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भारत का बजट एक राजकोषीय पुलबैक के बावजूद विकास को बढ़ाने के लिए अच्छा करता है

आगामी बजट वर्ष के लिए, नाममात्र सकल घरेलू उत्पाद (जीडीपी) को मौजूदा वर्ष के लिए आधे वर्ष-आधारित प्रथम अग्रिम अनुमान (एफएई) में 10.1% की दर से बढ़ने का अनुमान है, एक बजटीय जीडीपी भाजक की उपज ₹2025-26 के लिए 356.97 ट्रिलियन। 2024-25 के लिए दूसरा अग्रिम अनुमान (SAE) जल्द ही फरवरी-अंत में और मई-अंत में सभी चार तिमाहियों के आधार पर अनंतिम अनुमान का पालन करेगा। शिफ्टिंग हरमिनेटर को देखते हुए, प्रतिशत के साथ पूर्ण आंकड़ों को देखना सबसे अच्छा है।

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वर्तमान वर्ष के राजकोषीय घाटे का बजट ₹16.13 ट्रिलियन जुलाई बजट जीडीपी अनुमान का 4.9% था। नवीनतम संशोधित राजकोषीय घाटा कम है ₹15.70 ट्रिलियन, एफएई द्वारा सकल घरेलू उत्पाद का 4.8% (जो जुलाई जीडीपी अनुमान से कम है)। अगले वर्ष 2025-26 के लिए, राजकोषीय घाटा वर्तमान वर्ष में संशोधित राजकोषीय घाटे के रूप में उसी निरपेक्ष स्तर पर आयोजित किया जाता है, जो कि (अनुमानित) जीडीपी की 4.4% हो।

यह राजकोषीय समेकन का एक प्रभावशाली प्रदर्शन है, हालांकि जैसा कि मैंने अक्सर कहा है, ये सतह के आंकड़े खराब राजकोषीय प्रथाओं को कवर कर सकते हैं, जैसे कि कुछ बजटीय व्यय को कुल्ला करना या व्यापारियों को भुगतान में देरी करना माल और सेवाओं के लिए वितरित की गई। हवाई यातायात नियंत्रण जैसी आवश्यक सार्वजनिक सेवाओं के बजटीय अभाव के विनाशकारी परिणाम हो सकते हैं, जैसा कि हमने दुनिया में कहीं और देखा है। लेकिन आइए हम अभी के लिए समुच्चय के साथ बने रहें और पूर्व-घोषित राजकोषीय पथ पर रहने के लिए बजट की सराहना करें।

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वास्तविक विकास के लिए बजट क्या करता है? और नौकरियां और आजीविका? यह बहुत सारे उपायों का प्रस्ताव करता है लेकिन इस तरह से मेरे सिर को तैरने के लिए।

विकास के उपाय 10 व्यापक क्षेत्रों में फैले हुए हैं; उन्हें चार इंजनों (कृषि, मध्यम और छोटे पैमाने पर उद्योग, निवेश और निर्यात) के माध्यम से प्राप्त किया जाना है; और छह डोमेन (कराधान, बिजली क्षेत्र, शहरी विकास, खनन, वित्तीय क्षेत्र और नियामक सुधारों) में सुधारों के माध्यम से। मैं सिर्फ एक इंजन (कृषि) और सुधार के एक डोमेन (कराधान) पर ध्यान केंद्रित करूंगा।

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धान धानिया कृषी योजना 100 कम उत्पादकता जिलों को लक्षित करने वाली अवधारणा में महान है, और यदि अच्छी तरह से लागू किया जाता है, तो निश्चित रूप से देश के सबसे गरीब किसानों के बीच 17 मिलियन का लाभ उठाते हुए विकास और ऑन-फार्म रोजगार दोनों उत्पन्न करेंगे। एनेक्सर्स ए, बी और सी ने कई दिशाओं में पहल की बारीकियों को निर्धारित किया, जिसमें दालों, सब्जियों और फलों सहित मूल्य की अस्थिरता के टैमिंग पर ध्यान दिया गया। यहां तक कि मछली के उत्पादन को बढ़ाने के लिए पहल के दौरान सुसंगतता के सबूत हैं, आयातित इनपुट पर सीमा शुल्क टैरिफ के सहायक कम होने के साथ जो समुद्री भोजन निर्यात में जाते हैं।

छह सुधार डोमेन में से कराधान सुधार पर उठाते हुए, अगले सप्ताह परिचय के लिए एक नया आयकर बिल घोषित किया गया है। नए आयकर कानून में अलग-अलग खंड नंबरिंग होगी। मैं चार्टर्ड अकाउंटेंट से एक सामूहिक कराह सुन सकता हूं। क्या हमें इस मोड़ पर आयकर कानून में कट्टरपंथी बदलाव की आवश्यकता थी?

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स्वतंत्र रूप से नए कानून (अभी तक नहीं देखा गया), वित्त विधेयक में एक नई दर संरचना प्रस्तावित है। शून्य दर आय सीमा है ₹4 लाख। उसके बाद, दरें स्लैब-वार 5% से 30% तक चढ़ती हैं।

समस्या इस सब पर एक कर छूट है, एक आय सीमा तक देय करों को रेखांकित करना ₹12 लाख। की आय के लिए ₹13 लाख, कुल कर देय होगा ₹75,000, सहित ₹60,000 (पार की गई छूट की सीमा तक संचित) और उसके ऊपर स्लैब पर 15% कर।

की उस अतिरिक्त आय पर सीमांत कर दर ₹रिबेट थ्रेशोल्ड से 1 लाख ऊपर 75%हो जाता है, ईमानदार करदाता को दंडित करता है (हालांकि राहत “छूट की सीमा से ऊपर” आय के लिए वादा किया जाता है)। सार्वजनिक वित्त का एक पवित्र सिद्धांत एक एकल कर योग्य दहलीज को निर्धारित करता है, ऊपर के सभी आय के साथ ऊपर के अधीन हैं। सीमांत कर दरों में इस तरह की असंतोष से बचने के लिए प्रासंगिक स्लैब दरें।

जुलाई 2024 के केंद्रीय बजट से पहले, मूडी की रेटिंग ने चेतावनी दी थी कि प्रमुख शहरों में खराब जल प्रबंधन भारत की क्रेडिट रेटिंग को प्रभावित कर सकता है। जुलाई 2024 के बजट में 100-शहर की बैंक योग्य जल और स्वच्छता पहल की घोषणा की गई थी। यह बजट बजट के माध्यम से वित्त पोषित करने के लिए बैंक योग्य परियोजना लागत के 25% के साथ एक शहरी चुनौती निधि की घोषणा करता है, जिसके लिए, जिसके लिए ₹2025-26 के लिए 10,000 करोड़। पर्याप्त नहीं है, लेकिन एक शुरुआत।

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पूंजीगत व्यय के लिए राज्यों को 50-वर्षीय ऋण सहायता के लिए प्रावधान वर्तमान वर्ष के लिए बजट दिया गया था ₹1.5 ट्रिलियन, और 2025-26 के लिए समान स्तर पर बजट बनाया गया है। यह एक अच्छी योजना है जो केंद्र और राज्यों के बीच संघीय बंधन को मजबूत करती है, हालांकि कुछ राज्य इससे सावधान हैं, वर्तमान वर्ष के लिए संशोधित अनुमानों से स्पष्ट हैं ₹1.25 ट्रिलियन।

कुल मिलाकर पूंजीगत व्यय, इस वर्ष के लिए बजट दिया गया ₹11.11 ट्रिलियन, मोटे तौर पर कम हो जाएगा ₹1 ट्रिलियन। गति को एक बजटीय प्रावधान के साथ रखा जाता है ₹अगले वर्ष के लिए 11.21 ट्रिलियन। उम्मीद है, हम इस निरंतर बड़े पैमाने पर परिव्यय के विकास पुरस्कारों को प्राप्त करेंगे।

लेखक एक अर्थशास्त्री है।

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क्या भारत का मंदी संरचनात्मक या चक्रीय है? यह आपकी अपेक्षाओं पर निर्भर करता है।

विकास की यह गति, हालांकि वैश्विक जीडीपी के दो बार, भारत की मध्यम आय वाले देश बनने और अपने युवाओं के लिए सार्थक नौकरियों का निर्माण करने की आकांक्षाओं को प्राप्त करने के लिए पर्याप्त नहीं हो सकती है।

क्या भारत लंबी अवधि में 7% से अधिक की वृद्धि को बनाए रख सकता है? अतीत में, इस प्रश्न का उत्तर इस बात पर निर्भर करता था कि यह कब पूछा गया था:

1980 के दशक में, उम्मीद का जवाब 5%होता।
90 के दशक में, उदारीकरण के बाद, एक स्थायी 6% विकास दर की उम्मीदें थीं।
2004-2011 के 'गोल्डमैन सैक्स – ब्रिक' उन्माद के दौरान, यह भारत का जन्मजात 9%बढ़ने के लिए लग रहा था।
2013 में मॉर्गन स्टेनली के 'फ्रैगाइल फाइव' ने इसे 8%से नीचे कर दिया।
2014 में 'अचे दीन' ने फिर से 8% की वृद्धि की उम्मीदें बढ़ाईं।
'आत्मनिर्बार्ट' और 'अमृत काल' की बात के बीच, कई लोग लगभग 6%के लिए बसने लगते हैं।

6% से 6.5% वास्तविक जीडीपी वृद्धि की मेरी दीर्घकालिक धारणा एक बहुत ही सरल विश्लेषण से आती है। जीडीपी के लगभग 30% की भारत की सकल घरेलू बचत (जीडीएस) और वृद्धिशील पूंजी -आउटपुट अनुपात (आईसीओआर) – विकास की एक इकाई प्राप्त करने के लिए आवश्यक पूंजी) के आसपास, संभावित विकास (जीडीएस/आईसीओआर) के लिए काम करता है 6%। सरकारी क्षेत्र में अक्षमता और घरेलू बचत जैसे नकारात्मक पहलुओं को सकारात्मकता द्वारा संतुलित किया जाता है जैसे कि भारत में अतिरिक्त विदेशी बचत को आकर्षित करना।

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तकनीकी रूप से, भारत को इससे अधिक तेजी से बढ़ना चाहिए। दक्षता में सुधार हो रहा है (भारत का ICOR कम है), भारतीय जोखिम संपत्ति में अधिक बचत कर रहे हैं, और देश विदेशी प्रत्यक्ष निवेश (FDI), विदेशी पोर्टफोलियो निवेश (FPI), विदेशी उधारों और भारतीय प्रवासी और प्रेषणों के माध्यम से पूंजी को आकर्षित कर रहा है और जमा। हालांकि, इनका परिणाम 7%से ऊपर निरंतर वृद्धि नहीं हुआ है।

पूर्ण छवि देखें

। फेड नीति और मजबूत डॉलर को कसने के युग में; जिसमें से YOY संख्याएँ कोविड-अवधि के प्रभाव से प्रभावित नहीं होती हैं;

उम्मीदें सब कुछ हैं

सितंबर 2024 तिमाही के लिए, साल-दर-वर्ष की वृद्धि दर निम्नानुसार थी: रियल GVA 5.6%, वास्तविक GDP 5.36%पर, और नाममात्र GDP 8.04%पर। यह सितंबर 2023 की तुलना में वास्तविक और नाममात्र दोनों शब्दों में 1.5% से अधिक की गिरावट का प्रतिनिधित्व करता है। इसने इस बात पर बहस की है कि क्या भारत चक्रीय या संरचनात्मक मंदी का अनुभव कर रहा है।

कुछ लोग राजकोषीय और मौद्रिक नीतियों को तंग करने के लिए मंदी का उल्लेख करते हैं, जबकि अन्य कोविड से पहले और बाद में आय और नौकरी की वृद्धि की कमी से अपूर्ण वसूली की ओर इशारा करते हैं। आईएमएफ के एक प्रमुख अर्थशास्त्री और पूर्व कार्यकारी निदेशक ने आय, व्यापार और पूंजी पर उच्च कराधान की 'टायंडिया की गहरी-राज्य प्रेरित नीति' को जिम्मेदार ठहराया और मंदी का वर्णन किया।

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उपरोक्त सभी वर्तमान मंदी की व्याख्या करते हैं, जो चक्रीय और संरचनात्मक कारणों के मिश्रण के कारण लगता है।

हालांकि, इस बात पर बहस कि क्या मंदी चक्रीय है या किसी की वृद्धि की उम्मीदों पर संरचनात्मक टिका है। यदि कोई 7%से ऊपर की स्थायी वृद्धि की उम्मीद करता है, तो भारत कई वर्षों से संरचनात्मक मंदी में है। इसके विपरीत, यदि कोई मानता है कि भारत की स्थायी वृद्धि क्षमता 6% और 6.5% के बीच है, तो वर्तमान गिरावट को चक्रीय के रूप में देखा जा सकता है।

लेकिन भारत की युवा आबादी और कम प्रति व्यक्ति जीडीपी को देखते हुए, 6% की वृद्धि प्राप्त करना अपेक्षाकृत सीधा होना चाहिए। इसलिए, इस स्तर से नीचे गिरावट, जैसा कि 2019 और अब में देखा गया है, वास्तव में चिंता का कारण है।

अल्पकालिक सुधार

कुछ अल्पकालिक उपचार हैं, निश्चित रूप से। सत्ता में सभी दलों में राज्य स्तर पर राजकोषीय नीतियां, आय का समर्थन करने और सब्सिडी प्रदान करने की ओर रुख करती हैं। विभिन्न अध्ययनों का अनुमान है कि राज्य जीडीपी के 1% के करीब केवल बैंक ट्रांसफर और अन्य योजनाओं के माध्यम से महिलाओं पर खर्च किया जाता है। यह कुछ आय चिंताओं को कम करना चाहिए जो लगता है कि वापस मांग की गई थी।

यह कठोर वास्तविकता है, और राजनेता इस पर प्रतिक्रिया करने वाले पहले हैं। वे जानते हैं कि पिछले एक दशक में, विकास कमजोर रहा है, आय मामूली रही है, और नौकरी की वृद्धि ने श्रम शक्ति के साथ तालमेल नहीं रखा है। सामाजिक स्थिरता और राजनीतिक प्रासंगिकता बनाए रखने का एकमात्र तरीका नकद स्थानान्तरण और आय सहायता प्रदान करना है। लेकिन उपभोक्ता भावना और समग्र रोजगार, जो पहले से ही एक अपस्विंग पर थे और पूर्व-कोविड स्तरों से ऊपर थे, को आगे, ड्राइविंग मांग में सुधार करना चाहिए।

मौद्रिक नीति ने स्थिर विनिमय दर पर घरेलू लक्ष्यों को चुनने का पहला संकेत भेजा हो सकता है। भारतीय रुपये को स्वतंत्र रूप से आगे बढ़ने और अमेरिकी डॉलर के मुकाबले कमजोर होने की अनुमति इस रुख का संकेत है। फरवरी में एक दर में कटौती और एक तरलता जलसेक के साथ इसका पालन करने की आवश्यकता है, जो रुपये को और कमजोर कर देगा और आर्थिक परिस्थितियों को कम करेगा। मैं इन उपायों को 'चक्रीय' हेडविंड को संबोधित करने की उम्मीद करूंगा।

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भारत के लिए 7%से अधिक बढ़ने के लिए, ICOR फॉर्मूला के अनुसार, हमें सकल बचत या निवेश की आवश्यकता है, जो सकल घरेलू उत्पाद के 35%पर होने के लिए लगभग 30%के मौजूदा स्तर से है। इस वृद्धि को उच्च घरेलू पूंजी निवेश, निर्यात के वैश्विक हिस्से में वृद्धि और पूंजी प्रवाह के रूप में वैश्विक बचत का एक उच्च हिस्सा से आने की जरूरत है।

हमने देखा कि यह 1991 से 2011 तक करीब दो दशकों तक हुआ, जब घरेलू क्षमता निर्माण में वृद्धि, निर्यात शेयर में वृद्धि और वैश्विक पूंजी प्रवाह में वृद्धि के कारण निवेश बढ़ गया। इसके लिए अब 'बिग बैंग' सुधारों की आवश्यकता नहीं है। भारत और इसकी 'गहरी राज्य' को पता हो सकता है कि क्षमता से ऊपर वृद्धि को चलाने और ड्राइव करने के लिए क्या होता है। यह सरकारी नियंत्रण, कराधान के सरलीकरण, स्वतंत्र माल और सेवाओं के व्यापार, और एक निष्पक्ष, पारदर्शी और सुसंगत तरीके से जोखिम पूंजी के इलाज की मान्यता का एक संयोजन था जिसने भारत की संभावित वृद्धि को 5% से 6% से अधिक कर दिया।

अरविंद चारी क्यू इंडिया यूके में CIO है, क्वांटम एडवाइजर्स प्राइवेट लिमिटेड का एक संबद्ध। ।

अरविंद को भारतीय पूंजी बाजारों में निवेश प्रबंधन में 22 साल का अनुभव है। उन्होंने 2002 में अपना करियर शुरू किया, मैक्रो, क्रेडिट और फिक्स्ड-इनकम पोर्टफोलियो प्रबंधन में अनुभव प्राप्त किया। उन्होंने क्वांटम में गोल्ड ईटीएफ, इक्विटी फंड ऑफ फंड और मल्टी-एसेट फंडों को लॉन्च करने में मदद करके मल्टी-एसेट एक्सपोज़र किया है। CIO के रूप में, Arvind अपने भारत की संपत्ति आवंटन पर वैश्विक निवेशकों का मार्गदर्शन करता है।

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होटल्स एसोसिएशन के प्रमुख काच्रू कहते हैं कि आतिथ्य क्षेत्र के लिए करों को तर्कसंगत बनाने की जरूरत है

नई दिल्ली: होटल उद्योग उन सुधारों के लिए केंद्रीय बजट 2025-26 पर बैंकिंग कर रहा है जो कम रहने और भोजन की लागत को कम कर सकते हैं, जिससे उपभोक्ताओं के लिए यात्रा अधिक सस्ती हो सकती है।

यह उद्योग होटल के कमरों और रेस्तरां के लिए माल और सेवा कर (जीएसटी) दरों में कमी की वकालत कर रहा है, कर प्रोत्साहन के अलावा, सेक्टर व्यवहार्यता को बढ़ावा देने के लिए, केबी काचरू, होटल एसोसिएशन ऑफ इंडिया के अध्यक्ष और अध्यक्ष एमेरिटस और रेडिसन होटल ग्रुप के प्रमुख सलाहकार में रेडिसन होटल ग्रुप के प्रमुख सलाहकार दक्षिण एशिया ने बताया टकसाल।

ये परिवर्तन होटल के लिए परिचालन लागत को कम कर सकते हैं, यात्रियों के लिए सामर्थ्य में सुधार कर सकते हैं, और अधिक अंतरराष्ट्रीय आगंतुकों को आकर्षित करने में मदद कर सकते हैं। उच्च लागत और नियामक बाधाओं का सामना करने वाले क्षेत्र के साथ, उन्होंने कहा कि इस तरह के उपाय भी अधिक निवेश को आकर्षित करेंगे, नौकरियां पैदा करेंगे, और भारत की दीर्घकालिक आर्थिक विकास में योगदान करेंगे।

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कर कटौती और प्रोत्साहन

होटल और रेस्तरां के लिए जीएसटी को सरल बनाना और अंतरराष्ट्रीय पर्यटकों के लिए बैठकों, प्रोत्साहन, सम्मेलनों और प्रदर्शनियों के लिए जीएसटी दर कम करना क्षेत्र को विदेशी आगंतुकों के लिए इस क्षेत्र को अधिक प्रतिस्पर्धी और व्यवहार्य बनाने में मदद करेगा।

“हम सुझाव देते हैं कि ऊपर की कीमत वाले होटल के कमरों पर 18% जीएसटी कम है ₹7,500 से 12%, इसे अन्य एशियाई देशों के अनुरूप लाया। इसके अतिरिक्त, हम होटल रेस्तरां के लिए जीएसटी को पूर्ण इनपुट टैक्स क्रेडिट (आईटीसी) के साथ 12% तक कम करने की सलाह देते हैं, जिससे उन्हें स्टैंडअलोन रेस्तरां की तुलना में अधिक प्रतिस्पर्धी बना दिया गया है, जो वर्तमान में आईटीसी के बिना 5% जीएसटी दर है, “उन्होंने कहा।

कचरू ने कहा कि भारतीय उपभोक्ताओं पर भी करों को तर्कसंगत बनाने की आवश्यकता है। “थाईलैंड, सिंगापुर, श्रीलंका, और एशिया के अन्य लोग हमारे ऊपर लाभ प्राप्त कर रहे हैं क्योंकि वे भारतीयों के एक ही यात्रा के बटुए में भी टैप करना चाहते हैं, जो भारत में पैसा भी खर्च करते हैं।”

उन्होंने कहा, “भारत में होटल बढ़ती लागतों से निपट रहे हैं, और उन पर लगाए गए करों के कुछ तर्कसंगतकरण की आवश्यकता है। भारत भी एक नुकसान में है जब यह बड़े-टिकट घटनाओं की बात आती है, दोनों शादियों और बैठकों में,” उन्होंने कहा।

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इन्फ्रा स्टेटस

हालांकि एसोसिएशन की वकालत कर रहा है इन्फ्रास्ट्रक्चर की स्थिति कई वर्षों के लिए, यह अभी तक संबद्ध लाभ प्राप्त करने के लिए है। होटल इन्फ्रास्ट्रक्चर की स्थिति केवल तभी प्राप्त कर सकते हैं जब वे कुछ मानदंडों को पूरा करते हैं, जैसे कि एक निश्चित आकार और लागत के बहुत बड़े पैमाने पर विकास। यदि वह बदलता है, तो उन्होंने कहा, डेवलपर्स बेहतर परियोजना वित्तपोषण, बैंक ऋण तक आसान पहुंच, कम विकास लागत और कुछ प्रकार के कर प्रोत्साहन तक पहुंचने में सक्षम होंगे।

इसके अतिरिक्त, आरबीआई के बुनियादी ढांचे के क्षेत्रों और उप -प्रदेशों की सामंजस्यपूर्ण मास्टर सूची को नए पहचाने गए क्षेत्रों को शामिल करने या होटल को शामिल करने के लिए संशोधित करने के लिए अद्यतन करने की आवश्यकता होगी, जो बुनियादी ढांचे के विकास से संबंधित सभी प्रासंगिक वित्तीय नियमों और नीतियों में स्थिरता सुनिश्चित करते हैं। यह होटल के कमरों के विकास में निवेश को प्रोत्साहित करने में मदद करेगा, जो देश के पर्यटन बुनियादी ढांचे का एक महत्वपूर्ण हिस्सा हैं, उन्होंने कहा।

देश में 2047 के लिए एक पर्यटन दृष्टि है, जिसका उद्देश्य 100 मिलियन विदेशी पर्यटकों और 20 बिलियन घरेलू यात्रियों को आकर्षित करना है। हालांकि, होटल क्षेत्र में महत्वपूर्ण वृद्धि के बिना यह लक्ष्य हासिल नहीं किया जा सकता है।

भारत ने अन्य प्रतिस्पर्धी एशियाई गंतव्यों की तुलना में गंभीर रूप से कम उम्र का है, काचु ने कहा। होटल के कमरों की मांग तेजी से आउटपेसिंग रूम की आपूर्ति है और इसे क्षेत्र में अधिक निवेश के माध्यम से तुरंत संबोधित करने की आवश्यकता है।

मौजूदा संगठित होटल के कमरों की संख्या – लगभग 2 लाख – अगले कुछ वर्षों में अपेक्षित बढ़ती मांग को पूरा करने के लिए पर्याप्त नहीं होगी क्योंकि होटल के अगले सेट के विकास की गति बहुत धीमी है।

होटल परियोजनाएं पूंजी-गहन हैं और लंबे समय तक विकास की समयसीमा है। होटल बनाने के लिए आवश्यक उच्च वाणिज्यिक ब्याज दर या पूंजी की लागत उन्हें कम व्यवहार्य निवेश करती है, क्योंकि वे निवेश को सही ठहराने वाले रिटर्न की पेशकश नहीं करते हैं।

“निजी क्षेत्र को क्षेत्र में विकास के अगले चरण को चलाने की आवश्यकता होगी और संस्थागत निवेशकों को यहां होटलों में निवेश करने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए पर्याप्त प्रोत्साहन होना चाहिए,” उन्होंने कहा।

“हमें लगता है कि सकारात्मक विकास यह है कि सरकार ने इस क्षेत्र की उपस्थिति को स्वीकार करना शुरू कर दिया है। आतिथ्य उद्योग को पिछले दो वर्षों में फिर से रेट किया गया है और यह क्षेत्र बहुत अच्छा कर रहा है, और होटल औसत दैनिक दरों की तरह मजबूत मैट्रिक्स की कमान संभाल रहे हैं-एक मीट्रिक होटल व्यवसायी का उपयोग करते हैं, ”उन्होंने कहा।

हालांकि, कुछ चुनौतियां बनी रहेंगी क्योंकि पर्यटन एक राज्य विषय है, जो कि हर राज्य तय करता है कि पर्यटन संबंधी परियोजनाओं पर कितना खर्च करना है या क्या नियम लागू करना है, उन्होंने कहा। जबकि केंद्रीय और राज्य सरकार के फैसलों के बीच हमेशा कुछ अंतर होंगे, एसोसिएशन को होटल निर्माण नियमों के बारे में प्रमुख राज्यों के बीच अधिक एकरूपता की उम्मीद है।

उन्होंने कहा, “अगर सेक्टर भविष्य के निवेशों को आकर्षित करना चाहता है और आने वाले वर्षों में एक मिलियन होटल के कमरों के हमारे लक्ष्य तक पहुंचना चाहता है, तो वर्तमान दो लाख कमरों से, हमें इस एकरूपता को बनाने में मदद करने के लिए सरकारी समर्थन की आवश्यकता होगी,” उन्होंने कहा।

हॉस्पिटैलिटी कंसल्टिंग फर्म होटलिवेट की एक रिपोर्ट के अनुसार, इस सेक्टर ने 2023-24 को 67.5%के राष्ट्रव्यापी अधिभोग के साथ बंद कर दिया, एक दशक में उच्चतम, और औसत दैनिक दर ₹8,055, एक सर्वकालिक उच्च। पिछले पांच वर्षों में, इस क्षेत्र ने उपलब्ध कमरे की रातों में 6.6% की एक मिश्रित वार्षिक विकास दर (सीएजीआर) और कब्जे वाली कमरे की रातों में 7.2% देखा।

“जबकि 2024/25 राष्ट्रीय स्तर पर इस गति पर निर्माण जारी है, विकास ने नकारात्मक रुझानों के शुरुआती संकेत दिखाए, कुछ बाजारों में वृद्धि हुई है, रिपोर्ट में कहा गया है।

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होटल्स एसोसिएशन के प्रमुख काचरू कहते हैं

अधिककम

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संकट के बीच शिक्षक वेतन के लिए FIITJEE का पुराना नौकरी विज्ञापन फिर से सामने आया

नोएडा, गाजियाबाद और पटना सहित कई फिटजी केंद्रों को अचानक बंद कर दिया गया है, जिससे इन कोचिंग संस्थानों में नामांकित छात्रों के लिए एक बड़ा व्यवधान पैदा हो गया है। यह ऐसे महत्वपूर्ण समय में आया है जब जेईई मेन परीक्षाएं चल रही हैं, और जेईई एडवांस्ड और एनईईटी परीक्षाएं कुछ ही महीने दूर हैं। जिन माता-पिता ने 3 से 4 लाख रुपये तक की फीस का भुगतान किया है, वे अब असमंजस में हैं क्योंकि उनके बच्चों की पढ़ाई अधूरी है और फीस वापसी का कोई संकेत नहीं है। हजारों अभिभावक अब जवाब मांग रहे हैं और तनाव बढ़ रहा है।

अधिकारियों ने कहा कि संस्थान में कई शिक्षकों द्वारा अवैतनिक वेतन के कारण सामूहिक रूप से नौकरी छोड़ने के बाद इसे बंद कर दिया गया।

यह भी पढ़ें | शिक्षकों द्वारा अवैतनिक वेतन के कारण नौकरी छोड़ने के कारण पूरे उत्तर प्रदेश और दिल्ली में फिटजी कोचिंग सेंटर बंद हो गए

बढ़ती अशांति के बीच फिटजी का एक पुराना नौकरी विज्ञापन फिर से सामने आया है। विज्ञापन, जो जनवरी 2023 का है, अपने आईआईटी जेईई तैयारी कार्यक्रमों का समर्थन करने के लिए संकाय और व्यवसाय विकास पेशेवरों के लिए संस्थान की खोज का खुलासा करता है। लिंक्डइन पर पोस्ट किए गए विज्ञापन में शिक्षकों और व्यवसाय विकास पदों के लिए नौकरी के उद्घाटन की रूपरेखा दी गई है।

FIITJEE शिक्षक योग्यताएँ और भूमिकाएँ

विज्ञापन में उच्च योग्य उम्मीदवारों की तलाश की गई, जिनमें आईआईटी, एनआईटी, आईआईएम और अन्य प्रतिष्ठित भारतीय विश्वविद्यालयों जैसे शीर्ष संस्थानों के स्नातक शामिल थे। इसने व्यक्तिगत विकास और सफलता के अवसर पर जोर देते हुए कहा, “हम आपको अपनी प्रतिभा विकसित करने का मौका प्रदान करेंगे और उच्चतम सफलता प्राप्त करने के लिए आपका मार्गदर्शन करेंगे।”

व्याख्या की: FIITJEE कोचिंग सेंटरों पर संकट का कारण क्या है?

फिटजी शिक्षक वेतन संरचना

FIITJEE ने असाधारण प्रदर्शन के लिए उच्च मुआवजे के साथ, विभिन्न शिक्षण स्तरों के लिए प्रतिस्पर्धी वेतन की पेशकश की।

शिक्षकों के लिए वेतन संरचना इस प्रकार है:

कक्षा 6-8 (आईओक्यूएम, ओलंपियाड, एनटीएसई, भौतिकी, रसायन विज्ञान, गणित, जीवविज्ञान, अन्य विषय)

अच्छे शिक्षक: 0.10 करोड़ रुपये
बहुत बढ़िया: 0.18 करोड़ रुपये
उत्कृष्ट: 0.28 करोड़ रुपये
असाधारण/परिवर्तनकारी: 0.55 करोड़ रुपये

कक्षा 9-10 (गणित ओलंपियाड, विज्ञान ओलंपियाड, बोर्ड परीक्षा, जेईई मेन्स, एडवांस, अन्य इंजीनियरिंग परीक्षा, अन्य विषय)

अच्छे शिक्षक: 0.15 करोड़ रुपये
बहुत बढ़िया: 0.25 करोड़ रु
उत्कृष्ट: 0.40 करोड़ रुपये
असाधारण/परिवर्तनकारी: 0.75 करोड़ रुपये

कक्षा 11-12 और 12 पास (जेईई मेन्स, जेईई एडवांस्ड, बोर्ड परीक्षा, अंतर्राष्ट्रीय ओलंपियाड, विषय)

अच्छे शिक्षक: 0.30 करोड़ रुपये
बहुत अच्छा: 0.50 करोड़ रु
उत्कृष्ट: 1 करोड़ रु
असाधारण/परिवर्तनकारी: 2.50 करोड़ रुपये

शिक्षकों के लिए फिटजी का प्रोत्साहन

विज्ञापन में आगे वादा किया गया कि FIITJEE में एक असाधारण या परिवर्तनकारी शिक्षक बनने से उन्हें सात वर्षों के भीतर कम से कम 100 करोड़ रुपये की संपत्ति जमा करने में मदद मिलेगी। इसके अतिरिक्त, बिजनेस ट्रैक पोजीशन के लिए, विज्ञापन में दावा किया गया कि संस्थापकों की उपलब्धियों का अनुसरण करने और उनसे आगे निकलने से असीमित संपत्ति का सृजन हो सकता है, जो संभावित रूप से 7 से 10 वर्षों के भीतर 1,000 करोड़ रुपये को पार कर सकती है।

जैसे-जैसे स्थिति सामने आती है, माता-पिता और छात्र दोनों अपने बच्चों के भविष्य की अनिश्चितता और फिटजी द्वारा किए गए वादों की वैधता से जूझ रहे हैं।

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एलएंडटी में 90 घंटे कार्य सप्ताह की बहस के बाद, क्रंच फिटनेस सीईओ का कहना है कि कर्मचारियों को सफलता के लिए बलिदान देना होगा, कार्य-जीवन में कोई संतुलन नहीं

फॉर्च्यून के साथ एक साक्षात्कार में क्रंच फिटनेस के सीईओ जिम रोवले ने कहा कि वह इस अवधारणा में विश्वास नहीं करते हैं और सफलता के लिए बलिदान की आवश्यकता होती है, उन्होंने कहा कि जो कर्मचारी कार्य-जीवन-संतुलन चाहते हैं वे “पूरी तरह से प्रतिबद्ध नहीं हैं”। लार्सन एंड टुब्रो (एलएंडटी) के अध्यक्ष एसएन सुब्रमण्यन द्वारा कर्मचारियों के लिए सप्ताह में 90 घंटे कार्य करने की वकालत के बाद भारत में कार्य-जीवन-संतुलन पर चल रही बहस के बीच यह बात सामने आई है।

संयुक्त राज्य अमेरिका के एक पूर्व नौसैनिक, 57 वर्षीय राउली, 30 से अधिक वर्षों से फिटनेस उद्योग में हैं, और क्रंच फिटनेस अमेरिका में 400 से अधिक स्थानों पर संचालित होता है। रिपोर्ट में कहा गया है कि उन्हें लगता है कि आधुनिक कार्य अवधारणाएं जैसे “कार्य-जीवन संतुलन, जीवन हैक, कॉर्नर-कटिंग-भ्रम हैं”। उन्होंने प्रकाशन को बताया कि वह “रातों और सप्ताहांतों पर” काम करते हैं क्योंकि “कड़ी मेहनत उन लोगों को नहीं मिलती जो गंभीर नहीं हैं”।

कार्य-जीवन संतुलन पर: 'ऐसी कोई बात नहीं है'

कार्य-जीवन संतुलन पर, राउली ने फॉर्च्यून को बताया कि उन्हें नहीं लगता कि ऐसी कोई चीज़ है, उन्होंने कहा: “मुझे नहीं लगता कि कार्य-जीवन संतुलन जैसी कोई चीज़ है। मुझे लगता है कि कार्य-जीवन संतुलन ऐसे व्यक्ति के लिए है जो पूरी तरह से प्रतिबद्ध नहीं है।''

उन्होंने आगे कहा, ''यह इस पर निर्भर करता है कि आपका ''क्यों'' क्या है। यदि आपका “क्यों” वास्तव में उद्देश्यपूर्ण और लक्ष्य-उन्मुख है, तो आपको उसके अनुसरण में असंतुलन मिलेगा। किसी महान चीज़ की खोज में कभी भी किसी के पास पूर्ण संतुलन नहीं था। आप या तो पूरी तरह से अंदर हैं, या आप कुछ हद तक अंदर हैं, या आप बिल्कुल भी अंदर नहीं हैं।”

'लक्ष्य हासिल करने के लिए आप क्या त्याग करने को तैयार हैं?'

राउली ने कहा कि वह अपनी टीम को चुनौती देते हैं कि वे अपने लक्ष्य हासिल करने के लिए क्या त्याग करने को तैयार हैं। “मैं अपनी टीमों को हर समय चुनौती देता हूं क्योंकि मैं बहुत कुछ सुनता हूं “ठीक है, मैं पदोन्नत होना चाहता हूं।” और “मुझे एक बड़ा जिम चाहिए” और “मैं एक जिला प्रबंधक बनना चाहता हूं,” और “मुझे एक नया घर चाहिए” और “मुझे एक नई कार चाहिए।” मैं कहता हूं, वे चीजें अद्भुत हैं, वे आपकी इच्छाएं हैं। लेकिन आप उन्हें पाने के लिए क्या करने को तैयार हैं? और जब आप किसी से पूछते हैं कि वे क्या त्याग करने को तैयार हैं, तो आपको झींगुर सुनाई देते हैं। लोगों ने इसके बारे में नहीं सोचा,'' उन्होंने फॉर्च्यून को बताया।

उन्होंने कहा कि “तत्काल संतुष्टि वाला समाज” “मुश्किल चीजें” हासिल करने या एक सफल नेता बनने में मदद नहीं करता है। “हम इस त्वरित-संतुष्टि वाले समाज में रहते हैं। लेकिन एक सफल नेता बनने के लिए वास्तव में कड़ी मेहनत, दृढ़ संकल्प, योजना, निरंतर आत्म-बोध, आत्म-जागरूकता, खुद को चुनौती देना काम करता है। वे कठिन चीजें हैं, ”उन्होंने साक्षात्कार में कहा।

“मैं इस आदर्श वाक्य पर कायम हूं: कोई नहीं आ रहा है। यह आप पर निर्भर करता है। यदि आप कुछ चाहते हैं, तो यह न देखें कि यह कहां से आएगा, जैसे, ओह, आप कौन सी किताबें पढ़ते हैं? और आपने स्कूल में क्या पढ़ा? नहीं, यह यहीं है। यह आपका डीएनए है. यह आपका बायोडाटा नहीं है. क्या आप जो चाहते हैं उसे पाने के लिए आपके पास उत्साह, दृढ़ संकल्प और अनुशासन है? और यदि आप उन बलिदानों को करने को तैयार हैं, तो आपके जीवन में असंतुलन होने वाला है। यदि आप सद्भाव की तलाश कर रहे हैं, तो मुझे नहीं पता। मुझे यह कभी नहीं मिला,'' राउली ने कहा।

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वेतन वृद्धि आ रही है! रिपोर्ट में कहा गया है कि इंफोसिस के कर्मचारियों को फरवरी से वेतन में बढ़ोतरी मिल सकती है

सूत्रों के हवाले से द इकोनॉमिक टाइम्स की एक रिपोर्ट के अनुसार, आईटी दिग्गज इंफोसिस के कर्मचारियों को फरवरी 2025 में उनके वेतन वृद्धि के संबंध में पत्र मिल सकता है। इसमें कहा गया है कि बढ़ोतरी सितंबर 2022 से अक्टूबर 2023 की अवधि के लिए है।

नौकरी स्तर पांच और उससे नीचे के सभी कर्मचारियों को फरवरी से वेतन वृद्धि मिलने की संभावना है, जो 1 जनवरी, 2025 से प्रभावी होगी, जो कि इस नए साल में एक अच्छी शुरुआत होगी, रिपोर्ट में उन कर्मचारियों का हवाला दिया गया है जिन्होंने एक वरिष्ठ कार्यकारी से अपडेट सुना है। दी टाउन हॉल। इनमें सलाहकार, वरिष्ठ इंजीनियर, सॉफ्टवेयर इंजीनियर और सिस्टम इंजीनियर शामिल हैं।

इसमें कहा गया है कि इंफोसिस ने अखबार के सवालों का जवाब नहीं दिया। लाइवमिंट स्वतंत्र रूप से कहानी की पुष्टि नहीं कर सका।

वरिष्ठ कर्मचारियों को मार्च में वेतन वृद्धि मिलेगी

इसके अलावा, नौकरी स्तर छह और उससे ऊपर के कर्मचारियों को उनके पत्र मार्च में मिलेंगे, जो अप्रैल से प्रभावी होंगे। इसमें डिलीवरी मैनेजर, मैनेजर, वरिष्ठ डिलीवरी मैनेजर और वरिष्ठ प्रबंधक सहित अन्य शामिल हैं।

विशेष रूप से, अक्टूबर में एक कमाई कॉल में, सीएफओ जयेश संघराजका ने कहा कि जनवरी और अप्रैल में दो चरणों में वेतन वृद्धि की उम्मीद की जा सकती है। रिपोर्ट के मुताबिक दिसंबर में कर्मचारियों को रेटिंग पत्र भेजे गए थे।

इंफोसिस के कर्मचारियों को आमतौर पर जून में वार्षिक वेतन वृद्धि मिलती है, जो जुलाई से प्रभावी होती है, लेकिन इसे 2024 में रोक दिया गया था।

स्टॉक वॉच

इंफोसिस -0.08% नीचे कारोबार कर रहा है ₹इसके पिछले बंद भाव की तुलना में 1,965.20। इंफोसिस 1,982.55 और 1,948.75 के मूल्य दायरे में कारोबार कर रहा है। इंफोसिस ने इस साल 4.63% और पिछले 5 दिनों में 1.45% का रिटर्न दिया है।

कंपनी ने अपनी पिछली तिमाही में 6,506.00 करोड़ का शुद्ध लाभ कमाया।

पिछले सप्ताह शीर्ष 10 सबसे मूल्यवान कंपनियों में से पांच के संयुक्त बाजार पूंजीकरण में गिरावट आई ₹1,85,952.31 करोड़, एचडीएफसी बैंक में सबसे बड़ी गिरावट का अनुभव हुआ, जो घरेलू शेयर बाजार में कमजोर रुझान के अनुरूप है। हालांकि, वैल्यूएशन बढ़ने के साथ इंफोसिस पांच लाभ पाने वालों में से एक थी ₹को 11,792.44 करोड़ रु ₹8,16,626.78 करोड़।

(एजेंसियों से इनपुट के साथ)

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प्रति सप्ताह 90 घंटे: इससे क्या मतलब?

जब कोई ऐसा कुछ कहता है जो राजनीतिक रूप से सही लगता है, तो आपको संदेह हो सकता है कि क्या उसका वास्तव में यही मतलब है। लेकिन जब कोई ऐसे विचार की वकालत करता है जो वर्तमान वास्तविकता और बदलते समय के साथ बिल्कुल मेल नहीं खाता है, तो इसमें कोई संदेह नहीं है कि वे जो कहते हैं उसका मतलब वही होता है।

लार्सन एंड टुब्रो (एलएंडटी) के चेयरमैन एसएन सुब्रमण्यन बहुत ही मूर्खतापूर्ण तरीके से उस कंपनी संस्कृति को मजबूत कर रहे थे, जिसे उनके पूर्ववर्ती एएम नाइक ने कड़ी मेहनत से बनाया था।

“कर्म ही पूजा है” के इस चरम संस्करण को पिछली पीढ़ी के हैंगओवर के रूप में सामान्यीकृत करना सही नहीं है, हालांकि मूल्य, कुछ हद तक, वास्तव में उस समय की परिस्थितियों को प्रतिबिंबित करते हैं। उस पीढ़ी में ऐसे नेता हुए हैं जो प्रगतिशील थे और आगे थे। समय, और आज कुछ युवा अहंकारी नेता हैं जो सुब्रमण्यन और इंफोसिस के सह-संस्थापक नारायण मूर्ति से दिल से सहमत होंगे।

नियम

कुछ संगठनों में लंबे समय तक काम करने, अंतहीन भागदौड़, अंतहीन समय सीमा और महत्वाकांक्षा की विकृत भावना की संस्कृति होती है। कोई यह तर्क दे सकता है कि संगठनात्मक संस्कृति किसी कंपनी की पसंद का मामला है यदि वे किसी कानून का उल्लंघन नहीं कर रहे हैं, और कर्मचारी, बदले में, चुन सकते हैं कि वे ऐसी कंपनियों के लिए काम करना चाहते हैं या नहीं।

हालाँकि, जब इस सिद्धांत को चरम पर ले जाया जाता है तो तर्क त्रुटिपूर्ण हो जाता है। इन्हीं चरमपंथियों ने श्रमिक आंदोलनों को जन्म दिया और मजबूत किया, जिसके परिणामस्वरूप अंततः औद्योगिक युग में बड़े पैमाने पर शोषण का अंत हुआ।

भारतीय श्रम बाजार की वर्तमान वास्तविकता, जो बढ़ते युवाओं के लिए नौकरी के अवसरों की सीमित संख्या में परिलक्षित होती है, एक बार फिर सुब्रमण्यन और मूर्ति जैसे नेताओं को प्रारंभिक औद्योगिक युग की ओर लौटने की वकालत करने के लिए प्रोत्साहित कर रही है, जो कि बहुत ही अशिष्ट और स्पष्ट तरीके से था। और बाद वाला इसे राष्ट्र-निर्माण की आड़ में छिपा रहा है।

मैंने 2006-2009 तक आईटी सेवा उद्योग में काम किया जब आईटी कंपनियां शुरुआती वेतन की पेशकश करती थीं ₹कैंपस में प्रति वर्ष 3.5 लाख रु. 15 साल से अधिक समय के बाद भी शुरुआती वेतन वही है, जबकि शीर्ष प्रबंधन का वेतन पैकेज लगभग दस गुना बढ़ गया है। यह बढ़ती हुई असमानता ही है जो लंबे समय तक चलने वाले दबाव को इतना स्पष्ट रूप से शोषणकारी और विकृत बना देती है।

आदर्श

मैंने अपने अच्छे दोस्त विजेश उपाध्याय, जो देश के सबसे प्रगतिशील श्रमिक नेताओं में से एक हैं और हाल तक भारतीय मजदूर संघ के राष्ट्रीय महासचिव थे, से पूछा कि वह इस बारे में क्या सोचते हैं।

उन्होंने मुझसे जो कहा, उसे मैं स्पष्ट कर रहा हूं: “इस तरह के बयान जीवन की गुणवत्ता और मानवीय गरिमा के सिद्धांतों का खंडन करते हैं जो एक प्रगतिशील समाज के लिए मौलिक हैं। इसके अलावा, यह चिंता का विषय है कि जो व्यक्ति वेतन प्राप्त कर रहे हैं वह औसत कर्मचारी के वेतन से 500 गुना से अधिक है ऐसे उपायों का प्रस्ताव करेगा जो कार्यबल पर असंगत रूप से बोझ डालते हैं। आय और विशेषाधिकार में इस तरह की असमानता को न्यायसंगत और मानवीय कामकाजी परिस्थितियों को सुनिश्चित करने के लिए अधिक जिम्मेदारी के लिए मजबूर करना चाहिए, न कि इसके विपरीत, सच्ची उत्पादकता और सतत विकास प्रेरित, स्वस्थ और प्रेरित हैं सशक्त कर्मचारी।”

ऐसे बुद्धिमान शब्द.

और मेला

पूरी निष्पक्षता से, किसी कर्मचारी का स्वास्थ्य और कल्याण कर्मचारी और उसके नियोक्ता दोनों की जिम्मेदारी है। उस ज़िम्मेदारी का हिस्सा कर्मचारी की वरिष्ठता पर निर्भर करता है – और वरिष्ठता के लिए सरोगेट के रूप में वेतन का उपयोग किया जा सकता है। कर्मचारी जितना अधिक कनिष्ठ होगा, नियोक्ता की ज़िम्मेदारी उतनी ही अधिक होगी, और कर्मचारी जितना अधिक वरिष्ठ होगा, कर्मचारी की ज़िम्मेदारी उतनी ही अधिक होगी।

आईटी सेवा क्षेत्र में सबसे निचले पायदान पर कर्मचारियों की एक अच्छी संख्या, हालांकि सफेदपोश के रूप में वर्गीकृत है, कारखानों में ब्लू-कॉलर कार्यबल से अलग नहीं हैं। इसलिए, वे एक संघ बनाने और ऐसी अनुचित अपेक्षाओं के खिलाफ अपनी सौदेबाजी की शक्ति को मजबूत करने के लिए संविधान के तहत प्रदान की गई सुरक्षा के हकदार हैं।

अंतिम विश्लेषण में, लंबे समय तक काम करने में कुछ भी सही या गलत नहीं है। हर युग में, महत्वाकांक्षी लोगों द्वारा लंबे समय तक काम करने और अंतहीन भागदौड़ वाली आकर्षक मुआवजे वाली नौकरियां उपलब्ध होती हैं। ये नौकरियाँ अक्सर सहकर्मी समूह में एक स्थिति का प्रतीक होती हैं, जो इसे एक व्यक्तिगत पसंद बनाती है।

हालाँकि, जब पसंद के तत्व को मजबूरी से बदल दिया जाता है और उन लोगों पर थोप दिया जाता है जिन्हें मूंगफली का भुगतान किया जाता है, तो यह शोषणकारी और भयावह हो जाता है।

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दुनिया बोत्सवाना से क्या सीख सकती है?

चुनाव हारने वाले व्यक्ति ने कहा, “मैं सम्मानपूर्वक अलग हट जाऊंगा और एक सुचारु परिवर्तन प्रक्रिया में भाग लूंगा।” जिस गति से राष्ट्रपति मोकग्वेत्सी मसीसी ने 1 नवंबर को हार स्वीकार की, वह आश्चर्यजनक थी – और भी अधिक यह देखते हुए कि उनकी बोत्सवाना डेमोक्रेटिक पार्टी (बीडीपी) ने 1966 में ब्रिटेन से आजादी के बाद से, छह दशकों तक इस हीरे से समृद्ध दक्षिणी अफ्रीकी देश पर शासन किया था।

4 नवंबर को श्री मासी को आधिकारिक तौर पर हार्वर्ड-शिक्षित वकील ड्यूमा बोको (चित्रित) द्वारा प्रतिस्थापित किया गया था, जिनकी अम्ब्रेला फॉर डेमोक्रेटिक चेंज (यूडीसी) 13 प्रयासों के बाद बीडीपी को हराने वाली पहली पार्टी थी। श्री बोको ने सुचारु परिवर्तन के लिए अपने पूर्ववर्ती की प्रशंसा की। उन्होंने घोषणा की, “बोत्सवाना आज पूरी दुनिया को एक संदेश भेजता है और कहता है, यहां लोकतंत्र जीवित है।” यह पास के मोजाम्बिक के साथ एक आश्चर्यजनक विरोधाभास था, जहां पुलिस 24 अक्टूबर से सरकार विरोधी प्रदर्शनकारियों पर गोलीबारी कर रही है, जब फ्रीलिमो, समान रूप से लंबे समय से सत्तारूढ़ पार्टी ने चुनाव में जीत का दावा किया है, पर्यवेक्षकों का कहना है कि चुनाव में धांधली हुई थी।

हालाँकि अब तक हमेशा एक ही पार्टी का शासन रहा है, बोत्सवाना एक दलीय राज्य नहीं है। मतदाताओं ने स्वतंत्र रूप से बीडीपी को बार-बार चुना, मुख्यतः क्योंकि इसका रिकॉर्ड काफी अच्छा था। स्वतंत्रता के समय, बोत्सवाना गरीब होने के साथ-साथ भूमि से घिरा हुआ था, और एक औपनिवेशिक अधिकारी ने उसे “क्षेत्र का एक बेकार टुकड़ा” के रूप में वर्णित किया था (वह हीरों से अनजान था)। लेकिन सत्ता संभालने वाले अभिजात वर्ग ने यथोचित रूप से अच्छी तरह से शासन किया। अधिकांश अफ्रीकी देशों के विपरीत , इसमें कभी तख्तापलट या सैन्य शासन नहीं हुआ।

समझदार शासन ने आर्थिक विकास को बढ़ावा दिया है। बोत्सवाना के हीरों से प्राप्त लाभांश का उपयोग काफी समझदारी से किया गया है, जो उन देशों में असामान्य है जो अपने संस्थानों के परिपक्व होने से पहले खनिज संपदा पाते हैं। बोत्सवाना के 2.5 मिलियन लोगों के लिए क्लीनिकों, स्कूलों और बरसात के दिनों के फंड में डायमंड डॉलर डाले गए हैं। इसकी वैश्विक हीरा कंपनी डी बीयर्स के साथ एक लंबी, पारस्परिक रूप से लाभप्रद साझेदारी रही है। 1966 के बाद से इसकी प्रति व्यक्ति जीडीपी 80 गुना बढ़ गई है, और 7,200 डॉलर से अधिक अब उप-सहारा अफ्रीकी मुख्य भूमि पर सबसे अधिक है।

फिर भी बोत्सवाना उतनी चमकीला नहीं है जितना पहले हुआ करता था। प्राकृतिक हीरे, जो निर्यात का 80% से अधिक हिस्सा बनाते हैं, की कीमत में पिछले तीन वर्षों में लगभग 30% की गिरावट आई है। कोविड-19 ने विदेशी कमाई के दूसरे सबसे बड़े स्रोत पर्यटन को प्रभावित किया। यूक्रेन पर रूस के आक्रमण के दुष्परिणामों ने खाद्य आयात पर अत्यधिक निर्भर देश को नुकसान पहुंचाया। बोत्सवाना का मॉडल शायद ख़त्म हो चुका है, भले ही प्राकृतिक संपदा को मानव पूंजी में बदलने के उसके प्रयास चिंताजनक रूप से अधूरे हैं।

श्री मासी ने कुछ ख़राब कदम उठाए। अधिकांश बोत्सवानावासियों ने उनकी सरकार को कुछ हद तक भ्रष्ट माना, जो एक काफी स्वच्छ देश के लिए एक चिंताजनक बदलाव था। उन्होंने अदालतों की स्वतंत्रता और पारंपरिक नेताओं के लिए आरक्षित क्षेत्रों में हस्तक्षेप किया। कई लोगों को जिम्बाब्वे की पड़ोस की निरंकुश सरकार के साथ उनकी मित्रता नापसंद थी।

सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि उन्हें देश की अंतर्निहित आर्थिक कमजोरियों के बारे में कुछ भी करते हुए नहीं देखा गया। मतदाताओं के लिए सबसे महत्वपूर्ण मुद्दा बेरोज़गारी और असमानता दोनों ही दक्षिण के पड़ोसी देश दक्षिण अफ़्रीका में लगभग उतनी ही अधिक हैं। हालाँकि हीरे की संपत्ति चोरी नहीं हुई है, बोत्सवाना ने कटिंग, पॉलिशिंग और आभूषण बनाने जैसे “मूल्य-वर्धित” उद्योगों को विकसित करने के लिए संघर्ष किया है, जिससे नौकरियां पैदा होतीं।

बीडीपी की हार अफ़्रीकी राजनीति में सत्ता-विरोधी प्रवृत्ति का भी प्रमाण है जो अन्यत्र भी इसी तरह की प्रवृत्ति की प्रतिध्वनि देती है। मई में, अब तक दक्षिण अफ़्रीका की आधिपत्य वाली पार्टी अफ़्रीकी नेशनल कांग्रेस ने पहली बार अपना संसदीय बहुमत खो दिया, जिससे उसे गठबंधन में शासन करने की आवश्यकता पड़ी। इस साल के अंत में नामीबिया और घाना में भी पदधारी चुनाव हार सकते हैं।

चूँकि उप-सहारा अफ़्रीका में जनसंख्या तेज़ी से बढ़ रही है, हर साल 15 मिलियन लोग श्रम बल में प्रवेश करते हैं, इसलिए हर चुनाव नौकरियों के बारे में होता है। 27 नवंबर को नामीबिया और 7 दिसंबर को घाना में वोट कोई अपवाद नहीं होंगे। बोत्सवाना का एक संदेश यह है कि जो पदधारी भविष्य की ओर देखने के बजाय अतीत पर भरोसा करते हैं, उन्हें झटका लगेगा। दूसरी बात यह है कि लोकतंत्र रीसेट का मौका देता है – अगर सत्ता में बैठे लोग इसे काम करने दें।

द इकोनॉमिस्ट से, लाइसेंस के तहत प्रकाशित। मूल सामग्री https://www.economist.com पर पाई जा सकती है

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2025 में मोदी सरकार के 25 काम

जब जूलियस सीज़र की सीनेट ने 1 जनवरी को 'वर्ष का पहला दिन' निर्धारित किया, तो विचार केवल 'नए सिरे से शुरू करना' नहीं था। यह तब भी था जब सिविल कार्यालय में बैठे लोगों को अपनी ज़िम्मेदारियाँ निर्धारित करनी थीं। उस परंपरा में, 45 ईसा पूर्व से आते हुए, नरेंद्र मोदी के नेतृत्व वाली मौजूदा गठबंधन सरकार को इस सूची पर ध्यान केंद्रित करने और बहुत कुछ बेहतर करने के लिए तैयार करना चाहिए: शीर्ष 25 को 2025 में अवश्य पूरा करना चाहिए।

1. मुद्रास्फीति पर नियंत्रण: अक्टूबर 2024 में खुदरा मुद्रास्फीति 14 महीने के उच्चतम 6.21% पर और खाद्य मुद्रास्फीति 15 महीने के उच्चतम 10.87% पर पहुंच गई। 2023 में, परिवारों द्वारा बचत 50 साल के निचले स्तर पर आ गई।

2. जीडीपी को बढ़ाएं: भारतीय रिज़र्व बैंक ने दिसंबर 2024 में सकल घरेलू उत्पाद की वृद्धि का अनुमान 7.2% से घटाकर 6.6% कर दिया। रेपो दर में लगातार ग्यारह बार कटौती नहीं की गई।

3. विदेशी निवेश आकर्षित करें: 2022-23 और 2023-24 के बीच 13 हजार करोड़ (1.6 बिलियन अमरीकी डालर) मूल्य का प्रत्यक्ष विदेशी निवेश कम हुआ है।

4. रुपए को बनाएं मजबूत: दिसंबर 2024 में, रुपया लगातार तीसरे सत्र में कमजोर रहा और अमेरिकी डॉलर के मुकाबले 85.27 के सर्वकालिक निचले स्तर पर बंद हुआ।

5. रोजगार उत्पन्न करें: पिछले दो वर्षों से युवा बेरोजगारी दर 10% पर है। आर्थिक सर्वेक्षण के अनुसार, सभी व्यक्तियों में से आधे लोग कॉलेज से स्नातक होने के बाद रोजगार के लिए तैयार नहीं हैं।

6. आम आदमी का पक्ष लें: पिछले चार साल में औद्योगिक क्षेत्र के 5.65 लाख करोड़ रुपये राइट ऑफ किये गये हैं. देश में सबसे बड़े नियोक्ता, कृषि पर अनुसूचित वाणिज्यिक बैंकों के सभी क्षेत्रों में ऋण माफ़ी के मामले में सबसे कम ध्यान दिया गया।

7. सभी के लिए भोजन उपलब्ध कराएं: प्रतिवर्ष 17 लाख भारतीय अपर्याप्त भोजन सेवन से संबंधित बीमारियों से मर जाते हैं।

8. सभी के लिए समान वेतन सुनिश्चित करें: पिछले दशक में वास्तविक मजदूरी की वार्षिक वृद्धि दर अखिल भारतीय स्तर पर शून्य के करीब रही है। पिछले पांच वर्षों में ग्रामीण वास्तविक मजदूरी में 0.4% की गिरावट आई है और कृषि मजदूरी 0.2% पर स्थिर हो गई है। 2021 तक पांच में से चार लोग 515 रुपये से कम कमाते हैं।

9. किसानों के लिए जीवन की गरिमा सुनिश्चित करें: NCRB के अनुसार, हर दिन 30 किसान आत्महत्या करते हैं। फरवरी 2024 से एमएसपी के लिए कानूनी गारंटी के लिए विरोध प्रदर्शन करते हुए 22 किसानों की जान चली गई है और 160 से अधिक घायल हो गए हैं।

10. महिलाओं के लिए सुरक्षा सक्षम करें: भारतीय न्याय संहिता की धारा 63 बलात्कार के अपराध से संबंधित है, लेकिन वैवाहिक बलात्कार के लिए एक अपवाद प्रदान करती है, जिसमें कहा गया है कि “किसी व्यक्ति द्वारा अपनी ही पत्नी, जिसकी पत्नी अठारह वर्ष से कम उम्र की न हो, के साथ यौन संबंध या यौन कृत्य बलात्कार नहीं है।” ”।

11. हाशिये पर पड़े लोगों के लिए सम्मान सुनिश्चित करें: 2018 से 2020 के बीच सीवर और सेप्टिक टैंक की सफाई करते समय 443 लोगों की मौत हो गई। 2013 में मैनुअल स्कैवेंजिंग पर प्रतिबंध लगा दिया गया था।

12. प्रेस की रक्षा करें: 2014 से 2019 के बीच गिरफ्तारी और पूछताछ के साथ-साथ पत्रकारों पर 200 गंभीर हमले हुए। अकेले 2022 में कम से कम 194 पत्रकारों को सरकारी एजेंसियों, गैर-राज्य राजनीतिक अभिनेताओं, अपराधियों और सशस्त्र विपक्षी समूहों द्वारा निशाना बनाया गया।

13. न्यायसंगत प्रतिनिधित्व सुनिश्चित करें: 18वीं लोकसभा में महिलाओं का प्रतिनिधित्व महज 13.6 फीसदी है. यह 17वीं लोकसभा से भी कम है, जिसमें 14.4% महिलाएं थीं। 24 संसदीय स्थायी समितियों में से केवल दो की अध्यक्षता महिलाएँ करती हैं।

14. विधायी जांच की अनुमति दें: 2019 के बाद से दो घंटे से भी कम समय में 100 से अधिक बिल पारित किए गए हैं। 17वीं लोकसभा में, संसद में पेश किए गए 10 में से नौ विधेयकों पर शून्य या अपूर्ण विचार-विमर्श किया गया है।

15. लोकसभा के उपाध्यक्ष का चयन करें: 17वीं लोकसभा में पूरे पांच साल के कार्यकाल के दौरान कोई उपाध्यक्ष नहीं था। 18वीं लोकसभा में भी उपाध्यक्ष का पद खाली है।

16. आलोचना की अनुमति दें: पिछले पांच वर्षों में निलंबित होने वाले विपक्षी सांसदों की संख्या 13 गुना बढ़ गई है। पिछले दस वर्षों में प्रवर्तन निदेशालय द्वारा लगभग 95% मामले विपक्ष के लोगों के खिलाफ दर्ज किए गए हैं।

17. संस्थानों का सम्मान करें: राष्ट्रीय पिछड़ा वर्ग आयोग, राष्ट्रीय अनुसूचित जाति आयोग और राष्ट्रीय बाल अधिकार संरक्षण आयोग में कोई उपाध्यक्ष नहीं है।

18. अनुसूचित जनजातियों, अनुसूचित जातियों और अन्य पिछड़े वर्गों का समर्थन करें: मार्च 2024 तक, 10 कस्तूरबा गांधी बालिका विद्यालयों (KGBV) में से एक कार्यात्मक नहीं था। जुलाई 2024 तक पाँच एकलव्य विद्यालयों में से दो कार्यात्मक नहीं थे।

19. पूर्ण समयसीमा: 2021 की जनगणना अभी भी आयोजित नहीं की गई है। यह 1887 और 2011 के बीच विलंबित होने वाली पहली जनगणना बन गई है।

20. धन का बेहतर उपयोग करें: बेटी बचाओ बेटी पढ़ाओ के कुल फंड का 80% हिस्सा मीडिया वकालत पर खर्च किया गया था, स्वास्थ्य या शिक्षा पर हस्तक्षेप के लिए नहीं।

21. राज्यों को बकाया राशि जारी करना: सरकार पर पश्चिम बंगाल का मनरेगा और आवास योजना के तहत 1,500 करोड़ रुपये बकाया है। धनराशि का भुगतान न होने से 59 लाख मनरेगा श्रमिकों की आजीविका पर सीधा असर पड़ा है।

22. मणिपुर की चिंता: मणिपुर में हिंसा एक साल से अधिक समय से जारी है, जिसके कारण 67,000 लोग विस्थापित हुए हैं, जिनमें से 14,000 स्कूल जाने वाले छात्र हैं। प्रधानमंत्री को अभी राज्य का दौरा करना बाकी है।

23. अल्पसंख्यकों और उनके कल्याण की रक्षा करें: एनसीआरबी ने 2021 में सांप्रदायिक हिंसा के 378 मामले दर्ज किए और 2022 में ऐसे 272 मामले दर्ज किए। 2023 में, भारत में अकेले एक समुदाय के खिलाफ 668 प्रलेखित घृणा भाषण की घटनाएं देखी गईं। सांप्रदायिक हिंसा और विरोध प्रदर्शन के बाद अप्रैल और जून 2022 के बीच एक सौ अट्ठाईस संपत्तियों को ध्वस्त कर दिया गया।

24. सुरक्षित सार्वजनिक बुनियादी ढांचे का निर्माण: 2017 और 2022 के बीच 244 ट्रेन दुर्घटनाएं हुईं। मोरबी में एक झूला पुल गिरने से 135 लोगों की मौत हो गई। उत्तरकाशी सुरंग धंसने से 41 मजदूर 17 दिनों तक फंसे रहे।

25. सुरक्षित इंटरनेट सक्षम करें: 2024 के पहले नौ महीनों में “डिजिटल गिरफ्तारी” से संबंधित धोखाधड़ी से 1616 करोड़ रुपये का नुकसान हुआ। एक साल पहले अधिनियम पारित होने के बावजूद डिजिटल डेटा संरक्षण नियमों को अधिसूचित नहीं किया गया है।

(शोध श्रेय: वर्णिका मिश्रा)

(सांसद डेरेक ओ'ब्रायन, राज्यसभा में तृणमूल कांग्रेस का नेतृत्व करते हैं)

अस्वीकरण: ये लेखक की निजी राय हैं

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सीबीएसई अधीक्षक और कनिष्ठ सहायक के पद के लिए आवेदन आमंत्रित कर रहा है, आवेदन करने के लिए विवरण देखें

नई दिल्ली:

केंद्रीय माध्यमिक शिक्षा बोर्ड (सीबीएसई) ने अधीक्षक वेतन (स्तर-6) और कनिष्ठ सहायक वेतन (स्तर-2) सहित विभिन्न पदों के लिए अखिल भारतीय प्रतियोगी परीक्षा के आधार पर सीधी भर्ती के लिए ऑनलाइन आवेदन आमंत्रित किए हैं। 30 वर्ष की अधिकतम आयु सीमा वाले सामान्य वर्ग के उम्मीदवार अधीक्षक के पद के लिए पात्र हैं, जबकि 27 वर्ष की अधिकतम आयु सीमा वाले उम्मीदवार कनिष्ठ सहायक के पद के लिए आवेदन करने के लिए पात्र हैं। इच्छुक और योग्य उम्मीदवार विस्तृत जानकारी के लिए सीबीएसई की आधिकारिक वेबसाइट पर जा सकते हैं। भर्ती पद के लिए पंजीकरण 1 जनवरी से शुरू होंगे और 31 जनवरी, 2025 तक जारी रहेंगे।

आवेदन केवल ऑनलाइन पंजीकरण द्वारा ही स्वीकार किये जायेंगे। डाक/हाथ से/मेल आदि द्वारा प्राप्त आवेदन स्वीकार नहीं किये जायेंगे और अस्वीकार कर दिये जायेंगे।

किसी मान्यता प्राप्त विश्वविद्यालय से स्नातक की डिग्री या समकक्ष, विंडोज, एमएस-ऑफिस, बड़े डेटाबेस को संभालने, इंटरनेट जैसे कंप्यूटर/कंप्यूटर अनुप्रयोगों का कार्यसाधक ज्ञान रखने वाले उम्मीदवार अधीक्षक के पद के लिए आवेदन कर सकते हैं। आवेदकों की भर्ती एमसीक्यू प्रारंभिक स्क्रीनिंग परीक्षा और वर्णनात्मक लिखित मुख्य परीक्षा के आधार पर की जाएगी।

कनिष्ठ सहायक के पद के लिए उम्मीदवारों का चयन किसी मान्यता प्राप्त बोर्ड या विश्वविद्यालय से 12वीं कक्षा या समकक्ष योग्यता के आधार पर किया जाएगा। उनके पास कंप्यूटर पर अंग्रेजी में 35 शब्द प्रति मिनट या हिंदी में 30 शब्द प्रति मिनट की टाइपिंग स्पीड होनी चाहिए।

चयनित उम्मीदवारों को बोर्ड के किसी भी कार्यालय यानी क्षेत्रीय कार्यालय, उत्कृष्टता केंद्र/एसीसीपीडी राय बरेली में तैनात किया जाएगा। वर्तमान में, क्षेत्रीय कार्यालय अजमेर, इलाहाबाद, भुवनेश्वर, भोपाल, बेंगलुरु, चेन्नई, चंडीगढ़, देहरादून, दिल्ली, दुबई, गुवाहाटी, नोएडा, पटना, पंचकुला, पुणे, तिरुवनंतपुरम, विजयवाड़ा और एसीसीपीडी रायबरेली में स्थित हैं।

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2025 में भारत: चुनौतियाँ फिर से सामने आ रही हैं लेकिन अवसर भी

मंदी के लिए कुछ हद तक उस तिमाही को जिम्मेदार ठहराया जा सकता है जो एकमुश्त, असामान्य तिमाही की तरह दिखती है। विशिष्ट चीज़ें ग़लत हो गईं. सबसे पहले, जलवायु परिवर्तन की घटनाओं की एक श्रृंखला ने कृषि उत्पादन को नुकसान पहुंचाया और दूसरे, उच्च-स्तरीय चुनावों की एक श्रृंखला के बीच, सरकार का खर्च धीमा हो गया।

दोनों में पहले से ही नरमी के संकेत दिख रहे हैं और अगली तिमाही में कुछ मंदी पलट सकती है।

तापमान सामान्य हो गया है, लंबे अंतराल के बाद जलाशय फिर से भर गए हैं और परिणामस्वरूप, कृषि उत्पादन में वृद्धि हुई है। अब तक, किसान अपनी कमाई का उपयोग बचत बढ़ाने या कर्ज चुकाने के लिए कर रहे हैं, जैसा कि ग्रामीण खातों में बढ़ती नकदी शेष से पता चलता है।

यदि सर्दियों की फसल अच्छी होती है, तो यह संभावना है कि उस आय का एक बड़ा हिस्सा ग्रामीण खर्च के लिए उपयोग किया जाएगा, जिससे अर्थव्यवस्था का एक हिस्सा भड़क जाएगा जो काफी कम हो गया है।

खाद्य पदार्थों की ऊंची कीमतों के कारण बढ़ी मुद्रास्फीति ने बड़े पैमाने पर क्रय शक्ति को नुकसान पहुंचाया है। मजबूत कृषि उत्पादन के कारण अपेक्षित मौसमी शीतकालीन खाद्य अवस्फीति, उस क्रय शक्ति में से कुछ को पुनर्जीवित कर सकती है, जिससे बड़े पैमाने पर खपत को बढ़ावा मिलेगा।

हालाँकि, यह कहानी का सिर्फ एक हिस्सा है। दूसरा वास्तविकता की जांच है, और इसका सावधानीपूर्वक मूल्यांकन करने की आवश्यकता है। विभिन्न मेट्रिक्स के हमारे विश्लेषण के आधार पर, हमारा अनुमान है कि भारत की संभावित वृद्धि – मुद्रास्फीति या बाहरी संतुलन को बढ़ावा दिए बिना लगातार बढ़ने की क्षमता – वास्तव में लगभग 6.5% है, न कि पिछले दो वर्षों की 7.5% से अधिक संख्या।

हमारा मानना है कि पिछले कुछ वर्षों में विकास का बड़ा हिस्सा 'नए भारत' के उदय के कारण रहा है, जो छोटा (जीडीपी का 15%) लेकिन तेजी से बढ़ने वाला (वर्ष-दर-वर्ष 15%) हिस्सा है। अर्थव्यवस्था, जिसमें कई उच्च-तकनीकी क्षेत्र शामिल हैं।

चयनित क्षेत्रों (जैसे मोबाइल हैंडसेट) में विनिर्माण में वृद्धि, वैश्विक क्षमता केंद्रों के विस्तार और डिजिटल स्टार्टअप के प्रसार से पिरामिड के शीर्ष पर उच्च वृद्धि और आय हुई। विलासिता की वस्तुओं पर जीएसटी दर में वृद्धि और रियल एस्टेट की मांग 'नए भारत' के उदय का परिणाम थी।

कई कठिन वर्षों के बाद, 'नए भारत' का आधार बढ़ रहा है, और इन क्षेत्रों में विकास अधिक टिकाऊ स्तरों पर सामान्य हो रहा है। उदाहरण के लिए, सेवा निर्यात में वृद्धि 2022-23 में सालाना आधार पर 27% के औसत से घटकर 2023-24 में अभी भी उच्च 14% हो गई है। जाहिर है, शहरी खपत भी सामान्य हो रही है। और समग्र सकल घरेलू उत्पाद की वृद्धि अपनी 6.5% संभावित दर पर पहुँच रही है।

अच्छी खबर यह है कि मौजूदा वैश्विक व्यवस्था में 6.5% की वृद्धि अभी भी काफी प्रभावशाली है। अब चुनौती इस स्तर को बनाए रखने की है और इसके लिए विकास को और अधिक व्यापक आधार देने की जरूरत है।

असंतुलित विकास, जैसा कि हमने अतीत में देखा है, अतिरेक का कारण बन सकता है और अंततः अस्थिर हो सकता है। याद करें कि कैसे पिछले साल शहरी खपत में जोरदार वृद्धि हुई और साथ ही असुरक्षित उपभोक्ता ऋणों में निरंकुश वृद्धि हुई, जिसके लिए अंततः केंद्रीय बैंक को इस पर रोक लगाने की आवश्यकता पड़ी।

तो, यह सुनिश्चित करने का सबसे अच्छा तरीका क्या है कि विकास अधिक व्यापक हो? दूसरे शब्दों में, पूंजी से श्रम-प्रधान विकास में विविधता कैसे लाई जाए?

कृषि उत्पादन में वृद्धि से अल्पावधि में मदद मिलने की संभावना है; हालाँकि, मौसम संबंधी व्यवधान और जलवायु परिवर्तन के युग में, यह कोई स्थायी समाधान नहीं हो सकता है। कुछ और ठोस चीज़ की आवश्यकता है।

और, यहां, एक अवसर खुल सकता है। अमेरिकी राष्ट्रपति के रूप में डोनाल्ड ट्रम्प के पहले कार्यकाल के दौरान, चीन के साथ व्यापार तनाव के कारण अंततः आसियान जैसे अन्य बाजारों में व्यापार और निवेश का रुख बदल गया, जिसके परिणामस्वरूप तेजी से विकास हुआ।

दुनिया में एक बार फिर टैरिफ का डर मंडराने के साथ, अमेरिका के साथ बड़े व्यापार अधिशेष वाली अर्थव्यवस्थाओं पर उच्च टैरिफ लगाए जाने पर आपूर्ति श्रृंखलाएं फिर से बदल सकती हैं। और यह भारत के लिए एक अवसर हो सकता है, जो पिछले अमेरिकी व्यापार तनाव का प्राथमिक लाभार्थी नहीं था।

इसे प्रत्यक्ष विदेशी निवेश (एफडीआई) के चश्मे से देखें – यह एक महत्वपूर्ण संकेतक है कि अर्थव्यवस्थाएं पुनर्गठित आपूर्ति श्रृंखलाओं से लाभान्वित हो रही हैं – भारत अब तक कपड़ा, छोटे विद्युत गैजेट और जैसे मध्य-तकनीकी क्षेत्रों में एफडीआई का प्रमुख प्राप्तकर्ता नहीं रहा है। खिलौने.

ये ऐसे क्षेत्र भी हैं जो उच्च तकनीक एफडीआई क्षेत्रों की तुलना में अधिक श्रम-गहन हैं जहां भारत ने बेहतर प्रदर्शन किया है। मध्य-तकनीकी एफडीआई को आकर्षित करना विकास को बनाए रखने और इसे अधिक व्यापक-आधारित बनाने के लिए आवश्यक नौकरियां पैदा करने का एक महत्वपूर्ण तरीका हो सकता है।

हालाँकि, इसका अर्थ अवसर का लाभ उठाने के लिए कई मोर्चों पर कड़ी मेहनत करना भी है – मुक्त व्यापार समझौतों (एफटीए) का विस्तार करना, बुनियादी ढांचे के विकास को बढ़ाना, कुशल कार्यबल विकसित करना और व्यावसायिक प्रथाओं को सुव्यवस्थित करना।

विशेष रूप से, अमेरिका जैसी उन्नत अर्थव्यवस्थाओं के साथ द्विपक्षीय व्यापार समझौते से श्रम-प्रधान भारतीय निर्यात पर लगाए गए टैरिफ को कम करके भारत को लाभ हो सकता है। भारतीय कपड़ा निर्यातकों ने लंबे समय से उन अर्थव्यवस्थाओं को अमेरिकी बाजारों तक तरजीही पहुंच के लिए जिम्मेदार ठहराया है, जिनके पास पहले से ही एफटीए हैं।

भारत की पुरानी समस्याएं, जैसे लाखों लोगों के लिए बेहतर नौकरियों की आवश्यकता, सर्वविदित हैं। फिर भी, अवसर भी दरवाजे पर दस्तक दे रहे हैं। चाहे देश इस दिन का लाभ उठाए, यह 2025 और उसके बाद उसके भाग्य को परिभाषित करेगा।

लेखक एचएसबीसी में मुख्य भारत और इंडोनेशिया अर्थशास्त्री हैं

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कंपनियां निवेशकों को लुभाने और जनता को प्रभावित करने के लिए कैंपस प्लेसमेंट में विविधतापूर्ण नियुक्तियां बढ़ा रही हैं

भारत के कम से कम चार कॉलेजों के प्लेसमेंट अधिकारियों ने संकेत दिया है कि इंजीनियरिंग छात्रों की सामान्य भर्ती के अलावा, 2025 बैच के लिए विविधतापूर्ण नियुक्तियों में पिछले साल से वृद्धि हुई है।

जर्मन इंजीनियरिंग कंपनी रॉबर्ट बॉश जीएमबीएच, सॉफ्टवेयर प्रदाता आईबीएम कॉर्प और नोएडा मुख्यालय वाली कॉफोर्ज लिमिटेड इस साल कैंपस में विविध प्रकार की नियुक्तियां करने में लगी हैं, जिनमें विभिन्न लिंग के लोगों से लेकर दिव्यांग लोगों तक शामिल हैं। इंजीनियरिंग कॉलेजों में छात्रों के लिए प्लेसमेंट आम तौर पर सातवें सेमेस्टर, यानी अंतिम वर्ष के पहले, में शुरू होता है।

बेंगलुरु के आरवी कॉलेज ऑफ इंजीनियरिंग में प्लेसमेंट के डीन रंगनाथ डी ने कहा, ''कंपनियां मैकेनिकल इंजीनियरिंग भूमिकाओं के लिए अधिक महिलाओं को नियुक्त करना चाहती हैं क्योंकि उस क्षेत्र में महिलाओं की संख्या कम है।'' उन्होंने कहा, ''कुल 26 छात्रों को भर्ती किया गया है। विविधता श्रेणी। अब तक कम से कम 15 कंपनियों ने हमसे संपर्क किया है।”

एक दूसरे प्लेसमेंट अधिकारी ने कहा कि विविध नियुक्तियों में वृद्धि हुई है क्योंकि कंपनियां अपने कार्यबल में लिंग अंतर को कम करना चाहती हैं।

बेंगलुरु के रमैया इंस्टीट्यूट ऑफ टेक्नोलॉजी में प्रशिक्षण और प्लेसमेंट अधिकारी सविता रानी एम ने कहा, “पिछले साल की तुलना में अब विविध नियुक्तियां अधिक नियमित हो गई हैं क्योंकि कंपनियां अपना लिंग अनुपात बढ़ाना चाहती हैं।”

रमैया को छात्रों के वर्तमान बैच के लिए 800 प्रस्ताव मिले हैं और उन्हें इस वर्ष विविध नियुक्तियों में वृद्धि की उम्मीद है। कॉलेज को 2024 बैच के लिए लगभग 1,300 नौकरी के प्रस्ताव मिले और उम्मीद है कि इस साल यह संख्या बढ़ेगी।

रानी ने कहा, “पिछले साल, लगभग 14 कंपनियां विविधतापूर्ण नियुक्तियों के लिए जा रही थीं, लेकिन इस साल, हमें पहले ही 20 से अधिक कंपनियां मिल चुकी हैं और आठ और की उम्मीद है।”

केवल नियुक्ति से परे

एक तीसरे प्लेसमेंट प्रमुख ने कहा कि विशिष्ट भूमिकाओं के लिए लैंगिक विविधता के आधार पर नियुक्तियों में वृद्धि हुई है।

बेंगलुरु में पीईएस यूनिवर्सिटी में प्लेसमेंट और ट्रेनिंग के डीन श्रीधर केएस ने कहा, “आईटी कंपनियां इस साल लैंगिक विविधता के आधार पर नियुक्तियों को लेकर उत्साहित हैं और हम इस प्रवृत्ति को मुख्य रूप से सॉफ्टवेयर और मैकेनिकल इंजीनियरिंग भूमिकाओं में विशिष्ट भूमिकाओं के लिए देख रहे हैं।”

पीईएस विश्वविद्यालय में इस वर्ष 1,600 से अधिक छात्र प्लेसमेंट की तलाश में हैं, जिनमें से लगभग 60% ने पहले ही नौकरी हासिल कर ली है।

कॉलेज प्लेसमेंट अधिकारियों ने कहा कि कंपनियां पेशकश कर रही हैं ₹6 लाख- ₹सॉफ्टवेयर विकास से लेकर विनिर्माण और मैकेनिकल इंजीनियरिंग तक की भूमिकाओं के लिए 12 लाख। लेकिन कंपनियां अपने संगठनों में विविधता को प्रोत्साहित करने के लिए केवल नियुक्ति ही नहीं कर रही हैं।

मर्सिडीज-बेंज रिसर्च एंड डेवलपमेंट इंडिया (एमबीआरडीआई) दूसरे और तीसरे वर्ष में मैकेनिकल इंजीनियरिंग करने वाली मुट्ठी भर महिला छात्रों को छात्रवृत्ति प्रदान करता है। फिर वे स्थायी नौकरियों के लिए एमबीआरडीआई में आवेदन कर सकते हैं और अपनी शिक्षा पूरी होने पर हमेशा की तरह प्रवेश प्रक्रियाओं से गुजर सकते हैं।

सूचना प्रौद्योगिकी कंपनियों ने भी पिछले कुछ वर्षों में अपने कार्यबल के भीतर विविधता बढ़ाने की मांग की है।

भारत की सबसे बड़ी सॉफ्टवेयर सेवा कंपनी, टाटा कंसल्टेंसी सर्विसेज में सितंबर 2024 के अंत में 612,724 कर्मचारी थे, जिनमें कुल कर्मचारियों में से 35.5% महिलाएं थीं, कंपनी ने 10 अक्टूबर को अपने दूसरी तिमाही आय विवरण में कहा।

टाटा के चेयरमैन नटराजन चन्द्रशेखरन ने कहा, “हालांकि हमारी कंपनी में 36% महिला कार्यबल है, हम इसे और बढ़ाना चाहेंगे और साथ ही हम कंपनी के शीर्ष स्तरों पर अधिक महिलाओं को देखना चाहेंगे, इसलिए प्रयास जारी हैं।” संस ने मई 2024 में टीसीएस की वार्षिक आम बैठक में कहा।

आईबीएम में, 2023 के अंत में 282,200 मजबूत कार्यबल में से एक तिहाई महिलाएँ थीं। 2020 के बाद से आईबीएम के कर्मचारियों की संख्या में एक तिहाई महिलाएँ हैं।

“हम लिंग की परवाह किए बिना सभी पृष्ठभूमियों से प्रासंगिक कौशल वाली प्रतिभाओं को आकर्षित करना जारी रखते हैं। वास्तव में समावेशी और गतिशील कार्यबल बनाने के लिए, हम महिलाओं के लिए दीर्घकालिक कैरियर विकास पर ध्यान केंद्रित करते हैं,” आईबीएम ने एक ईमेल के जवाब में कहापुदीनाबुधवार को पूछताछ।

ब्रांड संवर्धन

दुनिया की सबसे बड़ी प्रौद्योगिकी सेवा फर्म एक्सेंचर की वार्षिक रिपोर्ट के अनुसार, अगस्त 2024 को समाप्त 12 महीनों में 733,000 कर्मचारियों में से 48% महिलाएं थीं। एक्सेंचर में महिलाओं की हिस्सेदारी अगस्त 2020 में 45% से बढ़ गई है और कंपनी का लक्ष्य 2025 तक अपने कार्यबल को पुरुषों और महिलाओं द्वारा समान रूप से विभाजित करना है।

सोमवार को एक्सेंचर, बॉश और कोफोर्ज को भेजे गए ईमेल अनुत्तरित रहे।

प्लेसमेंट अधिकारियों ने यह भी कहा कि कंपनियां इंटर्नशिप और स्थायी भूमिकाओं के लिए अधिक दिव्यांग लोगों को काम पर रख रही हैं।

एमिटी एजुकेशन ग्रुप में कैंपस प्लेसमेंट के प्रमुख अंजनी कुमार भटनागर ने कहा, “कंपनियां इस साल सॉफ्टवेयर इंजीनियरों सहित विभिन्न इंजीनियरिंग भूमिकाओं के लिए शारीरिक रूप से अक्षम, सुनने और देखने में अक्षम उम्मीदवारों को नियुक्त करना चाह रही हैं।” कम से कम 30 दिव्यांग भटनागर के अनुसार, इस वर्ष एमिटी में छात्रों को काम पर रखा गया था।

स्टाफिंग फर्म के एक अधिकारी ने कंपनियों द्वारा विविधतापूर्ण नियुक्तियों में वृद्धि को अपने ब्रांड को बढ़ाने का एक तरीका बताया।

टीमलीज डिजिटल में आईटी स्टाफिंग के उपाध्यक्ष कृष्णा विज ने कहा, “मजबूत विविधता पहल वाली कंपनियों को दूरदर्शी और जिम्मेदार माना जाता है, जो निवेशकों के विश्वास और सार्वजनिक धारणा को प्रभावित करने में मदद करती है, जिससे नियोक्ता ब्रांडिंग बढ़ती है।” ईएसजी (पर्यावरण, सामाजिक और शासन) मानदंड, जो उन्हें व्यवसाय की स्थिरता का मूल्यांकन करने में मदद करता है।”

प्रॉक्सी सलाहकार फर्म इनगवर्न के प्रबंध निदेशक श्रीराम सुब्रमण्यन ने कहा, “कंपनियां मुख्य रूप से एक अच्छा पर्यावरण, सामाजिक और शासन रिपोर्ट कार्ड रखने और निवेशकों को यह दिखाने के लिए विविधतापूर्ण नियुक्तियां करती हैं कि वे सामाजिक मोर्चे पर अच्छा प्रदर्शन कर रहे हैं।”

भारत में यह चलन अमेरिका में जो हो रहा है, उसके विपरीत है, जहां कुछ कंपनियां और विश्वविद्यालय अपनी विविधता, समानता और समावेशन नीतियों को कम कर रहे हैं, यह आशंका है कि ऐसी प्रथाएं भेदभाव-विरोधी कानूनों का उल्लंघन कर सकती हैं। जेपी मॉर्गन चेज़ और स्टारबक्स के बाद, वॉलमार्ट अपने DEI प्रयासों को कम करने वाला नवीनतम प्रमुख अमेरिकी निगम बन गया है।रॉयटर्स 10 दिसंबर को रिपोर्ट की गई.

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नियुक्ति प्रवृत्ति विश्लेषण: उभरते शहरों में नौकरी में वृद्धि

जॉब पोर्टल के एक नवीनतम अध्ययन के अनुसार, नौकरी उभरते शहरों ने भारत की नौकरी वृद्धि में एक मजबूत प्रदर्शन किया है, एनडीटीवी की साक्षी बजाज ने उभरते रुझानों का विश्लेषण करने के लिए एक आईटी फर्म के वरिष्ठ निदेशक डेना इमैनुएल से बात की।

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एलोन मस्क स्पेसएक्स स्टारबेस साइट के आसपास नए टेक्सास शहर की योजना बना रहे हैं: रॉकेट, नौकरियां और समुदाय

टेक अरबपति एलोन मस्क का एक दृष्टिकोण है: दक्षिण टेक्सास में बोका चीका के पास स्पेसएक्स स्टारबेस साइट को एक नए शहर में बदलना।

एक के अनुसार एपी रिपोर्ट के अनुसार, 11 दिसंबर को स्पेसएक्स ने स्थानीय अधिकारियों को एक पत्र भेजकर साइट को एक निगमित शहर बनाने के लिए कदम उठाने का अनुरोध किया। कंपनी ने कहा कि स्टारबेस निवासियों ने याचिका दायर की है।

यह विचार बिल्कुल नया नहीं है. 2021 में, मस्क ने बिना किसी अन्य संदर्भ या फॉलो-अप के सोशल मीडिया पर “स्टारबेस, टेक्सास शहर का निर्माण” पोस्ट किया। बोका चीका यूएस-मेक्सिको सीमा के करीब है और यह वह जगह भी है जहां मस्क ने कहा था कि वह इस साल की शुरुआत में स्पेसएक्स के मुख्यालय को हॉथोर्न, कैलिफोर्निया से स्थानांतरित करने की योजना बना रहे हैं।

'एक समुदाय के रूप में स्टारबेस बढ़ाने की जरूरत'

अधिकारियों को लिखे पत्र में, स्टारबेस के महाप्रबंधक कैथरीन ल्यूडर्स ने लिखा, “स्टारशिप के तेजी से विकास और निर्माण के लिए आवश्यक कार्यबल को बढ़ाना जारी रखने के लिए, हमें एक समुदाय के रूप में स्टारबेस को विकसित करने की क्षमता की आवश्यकता है। इसीलिए हम अनुरोध कर रहे हैं कि कैमरून काउंटी रियो ग्रांडे घाटी में सबसे नए शहर के रूप में स्टारबेस को शामिल करने के लिए चुनाव बुलाए। स्टारबेस को शामिल करने से क्षेत्र को रहने के लिए विश्व स्तरीय जगह बनाने के लिए आवश्यक सुविधाओं के निर्माण के लिए आवश्यक प्रक्रियाएं सुव्यवस्थित हो जाएंगी।

से बात हो रही है एपीकैमरून काउंटी के शीर्ष निर्वाचित अधिकारी, न्यायाधीश एडी ट्रेविनो जूनियर ने कहा कि 2021 में निगमन की बातचीत के बावजूद, यह पहली बार था कि आधिकारिक तौर पर एक याचिका दायर की गई थी।

उन्होंने कहा, “हमारा कानूनी और चुनाव प्रशासन याचिका की समीक्षा करेगा, देखेगा कि यह सभी वैधानिक आवश्यकताओं का अनुपालन करता है या नहीं और फिर हम वहां से चले जाएंगे।”

स्टारबेस साइट के बारे में

ट्रेविनो के आंकड़ों के अनुसार, 3,500 से अधिक पूर्णकालिक स्पेसएक्स कर्मचारी और ठेकेदार टेक्सास स्टारबेस साइट पर काम करते हैं। 2024 की आर्थिक प्रभाव रिपोर्ट में साइट पर 3,000 से अधिक नौकरियों का सृजन दिखाया गया है।

ब्लूमबर्ग की एक रिपोर्ट के अनुसार, यह प्राथमिक स्थान है जहां स्पेसएक्स अपने स्टारशिप के चंद्रमा और मंगल रॉकेट और संबंधित सिस्टम का निर्माण, परीक्षण और लॉन्च करता है। रिपोर्ट में कहा गया है कि साइट के उत्पादन टेंट को बदलने के लिए स्टारफैक्ट्री नाम का एक बड़ा गोदाम बनाया गया है।

ब्लूमबर्ग की रिपोर्ट के मुताबिक, स्पेसएक्स ने सवालों का जवाब नहीं दिया।

(एपी और ब्लूमबर्ग से इनपुट के साथ)

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अब समय आ गया है कि केंद्र रोजगार को आगे बढ़ाए

अर्थव्यवस्था के सामने सबसे बड़ी चुनौतियों में से एक सुस्त खपत है। उपभोग, बदले में, लोगों की खर्च करने की क्षमता पर निर्भर करता है। मुद्रास्फीति को समायोजित करने के बाद, मुद्दे की जड़ लोगों की जेब में खर्च करने के लिए अधिक आय होना है, जो अंततः देश में रोजगार के स्तर से निर्धारित होता है। रोज़गार बढ़ना अर्थव्यवस्था के समग्र प्रदर्शन पर निर्भर करता है। वित्त वर्ष 2014 में अर्थव्यवस्था की वृद्धि दर 8.2% से घटकर 7% से कम होने के कारण, कॉर्पोरेट क्षेत्र की नौकरियाँ पैदा करने की क्षमता सीमित है। रोजगार तभी बढ़ता है जब कंपनियां नियुक्ति में मूल्य समझती हैं। वे कर्मचारियों को बेंच पर रखने और अपने लाभ-हानि खाते को नीचे खींचने के लिए तैयार नहीं हैं।

सीधी कार्रवाई अच्छी है

सरकार ने रोजगार सृजन के लिए सीधी कार्रवाई शुरू कर दी है, यह कदम सराहना का पात्र है। जबकि सरकार ने सार्वजनिक प्रशासन के भीतर रिक्तियों को भरने पर ध्यान केंद्रित किया है, इसने निजी क्षेत्र को अधिक लोगों को नियुक्त करने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए भी कदम उठाए हैं। इसका एक ताजा उदाहरण बीमा दिग्गज भारतीय जीवन बीमा निगम (एलआईसी) द्वारा “बीमा सखी” को नियुक्त करने का निर्णय है। यह योजना मुख्य रूप से 18-70 वर्ष की आयु की महिलाओं के लिए है, जिन्होंने कम से कम 10वीं कक्षा पूरी कर ली है, इन वर्षों के दौरान क्रमशः 7,000 रुपये, 6,000 रुपये और 5,000 रुपये प्रति माह के वजीफे के साथ तीन साल का प्रशिक्षण कार्यक्रम प्रदान करती है। . लक्ष्य महिलाओं को सशक्त बनाना और उन्हें लाभप्रद रूप से नियोजित होने के कौशल से लैस करना है, विशेष रूप से एलआईसी एजेंटों के रूप में जो बीमा उत्पादों के लिए ग्राहकों को जोड़ने में मदद करेंगे। यह पहल एलआईसी के सहयोग से सरकार द्वारा एक प्रगतिशील कदम का प्रतिनिधित्व करती है। योजना की सफलता के आधार पर, सरकार सामान्य बीमाकर्ताओं सहित अन्य बीमा एजेंसियों के साथ इसी तरह की साझेदारी पर विचार कर सकती है। एक तरह से, यह वित्तीय समावेशन के लिए उपयोग किए जाने वाले बैंकिंग संवाददाता मॉडल को प्रतिबिंबित करता है।

इसके अतिरिक्त, FY25 बजट ने नियोक्ताओं को प्रोत्साहन प्रदान करके रोजगार को बढ़ावा देने के लिए दो योजनाओं की घोषणा की। एक योजना यह सुनिश्चित करती है कि सरकार पहली बार काम करने वाले कर्मचारियों को एक महीने के वेतन का अंशदान दे। दूसरा, कर्मचारियों के भविष्य निधि में सरकारी योगदान के माध्यम से नियोक्ताओं और कर्मचारियों दोनों को लाभ प्रदान करता है। बीमा सखी पहल की तरह, बजट में पांच वर्षों में 1 करोड़ युवाओं को लक्षित करने वाली एक इंटर्नशिप योजना भी पेश की गई। सरकार इन प्रशिक्षुओं को प्रति माह 5,000 रुपये का वजीफा प्रदान करेगी, जो देश की शीर्ष 500 कंपनियों में नौकरी पर प्रशिक्षण प्राप्त करेंगे, जिससे संभावित रूप से पूर्णकालिक रोजगार मिलेगा। यह निश्चित रूप से उन्हें अधिक रोजगारपरक बनने में मदद करेगा।

एक अधूरा दृष्टिकोण

इंडिया इंक को अधिक लोगों को नियुक्त करने और रोजगार सृजन के मुद्दे को संबोधित करने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए सरकार द्वारा ये सराहनीय कदम हैं। इन पहलों से दो विचार सामने आते हैं: पहला, ऐसे कार्यक्रमों को विभिन्न उद्योगों में दोहराया जा सकता है, और दूसरा, राज्य सरकारें उन्हें अपने क्षेत्रों में लागू करने का बीड़ा उठा सकती हैं। लेकिन, क्या नौकरियाँ पैदा करने का यही एकमात्र तरीका है?

चुनौती इस तथ्य में निहित है कि कंपनियां अपने शेयरधारकों के लिए अधिकतम लाभ कमाने की आवश्यकता से प्रेरित होती हैं। यह व्यवसाय बढ़ाने और लागत में कटौती करके हासिल किया गया है। कर्मचारियों की लागत किसी भी कंपनी के खर्च का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है, इसलिए परिचालन चलाने के लिए आवश्यकता से अधिक लोगों को नियुक्त करने में झिझक होती है। इसके परिणामस्वरूप लाभदायक कंपनियों में भी समय-समय पर छंटनी होती है, जिससे उच्च कुशल श्रमिकों के बीच अस्थायी बेरोजगारी होती है। अक्सर, नौकरी से निकाले गए लोगों को ऐसी नौकरियां स्वीकार करने के लिए मजबूर किया जाता है जो उनके पिछले पदों से कम वेतन देती हैं।

हालांकि सरकार की पहल एक सकारात्मक शुरुआत है, ऐसे उपायों को अनिश्चित काल तक जारी नहीं रखा जा सकता क्योंकि उन्हें निजी क्षेत्र में लोगों को रोजगार में बनाए रखने के लिए पर्याप्त वित्तीय प्रतिबद्धता की आवश्यकता होती है। गैर-सरकारी क्षेत्रों में रोजगार सृजन के विकल्प तलाशे जाने चाहिए। एक संभावित समाधान कंपनियों को अधिक कर्मचारियों को काम पर रखने के लिए प्रोत्साहन प्रदान करना है। यह उन कंपनियों के लिए कर प्रोत्साहन का रूप ले सकता है जो पिछले तीन वर्षों के औसत से अधिक स्थायी कर्मचारियों की संख्या में वृद्धि दर दिखाती हैं। इसी तरह, पीएलआई (प्रोडक्शन लिंक्ड इंसेंटिव) योजना को रोजगार लक्ष्यों से जोड़ा जा सकता है, जिससे कंपनियां अधिक लोगों को काम पर रखने पर सरकार से सब्सिडी का दावा कर सकेंगी।

एक गाजर और छड़ी नीति

राजकोषीय लाभ को रोजगार वृद्धि से जोड़कर, कंपनियों को अधिक कर्मचारी नियुक्त करने के लिए प्रोत्साहित किया जा सकता है। यह विशेष रूप से महत्वपूर्ण है क्योंकि कई क्षेत्र तेजी से एआई प्रौद्योगिकियों को तैनात कर रहे हैं, जो भारत जैसी श्रम-अधिशेष अर्थव्यवस्था के लिए सबसे उपयुक्त नहीं हो सकता है। इसका मुकाबला करने के लिए, सरकार एआई प्रौद्योगिकियों के उपयोग को हतोत्साहित करने के लिए उन पर उच्च कर लगाने पर विचार कर सकती है। इसके अतिरिक्त, उन कंपनियों के लिए “छंटनी कर” पर विचार किया जा सकता है जो वित्तीय रूप से स्वस्थ होने के बावजूद गोलीबारी में संलग्न हैं। बेशक, इसे प्रशासित करना कठिन होगा, क्योंकि अक्सर नौकरी से निकाले गए कर्मचारियों को इस्तीफा देने के लिए मजबूर किया जाता है।

हालांकि सरकार ने निजी क्षेत्र में रोजगार बढ़ाने के लिए सही कदम उठाए हैं, लेकिन अन्य वित्तीय प्रतिबद्धताओं के मद्देनजर ये उपाय महंगे हो सकते हैं। अन्य सरकारी परतों को शामिल करने के लिए दृष्टिकोण का विस्तार किया जाना चाहिए। इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि यह सुनिश्चित करने के लिए “गाजर और छड़ी” नीति अपनाई जानी चाहिए कि निजी क्षेत्र राष्ट्र निर्माण प्रक्रिया में योगदान दे, खासकर रोजगार के मामले में।

(लेखक बैंक ऑफ बड़ौदा के मुख्य अर्थशास्त्री और कॉर्पोरेट क्विर्क्स: द डार्कर साइड ऑफ द सन के लेखक हैं)

अस्वीकरण: ये लेखक की निजी राय हैं

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अब समय आ गया है कि केंद्र रोजगार को आगे बढ़ाए

सीधी कार्रवाई अच्छी है

एक अधूरा दृष्टिकोण

एक गाजर और छड़ी नीति

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पेटीएम के संस्थापक विजय शेखर शर्मा ने रोजगार सृजन के लिए नए जमाने की तकनीकी कंपनियों की प्रशंसा की, 'हम हैं नए, अंदाज़ क्यों हो पुराना…'

पेटीएम के संस्थापक विजय शेखर शर्मा ने सोशल मीडिया पर रोजगार सृजन के लिए भारत की नए जमाने की तकनीकी कंपनियों की सराहना की। एक्स (जिसे पहले ट्विटर के नाम से जाना जाता था) पर एक पोस्ट में, शर्मा ने एक वीडियो जोड़ा जिसमें एक उबर ड्राइवर का दावा है कि वह कमाता है ₹सबूत के तौर पर 80,000 रु.

“भारत की नए जमाने की प्रौद्योगिकी कंपनियों ने बड़े पैमाने पर रोजगार सृजन में क्रांति ला दी है, जिससे करोड़ों अच्छी तनख्वाह वाली नौकरियां पैदा हुई हैं जो हमारी स्थानीय अर्थव्यवस्था को बढ़ावा देती हैं। ये सहकर्मी एक डिजिटल सेवा पारिस्थितिकी तंत्र का निर्माण कर रहे हैं जिसकी दुनिया प्रशंसा करती है- त्वरित डिलीवरी, स्थानीय सवारी और हर कोने पर पेटीएम क्यूआर। शर्मा ने लिखा, भारतीय डिजिटल सेवाओं के प्रत्येक सदस्य पर गर्व है, जो लगातार काम करता है और अपने काम पर गर्व करता है।

“(हां, मैं उन्हें गिग वर्कर के बजाय भारतीय डिजिटल सेवाओं का सदस्य कहना पसंद करता हूं)। साथ मिलकर, हम एक अधिक समावेशी, नवोन्मेषी और गौरवान्वित डिजिटल भारत को आकार दे रहे हैं।''

इसके अलावा, उन्होंने गीत के बोल “हम हैं नये, अंदाज़ क्यों हो पुराना?” के साथ पोस्ट को समाप्त किया। (हम नये हैं, हमारा अंदाज/रवैया पुराना क्यों रहे?)

वीडियो क्या दिखाता है?

वीडियो में एक आदमी को दिखाया गया है जो उबर ड्राइवर होने का दावा करता है और कहता है कि वह कमाता है ₹राइड-हेलिंग ऐप के लिए प्रति माह 80,000 ड्राइविंग। “हर महीने मैं घूमता हूं ₹80,000-85,000 बस गाड़ी चलाओ। केवल उबर में।”

ड्राइवर ने साक्षात्कारकर्ता को बताया कि वह कमाता है ₹बेंगलुरु में प्रति माह 80,000 लोग प्रतिदिन 13 घंटे काम करते हैं। “13 घंटे काम करने के बाद…अगर हम काम को समय देते हैं तो इसका फायदा मिलता है।”

नेटिज़न्स ने कैसे प्रतिक्रिया दी?

हालाँकि, नेटिज़न्स बहुत आश्वस्त नहीं थे और शर्मा की पोस्ट पर प्रतिक्रियाएँ पूरी तरह सकारात्मक नहीं थीं।

एक यूजर ने कहा, “यह झूठ है मिस्टर @विजयशेखर।” •80k pm ~205/घंटा है। •दर ~रु. 8/किमी, मतलब ~26 किमी/घंटा (एवी. 40 किमी/घंटा) •पेट्रोल की लागत भी, प्लेटिना 70 किमी/लीटर, 26 किमी x 13 घंटे x 30 दिन के लिए = रु. 13615. किसी को भी डेस ऐप्स से लगातार सवारी नहीं मिलती है, कमीशन, ब्रेक, पीएमएनटी समय, रखरखाव मत भूलना।

एक अन्य ने लिखा, “औसतन टैक्सी शहर में प्रति दिन 150 किमी चलती है…और लगभग एक चौथाई बिना बिल के होती हैं। 120*30 प्रतिदिन 3600 बना सकते हैं। 1000 उबर और जीएसटी को जाता है। ईंधन के लिए 900 रु. ईएमआई, मरम्मत और बीमा के लिए 900 रु. कर. प्रति दिन 800 बचे। (25 दिनों के लिए). 12 घंटे तक ट्रैफिक में रहने के लिए 20,000 मासिक।

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बीमा निगम ने 110 पदों के लिए वैकेंसी जारी की है

नई दिल्ली:

भारतीय सामान्य बीमा निगम ने सहायक प्रबंधकों की भर्ती के बारे में एक आधिकारिक अधिसूचना जारी की है। भर्ती कुल 110 रिक्तियों को भरने के लिए जारी की गई है। इच्छुक और योग्य उम्मीदवार विस्तृत जानकारी के लिए निगम की आधिकारिक वेबसाइट gicre.in पर जा सकते हैं। जीआईसी सहायक प्रबंधक पद के लिए आवेदन करने की अंतिम तिथि 19 दिसंबर, 2024 है।

आवेदन विवरण संपादित करने की अंतिम तिथि 19 दिसंबर, 2024 है। आवेदन की छपाई की अंतिम तिथि 3 जनवरी, 2025 है। ऑनलाइन शुल्क भुगतान का कार्यक्रम 4 दिसंबर, 2024 से 19 दिसंबर, 2024 निर्धारित किया गया है। परीक्षा से सात दिन पहले एडमिट कार्ड जारी होने की उम्मीद है।

पद के लिए उम्मीदवारों का चयन लिखित परीक्षा, समूह चर्चा, व्यक्तिगत साक्षात्कार और चिकित्सा मूल्यांकन पर आधारित होगा। जीआईसी सहायक प्रबंधक भर्ती 2024 के माध्यम से चयनित उम्मीदवारों को सहायक प्रबंधक (स्केल I) अधिकारी के रूप में तैनात किया जाएगा। उम्मीदवारों का शुरुआती मूल वेतन 50,925 रुपये प्रति माह होगा।

किसी मान्यता प्राप्त संस्थान से 60 प्रतिशत (एससी/एसटी के लिए 55 प्रतिशत) के साथ किसी भी विषय में स्नातक या स्नातकोत्तर डिग्री रखने वाले उम्मीदवार आवेदन करने के पात्र हैं। आवेदकों की आयु 1 नवंबर, 2024 तक 21 से 30 वर्ष के बीच होनी चाहिए। आरक्षित श्रेणियों के लिए आयु में छूट है।

जीआईसी सहायक प्रबंधक 2024 पद के लिए आवेदन करने के चरण:

चरण 1: आधिकारिक वेबसाइट gicre.in पर जाएं
चरण 2: मुख पृष्ठ पर, 'करियर' अनुभाग पर क्लिक करें
चरण 3: उपलब्ध जीआईसी सहायक प्रबंधक भर्ती 2024 लिंक पर क्लिक करें
चरण 4: पंजीकरण पूरा करें और लॉगिन करें
चरण 5: आवेदन पत्र भरें
चरण 6: फॉर्म सबमिट करें और प्रिंटआउट लें

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इंडियन कॉस्ट गार्ड भर्ती 2024, कमांडर पद, आवेदन प्रक्रिया 5 दिसंबर से शुरू

नई दिल्ली:

भारतीय तटरक्षक बल भर्ती 2024: भारतीय तटरक्षक बल ने 2026 बैच के लिए नोटिफिकेशन जारी किया है। इस भर्ती अभियान के माध्यम से जनरल ड्यूटी (जीडी) और टेक्निकल (इंजीनियरिंग और इलेक्ट्रिकल/इलेक्ट्रॉनिक्स) के माध्यम से विभिन्न औद्योगिक इकाइयों में भारतीयों की मंशा शामिल है। इच्छा एवं योग्य उम्मीदवार इंडियन कॉस्ट गार्ड की आधिकारिक वेबसाइट join Indiancoastguard.cdac.in के माध्यम से ऑनलाइन आवेदन कर सकते हैं। हालाँकि आवेदन प्रक्रिया अभी शुरू नहीं हुई है। इंडियन कॉस्ट गार्ड भर्ती 2024 के लिए ऑनलाइन आवेदन प्रक्रिया 5 दिसंबर से शुरू होगी और 24 दिसंबर 2024 को समाप्त होगी।

एसएससी स्टेनोग्राफर एडमिट कार्ड 2024: ग्रेड सी और ग्रेड डी भर्ती के लिए सिटी एसएससी स्टेनोग्राफर परीक्षा उदाहरण जारी

आवश्यक योग्यता

जनरल ड्यूटी (जीडी)

जनरल ड्यूटी (जीडी) पद के लिए मान्यता प्राप्त स्कूल शिक्षा बोर्ड से कक्षा 12वीं तक गणित और फिजिक्स विषयों के साथ बैचलर डिग्री प्राप्त की जाती है। अभ्यर्थी की आयु न्यूनतम आयु 21 वर्ष और अधिकतम आयु 25 वर्ष होनी चाहिए। अभ्यर्थी का जन्म 01 जुलाई 2000 से 30 जून 2004 तक होना चाहिए।

टेक्निकल कंपनी (इंजीनियरिंग/इलेक्ट्रिकल)

किसी भी मान्यता प्राप्त स्कूल शिक्षा बोर्ड से कक्षा 12 वीं तक गणित और फिजिक्स भौतिकी विषयों के साथ हार्डवेयर, इलेक्ट्रिकल, इलेक्ट्रॉनिक्स आदि में इंजीनियरिंग की डिग्री हो। अभ्यर्थी की आयु न्यूनतम आयु 21 वर्ष और अधिकतम आयु 25 वर्ष होनी चाहिए। अभ्यर्थी का जन्म 01 जुलाई 2000 से 30 जून 2004 तक होना चाहिए।

बिहार सीएचओ परीक्षा: सामुदायिक स्वास्थ्य अधिकारी की परीक्षा रद्द, परीक्षा के पूर्व सीएचओ परीक्षा का ऑडिट और व्हाट्सएप चैट वायरल

आवेदन शुल्क

इंडियन कॉस्ट गार्ड भर्ती 2024 के लिए आवेदन करने के लिए सामान्य और पिछड़ा वर्ग के अभ्यर्थियों को 300 रुपये देना होगा। एससी/एसटी वर्ग के अभ्यर्थियों के लिए आवेदन शुल्क से छूट दी गई है। आवेदन शुल्क का भुगतान नेट नेटवर्क, डेबिट/क्रेडिट कार्ड या यूपीआई के माध्यम से करना होगा।

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चयन प्रक्रिया

कमांडेंट के लिए चयन प्रक्रिया में पांच चरण शामिल हैं- पहला चरण कॉस्ट गार्ड कॉमनवेल्थ पैसेंजर टेस्ट (सीजीसीएटी), दूसरा चरण प्रीलिमिनरी सिलेक्शन बोर्ड (पीएसबी), फाइनल सिलेक्शन बोर्ड (एफएसबी), मेडिकल कमोडिटी और इंडियन नेवल एकेडमिक में इन ज्वैलरी एंड ट्रेनिंग शामिल हैं। हैं.

महत्वपूर्ण तिथियां

इंडियन कॉस्ट गार्ड भर्ती 2024 के लिए आवेदन प्रक्रिया 5 दिसंबर, 2024 से शुरू होगी
इंडियन कॉस्ट गार्ड भर्ती 2024 आवेदन की अंतिम तिथि: 24 दिसंबर, 2024

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