»Scrum’s magic isn’t in the parts—it’s in how they combine« https://www.scrum.org/resources/blog/scrums-magic-isnt-parts-its-how-they-combine #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum
#LEAN
Die 175 Flow-Prinzipien: Warum Produktentwicklung oft langsamer ist als nötig
Die 175 Flow-Prinzipien von Reinertsen sind Gesetzmäßigkeiten, die die Product Velocity drastisch beschleunigen können.
https://www.se-trends.de/die-175-flow-prinzipien-warum-produktentwicklung-oft-langsamer-ist-als-noetig/
#Bcher #Muster #ProductVelocity #DonaldGReinertsen #Flow #Lean #Principles
De quoi bosser pour les semaines à venir… Toujours plus loin pour comprendre le #lean 😅
Was ist Kaizen?
🎄 Dies ist der Kaizen-Profiler-Adventskalender mit 24 japanischen Begriffen, die ich euch als kleines tägliches Geschenk mitgebe. 🎄
Alles unterliegt einem ständigen Wandel. Das beschreibt Kaizen in Kürze.
Kaizen sollte nicht mit „kontinuierliche Verbesserung” übersetzt werden. Kontinuierliche Verbesserung ist nur eine Terminologie, die sich aus einer schlechten Übersetzung entwickelt hat.
Was ich aus dem Lesen japanischer Literatur zu diesem Thema und durch Mari Furukawa-Caspary gelernt habe, ist Folgendes:
Zunächst einmal hat Kaizen eine Bedeutung und keine exakte 1:1-Übersetzung.
Kaizen bedeutet aus dem Japanischen interpretiert:
seine Annahmen ständig zu hinterfragen und immer nach einem anderen Blickwinkel oder einem neuen Ansatz zur Lösung von Problemen zu suchen und von Neuem anzusetzen
Das Beste daran ist, dass diese Denkweise nicht auf arbeitsbezogene Prozessprobleme beschränkt ist, sondern sich leicht auch auf das Privatleben übertragen lässt.
Die japanischen Unternehmen, die ich dieses Jahr besuchen durfte, sagten immer:
„Wir hatten ein Problem und haben dann Kaizen dazu gemacht.”
Ich weiß, dass es Berater gibt, die eine 5-tägige „Kaizen-Woche“-Komplettlösung verkaufen.
Kaizen ist nicht auf eine bestimmte Anzahl von Tagen beschränkt. Es ist keine Zauberei, es gibt keine Pille oder Medizin, die Kaizen verkauft. Es ist die eigene Denkarbeit, die dahintersteckt.
Hört also auf zu sagen:
„Wir bevorzugen Lean statt #Kaizen!
„Wir machen kein Kaizen, wir machen #Lean.“
Lean kann man nicht „machen“.
Es ist das Ergebnis der Umsetzung der Kaizen-Prinzipien.
Für mich persönlich geht es bei Kaizen um eine grundlegende Haltung, die wir uns zu eigen machen können, darum, sich selbst zu erlauben, grundsätzlich alles zu hinterfragen und zu überdenken, was schließlich auch zu Innovation führen kann.
Mit „sich selbst“ meine ich nicht nur die Mitarbeitenden einer Organisation, sondern die Organisation selbst. Kaizen kann nicht auf fruchtbaren Boden fallen, wenn die grundlegenden Voraussetzungen in Bezug auf Kultur und Denkweise fehlen.
#kaizen #kaizenprofiler
Automated Tests as Waste vs. Needed
Dottie Acton, Foreword, Leading Lean Software Development: Results Are Not the Point, by Mary and Tom Poppendieck“How do you reconcile the lean view that tests are waste with the need for tests in software development?” Mary’s immediate response: “Unit tests are what let you stop the line.”
Agile Coaching Collection https://leanpub.com/b/agilecoachingcollection by Robert Galen is the featured bundle on the Leanpub homepage! https://leanpub.com #Agile #AgileBusinessLeadership #Lean #Teamwork
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Extraordinarily Badass Agile Coaching and Agile Reflections for Agile Coaches
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Sind wir mal ehrlich: Oft suchen wir mit "Product Discovery" nicht nach echten Problemen, sondern nur nach Lücken, um Leuten noch mehr unnützes Zeug zu verkaufen. @Reinald stellt die unbequeme Frage, ob Agile hier in eine Sackgasse gerannt ist, weil wir die wirklich drängenden Probleme ignorieren und stattdessen den Überkonsum optimieren. Ein harter, aber notwendiger Realitätscheck.
Debatte hier: https://nrw.social/@Reinald/115614934972268447
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