#nieuwsbrief182025

Digitale Overheid (geautomatiseerd account)digitaleoverheid.nl@www.digitaleoverheid.nl
2025-10-28

3DBAG laat open data tot leven komen


De 3DBAG laat Nederland driedimensionaal tot leven komen. Met ruim 10 miljoen digitaal gereconstrueerde gebouwen is het één van de meest complete open datasets van het land. Wat begon als een onderzoeksproject aan de TU Delft is uitgegroeid tot een veelgebruikte bron voor gemeenten, onderzoekers en bedrijven. Dankzij het Innovatiebudget krijgt de 3DBAG een extra impuls.

Jantien Stoter van TU Delft en Geonovum legt uit: “De 3DBAG, voluit 3D Basisregistratie Adressen en Gebouwen, is een dataset met 3D-modellen van alle gebouwen in Nederland. We reconstrueren die modellen met algoritmen op basis van open data. De beelden zijn niet alleen mooi om te zien, maar ook heel praktisch. Gemeenten gebruiken ze bijvoorbeeld voor ruimtelijke planning en klimaatonderzoek. Dat helpt om beleid te maken dat aansluit op de werkelijkheid. Onderzoekers en professionals gebruiken de data voor geluidsstudies en berekeningen van energieverbruik. Dat maakt 3DBAG breed inzetbaar.

Overkappingen beter in beeld

Met het Innovatiebudget worden innovatieve algoritmes ontwikkeld om complexe gebouwstructuren beter in beeld te krijgen. Wat nu nog niet goed in beeld komt zijn onderdoorgangen en overkappingen. Dat was ook de reden om het project aan te melden voor het Innovatiebudget. Stoter vertelt: “Een voetgangerspassage of overkapping lijkt vanuit de lucht dicht, terwijl er open ruimte onder zit. In de huidige dataset worden die als gesloten blokken weergegeven, wat tot onnauwkeurige berekeningen kan leiden. We zijn heel blij dat ons project uitgekozen is voor het Innovatiebudget. Nu kunnen we oplossingen ontwikkelen, bijvoorbeeld met schuine luchtfoto’s of mobiele laserscans. Zo maken we de 3DBAG weer een stukje slimmer.”

Links: algemene weergaven van de 3D-gebouwen. Rechtsboven: de huidige, nog incomplete situatie. Onder: de werkelijke situatie met overkapping.

Aansluiten op de praktijk

Bij deelname aan het Innovatiebudget hoort dat je open source werkt. Voor de 3DBAG was dat vanzelfsprekend. “Andere partijen kunnen onze code gebruiken, verbeteren en uitbreiden, waardoor de kwaliteit toeneemt”, zegt Stoter. “Deze aanpak levert veel op. Zo hebben 2 gemeenten en provincies op basis van de 3DBAG een open web platform ontwikkeld. Ook is een ontwikkelaarscommunity opgezet waarin internationale experts meedoen. Juist doordat we met zoveel partijen kennis delen, sluit de dataset steeds beter aan op de praktijk.”

“Door de combinatie van open data, slimme algoritmen en nauwe samenwerking loopt Nederland met de 3DBAG echt voorop.”Jantien Stoter

Samen verder bouwen

Nieuwe inzichten, betere meetmethoden en technologische ontwikkelingen zorgen ervoor dat de dataset voortdurend verbetert. Maar volgens Stoter is de 3DBAG nooit af. “We kunnen nog zulke slimme algoritmen maken, maar de kwaliteit van het eindresultaat valt of staat met goede brondata. Daarom werken we met veel partijen samen om de gegevens continu te verbeteren. Zo ontstaat een groot netwerk van data en expertise. Door de combinatie van open data, slimme algoritmen en nauwe samenwerking loopt Nederland met de 3DBAG echt voorop.”

Tips voor toekomstige aanvragers

Jouw project ook aanmelden voor het Innovatiebudget? Linda van den Brink, adviseur standaarden bij Geonovum zette de 3DBAG aanvraag voor het Innovatiebudget op. Volgens haar verliep het proces soepel, juist omdat de procedure duidelijk en efficiënt is. “Er wordt alleen om relevante informatie gevraagd. De uitdaging zit vooral in het goed formuleren van het leerdoel en het organiseren van de samenwerking. Ik zou toekomstige aanvragers het volgende adviseren:

  • Werk samen. Betrek mensen met verschillende achtergronden en kennis.
  • Kies iets vernieuwends. Richt je op een onderwerp waar nog ruimte is om te leren en te experimenteren. Het viel mij bijvoorbeeld op dat er veel AI-voorstellen waren.
  • Sluit aan bij landelijke thema’s. Koppel je project bijvoorbeeld aan de Nederlandse digitaliseringsstrategie (NDS), zoals open data of burgergericht werken.
  • Formuleer duidelijk wat je wilt leren en hoe anderen daarvan kunnen profiteren. Dat is net zo belangrijk als de technische opbrengst.
  • Denk al bij de aanvraag na over de toekomst, hoe gaat het project verder als de subsidieperiode voorbij is?
“Richt je op een onderwerp waar nog ruimte is om te leren en te experimenteren.”Linda van den Brink

Wat is het Innovatiebudget?

Met het Innovatiebudget stimuleert het ministerie van BZK samenwerking en innovatie tussen overheidsorganisaties. Het budget is aan te vragen door alle Nederlandse overheden, dus zowel provincies, gemeenten, waterschappen, ministeries en uitvoeringsorganisaties. In maart 2026 start een nieuwe inschrijvingsronde. Wil je weten wat er allemaal gerealiseerd wordt? Neem dan eens een kijkje op het Youtube-kanaal waar verschillende projecten een toelichting geven. Wil je een seintje krijgen als het nieuwe aanvraagformulier online staat? Schrijf je dan in voor de nieuwsbrief van digitaleoverheid.nl.

Meer over 3DBAG

Het 3DBAG innovatieproject is een samenwerking van de Technische Universiteit Delft (TU Delft), 3DGI, het Ministerie van Volkshuisvesting, Ruimtelijke Ordening en Omgeving (VRO), het Rijksinstituut voor Volksgezondheid en Milieu (RIVM), de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO), de gemeenten Utrecht en Amsterdam, het Kadaster, Het Waterschapshuis en Geonovum. Samen vormen zij het 3DBAG Innovatieplatform. Hier werken overheden, onderzoeksinstituten en bedrijven samen aan het beheer en de verdere ontwikkeling van de 3DBAG.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @DigitaleOverheid@social.overheid.nl

#3DBAG #innovatiebudget #nieuwsbrief182025

Informatieve afbeelding. Algemeen beeld van de 3DBAG gebouwen. Rechtsboven de huidige situatie. Onder de situatie met overkapping
Digitale Overheid (geautomatiseerd account)digitaleoverheid.nl@www.digitaleoverheid.nl
2025-10-27

AI-geletterdheid: AP roept organisaties op tot actie

De Autoriteit Persoonsgegevens (AP) publiceert de vernieuwde handreiking ‘Verder bouwen aan AI-geletterdheid’. Het gaat om een aanvulling op de 1e handreiking  ‘Aan de slag met AI-geletterdheid’. De nieuwe handreiking gaat dieper in op de wettelijke verplichting. Praktijkvoorbeelden verhelderen het meerjarig actieplan waarmee organisaties AI-geletterdheid strategisch en duurzaam kunnen aanpakken.

AI-geletterdheid is noodzakelijk

Organisaties die AI-systemen ontwikkelen of gebruiken, zijn wettelijk verplicht om te zorgen dat medewerkers en opdrachtnemers voldoende kennis en vaardigheden hebben om AI verantwoord in te zetten. De AP benadrukt dat AI-geletterdheid een kernvoorwaarde is voor het beschermen van grondrechten en het benutten van technologische kansen.

4 stappen naar een AI-bewuste organisatie

De handreiking biedt een praktisch stappenplan:

  • Identificeren: breng in kaart welke AI-systemen worden gebruikt, wie ermee werkt en welke risico’s en kansen er zijn.
  • Doelen bepalen: stel meetbare doelen vast, afgestemd op het risicoprofiel van de systemen en de rollen van medewerkers.
  • Uitvoeren: zorg voor training, bewustwording en bestuurlijke betrokkenheid. AI-geletterdheid moet onderdeel zijn van de bredere AI-strategie.
  • Evalueren: monitor de voortgang en pas de aanpak aan waar nodig. AI-geletterdheid is een continu proces.

De AP roept organisaties op om AI-geletterdheid niet alleen bottom-up, maar ook top-down te organiseren. Bestuurders moeten het onderwerp agenderen, budgetteren en actief ondersteunen.

AI-geletterdheid raakt iedereen

AI-geletterdheid is niet alleen relevant voor techneuten. Ook beleidsmakers, dienstverleners en externe partners moeten begrijpen hoe AI werkt, welke risico’s eraan kleven en hoe je verantwoord omgaat met algoritmes. De AP benadrukt dat er geen ‘one size fits all’-aanpak is: de invulling hangt af van de context, het kennisniveau en de rol van betrokkenen.

Handreiking downloaden

De handreiking ‘Verder bouwen aan AI-geletterdheid’ is te downloaden via de website van de Autoriteit Persoonsgegevens. Meer informatie over AI en algoritmes binnen de overheid vind je in het dossier AI op deze website.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @DigitaleOverheid@social.overheid.nl

#AI #AIArtificialIntelligence_ #Algoritme #algoritmekader #nieuwsbrief182025

een man en vrouw die een laptop bestuderen
Digitale Overheid (geautomatiseerd account)digitaleoverheid.nl@www.digitaleoverheid.nl
2025-10-24

Handreiking duurzaam toegankelijke informatie

Welke risico’s zijn er als overheidsinformatie niet duurzaam toegankelijk is? Dus: vindbaar, beschikbaar, leesbaar, interpreteerbaar, betrouwbaar en toekomstbestendig. De nieuwe handreiking DUTO-risicobeoordeling van het Nationaal Archief (NA) geeft duidelijkheid.

DUTO staat voor Duurzaam Toegankelijke Overheidsinformatie. De handreiking helpt informatieprofessionals bij een risicobeoordeling binnen hun organisatie. Denk aan risico’s rondom bedrijfsvoering, financiën, naleving van wet- en regelgeving, en dienstverlening aan burgers en bedrijven.

Handreiking DUTO-risicobeoordeling

Een quickscan geeft je een globaal beeld van de belangrijkste risico’s. Met een stappenplan voer je een meer gedetailleerde beoordeling uit. Het resultaat is een rapportage met daarin de risico’s, de ernst daarvan en eventuele oplossingen.

Wil je vervolgens met elkaar in gesprek over de risico’s die te voorschijn komen? De handreiking bevat ook tips voor gespreksvoering, zodat je samen aan verbeteringen kan werken.

Lees meer en bekijk de handreiking DUTO-risicobeoordeling.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @DigitaleOverheid@social.overheid.nl

#Archiefwet #DUTO #nationaalArchief #nieuwsbrief182025 #overheidsinformatie #toegankelijkeInformatie

handen maken notities op papier met op de achtergrond een laptop
Digitale Overheid (geautomatiseerd account)digitaleoverheid.nl@www.digitaleoverheid.nl
2025-10-23

Ben jij de innovatieve partij die de overheid zoekt?

Overheden hebben te maken met allerlei complexe maatschappelijke uitdagingen. Van fraude met digitale pasfoto’s, tot aan ondermijnende criminaliteit. Hiervoor zoeken ze slimme en vernieuwende oplossingen. Ben jij de innovatieve partij die ze zoeken? De nieuwe uitdagingen van Startup in Residence (SiR) Intergov staan online!  

Benieuwd of jouw oplossing aansluit bij één van de uitdagingen? Bekijk de 13 maatschappelijke vraagstukken op de website van SiR Intergov.

Deelnemende organisaties

In deze ronde staan verschillende overheden klaar om samen met innovatieve partijen aan de slag te gaan. De provincies Zuid-Holland, Noord-Brabant en Limburg doen mee. Net als de gemeente Den Haag, het ministerie van Justitie en Veiligheid (JenV) en het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK). Ook zijn er gastdeelnemers, zoals de gemeente Eindhoven en de Rijksdienst voor Identiteitsgegevens (RvIG).

SiR Intergov

SiR Intergov is een op maat gemaakt programma met coaching, workshops en expertsessies. Het is een samenwerking tussen verschillende overheidsorganisaties. Via dit programma krijgen innovatieve partijen de kans om in co-creatie met de overheid te werken aan duurzame en schaalbare innovaties. Hiervoor kunnen zij gebruikmaken van overheidsresources en een innovatiebudget tot € 25.000. En overheidsorganisaties krijgen op deze manier creatieve en effectieve oplossingen voor hun uitdaging.  Meer over het programma lees je op de website van SiR Intergov.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @DigitaleOverheid@social.overheid.nl

#cyber #Innovatie #innovatiebudget #nieuwsbrief182025 #onlineFraude #SiRIntergov #StartupInResidenceIntergov

Digitale Overheid (geautomatiseerd account)digitaleoverheid.nl@www.digitaleoverheid.nl
2025-10-21

NDS-uitvoeringsprogramma: 3 vragen beantwoord

Het uitvoeringsprogramma van de Nederlandse Digitaliseringsstrategie (NDS) is gestart en krijgt steeds meer vorm. Maar wie bepaalt de koers, hoe werkt de sturing? En op welke manier wordt de verandering aangestuurd? 3 veelgestelde vragen beantwoord.

1. Wat is er sinds de lancering van de NDS gebeurd?

Na de lancering van de NDS is het uitvoeringsprogramma direct gestart met de opstartfase. De opzet en besturing van het programma is uitgewerkt en afgestemd. Alle deelnemers aan de programma-overleggen vanuit het Rijk, medeoverheden en publieke dienstverleners zijn bekend. De besturing is daarmee operationeel.

De besturing bestaat uit 2 lagen:

  1. politiek-bestuurlijke sturing
  2. programmasturing

De 1e zorgt voor legitimiteit en besluitvorming via bestaande gremia, zoals het Overheidsbreed Beleid Overleg Digitale Overheid (OBDO ) en het nieuwe Bestuurlijk Overleg Digitalisering (BOD). De 2e laag is ingericht in het uitvoeringsprogramma NDS en richt zich op samenwerken, versnellen en het leveren van resultaten.

Benieuwd naar de gehele besturingsstructuur en de aanpak voor het programma? Lees dan de pagina ‘Van strategie naar uitvoering: de start van het NDS-uitvoeringsprogramma’.

2. Wat doen de aanjaagteams?

Per prioriteit zijn aanjaagteams gevormd, zoals ‘digitale weerbaarheid en autonomie’ en ‘Artificial Intelligence’. De aanjaagteams, waarin het Rijk, medeoverheden en de publieke dienstverleners zijn vertegenwoordigd, sturen voor een prioriteit de uitvoering van de versnellers aan en bevorderen de samenwerking, kennisdeling en gebruik van best practises. Met name de uitvoering is zwaar vertegenwoordigd in de aanjaagteams, zodat die dingen worden gedaan waar de uitvoering nu ook behoefte aan heeft. En die hen helpt bij het leveren van goede dienstverlening aan burgers en ondernemers.

De aanjaagteams zijn inmiddels gestart om een gezamenlijk basis te leggen voor de opgave per prioriteit. De 1e stap is het uitwerken van de versnellers in concrete resultaten, mijlpalen en een roadmap. Er worden ook al verdere stappen gezet. Veel versnellers lopen al in een bepaalde vorm en gaan door, maar worden bijvoorbeeld in plaats van met een rijksscope, nu overheidsbreed aangepakt of samengevoegd.

3. Wat doet de NDS-raad precies?

De NDS-raad is een onafhankelijk adviesorgaan voor de NDS en geeft gevraagd en ongevraagd advies aan de staatssecretaris van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK) en het Bestuurlijk Overleg Digitalisering.

Het doel van de NDS-raad is het verrijken, aanjagen en verhogen van het innoverend vermogen van de NDS. De raad bestaat uit 14 leden. Dit zijn onder andere deskundigen uit het bedrijfsleven, de wetenschap, kennisinstellingen en publieke organisaties die op persoonlijke titel zijn gevraagd om deel te nemen aan de raad. De raad wordt aangevuld met de voorzitters van de aanjaagteams. De programmadirecteur van het uitvoeringsprogramma neemt deel aan de NDS-raad, maar is geen lid. Hiermee borgen we een goede verbinding tussen de NDS-raad en de uitvoering van de NDS.

Meer weten?

Wil je meer achtergrondinformatie over de Nederlandse Digitaliseringsstrategie (NDS) en de prioriteiten? Bekijk dan de volgende bronnen:

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @DigitaleOverheid@social.overheid.nl

#NDS #NederlandseDigitaliseringsstrategie #nieuwsbrief182025 #veelgesteldeVragen

Digitale Overheid (geautomatiseerd account)digitaleoverheid.nl@www.digitaleoverheid.nl
2025-10-20

Verantwoord digitaal werken met nieuwe CODIO


Het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK) heeft de Code Goed Digitaal Openbaar Bestuur (CODIO) gelanceerd. Deze code helpt overheden om bij digitalisering bewust en zorgvuldig te handelen. Het sluit aan op de Code Goed Openbaar Bestuur.

CODIO steunt op 3 fundamenten: democratie, rechtsstaat en bestuurskracht. En biedt een overzicht van publieke waarden die richting geven bij digitale vraagstukken. Denk aan privacy, discriminatie, transparantie en inclusie. Met deze waarden kunnen organisaties digitale plannen en projecten toetsen en ethische dilemma’s bespreekbaar maken.

Handleiding CODIO-instrument

Naast de code is de Handleiding CODIO-instrument ontwikkeld. Deze laat zien hoe overheden de waarden in de praktijk kunnen toepassen via 2 modules:

  • Strategie, voor beleid en organisatiebrede afspraken;
  • Project, voor concrete toepassingen en casussen.

De handleiding bevat voorbeelden, zoals het bieden van menselijk contact naast chatbots, het controleren van algoritmen op discriminatie en het inschatten van milieueffecten van data-opslag.

Samenwerking

CODIO en de handleiding zijn ontwikkeld door BZK, in samenwerking met Universiteit Utrecht, Berenschot en het Centrum voor Ethiek en Gezondheid.

Bekijk de code op de website van de Eerste Kamer en lees daar ook de Handleiding CODIO-instrument. Meer informatie staat op onze dossierpagina Code Goed Digitaal Bestuur.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @DigitaleOverheid@social.overheid.nl

#bestuur #code #CODIO #nieuwsbrief182025

Digitale Overheid (geautomatiseerd account)digitaleoverheid.nl@www.digitaleoverheid.nl
2025-10-17

EU-financiering voor digitale innovatieprojecten

De Europese Commissie stelt nieuwe subsidie-oproepen open binnen het Digital Europe Programme. Het gaat om een totaalbudget van € 204 miljoen. Deze zogenoemde calls bieden kansen voor projecten op het gebied van AI, data, cloud en digitale vaardigheden.

Het Digital Europe Programme richt zich op bedrijven, kennisinstellingen en overheidsorganisaties die betrokken zijn bij de ontwikkeling en implementatie van digitale technologieën en diensten. Het doel is om Europa sterker en onafhankelijker te maken op deze gebieden.

Subsidiethema’s Digital Europe Programme

De subsidie in deze 2e reeks oproepen is verdeeld over verschillende thema’s, bijvoorbeeld:

  • het versterken van het netwerk van European Digital Innovation Hubs;
  • de uitrol van de European Digital Identity Wallet;
  • innovatie in de auto-industrie en gezondheidszorg;
  • het bestrijden van desinformatie.

Aanvragen vanaf wanneer?

De 1e reeks oproepen stond al open op de website van de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO). De rest (2e reeks) volgt vanaf 4 november 2025, deze oproepen sluiten op 3 maart 2026. Voor sommige onderwerpen is extra budget beschikbaar vanuit de Nederlandse overheid (nationale cofinanciering).

Verder lezen

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @DigitaleOverheid@social.overheid.nl

#DigitalEuropeProgramme_ #EU #EuropeanDigitalInnovationHub #nieuwsbrief182025

Digitale Overheid (geautomatiseerd account)digitaleoverheid.nl@www.digitaleoverheid.nl
2025-10-14

Kaartenset bereidt dienstverleners voor op toekomst

De Staat van de Uitvoering ontwikkelde samen met de Argumentenfabriek een kaartenset die publieke dienstverleners helpt om toekomstbestendig te werken. Aanleiding was de publicatie ‘Inspiratie uit de toekomst’ waarin urgente knelpunten en trends in de publieke dienstverlening zijn verkend. In brainstormsessies met experts ontstond de behoefte aan een concreet hulpmiddel. De kaartenset is het resultaat: visueel, praktisch en toepasbaar.

Wat is er gelanceerd?

Een kaartenset die publieke dienstverleners helpt om hun toekomstbestendigheid te begrijpen, te meten en te versterken. De set bestaat uit 3 kaarten: een definitie, succesfactoren en een analyse van de huidige situatie. De 1e kaart geeft een duidelijke definitie van toekomstbestendigheid, met voorbeelden. De 2e kaart toont hefbomen: factoren die bijdragen aan toekomstgericht werken. De 3e kaart helpt organisaties om hun huidige situatie te analyseren en verbeterpunten te benoemen.

Waarom is dit nodig?

Publieke dienstverleners staan onder druk. Wetgeving wordt complexer, technologie verandert snel en samenwerking tussen organisaties verloopt soms moeizaam. Toekomstgericht werken is geen luxe, maar noodzaak. De kaartenset helpt om grip te krijgen op de verschillende uitdagingen.

Voor wie is het bedoeld?

Voor iedereen die werkt aan publieke dienstverlening: beleidsmakers, uitvoerders, strategen en innovatoren. De set is ontworpen om samen te gebruiken, bijvoorbeeld in teamsessies of strategische overleggen. De kaarten maken abstracte begrippen concreet. Ze stimuleren reflectie, gesprek en actie. Organisaties kunnen gericht verbeteren en beter inspelen op veranderingen.

Meer informatie

De kaartenset is te vinden op de website staatvandeuitvoering.nl. De set is gratis te downloaden voor iedereen die er mee aan de slag wil.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @DigitaleOverheid@social.overheid.nl

#Dienstverlening #nieuwsbrief182025 #publiekeDienstverlening #StaatVanDeUitvoering

Digitale Overheid (geautomatiseerd account)digitaleoverheid.nl@www.digitaleoverheid.nl
2025-10-13

Kabinet lanceert Strategie kinderrechten online


Nederlandse kinderen krijgen in de digitale wereld betere bescherming met de nieuwe Strategie kinderrechten online. Daarin staat hoe de overheid en organisaties samen werken aan oplossingen die jongeren helpen om veilig en vaardig op te groeien in het digitale tijdperk. De aanpak richt zich onder meer op sterkere Europese regels en handhaving, betere ondersteuning voor ouders en het vergroten van de digitale weerbaarheid van kinderen.

De strategie is opgebouwd uit 5 hoofdthema’s:

  1. Wetgeving, handhaving en naleving, bestaande regels beter laten aansluiten op de digitale werkelijkheid van kinderen;
  2. Ouders en opvoeders ondersteunen, praktische hulpmiddelen bieden om kinderen goed te begeleiden online;
  3. Onderwijs als fundament voor digitale weerbaarheid, al op school aandacht voor digitale vaardigheden en risico’s;
  4. Kinderen, jongeren en opvoeders betrekken als partners, beleid verbeteren door hun stem actief mee te nemen;
  5. Faciliteren en versterken samenwerking netwerkpartners, overheid, onderwijs, bedrijfsleven en maatschappelijke organisaties werken samen aan bescherming.

Van strategie naar praktijk

De strategie bevat concrete acties waarvan sommige al zijn gestart. Zo ging op 8 september 2025 de campagne Blijf in Beeld van start, met tips voor ouders over verantwoord smartphonegebruik van hun kind. Ook werden de effecten van digitale diensten onderzocht via Kinderrechten Impact Assessments (KIA’s). De 1e KIA’s, uitgevoerd voor op TikTok, Instagram en Snapchat, laten zien dat kinderen risico lopen op schadelijke content en misbruik. De komende periode volgen onderzoeken naar gameplatforms en streamingdiensten.

Bekijk de Strategie kinderrechten online.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @DigitaleOverheid@social.overheid.nl

#nieuwsbrief182025 #ouders #StrategieKinderrechtenOnline

Digitale Overheid (geautomatiseerd account)digitaleoverheid.nl@www.digitaleoverheid.nl
2025-10-07

Impactanalyse AI voor provincies en waterschappen

De nieuwe Europese AI-verordening (Artificiële Intelligentie) heeft gevolgen voor alle overheden. Dat blijkt uit de Impactanalyse voor waterschappen en provincies. Het laat zien wat provincies en waterschappen moeten doen om AI verantwoord toe te passen. Ook schetst het een beeld waar ze rekening mee moet houden bij de implementatie van verantwoorde AI.

Deze analyse sluit aan bij een eerdere impactanalyse voor gemeenten door de Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG).

Gebruiker of aanbieder: beide hebben taken

Provincies en waterschappen zijn meestal gebruiker van AI, niet aanbieder. Toch krijgen ook zij te maken met regelgeving. Ze moeten bijvoorbeeld medewerkers opleiden, toezicht houden, incidenten melden en grondrechten toetsen bij hoogrisico-AI. Aanbieders hebben de zwaarste verplichtingen, maar ook gebruikers kunnen niet ‘achteroverleunen’.

Organisatie moet mee veranderen

De AI-verordening vraagt om aanpassingen in de organisatie. Denk aan risicoanalyses, monitoring, logging en interne controle. Provincies en waterschappen moeten ook inkoopprocessen aanpassen. Dat klinkt als extra werk, maar biedt ook kansen. De verordening stimuleert verantwoord gebruik en innovatie. Samenwerking tussen overheden is daarbij essentieel. Door gezamenlijk op te trekken, versterken overheden elkaar in kennis en uitvoering.

Vervolgonderzoek in de maak

De impactanalyse maakt deel uit van de Uitvoerbaarheidstoets Decentrale Overheden (UDO). Hierin wordt samen met medeoverheden de uitvoerbaarheid van de implementatie van de AI-verordening getoetst. Het bredere traject brengt de gevolgen van die implementatie in kaart voor medeoverheden. Er loopt nog aanvullend onderzoek naar de organisatorische impact en kosten. In 2026 wordt het UDO-traject afgerond.

Lees de volledige analyse op Rijksoverheid.nl. En bekijk ook de uitvoeringsanalyse Digital Decade AI-verordening van de VNG.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @DigitaleOverheid@social.overheid.nl

#AI #AIToepassingen #AIVerordening #nieuwsbrief182025

Client Info

Server: https://mastodon.social
Version: 2025.07
Repository: https://github.com/cyevgeniy/lmst