Как оценивать разработку в условиях высокой неопределенности: PERT, декомпозиция и уровни уверенности
Оценить проект «на берегу», когда требований почти нет, команды ещё нет, а ответ нужен к завтрашнему совещанию, — это не инженерия, а гадание с серьёзными последствиями. В статье разбирается практичный способ превратить туман неопределённости в расчёт: как декомпозировать работу по пользовательским функциям, считать оценки через PERT и показывать стейкхолдерам не «одну цифру», а диапазон с уровнем уверенности. Понять PERT
https://habr.com/ru/companies/otus/articles/976928/
#оценка_разработки #PERT #неопределённость_требований #планирование_проекта #управление_рисками #оценка_трудозатрат
