक्ष्य में बदलाव आ रहा है, कई बड़ी अर्थव्यवस्थाएं 'संरक्षणवाद' की ओर बढ़ रही हैं, जिससे व्यापार और भू-राजनीतिक संघर्ष दोनों बढ़ रहे हैं।

इस अनिश्चितता के बीच, भारत के अपने सबसे बड़े व्यापार साझेदारों-चीन और अमेरिका- के साथ संबंध भी विकसित हो रहे हैं। प्रधानमंत्री नरेंद्र मोदी और राष्ट्रपति शी जिनपिंग के बीच हालिया सीमा समझौता और बैठक बेहतर भारत-चीन संबंधों और व्यापार का मार्ग प्रशस्त कर सकती है।

समवर्ती रूप से, अमेरिकी राष्ट्रपति चुनावों के नतीजे नीतिगत परिवर्तनों का पूर्वाभास देते हैं जो वैश्विक व्यापार के भविष्य को नया आकार दे सकते हैं। यह देखते हुए कि आयात अमेरिका के सकल घरेलू उत्पाद (जीडीपी) का लगभग 14% है, उच्च आयात शुल्क लगाने से अमेरिका के भीतर खपत और वैश्विक दक्षिण में निर्यात-केंद्रित अर्थव्यवस्थाओं दोनों को नुकसान होगा।

इस संदर्भ में, अपनी स्वतंत्रता की शताब्दी तक महत्वाकांक्षी विकसित भारत लक्ष्य के साथ भारत की विकास यात्रा को रणनीतिक रूप से तैयार करने की आवश्यकता है। निर्यात बढ़ाना एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाएगा और सरकार ने 2030 तक 1 ट्रिलियन डॉलर मूल्य के माल निर्यात और 1 ट्रिलियन डॉलर मूल्य के सेवा निर्यात का लक्ष्य रखा है।

कई मायनों में, इस आकांक्षा की नींव 1990 के दशक में उदारीकरण और व्यापार प्रतिस्पर्धात्मकता को सक्षम करने के उपायों के माध्यम से रखी गई थी। तब से केंद्रित सुधारों, जिनमें उत्पादन से जुड़ी प्रोत्साहन योजनाएं और 'मेक इन इंडिया' पहल, बुनियादी ढांचे के विकास कार्यक्रमों, व्यापार समझौतों और बहुपक्षीय मंचों में मजबूत भागीदारी के साथ शामिल हैं, ने भारत में महत्वपूर्ण विनिर्माण निवेश प्राप्त किया है।

हालाँकि, भारत को अपनी वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला विविधीकरण पहल से लाभ उठाने के लिए अभी भी कुछ दूरी तय करनी है। विकास के अगले चरण में गति बनाए रखने के लिए बड़े पैमाने पर उत्पादकता बढ़ाने पर ध्यान देने की आवश्यकता होगी। कुछ हिस्सों में छिटपुट विकास पर्याप्त नहीं होगा – मात्रात्मक प्रगति को प्रौद्योगिकी को अपनाने और प्रतिस्पर्धी रूप से कई औद्योगिक विकासों को बढ़ाने की क्षमता से परिभाषित किया जाएगा।

इसी तरह, उत्पादकता बढ़ाने से मूल्य-संवर्द्धक विनिर्माण की हिस्सेदारी के साथ-साथ समग्र निर्यात मात्रा में भी वृद्धि होगी। इसमें समावेशी निर्यात वृद्धि सुनिश्चित करने के लिए ज्ञान और क्षमता निर्माण पहल के माध्यम से सूक्ष्म, लघु और मध्यम उद्यमों (एमएसएमई) को समर्थन देना शामिल होगा।

इसके साथ ही, जमीनी स्तर पर नवाचार को प्रोत्साहित करने के लिए तकनीकी उन्नयन, पूरक ज्ञान और प्रणालियों तक पहुंच के साथ मिलकर, भारतीय व्यवसायों को उनकी आपूर्ति श्रृंखलाओं की स्थिरता में सुधार करने और विश्व स्तर पर उनकी विश्वसनीयता बढ़ाने में मदद कर सकता है।

हमें अपने भौतिक और डिजिटल बुनियादी ढांचे तक पहुंच और उपयोग से जुड़ी प्रक्रियाओं को सुव्यवस्थित करने की आवश्यकता है। जबकि भारतीय बंदरगाहों पर टर्नअराउंड समय 2012-13 में 4.3 दिन से घटकर 2022-23 में 2.1 दिन हो गया है, यह अभी भी 1.04 दिनों के वैश्विक औसत से अधिक है। इसी तरह, निर्यात के लिए रिलीज़ का समय अधिक है।

ऑन-प्रिमाइसेस परीक्षण सुविधाओं की स्थापना के माध्यम से निर्यात प्रक्रियाओं में दक्षता बढ़ाने और मैन्युअल टचप्वाइंट की संख्या को कम करने से मदद मिल सकती है। इस तरह के बुनियादी ढांचे का समर्थन, जब एकल खिड़की मंजूरी, क्रेडिट समर्थन और ज्ञान इकाइयों के साथ जोड़ा जाता है, तो एमएसएमई और बड़े कॉरपोरेट्स को समान रूप से बढ़ावा देने में मदद मिलेगी।

एक अन्य फोकस क्षेत्र अनुसंधान एवं विकास (आरएंडडी) और नवाचार है। नीति और बजटीय समर्थन के बावजूद, अनुसंधान एवं विकास पर भारत का सकल व्यय इसके सकल घरेलू उत्पाद के 1% से कम है। केंद्रीय बजट द्वारा समर्थित उत्पादन और रोजगार से जुड़े प्रोत्साहन जैसे लक्षित परिणाम-संचालित प्रोत्साहनों को लागू करने से प्रक्रिया को संस्थागत बनाने में मदद मिल सकती है।

शैक्षणिक और अनुसंधान संस्थानों और उद्योग के बीच सीधे प्रवेश कार्यक्रम बनाने के साथ-साथ स्टार्टअप पारिस्थितिकी तंत्र के साथ सहयोग बढ़ाने से सैद्धांतिक अनुसंधान और व्यावहारिक आवश्यकताओं के बीच अंतर को कम किया जा सकता है।

सहायक सहायता सेवाओं तक आसान पहुंच के साथ विनिर्माण निर्यात केंद्रों को पूरा करने के लिए गिफ्ट सिटी जैसे केंद्रों का निर्माण तालमेल को प्रोत्साहित कर सकता है। प्रौद्योगिकी कारखाने के फर्श पर 'स्वचालन-प्लस दृष्टिकोण' को सुविधाजनक बनाने में भी महत्वपूर्ण भूमिका निभाएगी और स्वचालन-संवर्धित विनिर्माण में श्रम के प्रवासन में सहायता कर सकती है।

इससे कार्यबल का कौशल बढ़ेगा और समग्र उत्पादकता में सुधार होगा। कई भारतीय राज्य निवेश प्रोत्साहन कार्यक्रमों की मेजबानी करते हैं और दावोस में विश्व आर्थिक मंच (डब्ल्यूईएफ) की वार्षिक बैठक जैसे अंतरराष्ट्रीय मंचों पर अपनी उपस्थिति स्थापित करते हैं।

इनका स्वागत है, लेकिन समन्वित नीति कार्रवाई द्वारा समर्थित होने की आवश्यकता है, केंद्र सरकार व्यापार करने में आसानी और भारत के निवेश आकर्षण दोनों में सुधार लाने पर ध्यान केंद्रित कर रही है।

आगे का रास्ता आशाजनक है। एक प्रमुख कारक बाजार और व्यापार पैटर्न में छोटी और लंबी अवधि के बदलावों की बारीकी से निगरानी करने की क्षमता होगी। जैसा कि भारत पर्यावरण में बदलाव के लिए तैयार है, यह बढ़ते अवसरों का दोहन करने के लिए अच्छी स्थिति में है।

रणनीतिक वैश्विक साझेदारी, अनुकूल व्यापार नीतियां और एक मजबूत घरेलू विनिर्माण उद्योग यह सुनिश्चित कर सकता है कि भारत दुनिया के लिए एक पसंदीदा व्यावसायिक गंतव्य बना रहे।

लेखक भारत में पीडब्ल्यूसी के अध्यक्ष हैं।

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प्रियंका चोपड़ा जोनास, ऋतिक रोशन ने ऋचा चड्ढा और अली फज़ल की फिल्म गर्ल्स विल बी गर्ल्स की सराहना की; कोंकणा सेन शर्मा और दीया मिर्जा हुईं भावुक: बॉलीवुड समाचार

पाठकों को पता होगा कि ऋचा चड्ढा और अली फज़ल इंडो-फ़्रेंच फिल्म के साथ निर्माता बन गए लड़कियाँ तो लड़कियाँ ही रहेंगी जो शुचि तलाती द्वारा निर्देशित एक आने वाली ड्रामा फिल्म है। ऐसा लगता है कि बुधवार, 18 दिसंबर को अमेज़ॅन प्राइम वीडियो पर प्रीमियर हुई इस फिल्म ने प्रियंका चोपड़ा जोनास और ऋतिक रोशन सहित कई मशहूर हस्तियों का दिल जीत लिया है। क्रिश अभिनेताओं ने अपने-अपने सोशल मीडिया पर फिल्म की सराहना की और अपनी समीक्षा साझा की।

प्रियंका चोपड़ा जोनास, ऋतिक रोशन ने ऋचा चड्ढा और अली फज़ल की फिल्म गर्ल्स विल बी गर्ल्स की सराहना की; कोंकणा सेन शर्मा और दीया मिर्जा भावुक हो गईं

अभिनेता-निर्माता, प्रियंका चोपड़ा जोनास ने अपने दिल की बात साझा करते हुए फिल्म को “इच्छा, विद्रोह और उम्र के आने की एक ईमानदार और खूबसूरती से गढ़ी गई कहानी” कहा। प्रियंका, जिन्होंने एक अभिनेता और निर्माता दोनों के रूप में वैश्विक मनोरंजन उद्योग में एक महत्वपूर्ण पहचान बनाई है, ने कहानी कहने में गतिशील जोड़े के उद्यम के लिए अपनी प्रशंसा व्यक्त की। प्रियंका ने अपने सोशल मीडिया पर लिखा, “गर्ल्स विल बी गर्ल्स की पूरी कास्ट और क्रू को बधाई। यह इच्छा, विद्रोह और वयस्कता की एक ईमानदार और खूबसूरती से गढ़ी गई कहानी है। इस उत्कृष्ट कृति को जीवंत बनाने के लिए ऋचा चड्ढा और अली फज़ल को बधाई। हर किसी को इस अविश्वसनीय फिल्म का अनुभव लेने का इंतजार नहीं कर सकता!”

दूसरी ओर, ऋतिक ने कहा, “मामी फेस्टिवल में देखा कि लड़कियां तो लड़कियां ही होंगी। बहुत कम बार मैं किसी फिल्म से इतना प्रेरित और इतना प्रभावित हुआ हूं। यह कार्य बिल्कुल शुद्ध प्रतिभा का है। यकीन मानिए यह अब अमेज़न प्राइम पर उपलब्ध है। यदि आपको अच्छा सिनेमा पसंद है, तो कृपया इसे न चूकें।”

इस बीच, मशहूर अदाकारा कोंकणा सेन शर्मा और दीया मिर्जा फिल्म की स्क्रीनिंग में शामिल हुईं और उनकी एक क्लिप वायरल हो गई है। फिल्म की स्क्रीनिंग के बाद कैद किए गए इस खूबसूरत पल में, कलाकार गले मिले, रोए, हंसे और फिल्म देखने के बाद भावुक हो गए।

लड़कियाँ तो लड़कियाँ ही रहेंगी यह ऋचा और अली के बैनर, पुशिंग बटन्स स्टूडियोज़ के तहत पहला प्रोडक्शन उद्यम है और इसमें प्रीति पाणिग्रही, कानी कुसरुति और केसव बिनॉय किरण जैसे कलाकार हैं। इसने पहले ही अपनी मार्मिक कथा और शक्तिशाली प्रदर्शन के लिए अंतर्राष्ट्रीय फिल्म महोत्सव सर्किट पर ध्यान आकर्षित किया है।

यह कहानी इच्छा और विद्रोह की पृष्ठभूमि के खिलाफ मां-बेटी के रिश्ते की जटिल गतिशीलता का पता लगाती है, जो इसे एक गहराई से संबंधित और सार्वभौमिक रूप से सम्मोहक कहानी बनाती है। सनडांस में दो बड़ी जीत के बाद यह फिल्म भारत में रिलीज़ हुई और वर्तमान में प्राइम वीडियो पर स्ट्रीम हो रही है।

यह भी पढ़ें: कानी कुश्रुति ऑल वी इमेजिन ऐज़ लाइट की वैश्विक प्रशंसा से आश्चर्यचकित हैं; कहते हैं, “जब यह हो रहा है तो मैं भी इसकी खोज कर रहा हूं”

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सुचि सेमीकॉन ने केंद्र के प्रोत्साहन के बिना चिप प्लांट शुरू किया, 3 साल में 100 मिलियन डॉलर के निवेश की योजना बनाई

सूरत, 15 दिसंबर (भाषा) गुजरात स्थित सुची सेमीकॉन ने केंद्र के प्रोत्साहन के बिना सेमीकंडक्टर का उत्पादन शुरू कर दिया है और तीन साल में 100 मिलियन अमरीकी डालर का निवेश करने की योजना है, कंपनी के एक शीर्ष अधिकारी ने रविवार को कहा।

सुची समूह के अध्यक्ष और सुची सेमीकॉन के संस्थापक अशोक मेहता ने कहा कि हालांकि कंपनी ने SPECS (इलेक्ट्रॉनिक घटकों और सेमीकंडक्टरों के विनिर्माण को बढ़ावा देने की योजना) और भारत सेमीकंडक्टर मिशन के तहत केंद्र के प्रोत्साहन के लिए आवेदन किया है, लेकिन वह इसके लिए उत्पादन को रोकना नहीं चाहती है। प्रोत्साहन का.

“हमारे पास एक पूर्ण व्यवसाय योजना है। हमारी व्यवसाय योजना मुख्य रूप से प्रोत्साहन के लिए नहीं है। हमने व्यवसाय करने के लिए एक संयंत्र स्थापित किया है। केंद्र की मंजूरी तब मिलेगी जब हम उनकी आवश्यकताओं को पूरा करेंगे। हमने 100 मिलियन अमरीकी डालर (लगभग) कमाए हैं ₹तीन वर्षों में 840 करोड़) निवेश योजना, ”मेहता ने कहा।

उन्होंने कहा कि राज्य सरकार ने प्लांट के लिए 20 फीसदी प्रोत्साहन राशि को मंजूरी दे दी है.

“कोविड के समय जब सेमीकंडक्टर की कमी थी, प्रधान मंत्री नरेंद्र मोदी ने संकट को अवसर में बदलने के लिए कहा था। हमने उस समय सेमीकंडक्टर व्यवसाय में प्रवेश करने का मन बनाया। हमने बहुत बाद में एक कारखाना शुरू करने का फैसला किया उद्योग विशेषज्ञों के साथ अनुसंधान, “मेहता ने कहा।

वह कपड़ा कंपनी सुची इंडस्ट्रीज के संस्थापक भी हैं।

मेहता ने कहा, “हमारे पास पहले से ही ऐसे ग्राहक हैं जिन्होंने अपनी आवश्यकताएं रखी हैं। हमारा अधिकांश उत्पादन विदेशी ग्राहकों के लिए होगा। हमने कुछ समय पहले परीक्षण उत्पादन शुरू किया है और हमारे घटकों का ग्राहकों द्वारा परीक्षण किया जा रहा है।”

उन्होंने कहा कि कंपनी ने कपड़ा व्यवसाय से कुछ फंड का इस्तेमाल किया है और दोस्तों और परिवारों से फंडिंग जुटाई है।

मेहता ने कहा, “हमने क्रेडिट सुविधा के लिए पंजाब नेशनल बैंक के साथ भी समझौता किया है। हमारी निवेश योजना में प्रोत्साहन भी शामिल है जो हमें अपने प्रदर्शन के आधार पर केंद्र से मिलने का भरोसा है।”

सुचि सेमीकॉन की सह-संस्थापक शीतल मेहता ने कहा कि सेमीकंडक्टर्स की वाणिज्यिक शिपमेंट अगले साल की पहली तिमाही में शुरू होगी।

“परीक्षण पूरा होने के बाद, वाणिज्यिक शिपमेंट शुरू हो जाएगा। कुछ एप्लिकेशन जहां हमारे घटकों का उपयोग किया जाएगा, परीक्षण और अनुमोदन के लिए 2 सप्ताह लगेंगे और कुछ में 3-4 महीने लग सकते हैं। हम अधिकांश अनुप्रयोगों के लिए वाणिज्यिक शिपमेंट की उम्मीद करते हैं पहली तिमाही में शुरू करें,” शीतल ने कहा।

उन्होंने कहा कि कंपनी विस्तार के दूसरे चरण में पावर सेमीकंडक्टर में उतरने की योजना बना रही है जो अगले वित्तीय वर्ष की शुरुआत में हो सकता है।

केंद्र की मंजूरी के बारे में बात करते हुए, शीतल ने कहा कि कंपनी प्रौद्योगिकी भागीदारों के साथ चर्चा के उन्नत चरण में है और जल्द ही एक समझौता ज्ञापन पर हस्ताक्षर करने की उम्मीद है।

“सरकार चाहती है कि हमारे पास व्यवसाय पर किसी भी प्रकार के प्रतिकूल प्रभाव से बचने के लिए एक फुल प्रूफ बैक-अप योजना हो। प्रौद्योगिकी साझेदारी हमारे व्यवसाय प्रोफ़ाइल को और बढ़ावा देगी। एक बार जब हमारे पास एक प्रौद्योगिकी भागीदार होगा, तो केंद्र भारत के तहत प्रोत्साहन के लिए हमारे संयंत्र को भी मंजूरी देगा। सेमीकंडक्टर मिशन,” शीतल ने कहा।

उन्होंने कहा कि केंद्र की दो शर्तें हैं, एक टेक्नोलॉजी पार्टनर और दूसरा सेक्टर में अनुभव.

शीतल ने कहा, “हम अपने संयंत्र में उत्पादन शुरू कर रहे हैं। मेरा मानना ​​है कि केंद्र प्रोत्साहन को मंजूरी देने के लिए हमारे प्रदर्शन को भी एक मानदंड के रूप में देखेगा।”

उन्होंने कहा कि कंपनी के पास 60 लोगों की टीम है, जिनमें से कुछ के पास सेमीकंडक्टर क्षेत्र में व्यापक अनुभव है।

“अपना उत्पादन बढ़ाने से पहले हम अधिक कर्मचारियों को प्रशिक्षित भी कर रहे हैं। सेमीकंडक्टर एक नए युग का व्यवसाय है और भविष्य विभिन्न क्षेत्रों में सेमीकंडक्टर का है। एक सामान्य कार में, एक ग्राहक को लगभग 600 प्रकार के सेमीकंडक्टर और एक इलेक्ट्रिक वाहन में अनुभव होता है यह 5,500 अर्धचालकों की रेंज में है। जैसे-जैसे प्रौद्योगिकी की मांग बढ़ती है, अर्धचालकों की मांग भी कई गुना बढ़ जाएगी, ”शीतल ने कहा।

उन्होंने कहा कि कपड़ा व्यवसाय के माध्यम से, सुचि समूह के कई उद्योगों में संपर्क हो गए हैं और प्रौद्योगिकी क्षेत्र के लोगों ने अर्धचालक उत्पादन करने की भारत की क्षमता में विश्वास हासिल करना शुरू कर दिया है।

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एलोन मस्क स्पेसएक्स स्टारबेस साइट के आसपास नए टेक्सास शहर की योजना बना रहे हैं: रॉकेट, नौकरियां और समुदाय

टेक अरबपति एलोन मस्क का एक दृष्टिकोण है: दक्षिण टेक्सास में बोका चीका के पास स्पेसएक्स स्टारबेस साइट को एक नए शहर में बदलना।

एक के अनुसार एपी रिपोर्ट के अनुसार, 11 दिसंबर को स्पेसएक्स ने स्थानीय अधिकारियों को एक पत्र भेजकर साइट को एक निगमित शहर बनाने के लिए कदम उठाने का अनुरोध किया। कंपनी ने कहा कि स्टारबेस निवासियों ने याचिका दायर की है।

यह विचार बिल्कुल नया नहीं है. 2021 में, मस्क ने बिना किसी अन्य संदर्भ या फॉलो-अप के सोशल मीडिया पर “स्टारबेस, टेक्सास शहर का निर्माण” पोस्ट किया। बोका चीका यूएस-मेक्सिको सीमा के करीब है और यह वह जगह भी है जहां मस्क ने कहा था कि वह इस साल की शुरुआत में स्पेसएक्स के मुख्यालय को हॉथोर्न, कैलिफोर्निया से स्थानांतरित करने की योजना बना रहे हैं।

'एक समुदाय के रूप में स्टारबेस बढ़ाने की जरूरत'

अधिकारियों को लिखे पत्र में, स्टारबेस के महाप्रबंधक कैथरीन ल्यूडर्स ने लिखा, “स्टारशिप के तेजी से विकास और निर्माण के लिए आवश्यक कार्यबल को बढ़ाना जारी रखने के लिए, हमें एक समुदाय के रूप में स्टारबेस को विकसित करने की क्षमता की आवश्यकता है। इसीलिए हम अनुरोध कर रहे हैं कि कैमरून काउंटी रियो ग्रांडे घाटी में सबसे नए शहर के रूप में स्टारबेस को शामिल करने के लिए चुनाव बुलाए। स्टारबेस को शामिल करने से क्षेत्र को रहने के लिए विश्व स्तरीय जगह बनाने के लिए आवश्यक सुविधाओं के निर्माण के लिए आवश्यक प्रक्रियाएं सुव्यवस्थित हो जाएंगी।

से बात हो रही है एपीकैमरून काउंटी के शीर्ष निर्वाचित अधिकारी, न्यायाधीश एडी ट्रेविनो जूनियर ने कहा कि 2021 में निगमन की बातचीत के बावजूद, यह पहली बार था कि आधिकारिक तौर पर एक याचिका दायर की गई थी।

उन्होंने कहा, “हमारा कानूनी और चुनाव प्रशासन याचिका की समीक्षा करेगा, देखेगा कि यह सभी वैधानिक आवश्यकताओं का अनुपालन करता है या नहीं और फिर हम वहां से चले जाएंगे।”

स्टारबेस साइट के बारे में

ट्रेविनो के आंकड़ों के अनुसार, 3,500 से अधिक पूर्णकालिक स्पेसएक्स कर्मचारी और ठेकेदार टेक्सास स्टारबेस साइट पर काम करते हैं। 2024 की आर्थिक प्रभाव रिपोर्ट में साइट पर 3,000 से अधिक नौकरियों का सृजन दिखाया गया है।

ब्लूमबर्ग की एक रिपोर्ट के अनुसार, यह प्राथमिक स्थान है जहां स्पेसएक्स अपने स्टारशिप के चंद्रमा और मंगल रॉकेट और संबंधित सिस्टम का निर्माण, परीक्षण और लॉन्च करता है। रिपोर्ट में कहा गया है कि साइट के उत्पादन टेंट को बदलने के लिए स्टारफैक्ट्री नाम का एक बड़ा गोदाम बनाया गया है।

ब्लूमबर्ग की रिपोर्ट के मुताबिक, स्पेसएक्स ने सवालों का जवाब नहीं दिया।

(एपी और ब्लूमबर्ग से इनपुट के साथ)

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मर्दानी 3 की शूटिंग 2025 में शुरू होगी: रानी मुखर्जी ने फिल्म को “डार्क, घातक और क्रूर” बताया: बॉलीवुड समाचार

यशराज फिल्म्स (वाईआरएफ) अपनी लोकप्रिय फिल्म की तीसरी किस्त की तैयारी कर रहा है मर्दानी फ्रेंचाइजी में अभिनेत्री रानी मुखर्जी उग्र पुलिस अधिकारी शिवानी शिवाजी रॉय की भूमिका में लौट रही हैं। अप्रैल 2025 में प्रोडक्शन शुरू होने के साथ, प्रशंसक एक और हाई-स्टेक थ्रिलर का इंतजार कर सकते हैं जो “डार्क, घातक और क्रूर” होने का वादा करती है।

मर्दानी 3 की शूटिंग 2025 में शुरू होगी: रानी मुखर्जी ने फिल्म को “डार्क, घातक और क्रूर” बताया

पीछे एक नई रचनात्मक टीम मर्दानी 3

वाईआरएफ ने तीसरे अध्याय के लिए फिल्म निर्माताओं के एक नए समूह को चुना है मर्दानी. हिट सीरीज़ द रेलवे मेन के प्रशंसित लेखक आयुष गुप्ता को पटकथा लिखने के लिए चुना गया है। अभिराज मीनावाला, YRF जैसी ब्लॉकबस्टर फिल्मों में एसोसिएट डायरेक्टर के रूप में अपने काम के लिए जाने जाते हैं बैंड बाजा बारात, सुलतानऔर बाघ 3निर्देशन की बागडोर संभालेंगे। मीनावाला भी वर्तमान में बहुप्रतीक्षित पर काम कर रहे हैं युद्ध 2.

2019 के बाद फ्रैंचाइज़ी की पहली प्रविष्टि के साथ मर्दानी 2, मर्दानी 3 श्रृंखला के लिए एक महत्वपूर्ण वापसी का प्रतीक है। नई आवाज़ों को लाने का निर्णय YRF की इन प्रतिभाशाली फिल्म निर्माताओं को स्टूडियो की रचनात्मक टीम में स्थान देने की चल रही रणनीति का हिस्सा है, जो प्रिय फ्रेंचाइजी पर एक ताज़ा और मनोरंजक पकड़ सुनिश्चित करता है।

यशराज ने 'मर्दानी' फ्रेंचाइजी के अगले अध्याय की घोषणा की: 'मर्दानी 3'… #रानीमुखर्जी के रूप में लौटता है #शिवानीशिवाजीरॉयकी तीसरी किस्त में, एक भयंकर और निडर पुलिस वाला #मर्दानी… शीर्षक #मर्दानी3.

निर्देशक #अभिराजमीनावाला… द्वारा उत्पादित #आदित्य चोपड़ा… *सिनेमाघरों* में… pic.twitter.com/056fJI99Uj

– तरण आदर्श (@tran_adarsh) 13 दिसंबर 2024

शिवानी शिवाजी रॉय के रूप में रानी मुखर्जी की वापसी

वैरायटी की एक रिपोर्ट के अनुसार, रानी मुखर्जी, जिनके शिवानी शिवाजी रॉय के किरदार ने दोनों में दर्शकों का दिल जीत लिया है मर्दानी और मर्दानी 2ने भूमिका को दोबारा करने के बारे में अपना उत्साह व्यक्त किया। “मुझे यह घोषणा करते हुए खुशी हो रही है कि हम शूटिंग शुरू कर रहे हैं मर्दानी 3 अप्रैल 2025 में, ”मुखर्जी ने एक बयान में कहा। “मुझे इस साहसी पुलिस वाले का किरदार फिर से निभाने पर गर्व है मर्दानी 3 उन सभी गुमनाम, बहादुर, आत्म-बलिदान करने वाले पुलिसकर्मियों को श्रद्धांजलि के रूप में जो हमें सुरक्षित रखने के लिए हर दिन अथक परिश्रम करते हैं।''

अभिनेत्री ने दर्शकों की उम्मीदों पर खरा उतरने की फ्रेंचाइजी की प्रतिबद्धता के बारे में भी बात की। “मैं वर्णन करता हूँ मर्दानी 3 उतना ही अंधकारमय, घातक और क्रूर,'' उसने आगे कहा। “दर्शकों की अपेक्षाओं को पूरा करना हमारे लिए महत्वपूर्ण है, और हम इस फिल्म को उनकी विरासत के योग्य बनाने के लिए प्रतिबद्ध हैं।” मर्दानी।”

के लिए एक उच्चतर दांव की कहानी मर्दानी 3

फ्रैंचाइज़ी के सफल फॉर्मूले के अनुरूप, मर्दानी 3 एक्शन, सस्पेंस और ड्रामा की सीमाओं को पार करते हुए दर्शकों को एक रोमांचक सफर पर ले जाने का वादा करता है। मुखर्जी ने साझा किया, “जब हम बनाने निकले मर्दानी 3हम उम्मीद कर रहे थे कि हमें एक ऐसी स्क्रिप्ट मिलेगी जो देखने का अनुभव ले लेगी मर्दानी फ्रेंचाइजी फिल्म उच्चतर। अभिनेत्री ने प्रशंसकों के लिए अगले अध्याय का अनुभव करने की उत्सुकता व्यक्त की, उम्मीद है कि सिनेमाघरों में रिलीज होने के बाद दर्शक फिल्म की सराहना करेंगे। “हमारे पास जो कुछ है उसे लेकर मैं वास्तव में उत्साहित हूं और मैं केवल यही उम्मीद कर रहा हूं कि दर्शक भी देखने के बाद ऐसा ही महसूस करें मर्दानी 3 थियेटरों में।”

प्रशंसक यह देखने के लिए इंतजार नहीं कर सकते कि अगला अध्याय क्या होगा मर्दानी गाथा शिवानी शिवाजी रॉय के लिए मायने रखती है क्योंकि वह इस उच्च-दांव, अंधेरे और मनोरंजक कथा में नई चुनौतियों का सामना करती है।

यह भी पढ़ें: वाईआरएफ द्वारा मर्दानी 3 की पुष्टि के बाद रानी मुखर्जी फिर से पुलिसकर्मी शिवानी शिवाजी रॉय की भूमिका निभाएंगी: “हम फिर से प्रेरित हैं”

अधिक पेज: मर्दानी 3 बॉक्स ऑफिस कलेक्शन

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बोइंग के अंदर अपना सबसे अधिक बिकने वाला विमान फिर से बनाने का संघर्ष

हड़ताल के बाद 737 मैक्स आउटपुट बढ़ाने में बोइंग बहुत धीमी गति से

हड़ताल के एक महीने से अधिक समय बाद MAX का उत्पादन शुरू हुआ

आपूर्तिकर्ता हड़ताल के दौरान छुट्टी पर गए कर्मचारियों को वापस काम पर रखने में अनिच्छुक हैं

एलीसन लैम्पर्ट, डैन कैचपोल द्वारा

सिएटल, 12 दिसंबर (रायटर्स) – बोइंग के कई अमेरिकी विमान कारखानों में एक महीने से अधिक समय पहले हुई हड़ताल के बाद से, इसके सबसे ज्यादा बिकने वाले 737 मैक्स जेट के उत्पादन में वृद्धि की प्रगति जानबूझकर धीमी रही है।

सिएटल के बाहर 737 MAX फ़ैक्टरी के अंदर सुरक्षा निरीक्षकों ने परिश्रमपूर्वक आधे-निर्मित विमानों की उन खामियों की जाँच की जो शायद सात सप्ताह के काम बंद होने के दौरान छूट गई थीं।

अन्य कर्मचारियों ने अपने समाप्त हो चुके सुरक्षा लाइसेंसों को बहाल करने के लिए नियमावली भर दी। प्लांट के अंदर के एक सूत्र के अनुसार, नवंबर के मध्य में फैक्ट्री शुरू में इतनी बेजान थी कि एक कर्मचारी जल्दी चला गया क्योंकि फास्टनरों के जिन डिब्बे को फिर से भरने का काम उसे सौंपा गया था, उनका उपयोग नहीं किया जा रहा था। परिणाम: कोई भी नया 737 MAX विमान पूरा नहीं हुआ है। बोइंग ने मंगलवार को कहा कि उसने पिछले सप्ताह मैक्स का उत्पादन फिर से शुरू कर दिया है, जैसा कि पहली बार रॉयटर्स ने रिपोर्ट किया था।

वर्षों तक विमान निर्माता द्वारा उत्पादन में तेजी लाने की आलोचना के बाद बोइंग के सतर्क दृष्टिकोण को नियामकों और कुछ एयरलाइन सीईओ से प्रशंसा मिली है।

लेकिन तीन आपूर्तिकर्ताओं, एक विश्लेषक और एक उद्योग स्रोत के अनुसार, इसमें कुछ छोटे आपूर्तिकर्ता भी हैं, जिन्होंने हड़ताल के दौरान नौकरियों या परिचालन घंटों में कटौती की और कर्मचारियों को फिर से नियुक्त करने में झिझक की, जिससे पहले से ही नाजुक आपूर्ति श्रृंखला में और अनिश्चितता पैदा हो गई। बोइंग और प्रतिद्वंद्वी एयरबस दोनों को आपूर्ति श्रृंखला में देरी के कारण उत्पादन लक्ष्यों को पूरा करने के लिए संघर्ष करना पड़ा है। बोइंग के सीईओ केली ऑर्टबर्ग ने अक्टूबर में विश्लेषकों से कहा था कि उन्हें हड़ताल के बाद आपूर्ति श्रृंखला में जोरदार वापसी की उम्मीद है।

एक आपूर्तिकर्ता ने रॉयटर्स को बताया कि जिन हिस्सों को प्रसंस्करण की दुकान पर तैयार होने में एक दिन लगता था, अब एक सप्ताह लगता है।

अपने सबसे अधिक बिकने वाले जेट के उत्पादन को फिर से शुरू करने के बोइंग के प्रयास का यह विवरण एक दर्जन बोइंग कारखाने के कर्मचारियों और 10 आपूर्तिकर्ताओं के साक्षात्कार पर आधारित है, जिनमें से अधिकांश ने नाम न छापने की शर्त पर बात की क्योंकि वे मीडिया से बात करने के लिए अधिकृत नहीं हैं।

इससे पता चलता है कि ऑर्टबर्ग 737 MAX के उत्पादन को सावधानीपूर्वक फिर से शुरू करने की अपनी प्रतिज्ञा पर अड़े हुए हैं, जनवरी में एक नए विमान के मध्य-वायु पैनल विस्फोट के बाद बढ़ी हुई नियामक जांच के कारण सुरक्षा और गुणवत्ता को प्राथमिकता दे रहे हैं।

साक्षात्कारों से यह भी पता चला कि कुछ आपूर्तिकर्ता अभी भी हड़ताल से उबरने के लिए संघर्ष कर रहे हैं, क्योंकि सीओवीआईडी ​​​​-19 के दौरान विमान उत्पादन में गिरावट और मॉडल से जुड़े दो घातक दुर्घटनाओं के बाद 2019 मैक्स की ग्राउंडिंग से जूझ रहे हैं।

बोइंग की प्रवक्ता जेसिका कोवल ने कहा, “हम अपनी सुरक्षा और गुणवत्ता योजना पर अमल करते हुए और अपने नियामक और ग्राहकों की अपेक्षाओं को पूरा करने के लिए काम करते हुए, उत्पादन में लगातार वृद्धि जारी रखेंगे।” “हम अपने आपूर्तिकर्ताओं के साथ पारदर्शी तरीके से काम करना जारी रखेंगे, चिंताओं को सुनेंगे और सहयोग में सुधार के अवसरों की तलाश करेंगे ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि हमारी संपूर्ण उत्पादन प्रणाली सुरक्षित और अनुमानित रूप से संचालित हो।”

कई हफ्तों की जड़ता के बाद, पिछले हफ्ते बोइंग के रेंटन 737 मैक्स कारखाने के अंदर हलचल के ताजा संकेत मिले, तीन सूत्रों ने कहा, हरे फ़्यूज़लेज अंतिम असेंबली लाइन में प्रवेश कर रहे थे जहां पंख और पूंछ जुड़े हुए थे।

पुनरारंभ, हालांकि तत्काल राहत नहीं लाता है, आर्थिक रूप से संकटग्रस्त धड़ आपूर्तिकर्ता स्पिरिट एयरोसिस्टम्स के लिए अच्छी खबर है, जिसके पास हड़ताल के दौरान भंडारण स्थान की कमी हो रही थी। रॉयटर्स के एक रिपोर्टर ने इस सप्ताह स्पिरिट की विचिटा फैक्ट्री में 100 से अधिक MAX फ़्यूज़लेज़ को पंक्तिबद्ध देखा।

स्पिरिट एयरो के प्रवक्ता जो बुकिनो ने कहा कि कंपनी “बोइंग के साथ मिलकर काम कर रही है क्योंकि वे उत्पादन फिर से शुरू कर रहे हैं।” बोइंग के अधिकारियों ने निजी तौर पर कहा है कि उन्हें इस महीने 15 से 20 मैक्स जेट का उत्पादन करने की उम्मीद है, 10 आपूर्तिकर्ताओं में से दो और एक उद्योग स्रोत ने कहा, हालांकि उनमें से एक ने चेतावनी दी कि उस लक्ष्य के उच्च अंत तक पहुंचने की संभावना नहीं है। बोइंग के प्रवक्ता ने उन नंबरों पर कोई टिप्पणी नहीं की।

बोइंग आम तौर पर 24 दिसंबर से 1 जनवरी के बीच अधिकांश विमान निर्माण कार्य बंद कर देता है।

जबकि बोइंग उत्पादन के आंकड़ों का खुलासा नहीं करता है, विमान निर्माता ने अक्टूबर में कहा था कि हमले से पहले वह साल के अंत तक प्रति माह 38 737 जेट के लक्ष्य को हिट करने की तैयारी कर रहा था।

उन्होंने कहा कि कारखाने में, दैनिक कार्यों को साफ-सफाई के सटीक प्रयासों और त्रुटि से बचने के लिए कदम उठाने के साथ जोड़ा जाता है, नोट लेने वाले एफएए अधिकारी क्लिपबोर्ड ले जाते हैं और नियमित रूप से चिंतनशील बनियान पहनते हैं।

एफएए प्रशासक माइक व्हिटेकर ने 5 दिसंबर को हड़ताल के बाद तुरंत उत्पादन फिर से शुरू करने के पिछले अभ्यास का पालन नहीं करने, इसके बजाय कार्यबल और प्रशिक्षण पर ध्यान केंद्रित करने के लिए बोइंग की प्रशंसा की। फिर भी, व्हिटेकर ने रॉयटर्स को बताया कि बोइंग को अपनी लक्षित सुरक्षा संस्कृति हासिल करने के लिए एक लंबी यात्रा करनी है। उन्होंने कहा, “संयंत्र साफ-सुथरा है, जैसा कि आप उम्मीद करेंगे, लेकिन वे इस तथ्य के बारे में स्पष्ट हैं कि उन्हें अभी लंबा रास्ता तय करना है।”

बोइंग के मैक्स उत्पादन को स्थिर करना विमान निर्माता के लिए और 4,200 बकाया एयरलाइन ऑर्डरों के साथ जेट पर इसकी आपूर्ति श्रृंखला के वित्तीय स्वास्थ्य के लिए महत्वपूर्ण है और जिससे आने वाले वर्षों में राजस्व बढ़ने की उम्मीद है।

10 में से छह आपूर्तिकर्ताओं ने रॉयटर्स को बताया कि वे 2025 से पहले श्रमिकों को वापस नहीं लाएंगे, आंशिक रूप से क्योंकि वे अनिश्चित हैं कि बोइंग को फिर से अपनी उत्पादन योजनाओं को बदलने की आवश्यकता होगी या नहीं।

दो आपूर्तिकर्ताओं ने कहा कि उन्हें बोइंग द्वारा बताया गया था कि विमान निर्माता को इस महीने आपूर्ति श्रृंखला के लिए प्रमुख आंतरिक 737 आपूर्ति श्रृंखला उत्पादन मील के पत्थर पर एक निजी अपडेट देने की उम्मीद है।

अमेरिकी एयरोस्पेस कंसल्टेंसी एयरोडायनामिक एडवाइजरी के आपूर्ति श्रृंखला विशेषज्ञ ग्लेन मैकडॉनल्ड्स ने कहा, “बोइंग दरों में आपूर्तिकर्ता का भरोसा कम बिंदु पर है, जो व्यापार और कॉर्पोरेट रणनीति जैसे क्षेत्रों में ग्राहकों को सलाह देता है।”

“आपूर्तिकर्ताओं को उन दरों के लिए निवेश करने से पहले नुकसान हुआ है जो नहीं आईं… यह संदेह एक स्व-पूर्ति की भविष्यवाणी बन जाता है।”

अल्पावधि में, बोइंग अपने विमानों के निर्माण के लिए इस वर्ष एकत्र किए गए अतिरिक्त भागों और घटकों पर भरोसा कर सकता है क्योंकि हड़ताल तक उसने बड़े पैमाने पर आपूर्तिकर्ताओं से जरूरत से ज्यादा दर पर खरीदारी जारी रखी क्योंकि विस्फोट के कारण वह कम जेट का उत्पादन कर रहा था। . फिर, हड़ताल के दौरान खरीदारी में बड़े पैमाने पर गिरावट आई। जैसे ही उत्पादन ऑनलाइन वापस आता है, तीन आपूर्तिकर्ताओं, मैकडॉनल्ड्स और एक उद्योग स्रोत के अनुसार, बोइंग की दरों पर आपूर्तिकर्ताओं का संदेह अगले साल 38 और उससे अधिक की दर पर वापसी की बोइंग की योजनाओं को पूरा करने के लिए आवश्यक निवेश में बाधा डाल सकता है।

मैकडॉनल्ड्स ने कहा कि बोइंग के संघर्षों का मतलब है कि 2008 में काम रुकने के बाद की तुलना में 737 मैक्स के उत्पादन को स्ट्राइक-पूर्व स्तर पर वापस लाने में अधिक समय लगेगा, जब विमान निर्माता लगभग 25 दिनों में 31 की मासिक दर पर वापस आ गया था, मैकडॉनल्ड्स ने कहा।

वाशिंगटन राज्य में बोइंग के विनिर्माण क्षेत्र में मौजूद सैकड़ों छोटे आपूर्तिकर्ताओं में से कुछ द्वारा लंबी रिकवरी को तीव्रता से महसूस किया जा रहा है। व्यापार समूह एसोसिएशन फॉर मैन्युफैक्चरिंग टेक्नोलॉजी के प्रमुख अर्थशास्त्री क्रिस्टोफर चिडज़िक ने कहा कि छोटे एयरोस्पेस आपूर्तिकर्ता अपने कई बड़े समकक्षों की तुलना में पूंजी निवेश करने में कम उत्साहित हैं।

अक्टूबर में, बोइंग मशीनिस्टों की हड़ताल के बावजूद, एयरोस्पेस उत्पादकों ने विनिर्माण प्रौद्योगिकी के ऑर्डर को 2024 के उच्चतम स्तर तक बढ़ा दिया, यह दर्शाता है कि उन्होंने उत्पादन लाइनों पर उपयोग की जाने वाली प्रौद्योगिकी को बदलने और विस्तार करने के लिए डाउनटाइम का उपयोग किया, उन्होंने कहा।

उन्होंने कहा कि छोटी नौकरी की दुकानें उस प्रवृत्ति के खिलाफ थीं।

सिएटल-क्षेत्र आपूर्तिकर्ता रोज़मेरी ब्रेस्टर को उम्मीद थी कि वह और उनके पति हड़ताल की समाप्ति के बाद अपने धातु विमान घटकों को अधिक तेज़ी से संसाधित करने में सक्षम होंगे, लेकिन देरी जारी है।

यह दंपत्ति, जो 1978 से अपने घर के बगल में एक वर्कशॉप में होबार्ट मशीनीकृत उत्पाद चला रहे हैं, बोइंग को बेचने वाली बड़ी कंपनियों को भेजने से पहले अपने सटीक हिस्सों को एनोडाइज़ और पेंट करने के लिए एक फिनिशिंग विशेषज्ञ पर भरोसा करते हैं।

इसमें एक दिन लगता था, अब एक सप्ताह लगता है, क्योंकि हड़ताल के दौरान कर्मचारियों की छंटनी के बाद से फिनिशिंग विशेषज्ञ के पास कर्मचारियों की कमी हो गई है।

उन्होंने कहा, “हम बस अपने तय शेड्यूल के अनुसार निर्माण कर सकते हैं, शायद भागों में तेजी ला सकते हैं और उन्हें अपने ग्राहकों तक समय पर पहुंचाने के लिए थोड़ा अधिक भुगतान कर सकते हैं।”

ब्रेस्टर ने कहा, “जब तक मैं कुछ वास्तविक स्थिरता नहीं देख लेता, मैं किसी को नौकरी पर नहीं रखूंगा।”

बोइंग के विशाल एवरेट फैक्ट्री परिसर के पास वाशिंगटन के मुकिलटेओ में न्यू टेक इंडस्ट्रीज के सह-मालिक कारमेन इवांस ने कहा कि छोटा आपूर्तिकर्ता अपने सबसे बड़े ग्राहक के लिए अधिक विशिष्ट टूलींग का उत्पादन करने के लिए तैयार है। लेकिन वे अब एक प्रकार की असमंजस की स्थिति में हैं क्योंकि वे बोइंग की मैक्स फैक्ट्री के दोबारा शुरू होने का इंतजार कर रहे हैं।

उन्होंने कहा, “ऐसा नहीं है कि बाढ़ के द्वार अभी तक खुले हैं।” (मॉन्ट्रियल में एलीसन लैम्पर्ट द्वारा रिपोर्टिंग, सिएटल में डैन कैचपोल; वाशिंगटन में डेविड शेपर्डसन द्वारा अतिरिक्त रिपोर्टिंग; जो ब्रॉक और क्लाउडिया पार्सन्स द्वारा संपादन)

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बिजनेस न्यूजकंपनियांन्यूजइनसाइड बोइंग का फिर से अपना सबसे ज्यादा बिकने वाला विमान बनाने का संघर्ष

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अमेरिकी श्रमिक वर्ग की मदद करने पर ध्यान केंद्रित करने के बावजूद बिडेनोमिक्स ने डेमोक्रेट्स को निराश क्यों किया?

इन नई नीतियों में से अधिकांश का आर्थिक अर्थ था, और कई अन्य प्रगतिवादियों की तरह, मुझे लगा कि उनका राजनीतिक अर्थ भी था। तो फिर, उपराष्ट्रपति कमला हैरिस के निराशाजनक चुनावी प्रदर्शन का कारण क्या है, खासकर कामकाजी वर्ग के मतदाताओं के साथ?

डोनाल्ड ट्रम्प की अपील, अन्यत्र दक्षिणपंथी जातीय-राष्ट्रवादियों की तरह, आर्थिक असुरक्षा के बढ़ते स्तर के कारण है, जिसे कई लोग विनियमन, बढ़ी हुई कॉर्पोरेट शक्ति, वैश्वीकरण, गैर-औद्योगिकीकरण और स्वचालन का परिणाम मानते हैं।

दलित वर्ग के पारंपरिक चैंपियन के रूप में, केंद्र-वामपंथी दलों को इन विकासों से लाभ हो सकता था। लेकिन वे शिक्षित पेशेवर अभिजात वर्ग के लिए अधिक बोलने आए थे, और वे पाठ्यक्रम बदलने में धीमे थे। बढ़ती धारणा का सामना करते हुए कि उन्होंने अपनी श्रमिक वर्ग की जड़ों को छोड़ दिया है, आर्थिक लोकलुभावनवाद की ओर बिडेन का कदम सही रणनीति की तरह लग रहा था।

ट्रम्प के पुनः चुनाव की एक व्याख्या यह है कि आर्थिक लोकलुभावनवाद एक गलती थी, जिसका अर्थ है कि डेमोक्रेटिक पार्टी को इसके बजाय अधिक मजबूती से केंद्र-मैदान में जाना चाहिए था। लेकिन मध्यमार्गी रिपब्लिकन मतदाताओं को लुभाने के लिए हैरिस के स्पष्ट रूप से निरर्थक प्रयास भी ज्यादा सफल नहीं रहे।

कम से कम तीन अन्य संभावनाएँ हैं। पहला यह कि बिडेन की रणनीति काम तो आई, लेकिन चुनाव जीतने के लिए पर्याप्त नहीं। मुद्रास्फीति और जीवन-यापन की बढ़ी हुई लागत ने हर जगह सरकारों के खिलाफ एक सामान्यीकृत प्रतिक्रिया उत्पन्न की। फाइनेंशियल टाइम्स में व्यापक रूप से प्रसारित एक चार्ट से पता चलता है कि 2024 में हर चुनाव में सत्ताधारी वोट के अपने पिछले हिस्से से कम हो गए हैं। बिडेनोमिक्स के श्रेय के लिए, डेमोक्रेट ने तुलनात्मक रूप से बहुत बेहतर प्रदर्शन किया है।

दूसरी संभावना यह है कि नई नीतियों को प्रभाव दिखाने और नए राजनीतिक गठबंधनों के परिणाम में समय लगता है। बिडेनोमिक्स अभी भी नया है, और इसे डेमोक्रेटिक केंद्रवाद के साथ तीन दशकों से अधिक के मतदाता अनुभव को खत्म करने की कठिन चुनौती का सामना करना पड़ा।

शायद राष्ट्रपति बिल क्लिंटन के प्रशासन के बाद से उभरी (और गहरी) दरारों को दूर करने के लिए बिडेन की श्रमिक-समर्थक बयानबाजी और मजबूत विनिर्माण निर्माण संख्या की उम्मीद करना बहुत अधिक था। राजनीतिक पुनर्गठन के लिए अच्छी तरह से डिज़ाइन की गई नीति में कुछ वर्षों से अधिक समय लगता है।

तीसरी, और सबसे कम चर्चा की गई संभावना यह है कि बिडेनोमिक्स गलत प्रकार का आर्थिक लोकलुभावनवाद था। विनिर्माण, पुरानी शैली की संघ शक्ति और श्रमिक संगठनों और चीन के साथ भू-राजनीतिक प्रतिस्पर्धा पर ध्यान केंद्रित करके, इसने अमेरिकी अर्थव्यवस्था की बदलती संरचना और इसके नए श्रमिक वर्ग की प्रकृति पर बहुत कम ध्यान दिया।

ऐसी अर्थव्यवस्था में जहां केवल 8% श्रमिक कारखाने में कार्यरत हैं, ऐसी नीति जो विनिर्माण को घर वापस लाकर मध्यम वर्ग को बहाल करने का वादा करती है, न केवल अवास्तविक है; यह खोखला भी लगता है, क्योंकि यह श्रमिकों की आकांक्षाओं और रोजमर्रा के अनुभवों से मेल नहीं खाता है।

आज का सामान्य अमेरिकी कर्मचारी अब स्टील नहीं बना रहा है या कारों को असेंबल नहीं कर रहा है। बल्कि, वह एक दीर्घकालिक देखभाल प्रदाता, भोजन तैयार करने वाला या स्वतंत्र लघु व्यवसाय चलाने वाला व्यक्ति है (शायद गिग वर्क के माध्यम से)। ऐसी सेवाओं में कम वेतन और अनिश्चित कामकाजी परिस्थितियों की समस्याओं के समाधान के लिए विनिर्माण प्रोत्साहन या आयात शुल्क की तुलना में एक अलग रणनीति की आवश्यकता होती है।

वर्ग एकजुटता को भी यूनियनों से अपील या सौदेबाजी की शक्ति के माध्यम से अलग तरीके से निर्मित करने की आवश्यकता है। इस दृष्टिकोण से, बिडेन का विचार सही था, लेकिन वह सही लक्ष्य हासिल करने में विफल रहे।

हमारी नई आर्थिक संरचना के लिए 'औद्योगिक नीति' के 21वीं सदी के संस्करण की आवश्यकता है जो सेवाओं में अच्छी नौकरियाँ पैदा करने पर केंद्रित हो। इस तरह की रणनीति में कम वेतन वाली गतिविधियों में काम को उन्नत करने और डिजिटल उपकरण, अनुकूलित प्रशिक्षण और क्रेडिट जैसे इनपुट के प्रावधान में सुधार करने के लिए संगठनात्मक और तकनीकी नवाचार शामिल हैं।

ऐसी पहलों के स्थानीय और राष्ट्रीय उदाहरण मिल सकते हैं, लेकिन वे छोटे पैमाने पर और बड़े पैमाने पर संघीय कार्यक्रमों के लिए प्रासंगिक हैं।

नई प्रौद्योगिकियाँ जो श्रमिकों को विस्थापित करने के बजाय उनकी मदद करती हैं, इस प्रयास के लिए महत्वपूर्ण हैं। हरित औद्योगिक नीतियां दर्शाती हैं कि नवाचार को वास्तव में कार्बन-सघन गतिविधियों से अधिक टिकाऊ गतिविधियों की ओर पुनर्निर्देशित किया जा सकता है। अब हमें नवाचार को बढ़ावा देने के लिए श्रम-अनुकूल प्रौद्योगिकी नीतियों के समान प्रयास की आवश्यकता है जो कॉलेज से कम शिक्षा वाले श्रमिकों को देखभाल और अन्य व्यक्तिगत सेवाओं में अधिक जटिल कार्य करने में सक्षम बनाती है।

आर्थिक विशेषज्ञता के नए दृष्टिकोण विकसित करके और आवश्यक संसाधन जुटाकर, अक्सर सार्वजनिक एजेंसियों के नेतृत्व में क्रॉस-सेक्टोरल गठबंधन, उन क्षेत्रों में स्थानीय रोजगार सृजन को बढ़ावा दे सकते हैं जो दीर्घकालिक बेरोजगारी से प्रभावित हैं।

गौरतलब है कि चुनाव से पहले हुए एक सर्वेक्षण में, टेक्सास में हिस्पैनिक मतदाताओं ने कहा था कि डेमोक्रेट के साथ उनकी सबसे बड़ी समस्या यह है कि यह “उन लोगों के लिए कल्याणकारी लाभ की पार्टी है जो काम नहीं करते हैं।”

जबकि गरीबों को सामाजिक हस्तांतरण – जो या तो काम नहीं कर सकते हैं या अस्थायी बेरोजगारी का सामना कर रहे हैं – समकालीन कल्याणकारी राज्य का एक आवश्यक और अभिन्न अंग हैं, वामपंथ की पार्टियाँ खुद को ऐसे शब्दों में विशेष रूप से परिभाषित करने की अनुमति नहीं दे सकती हैं। उन्हें उन लोगों के लिए वकील के रूप में देखा जाना चाहिए जो अच्छे काम के माध्यम से अपने समुदाय में योगदान देना चाहते हैं, और उन लोगों के लिए सुविधाप्रदाता के रूप में देखा जाना चाहिए जो ऐसा करने में बाधाओं का सामना करते हैं।

डेमोक्रेटिक पार्टी को अपनी जड़ों से दोबारा जोड़ने की शुरुआत इस मान्यता से होनी चाहिए कि आज का श्रमिक वर्ग बदल गया है और उसकी ज़रूरतें अलग हैं। सामाजिक बीमा का प्रावधान और व्यावसायिक हितों के विरुद्ध प्रतिकार शक्ति हमेशा प्रगतिशील वामपंथ के महत्वपूर्ण तत्व बने रहेंगे।

लेकिन इन लक्ष्यों को 'अच्छी नौकरियों' की नीतियों के एक नए सेट के साथ संवर्धित किया जाना चाहिए जो न तो विनिर्माण को आकर्षक बनाएं और न ही इसे चीन के साथ भू-राजनीतिक प्रतिस्पर्धा के चश्मे से देखें। ©2024/प्रोजेक्ट सिंडिकेट

लेखक इंटरनेशनल इकोनॉमिक एसोसिएशन के अध्यक्ष और 'स्ट्रेट टॉक ऑन ट्रेड: आइडियाज फॉर ए सेन वर्ल्ड इकोनॉमी' के लेखक हैं।

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ट्रम्प का उदय भारत से अपने वैश्वीकरण खेल को नया आकार देने का आह्वान करता है

महत्वपूर्ण बात यह है कि राज्य सचिव के रूप में चीन विरोधी मार्को रुबियो के साथ, ट्रम्प वास्तव में अपने चीन के एजेंडे पर आगे बढ़ सकते हैं। इसमें कोई संदेह नहीं है कि अंतर्राष्ट्रीय संबंध और वैश्विक भू-आर्थिक व्यवस्था में उथल-पुथल मची हुई है।

हाल के सप्ताहों में एक अलग लेकिन असंबद्ध विकास भारत-चीन सीमा संबंधों में उभरती हुई पिघलना और 2020 में दोनों देशों की सेनाओं के बीच गलवान झड़प से पहले की स्थिति में वापसी है।

जैसा कि पर्यवेक्षकों ने ठीक ही कहा है, यह पिघलना पिछले एक साल में चीन की गिरती आर्थिक स्थिति, पिछले कुछ वर्षों में अमेरिका के साथ तनावपूर्ण संबंधों और इस समय बहुत अधिक बाहरी लड़ाई न लड़ने की इच्छा का परिणाम है। एक बात स्पष्ट है.

अब जब 20 जनवरी को ट्रंप मजबूती से सत्ता पर काबिज हो जाएंगे, तो कम से कम आने वाले साल में अमेरिका और यूरोपीय संघ के साथ चीन के आर्थिक संबंधों में ज्यादा सुधार नहीं होगा।

प्रौद्योगिकी चोरी अमेरिका को सबसे अधिक परेशान करती है, क्योंकि यह पिछले एक दशक से सबसे बड़े व्यापार घाटे का सामना कर रहा है, या अपने निर्यात के एक बड़े हिस्से के लिए प्रौद्योगिकी पर निर्भर है। दूसरी ओर, यूरोपीय संघ को यूक्रेन में अपनी पूर्वी सीमाएँ अस्थिर लगती हैं और वह अमेरिका के चीन विरोधी रुख का समर्थन करने के लिए मजबूर है।

तो, ये भू-आर्थिक वास्तविकताएँ भारत को कैसे प्रभावित करती हैं? पहली सीख अंतरराष्ट्रीय तनाव और यहां तक ​​कि संघर्षों को निर्धारित करने में अर्थशास्त्र की बढ़ती भूमिका है। यूक्रेन मुद्दे पर विचार करें.

जब 2022 की शुरुआत में यूक्रेन युद्ध शुरू हुआ, तो एक बड़ी चिंता विश्व में खाद्यान्न की आपूर्ति में व्यवधान थी, क्योंकि यूक्रेन और रूस का विश्व निर्यात में लगभग 30% योगदान था। सभी देशों ने रूसियों को यूक्रेनी निर्यात को अवरुद्ध न करने के लिए तुरंत मना लिया, क्योंकि यह किसी के हित में नहीं था।

इसी तरह, रूसी हाइड्रोकार्बन निर्यात पर अमेरिकी प्रतिबंध ने कच्चे तेल के लिए अपवाद की अनुमति दी, जब तक कि इसकी निर्यात कीमत 60 डॉलर प्रति बैरल से अधिक न हो। इससे रूस के सबसे बड़े व्यापार भागीदार, यूरोपीय संघ को बहुत फ़ायदा हुआ, जबकि भारत घरेलू मुद्रास्फीति नियंत्रण के लिए तेल का अच्छा भंडार बनाने में सक्षम हुआ।

अंततः, हमास के सफाए तक गाजा युद्ध जारी रखने के इजरायली प्रधान मंत्री बेंजामिन नेतन्याहू के संकल्प के बावजूद, उनके प्रमुख सहयोगी, अमेरिका ने उन्हें ईरानी मिसाइल हमलों के किसी भी प्रतिशोध में ईरान के तेल डिपो और परमाणु सुविधाओं को अकेले छोड़ने के लिए कहा था।

इसका भारत पर क्या प्रभाव पड़ेगा? सभी संकेत यह हैं कि कोविड के बाद रुकी हुई मांग कम हो रही है। इसके अलावा, उदार बैंक ऋणों (जिसका एक उल्लेखनीय उदाहरण रियल एस्टेट है) द्वारा वित्तपोषित व्यक्तिगत उपभोग भी अब समाप्त हो रहा है।

सरकारी व्यय कितने समय तक अर्थव्यवस्था को चालू रख सकता है इसकी एक सीमा है। हालाँकि, भारत के लिए एक उम्मीद की किरण मुख्य रूप से इलेक्ट्रॉनिक वस्तुओं के निर्यात में वृद्धि है, क्योंकि Apple जैसी कुछ कंपनियों ने चीन से दूर अपनी आपूर्ति श्रृंखलाओं में विविधता लाने का विकल्प चुना है।

भले ही अमेरिका का राष्ट्रपति कोई भी हो, उसकी सबसे अच्छी मुद्रास्फीति नियंत्रण रणनीति चीन से सस्ते निर्मित सामान आयात करना रही है। कोई भी अमेरिकी राष्ट्रपति उच्च घरेलू खुदरा कीमतों को जोखिम में डाले बिना इस रणनीति को नहीं बदल सकता।

यहीं पर भारत आता है। बड़े असेंबली स्टेशनों के मामले में, चीन का एकमात्र विकल्प भारत है। लेकिन यह भी स्पष्ट है कि भारत श्रम कौशल या प्रौद्योगिकी के मामले में अमेरिका को चीनी निर्यात की जगह लेने के लिए अभी तैयार नहीं है। अगली सबसे अच्छी रणनीति भारत में प्रत्यक्ष विदेशी निवेश (एफडीआई) आकर्षित करना है।

जैसा कि आर्थिक सर्वेक्षण में कहा गया है, अब सभी आवश्यक सुरक्षा बहिष्करणों के साथ भारत में चीनी एफडीआई पर विचार करने का समय आ गया है। मैंने इन स्तंभों में विस्तार से लिखा है कि एफडीआई और व्यापार एक ही सिक्के के दो पहलू हैं। वास्तव में, एफडीआई दीर्घावधि में व्यापार को बढ़ावा देता है।

Apple के मामले में, भारत में इसके प्रवेश को एक चीनी निवेशक को अनुमति देकर सुगम बनाया जाना था, जिसके हिस्से iPhone की अंतिम असेंबली के लिए महत्वपूर्ण थे।

एक ओर, भारत चीन के साथ अपने बढ़ते व्यापार घाटे को लेकर चिंतित है, लेकिन चीनी कंपनियों को यहां उत्पादन करने की अनुमति देने को तैयार नहीं है। साथ ही, जब भी वह मुक्त व्यापार समझौते (एफटीए) पर बातचीत करता है, तो उसकी प्राथमिक चिंता उस रास्ते से घुसपैठ करने वाले चीनी शिपमेंट को लेकर होती है।

हम जानते हैं कि एफडीआई (जिसमें किसी भी देश में उत्पादक इकाइयां स्थापित करना या अधिग्रहण करना शामिल है) जल्दी से बाहर नहीं निकलती है। निवेशक अपनी फ़ैक्टरियाँ उठाकर नहीं ले जा सकते। Xiaomi के उत्पाद वैसे भी हर जगह (फोन, एयर प्यूरीफायर, फ्रिज) हैं। एफडीआई से कैसे होगा नुकसान?

जहां तक ​​भारत का सवाल है, तेल, आभूषण, मशीन टूल्स आदि जैसे पारंपरिक निर्यात से निर्यात में तेजी आने की संभावना नहीं है, जिसका नेतृत्व इलेक्ट्रॉनिक उत्पादों द्वारा किए जाने की अधिक संभावना है। संयोग से, चीन का प्रमुख निर्यात इलेक्ट्रॉनिक्स और कार्यालय मशीनें हैं।

अगले कुछ वर्षों में चीन-प्लस-वन रणनीति भारत का सबसे अच्छा दांव है। लेकिन यह अकेले एप्पल निर्यात पर काम नहीं कर सकता। अधिक व्यापक आधार वाली रणनीति यह होगी कि चीनी प्रौद्योगिकी को कुछ समय के लिए आने दिया जाए। इसका मतलब है चीनी एफडीआई को आने देना।

अमेरिकी नेता टैरिफ और घरेलू उत्पादन के बारे में जो भी कहें, अमेरिकी नहीं चाहेंगे कि उनका सस्ता आयात बंद हो, चीनियों को अपना निर्यात इंजन चालू रखना होगा और भारतीयों को 8-9% जीडीपी वृद्धि की जरूरत है। राजनीति को आर्थिक 'त्रयी' के रास्ते में आने देने का कोई मतलब नहीं होगा।

लेखक शिव नादर विश्वविद्यालय में विजिटिंग प्रोफेसर हैं

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एम एंड ए किंग ब्लैकस्टोन नए सिरे से औद्योगिक रियल्टी परिसंपत्तियों का निर्माण क्यों कर रहा है?

अपने अधिग्रहण कौशल के लिए दुनिया भर में प्रसिद्ध, न्यूयॉर्क मुख्यालय वाले वैश्विक परिसंपत्ति प्रबंधक की पिछले कुछ वर्षों में भारत के कार्यालय और खुदरा रियल एस्टेट क्षेत्रों में कई सफलताओं ने ज्यादातर अकार्बनिक मार्ग अपनाया है। हालाँकि, चाकन में लॉजिस्टिक पार्क ब्लैकस्टोन द्वारा जमीन से ऊपर तक कुछ बनाने का एक उदाहरण है। लॉजिस्टिक्स और वेयरहाउसिंग परियोजनाओं को संभालने वाली ब्लैकस्टोन इकाई होराइजन इंडस्ट्रियल पार्क ने हाल ही में 52 एकड़ का एक और पार्क, 'चाकन II' वितरित किया है। बेंगलुरु और चेन्नई में ऐसी और भी परियोजनाएं चल रही हैं।

जब से ब्लैकस्टोन ने 2007 में भारत में अपना रियल एस्टेट डिवीजन खोला है, तब से इसका ध्यान पूरी तरह से कार्यालय और मॉल सेगमेंट पर रहा है। लगभग डेढ़ दशक बाद, इसने देश में सबसे बड़ा कार्यालय स्थान मालिक बनने के लिए लगातार तैयार संपत्ति हासिल कर ली है, और आज शॉपिंग मॉल के दूसरे सबसे बड़े पोर्टफोलियो का मालिक है। उन अधिग्रहणों ने भारत को अमेरिका और ब्रिटेन के बाद तीसरा सबसे बड़ा निवेश बाजार बनाने में मदद की है।

लॉजिस्टिक्स वैश्विक स्तर पर ब्लैकस्टोन के लिए सबसे बड़े परिसंपत्ति वर्गों में से एक है, और इसके पास दुनिया भर में 1.2 बिलियन वर्ग फुट से अधिक लॉजिस्टिक्स और वेयरहाउसिंग स्पेस का मालिक है। लेकिन यह भारत में परिसंपत्ति प्रबंधक के लिए व्यवसाय की अपेक्षाकृत नई दिशा है, जिसमें उसने केवल पांच साल पहले प्रवेश किया था। एक तरह से, चाकन में लॉजिस्टिक्स पार्क, जो कि वह बनाने का इरादा रखता है, में से एक, व्यवसाय की विकास संभावनाओं में उसके विश्वास का प्रतीक है।

जब से ब्लैकस्टोन ने 2007 में भारत में अपना रियल एस्टेट डिवीजन खोला है, तब से इसका ध्यान पूरी तरह से कार्यालय और मॉल सेगमेंट पर रहा है। लगभग डेढ़ दशक बाद, इसने देश में सबसे बड़ा कार्यालय स्थान मालिक बनने के लिए लगातार तैयार संपत्तियां हासिल कर ली हैं।

“एक रियल एस्टेट निवेशक के रूप में, ब्लैकस्टोन ने हमेशा अच्छी गुणवत्ता वाली किराये की संपत्तियों की तलाश की है। एडवाइजरी फर्म एनारॉक कैपिटल के प्रबंध निदेशक और मुख्य कार्यकारी शोभित अग्रवाल ने कहा, इंडस्ट्रियल एंड लॉजिस्टिक्स भारत में इसका पहला रियल एस्टेट प्लेटफॉर्म है, जहां इसने जमीन खरीदने और निर्माण करने का जोखिम उठाया है।

जबकि हालिया सकल घरेलू उत्पाद (जीडीपी) के आंकड़े निराशाजनक थे, देश की दीर्घकालिक आर्थिक संभावनाएं उज्ज्वल बनी हुई हैं। विनिर्माण गतिविधि, ई-कॉमर्स और त्वरित वाणिज्य के साथ-साथ अन्य क्षेत्रों में विस्तार के कारण आधुनिक भंडारण और औद्योगिक सुविधाओं की मांग स्थिर रही है। इन सबके कारण संस्थागत निवेशकों के बीच तैयार और अच्छी गुणवत्ता वाली औद्योगिक परिसंपत्तियों के प्रति ठोस भूख पैदा हुई है।

और इसलिए, वेयरहाउसिंग और लॉजिस्टिक्स पार्क ने ब्लैकस्टोन के लिए केंद्र स्तर ले लिया है क्योंकि यह भारत में अपने 20 बिलियन डॉलर के रियल एस्टेट पोर्टफोलियो का विस्तार करना चाहता है।

तेजी से स्केल-अप

ब्लैकस्टोन ने ग्रीनबेस इंडस्ट्रियल एंड लॉजिस्टिक्स पार्क्स के साथ एक संयुक्त उद्यम के माध्यम से दिसंबर 2019 में औद्योगिक रियल एस्टेट क्षेत्र में प्रवेश किया, जो कि रियल्टी फर्म हीरानंदानी समूह के सह-संस्थापक और अध्यक्ष निरंजन हीरानंदानी द्वारा स्थापित एक नई कंपनी है। 50:50 संयुक्त उद्यम (जेवी) निवेश करेगा ₹भारत भर के शहरों में औद्योगिक और भंडारण सुविधाएं विकसित करने के लिए 2,500 करोड़ रुपये।

ग्रीनबेस की शुरुआत महाराष्ट्र के तालेगांव और नासिक में 450 एकड़ और चेन्नई में ओरगादम से हुई। रणनीति कंपनियों के लिए गोदामों और बिल्ट-टू-सूट या कस्टम-निर्मित औद्योगिक सुविधाओं का निर्माण करने की थी।

पूरी छवि देखें

ओरागडम, चेन्नई में एक ग्रीनबेस सुविधा।

“एक भागीदार के रूप में, ब्लैकस्टोन औद्योगिक रियल एस्टेट व्यवसाय में बहुत शामिल है। ग्रीनबेस के सीईओ एन. श्रीधर ने कहा, हमारा लक्ष्य पांच वर्षों में 20 मिलियन वर्ग फुट का पोर्टफोलियो बनाना है। इसलिए, हम अधिक भूमि प्राप्त करेंगे और संपत्ति विकसित करेंगे। हमारा लक्ष्य प्रत्येक में 500 एकड़ औद्योगिक पार्क बनाने का है। चेन्नई और पुणे।”

जेवी मुंबई मेट्रोपॉलिटन रीजन (एमएमआर), कोलकाता और बेंगलुरु जैसे नए बाजारों में जमीन खरीद रहा है। अब तक, इसने चारों ओर निवेश किया है ₹1,700 करोड़ लेकिन जैसे-जैसे इसका विस्तार होगा, यह इसके आसपास निवेश करेगा ₹अधिक जमीन खरीदने और इसे विकसित करने के लिए 4,500 करोड़ रुपये।

एक संयुक्त उद्यम के साथ पानी का परीक्षण करने के बाद, एक रणनीति जो उसने अपने वाणिज्यिक कार्यालय प्लेबुक से कॉपी की थी, जहां उसने दूतावास समूह, पंचशील रियल्टी और के रहेजा कॉर्प जैसे लोगों के साथ साझेदारी के माध्यम से वर्षों में विस्तार किया, यह एक पोर्टफोलियो बनाने के लिए तैयार था उन औद्योगिक परिसंपत्तियों का, जिन पर उसका पूर्ण स्वामित्व था।

2021 में, हीरानंदानी के साथ संयुक्त उद्यम बनाने के कुछ साल बाद, इसने ग्रेड ए लॉजिस्टिक्स और वेयरहाउसिंग संपत्तियों का एक बड़ा, बहु-शहर पोर्टफोलियो एम्बेसी इंडस्ट्रियल पार्क खरीदा, जिसका मूल्य $700 मिलियन था। ग्रेड ए भंडारण सुविधाएं अन्य ग्रेड की तुलना में आकार में बड़ी हैं; वे अच्छी तरह से स्थित हैं और सुविधाओं और निर्माण गुणवत्ता के मामले में बेहतर हैं।

एक साल से भी कम समय के बाद, इसने होराइजन इंडस्ट्रियल पार्क लॉन्च किया। ब्लैकस्टोन इंडिया के वरिष्ठ प्रबंध निदेशक और अधिग्रहण प्रमुख आशीष मोहता ने उस समय एक साक्षात्कार में मिंट को बताया था कि भारत में पिछले दशक में कार्यालय पोर्टफोलियो की तुलना में लॉजिस्टिक्स पार्क व्यवसाय तेजी से बढ़ेगा। वह भविष्यवाणी सच होती दिख रही है; केवल तीन वर्षों में, होराइज़न ने एक बड़ा पदचिह्न बनाया है, जो वाणिज्यिक कार्यालय कार्यक्षेत्र के बिल्कुल विपरीत है, जिसे 100 मिलियन वर्ग फुट का पोर्टफोलियो बनाने में लगभग एक दशक लग गया।

ब्लैकस्टोन इंडिया ने इस कहानी के लिए कोई टिप्पणी नहीं की।

“वैश्विक स्तर पर, ब्लैकस्टोन लॉजिस्टिक्स और औद्योगिक क्षेत्र में अग्रणी खिलाड़ियों में से एक है। भारत में, औद्योगिक रियल एस्टेट में देर से प्रवेश करने के बावजूद, होराइजन ने आक्रामक रूप से विस्तार किया है और शायद आज यह सबसे सक्रिय खिलाड़ी है, “संपत्ति सलाहकार जेएलएल में परिचालन, व्यवसाय विकास, औद्योगिक परामर्श और एकीकृत लॉजिस्टिक्स के भारत प्रमुख चंद्रनाथ डे ने कहा।

आज, होराइजन और ग्रीनबेस के पास कुल मिलाकर लगभग 50 मिलियन वर्ग फुट का पोर्टफोलियो है, जो 1,800 एकड़ और 38 पार्कों में फैला हुआ है, जिससे ब्लैकस्टोन मार्केट लीडर इंडोस्पेस के बाद इस सेगमेंट में दूसरा सबसे बड़ा डेवलपर बन गया है। वे विनिर्माण, तृतीय-पक्ष लॉजिस्टिक्स और ई-कॉमर्स जैसे क्षेत्रों में ग्राहकों को सेवा प्रदान करते हैं।

परिसंपत्ति प्रबंधक का शीर्ष प्रबंधन भी नए कार्यक्षेत्र की विकास संभावनाओं को लेकर उत्साहित है। वैश्विक रियल एस्टेट व्यवसाय के सह-प्रमुख कैथलीन मैक्कार्थी ने बताया था कि ब्लैकस्टोन दो-तीन वर्षों में भारत में अपने गोदामों की जगह को 100 मिलियन वर्ग फुट तक बढ़ा सकता है। ब्लूमबर्गइस साल के पहले।

चल रहे लेन-देन में, ब्लैकस्टोन वेयरहाउस डेवलपर लोगो इंडिया के तीन लॉजिस्टिक्स पार्क – दो चेन्नई में और एक लुहारी, हरियाणा में खरीदने के लिए सबसे अधिक बोली लगाने वाले के रूप में उभरा है। जबकि लगभग एक दर्जन वैश्विक संस्थागत खिलाड़ियों ने भाग लिया, ब्लैकस्टोन की पेशकश थोड़ी अधिक थी ₹1,700 करोड़, सिंगापुर की जीआईसी और जापान की मित्सुई ओएसके लाइन्स को पछाड़ दिया। यदि बोली को अंतिम रूप दिया जाता है, तो यह होराइजन के पोर्टफोलियो में लगभग 5 मिलियन वर्ग फुट की तैयार संपत्ति जोड़ देगा।

सीडब्ल्यूसी से निपटें

सितंबर में, होराइजन इंडस्ट्रियल पार्क को 45 साल की अवधि के लिए 13 अंतिम-मील लॉजिस्टिक्स परिसंपत्तियों के अपने पोर्टफोलियो का प्रबंधन करने के लिए सरकारी स्वामित्व वाली सेंट्रल वेयरहाउसिंग कॉरपोरेशन (सीडब्ल्यूसी), एक सार्वजनिक गोदाम ऑपरेटर द्वारा प्रमुख भागीदार के रूप में चुना गया था। 2.4 मिलियन वर्ग फुट की विकास क्षमता के साथ, यह भारत में किसी संस्थागत डेवलपर द्वारा प्रबंधित अंतिम-मील संपत्ति का सबसे बड़ा पोर्टफोलियो होगा। होराइजन चारों ओर निवेश करेगा ₹संपत्ति में 700 करोड़ रुपये और किरायेदारों के लिए संपत्तियों का पुनर्विकास और उन्नयन करने के लिए स्वतंत्र है।

“यह पहली बार है कि किसी वैश्विक निवेशक ने भारत सरकार के उपक्रम के साथ समझौता किया है। यह एक अनोखा अवसर है, जहां होराइजन के पास संपत्तियों को अपग्रेड करने, हटाने और पुनर्विकास करने या नए कब्जेदारों को लाने का विकल्प है, “नाइट फ्रैंक इंडिया के कार्यकारी निदेशक गुलाम जिया ने कहा, एक सलाहकार। यह एक बिल्ड-ऑपरेट-ट्रांसफर मॉडल है, जहां होराइजन सौदे की अवधि के दौरान परिसंपत्तियों से राजस्व अर्जित करेगा।

यह पहली बार है कि किसी वैश्विक निवेशक ने भारत सरकार के उपक्रम के साथ समझौता किया है। यह एक अनोखा अवसर है. -गुलाम ज़िया

यह सौदा होराइजन को मुंबई, पुणे, बेंगलुरु, चेन्नई और राष्ट्रीय राजधानी क्षेत्र (एनसीआर) में शहर-केंद्रित संपत्तियों तक पहुंचने का अवसर देता है। शहरों में अंतिम-मील लॉजिस्टिक्स, आमतौर पर माल के अंतिम उपयोगकर्ताओं के करीब छोटे भंडारण स्थान, त्वरित वाणिज्य और ई-कॉमर्स फर्मों की बढ़ती मांग को पूरा करने के लिए महत्वपूर्ण हो गए हैं।

जबकि शहर-केंद्रित क्षेत्रों में उच्च भूमि लागत ने अधिकांश डेवलपर्स के लिए अंतिम-मील भंडारण सुविधाओं के विकास को प्रतिबंधित कर दिया है, मांग बहुत बड़ी है। विशेष रूप से, त्वरित वाणिज्य में उछाल के कारण ब्लैकस्टोन अन्य बाजारों में भी अंतिम-मील लॉजिस्टिक्स सुविधाएं स्थापित करने की योजना बना रहा है।

एक विश्लेषक ने नाम न छापने का अनुरोध करते हुए कहा, सीडब्ल्यूसी के साथ सौदा महान स्थानों में अंतिम-मील संपत्तियों के तैयार पोर्टफोलियो के अधिग्रहण की तरह है। “ब्लैकस्टोन-होराइजन को जमीन तक पहुंच मिलती है, जिसे अगर उन्हें मौजूदा बाजार कीमतों पर खरीदना होता, तो इसकी लागत बहुत अधिक होती। उन्हें पोर्टफोलियो बनाने और मुद्रीकृत करने की स्वतंत्रता है, जिससे उन्हें अन्य खिलाड़ियों की तुलना में बड़ा फायदा मिलता है।”

गहरी जेब का खेल

एवेंडस कैपिटल के प्रबंध निदेशक और प्रमुख, बुनियादी ढांचे और वास्तविक संपत्ति निवेश बैंकिंग, प्रतीक झावर ने कहा कि पिछले पांच वर्षों में औद्योगिक अचल संपत्ति की भूमि की कीमतें लगभग दोगुनी हो गई हैं। निर्माण लागत भी तेजी से बढ़ने के कारण छोटे डेवलपर्स के लिए आगे बढ़ना कठिन हो गया है। यह कोई आश्चर्य की बात नहीं है कि ब्लैकस्टोन और जीआईसी जैसे बड़ी जेब और धैर्यवान पूंजी वाले बड़े संस्थागत खिलाड़ी औद्योगिक परिसंपत्तियों की खरीदारी कर रहे हैं।

झावर ने कहा, “ब्लैकस्टोन जैसे बड़े खिलाड़ी सक्रिय रूप से दोहरे दृष्टिकोण के माध्यम से वेयरहाउसिंग परिसंपत्तियों को एकत्र कर रहे हैं, जहां वे तैयार परिसंपत्तियों का अधिग्रहण कर रहे हैं और साथ ही अंततः इसे मुद्रीकृत करने के लिए एक बड़े पोर्टफोलियो का निर्माण कर रहे हैं।”

ब्लैकस्टोन ने अपने औद्योगिक रियल एस्टेट व्यवसाय के लिए ग्रीनफील्ड (भूमि) और ब्राउनफील्ड दोनों अधिग्रहण किए हैं। एम्बेसी इंडस्ट्रियल पार्क और ग्रीनबेस में 50% हिस्सेदारी हासिल करने के अलावा, इसने कई अधिग्रहण किए हैं, जिसमें ऑलकार्गो लॉजिस्टिक्स के औद्योगिक पार्कों में बहुमत हिस्सेदारी भी शामिल है।

“मुख्य अंतर यह है कि भूमि और संपत्ति का स्वामित्व, और प्रबंधन नियंत्रण होराइजन के पास है। यह कुछ अन्य प्रमुख डेवलपर्स और ऑपरेटरों के मामले में नहीं है, जिनके निवेशक भागीदारों के पास समान नियंत्रण है, “कंपनी की योजनाओं से परिचित एक व्यक्ति ने कहा, जो अपनी पहचान नहीं बताना चाहता था।

बिक्री पर संपत्ति की कमी

कई लोगों ने कहा कि ब्लैकस्टोन भारत में अपने औद्योगिक रियल एस्टेट व्यवसाय की सार्वजनिक सूची के लिए ग्रीनबेस पोर्टफोलियो के साथ होराइजन प्लेटफॉर्म को संयोजित करने की योजना बना रहा है, जिस पर उसका पूर्ण स्वामित्व है। इसलिए, अभी के लिए, फोकस होराइजन और ग्रीनबेस दोनों का आक्रामक रूप से विस्तार करने पर है।

होराइजन के लिए 2024 एक अच्छा साल रहा है। इसने चेन्नई, बेंगलुरु, नागपुर और पुणे में पांच नई साइटों पर परिचालन शुरू किया और पहले ही 4 मिलियन वर्ग फुट के नए किरायेदार पट्टों पर हस्ताक्षर कर दिए हैं। लेकिन चीजों की बड़ी योजना में, ग्रेड ए परिसंपत्तियों की कमी के कारण ब्लैकस्टोन की तीव्र वृद्धि की खोज में कुछ बाधाओं का सामना करना पड़ सकता है।

“औद्योगिक रियल एस्टेट पैमाने का खेल है, और ब्लैकस्टोन पैमाने को बहुत अच्छी तरह से समझता है। समस्या यह है कि आज अधिकांश ग्रेड ए परिसंपत्तियां पहले से ही संस्थागत खिलाड़ियों के स्वामित्व में हैं, इसलिए तैयार पोर्टफोलियो खरीदने के विकल्प सीमित होते जा रहे हैं,'' एनारॉक के अग्रवाल ने कहा।

संपत्ति सलाहकार जेएलएल इंडिया के अनुमान के अनुसार, सितंबर तक, शीर्ष आठ शहरों में ग्रेड ए और बी गोदामों सहित कुल भंडारण स्टॉक 418 मिलियन वर्ग फुट था। इसके 2028 तक 700 मिलियन वर्ग फुट तक पहुंचने की उम्मीद है।

कई अच्छी गुणवत्ता वाले अधिग्रहण के अवसरों और अच्छी तरह से वित्त पोषित खिलाड़ियों के बीच बढ़ती प्रतिस्पर्धा के बिना, ब्लैकस्टोन को सक्रिय रूप से भूमि अधिग्रहण करना होगा और संपत्ति का निर्माण करना होगा, जो समय लेने वाली है और इसमें निर्माण जोखिम भी शामिल है। इसलिए, औद्योगिक अचल संपत्ति में 100 मिलियन वर्ग फुट के मील के पत्थर को तोड़ने के लिए, ब्लैकस्टोन को संपत्ति हासिल करने और उस पर निर्माण करने के लिए जमीन खरीदने की आवश्यकता होगी।

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भारत की आर्थिक मंदी के लिए एक सुव्यवस्थित प्रतिक्रिया की आवश्यकता है

भाजपा के चुनाव प्रबंधकों ने राहत की सांस ली होगी: जुलाई-सितंबर 2024 तिमाही के लिए जबरदस्त सकल घरेलू उत्पाद (जीडीपी) डेटा महाराष्ट्र विधानसभा चुनाव संपन्न होने के काफी बाद जारी किया गया है।

वर्ष-दर-वर्ष 5.4% की निराशाजनक वृद्धि दर्ज करते हुए, 2024-25 की दूसरी तिमाही के लिए जीडीपी डेटा प्रिंट न केवल प्रमुख अर्थशास्त्रियों और विश्लेषकों के आम सहमति अनुमान से काफी नीचे है, बल्कि शीर्ष नौकरशाहों द्वारा प्रस्तुत आर्थिक आख्यान से विपरीत भी प्रस्तुत करता है। और आर्थिक प्रशासक.

हालांकि यह नहीं कहा जा सकता है कि इसका महाराष्ट्र में चुनाव परिणाम पर असर पड़ेगा, जहां भाजपा के नेतृत्व वाले गठबंधन ने शानदार जीत हासिल की है, लेकिन मंदी की खबरें अक्सर संक्रामक विशेषताओं को प्राप्त करने, फील-गुड संदेश का मुकाबला करने या राजनीतिक आय के प्रभावों को नकारने का एक तरीका है। हैंडआउट्स

बुरी खबरें हमेशा तेजी से फैलती हैं, और, राजनीतिक वर्ग की घटती विश्वसनीयता को देखते हुए, लोग प्रगति की खबरों को अंकित मूल्य पर स्वीकार करने की तुलना में नकारात्मक विकास पर अधिक ध्यान देने के इच्छुक हैं। जीडीपी प्रिंट कुछ प्रमुख आशंकाओं की पुष्टि करता है।

तात्कालिक चिंता मांग पक्ष में मंदी से उपजी है: इस तिमाही में उपभोग और निवेश मांग वृद्धि दोनों ही सुस्त रही, जिससे संरचनात्मक गिरावट के संदेह की पुष्टि होती है।

जबकि निजी अंतिम उपभोग व्यय में साल-दर-साल 6% की वृद्धि हुई है, यह इस तथ्य को छुपाता है कि निरपेक्ष रूप से यह तिमाही 2023-24 की तीसरी और चौथी तिमाही से नीचे है।

सीज़न के अलावा, पिछली 12 तिमाहियों में खपत डेटा काफी हद तक सीमाबद्ध रहा है, जिसमें तिमाहियों के बीच केवल मामूली बदलाव हुआ है। इससे यह चिंता पैदा होती है कि क्या अर्थव्यवस्था बड़ी संरचनात्मक कमजोरी की ओर अग्रसर है। सकल घरेलू उत्पाद में निजी खपत का हिस्सा लगभग 60% होने के कारण, यहां कोई भी गिरावट चिंता का विषय है।

अन्य तारणहार जिसने इन सभी तिमाहियों में सकल घरेलू उत्पाद को टिक कर रखा था – सकल निश्चित पूंजी निर्माण – ने भी गति खो दी है, राज्य सरकारें पूंजीगत व्यय का बोझ उठाने के लिए निजी क्षेत्र की अनिच्छा में शामिल हो गई हैं।

धीमी खपत और निवेश आपूर्ति पक्ष पर प्रतिबिंबित होता है। विनिर्माण जड़ता (इस तिमाही में 2.2% की वृद्धि) और शुद्ध कर संग्रह में गिरावट (2.7%) भी धीमी वृद्धि को दर्शाती है।

असमान विस्तार के इन संकेतों के अलावा, अधिकारियों को वास्तव में दूसरे दौर के प्रभावों के बारे में चिंतित होना चाहिए जो विकास को धीमा कर सकते हैं।

विनिर्माण में ठहराव, जिसने सीमाबद्ध होने के संकेत भी दिखाए हैं, बेरोजगारी को प्रभावित करना निश्चित है, जो शहरी उपनगरों में बढ़ रही है और खपत और समग्र आर्थिक विकास दोनों को और कम कर सकती है।

अभी के लिए, राज्यों और केंद्र द्वारा नकद हस्तांतरण आय अंतर को कुछ हद तक कम करने और उपभोग मीटर को टिकने में कामयाब रहा है, भले ही धीमी गति से। लेकिन हैंडआउट लंबे समय तक टिकाऊ नहीं होते हैं।

2025-26 का बजट, केवल 60 दिन दूर, केंद्र को कुछ नीतिगत बदलाव करने का अवसर प्रदान करता है। सरकार को पूंजीगत व्यय में विश्वास नहीं खोना चाहिए, साथ ही यह भी सुनिश्चित करना चाहिए कि नीतिगत माहौल निजी क्षेत्र के निवेश के लिए अधिक अनुकूल बने।

उच्च श्रम अवशोषण को प्रोत्साहित करने के लिए केंद्र के लिए अपनी उत्पादन-लिंक्ड प्रोत्साहन योजना को फिर से तैयार करना भी महत्वपूर्ण है। लेकिन उससे पहले 4-6 दिसंबर को भारतीय रिजर्व बैंक की मौद्रिक नीति समिति (एमपीसी) की बैठक है.

जबकि रेट-सेटिंग पैनल के सदस्य वास्तव में एक मुश्किल स्थिति में फंसे हुए हैं, एमपीसी के लिए वास्तव में पथ-प्रदर्शक होगा कि वह सार्वजनिक रूप से भारत की मंदी को स्वीकार करे और उसके अनुसार कार्य करे।

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