Почему мы не даём инженерам делать «технические» задачи, и как это помогает бороться с техдолгом

На связи Святослав Сычев, инженерный менеджер, ответственный за результаты и развитие нескольких команд, разрабатывающих высоконагруженные системы в Mindbox. В этой статье расскажу, что помогло нам пройти путь от хаоса и перегрузки техдолгом к устойчивому процессу, где бизнес доверяет разработке как партнёру: — как радикальные решения могут улучшить ситуацию с техдолгом; — почему термин «техническая задача» только мешает; — как продавать бизнесу задачи, которые кажутся «чисто техническими»; — почему выделять определённую часть времени на техдолг — недостаточно; — как ускорить отдачу техдолга за счёт усиления фокуса; — как лиду перейти от ручного контроля к автономной работе команды.

https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/949630/

#техдолг #бэклог #управление_разработкой #приоритеты #менеджмент #менеджмент_проектов #управление_проектами #рефакторинг #антикризисное_управление #продуктовая_разработка

Основы антикризисной стратегии. Как спасти продукт, ответив на три вопроса: «Кто?», «Что?» и «Как?»

Привет, Хабр! Меня зовут Денис Улизко, я CPO продукта AoS (Automation of Sales) B2B CRM-системы, которой мы заменили устаревшую международную CRM. Наше основное преимущество — гибкость под наши запросы. В AoS мы можем реализовать то, что вендоры никогда не сделают или затянут лет на шесть. Однако процесс перехода со старой CRM шел сложнее, чем планировалось, из-за ее многолетнего вплетения в платформы МТС. В какой-то момент разработка AoS оказалась в кризисе и встал вопрос о прекращении разработки. На самом деле с такой ситуацией может столкнуться любой проект, даже сильный и с хорошими перспективами: команда истощена, упущены сроки, доверие бизнеса под угрозой. Нужно заново фокусировать цели и раскрывать потенциал продукта. Спасти его может антикризисное управление — и в этом материале я поделюсь стратегией, которую применил с CRM AoS. Она включает в себя три этапа: работу с людьми («Кто?»), фокусирование ресурсов на ключевых целях («Что?») и оптимизацию процессов («Как?»). Мне потребовалось около пяти месяцев, чтобы в продукт снова поверили, и он сдвинулся с мертвой точки.

https://habr.com/ru/companies/ru_mts/articles/933138/

#антикризисное_управление #управление_персоналом #управление_проектами #управление_продуктом #управление_разработкой #МТС_AoS #sprint_review #Sprint_Retro

Теория катастроф в бизнесе

В современном бизнесе и управлении организациями нередко происходят резкие, скачкообразные изменения, которые трудно предсказать традиционными методами. Рынки могут внезапно обрушиваться, сплочённые коллективы – неожиданно сталкиваться с кризисами, а постепенные управленческие действия – приводить к непропорционально большим последствиям. Теория катастроф и синергетический подход предлагают концептуальные инструменты для понимания таких нелинейных и внезапных изменений. Теория катастроф изначально возникла в математике для описания резких переходов в динамических системах, но её идеи оказались применимы и к социально-экономическим явлениям.

https://habr.com/ru/articles/902812/

#синергетика #кризис #кризисменеджмент #антикризисное_управление

Семь принципов синергетики как основа антикризисного управления сложными системами в бизнесе

В современном бизнесе организации представляют собой сложные системы , динамически взаимодействующие с внешней средой. Антикризисное управление такими системами требует понимания законов их самоорганизации и поведения в неустойчивых условиях. Синергетика – междисциплинарный подход к исследованию сложных саморазвивающихся систем – предлагает ряд универсальных принципов, объясняющих, как системы сохраняют устойчивость и как в них зарождаются новые порядки при кризисах и трансформациях. В данной статье рассматриваются семь принципов синергетики применительно к управлению компанией, выступающие логической цепью от стабильности – через трансформацию – к новому порядку. Эти принципы разделены на три группы:

https://habr.com/ru/articles/899564/

#синергетика #менеджмент #кризисменеджмент #антикризисное_управление