Når jeg i denne sammenhæng taler om restitution, er det fordi jeg mener vi som samfund skal have plads til, at man skal kunne have et arbejde uden at skulle presse sig selv så meget, at man ikke kan få lov til at komme sig overfor arbejdsoverload, sygdom, udfordringer i hjemmet mv…
Ikke alt er relateret til arbejdspladsen, men derfor skal arbejdspladsen kunne rumme behov der kommer med andre steder fra. Vi har mange ordninger der støtter virksomheder økonomisk i dette ansvar.
Noget vi taler alt for lidt om i ledelse, er hvad det vil sige at en virksomhed (anført af lederen) tager et socialt ansvar for sine medarbejdere.
Det gør man i mine øjne bedst ved at skabe et arbejdsmiljø der giver plads til trivsel, meningsfuldhed og restitution i højere grad end det presser.
Alt for mange skifter job for tidligt, oftest presset ud af sygemeldinger som et resultat af tilsyneladende “visionær” ledelse.
Jeg har en tese om #ledelse, som jeg har meget lidt evidens for: Dygtige ledere ved sjældent de skal være ledere. Deres uselviske natur og skarpe hensynskompetencer, står i skarp modsætning til den måde man bliver og vælger ledere på i dag.
Jeg skal holde foredrag på #JavaZone i september: "Optimalisering av autonomi med Kubernetes og Tight–Loose–Tight". Vi tar en liten filosofisk avstikker for å forstå hva autonomi egentlig er – og ser hvordan dette kan omsettes i praksis med Kubernetes og moderne ledelsesmodeller.
#kubernetes #filosofi #autonomi #tightloosetight #promisetheory #ledelse
#ledelse - 🤔 Hvis du er hensynsløs, så får du stor succes?
💰 Lars Boesgaard vendte underskud til stor succes.
Han (2020):
💬 "Vi bliver nødt til at øve os i at få tæsk uden at blive håndsky. Ellers kan vi godt pakke sammen."
Tidl. forlagschef:
💬 "Fyringskultur, hvor ingen kunne vide sig sikker. Man blev fyret uanset om man nåede målene eller ej."
😱 22 tidl. medarb. bekræfter frygtkultur.
Hvad virker bedst? Positiv ledelse med feedback og konsekvenser - eller frygt?
Casper Kirketerp-Møller, CEO i Clever:
"Jeg bliver helt træt, når alle snakker om AI, men ingen snakker om mennesker og organisering. Mennesker er nerven i alle virksomheder, og vi bruger typisk otte timer af vores dag på vores arbejde. Så hvis vi ikke forsøger at få det bedste frem i hinanden og udnytter vores potentiale på arbejdspladsen, så er det ganske enkelt spild af liv."
Strategisk ledelse kan ændre dit liv og din virksomhed! Tænk GPS, superkræfter i analyser og planlægning som sejl til din båd. Kaos til kontrol, lyder det ikke sjovt? #Ledelse #Strategi #Virksomhed Læs mere her: https://www.michaelrurupandersen.dk/strategisk-ledele/
Forandringsledelse er ikke bare et fancy ord! Det kræver åben kommunikation, medarbejderinvolvering og fejring af små sejre. Lad dit team føle sig set! #Forandringsledelse #Ledelse #Motivation
Læs mere her: https://www.michaelrurupandersen.dk/forandringsledelse/
Maslows behovspyramide: Er du klar til at redde dit kontor fra zombie-tilstande? Mad, ros og udvikling er nøglen! Gør det sjovere at arbejde, og se hvad der sker! #arbejdsglæde #ledelse Læs mere her: https://www.michaelrurupandersen.dk/maslows-behovspyramide/
Forandring? Den kommer altid, når du mindst venter det! Her er tre tips fra Kotters 8-trinsmodel: gør det nødvendigt, saml et stærkt hold, og fejre små sejre. Kan du bruge det? #Forandring #Ledelse #Kotter Læs mere her: https://www.michaelrurupandersen.dk/kotters-8-trinsmodel/
Frustreret over arbejdet? Du er ikke alene! Læs mine top 3 takeaways om Edgar Scheins syn på organisationskultur. En god kultur er nøglen! Læs mere her: https://www.michaelrurupandersen.dk/edgar-schein/ #arbejdskultur #EdgarSchein #ledelse
Optimér dit arbejdssted med Leavitts Model! Dine kolleger er guld, balance er nøglen, og teknologi er ven. Klar til at ændre spillet? Læs mere her: https://www.michaelrurupandersen.dk/leavitts-model/ #arbejdsmiljø #ledelse #teknologi
Hvordan får du din organisation til at blomstre? Tjek mine tre pointer fra McKinsey 7 S-modellen. Strategi, struktur og fælles værdier. Det kan ændre alt! Læs mere her: https://www.michaelrurupandersen.dk/mckinsey-7-s-modellen/ #McKinsey7S #Ledelse #Forandring
Ledelse handler ikke kun om erfaring, men om at forstå generationer. Sådan skaber du succes med multigenerationelle teams. Læs mere: https://www.michaelrurupandersen.dk/generationerne/
#Ledelse #Generationsforskelle #Innovation #Teamwork #FutureOfWork
Jeg har lige modtaget en mail fra #idalearning med input om at lede opad.
Det er da en vigtig ting at kunne, især for senior udviklere og ledere generelt.
Er jeg den eneste der synes at der er for meget fokus på at lede opad (og pleje sin karierre) og for lidt på at lede nedad (og gøre det godt for teamet)?
Årsakene er - selvfølgelig - mange og sammensatte. Det skulle bare mangle. Allikevel mener jeg det er grunn til å peke på en person. Dette er ikke regjeringen Slagsvold Vedum, Huitfeldt, eller Tvinnereim. Det er regjeringen Støre.
Det er, til syvende og sist, Støres ansvar. En statsministers oppgave er å lede regjeringen, og det ser det utenfra ikke ut som om han evner. Det er i og for seg i tråd med hvem han er som politiker, men det er ugreit allikevel.
I min lokale 365 er det unge personale apatisk og nogle af dem endda uforskammede. I Irma overfor (som altså ikke er der mere) var det også ungt og uerfarent personale, men de var altid høflige og hjælpsomme. Og mon ikke de fik samme løn?
Veldig bra om #ledelse
«Fellestrekket ved de lederstilene vi vet fungerer best, er raushet overfor medarbeidere. Rause ledere er gode ledere.»
Didaktisk skoleledelse anmeldt af Christina Hastrup: https://www.folkeskolen.dk/didaktik-skoleledelse/sadan-leder-du-med-fokus-pa-skolens-kerneopgaver/4693491 #skolechat #skoleledelse #ledelse
