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#ClaudieBert

cobcobrate
2025-07-10

-> éviter les faux consensus apparents d'une majorité

C'est (vraiment ?) moi qui décide / Les ressorts de la motivation de

-> théorie de l'acteur rationnel qui décide selon comparaison des avantages/coûts -> conclusions politiques.

économie comportementale = réalité via expériences en tenant compte des biais trauma désinformation etc.

C'est (vraiment ?) moi qui décide Dan Ariely, spécialiste d'économie comportementale Pourquoi la période des soldes nous pousse-t-elle à acheter des choses dont nous n'avons aucun besoin ? Pourquoi sommes-nous persuadés qu'une aspirine à 50 centimes nous guérit plus sûrement qu'un cachet à 5 centimes ? Pourquoi cessons-nous à midi le régime que nous avons décidé le matin ? Pourquoi, en d'autres termes, des gens intelligents comme vous et moi prennent régulièrement des décisions absurdes ? Parce que nous ne sommes pas aussi rationnels que nous voudrions, et cette irrationalité se traduit par une multitude de «mauvais» choix qui touchent tant à notre quotidien qu'à des décisions plus engageantes, telles le fait d'acquérir une maison, de changer de travail ou de nous lancer dans une relation amoureuse. Conçu à partir d'expériences aussi variées qu'instructives, ce livre a pour but de nous aider à mieux déjouer les pièges de notre irrationalité : notre mode de pensée naturel est la comparaison, et ce fonctionnement nous destine particulièrement aux pièges des publicitaires ; nous explorerons notre rapport complexe à l'argent et verrons pourquoi nous surestimons toujours les biens que nous possédons, ou encore pour quelle étrange raison nous prenons moins de plaisir à faire un travail du moment qu'il est rémunéré. Au terme de cet amusant périple nous attend une heureuse découverte : comme elle est quasi-systématique, notre irrationnalité est, en quelque sorte, prévisible. Les ressorts de la motivation : sens, engagement, efficacité Dan Ariely Nous travaillons d'arrache-pied pour nous motiver. Et nous passons une grande partie de notre temps à essayer de motiver les autres, que ce soit nos employés, les membres de notre famille ou nos clients. Dans cette enquête émouvante, drôle et perspicace sur ce comportement humain essentiel, Dan Ariely soutient que la motivation fonctionne de manière bien plus compliquée que prévu. Explorant en profondeur la véritable nature de ce concept et notre aveuglement partiel quant à son fonctionnement, il fait la lumière sur ce monde magnifique, profondément humain et psychologiquement complexe. De la salle du conseil d'administration à la table du repas de famille, il révèle ainsi la manière dont nous pouvons utiliser ces connaissances pour façonner nos vies avec succès.
cobcobrate
2025-07-10

: rapporter toute erreur en détail/anonymement pour mieux connaître les erreurs possibles due à la pratique de l'activité -> plus facilement évitables par la suite.

Décisions d'un en milieu à risque -> inviter chaque membre du groupe à exprimer son opinion personnelle avec inclusion systématique d'un 'avocat du diable' chargé de défendre l'opinion minoritaire ...

cobcobrate
2025-07-10

métarègles = règles qui se sont progressivement imposées dans un milieu à risque et censées augmenter la fiabilité des décisions mais souvent contre-intuitives -> en cas de danger, le respect strict de la est un facteur de -> la doit l'emporter sur la hiérarchie + au facteurs humains + principe de la non-sanction des erreurs.

cobcobrate
2025-06-25

"Je connaissais chaque mot et son sens, et pourtant je ne comprenais pas ce qu’il disait. La signification de ses phrases m’échappait, elle dépassait mon entendement."
- Jurica Pavicic

: shs.cairn.info/publications-de

Les Décisions absurdes de

Il arrive que les individus prennent collectivement des décisions singulières : ils agissent avec constance dans le sens contraire du but recherché. L'auteur Christian Morel tente de déterminer quels sont les raisonnements qui produisent ces décisions absurdes. A travers une analyse sociologique aux multiples facettes, l'auteur amène à une réflexion globale sur la décision et le sens de l'action humaine. Volume 2 : se penche sur l'émergence, dans des univers à haut risque, de dynamiques visant à favoriser la décision éclairée, à partir de cas d'école saisissants : le débat contradictoire a été déterminant pour la fiabilité des réacteurs nucléaires de la Marine américaine ; l'introduction d'une check-list de bloc opératoire a réduit la mortalité chirurgicale dans des proportions considérables ; ou bien encore, l'armée de l'air ne sanctionne plus les erreurs pour faciliter la remontée d'informations. À partir de ces expériences, l'auteur esquisse des « métarègles de la fiabilité », synthèse de lois sociologiques et de prescriptions cognitives, comme la formation aux facteurs humains, les politiques de non-punition, les processus d'avocat du diable ou l'interaction généralisée. La sociologie des décisions hautement fiables qu'il propose va à l'encontre des idées reçues et s'applique, par sa vision étendue, à toute activité.

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