Da Telli noch im Wesentlichen öffentlich belächelt bis scharf kritisiert wird, dürfte die Nutzung insgesamt noch sehr verhalten sein. Die nächsten Wochen werden in #nds entscheidend.
#NDS
Vorhin angefangen Anno 1701 NDS auf dem Notebook zu spielen per Emulator. Hatte eingestellt das Piraten selten kommen sollen und nach ca 10 Minuten spielen ist schon einer da und kapert meinen Markt 🙈. Gut das es nur selten war und nicht Standard 🤣.
#anno #anno1701 #spiel #emulator #nds #nintendo #computer #pc #videospiel
Als overheid voor mensen echt het verschil maken
De relatie tussen burgers en overheid staat onder druk. Het vertrouwen is de afgelopen jaren afgenomen; mede door complexe processen, versnipperde dienstverlening en schrijnende voorbeelden waarbij mensen vastliepen tussen verschillende loketten. Binnen de Nederlandse Digitaliseringsstrategie (NDS) is daarom expliciet gekozen voor een prioriteit die burgers en ondernemers centraal stelt in (digitale) dienstverlening.
Het aanjaagteam op deze prioriteit onder leiding van Hans Ouwehand werkt aan een fundamenteel andere benadering. “Als we het vertrouwen willen herstellen, moeten we als overheid veel beter samenwerken en dienstverlening in één keer goed organiseren.”
Ouwehand is voorzitter van de raad van bestuur van het CAK en al jaren actief in publieke dienstverlening. Vanuit zijn dagelijkse praktijk ziet hij waar het misgaat. Individuele interacties met de overheid verlopen vaak goed, maar zodra burgers afhankelijk zijn van meerdere organisaties ontstaat er frictie. “Op het moment dat kwetsbare burgers met meerdere overheidsorganisaties te maken krijgen, raken we het spoor kwijt. Dan verdwijnt het overzicht en voelt niemand zich verantwoordelijk voor het geheel.”
Dienstverlening vanuit het perspectief van de burger
De kern van deze prioriteit is dat de overheid dienstverlening ontwerpt vanuit de leefwereld van burgers en ondernemers. Niet vanuit systemen, organisaties of wettelijke verantwoordelijkheden, maar vanuit wat mensen nodig hebben. Dat vraagt om een andere manier van kijken, benadrukt Ouwehand. “We zijn in het verleden doorgeschoten in het idee van zelfredzaamheid. Maar we moeten nu niet doorslaan in de gedachte dat niemand zelfredzaam is. De werkelijkheid ligt ertussenin.”
Voor een groot deel van de bevolking werkt digitale zelfbediening prima. Veel zaken kunnen zonder persoonlijk contact met de overheid worden geregeld. Tegelijkertijd is er een groep burgers en ondernemers die ondersteuning nodig heeft. “Die mensen moet je niet laten verdwalen in formulieren, doorlooptijden en loketten. Juist daar moet de overheid het verschil maken.”
Altijd de juiste deur
Binnen het aanjaagteam is bewust gekozen om de versnellers te benaderen vanuit de leefwereld van de burger en ondernemers. Ouwehand vindt het belangrijk de volgorde om te draaien. Niet beginnen bij portfolio’s of interne structuren, maar bij de vraag hoe burgers en ondernemers contact ervaren. “In mijn plaatje begint het met 1 loket. Of zoals het vaak wordt genoemd: altijd de juiste deur. Het moet niet uitmaken waar iemand aanklopt.”
Dat betekent niet dat er 1 centraal loket komt voor alles, maar wel dat de overheid als geheel verantwoordelijkheid neemt voor het oplossen van vragen. Digitale portalen en contactpunten moeten logisch op elkaar aansluiten. Signalen van burgers en ondernemers vormen daarbij het startpunt voor verbetering. “De signaalfunctie begint daar. Welke knelpunten ervaren mensen en wat zeggen die over onze processen?”
Proactieve dienstverlening in de praktijk
Een belangrijk onderdeel van deze prioriteit is proactieve dienstverlening. Niet wachten op signalen en tot mensen zelf een aanvraag doen, maar actief helpen wanneer duidelijk is dat iemand ondersteuning nodig – of ergens recht op – heeft. Ouwehand noemt een concreet voorbeeld uit de praktijk, waarin het CAK, gemeenten en het UWV samenwerken. “Mensen die hun zorgpremie niet kunnen betalen, worden vaak verder in de schulden gedrukt. Als we niets doen, maken we het probleem groter.”
In Rotterdam werd gekeken hoe dit anders kan. Het UWV signaleert wanneer mensen met een Wajong-uitkering toeslagen laten liggen. In plaats van af te wachten, nemen medewerkers contact op. “Ze zeggen niet: ‘Vraag het maar aan’. Ze zeggen: ‘U laat geld liggen. Zal ik u helpen?’” Vervolgens worden mensen direct gekoppeld aan het CAK en de zorgverzekeraar, zodat zij hun zorgverzekering weer kunnen betalen zonder bestuurlijke boete. “Dat is proactieve dienstverlening. Mensen krijgen hulp voordat ze verder vastlopen.”
Dit soort initiatieven bestonden al, maar kregen via het aanjaagteam extra aandacht. “Wij adopteren deze voorbeelden en versnellen ze. Elke gemeente wil dit.”
Het is geen onwil. Het is onmacht. Mensen zitten vast in regels, systemen en agenda’s.Hans Ouwehand, voorzitter aanjaagteam ‘Burgers en ondernemers centraal in digitale dienstverlening’
Gegevensdeling als randvoorwaarde
Samenwerking en proactieve dienstverlening zijn niet mogelijk zonder gegevensdeling tussen organisaties. Dat is volgens Ouwehand een van de grootste belemmeringen. “Als je niet van elkaar weet wat er speelt, kun je niet samenwerken. Privacy is een groot goed, maar soms zeggen we: omwille van uw privacy kunnen we u niet helpen. Dat schuurt.”
Waar gegevens gedeeld mogen worden, moet dat maximaal gebeuren, vindt hij. En waar wetgeving onnodig in de weg zit, moet die worden aangepast. “Zonder gegevensdeling blijft de overheid gefragmenteerd optreden. Dat is niet in het belang van de burger en ondernemer. We lossen de problemen dan niet structureel op.”
Daarom is het ‘oplossen van gegevensknelpunten’ ook als versneller opgenomen in de NDS-prioriteit Data. Deze prioriteit staat ook niet op zichzelf. Goede dienstverlening vraagt om data, standaardisatie en verantwoorde inzet van AI. Ouwehand ziet AI als een belangrijke aanjager. “Met AI kun je processen herontwerpen en beter op elkaar laten aansluiten. Maar dat moet wel verantwoord gebeuren.”
Ook hier geldt dat normering en het delen van goede voorbeelden essentieel zijn. “Je wilt weten wat wel kan en wat nog niet verstandig is.”
De weg van de verleiding
Een tweede belemmering zit in de volle veranderagenda’s van overheidsorganisaties. Wetgeving, onderhoud en grote ICT-programma’s drukken bestaande portfolio’s vol. “Je kunt roepen dat iedereen ruimte moet maken, maar zo werkt het niet. De praktijk is weerbarstig.”
Daarom kiest het aanjaagteam bewust voor de weg van de verleiding. Niet afdwingen, maar laten zien wat werkt. “We verzamelen goede voorbeelden en zetten die in de etalage. Zo kunnen organisaties van elkaar leren. Daarnaast bieden we via de zogenaamde Fieldlabs een omgeving om nieuwe voorbeelden met elkaar uit te werken. En stiekem blijkt er dan vaak meer ruimte te zijn dan vooraf werd gedacht.”
Cultuurverandering is ingezet
Volgens Ouwehand is de cultuur binnen de overheid al aan het kantelen. Het besef dat dienstverlening moet aansluiten bij de burger leeft breed. De uitdaging zit vooral in de uitvoering. “Het is geen onwil. Het is onmacht. Mensen zitten vast in regels, systemen en agenda’s.”
Toch ziet hij hoopvolle signalen. Voorbeelden laten zien dat het mogelijk is processen om te draaien. Niet de burger laten aanvragen, maar de overheid laten signaleren en handelen. “Dat denken is gelukkig echt aan het veranderen.”
Van organiseren naar leveren
De afgelopen maanden stonden in het teken van het organiseren van het aanjaagteam en het uitwerken van de NDS-versnellers (in inhoudelijke ‘two-pagers’). “Dat klinkt misschien intern, maar het is een belangrijke stap om te bepalen wát er moet gebeuren om de doelstellingen van de NDS te behalen. Nu kunnen we het gesprek voeren over inhoud in plaats van over governance.”
In de komende periode wordt het veld nadrukkelijk betrokken. Rijk, gemeenten, uitvoeringsorganisaties, provincies en waterschappen denken mee over de uitwerking. Tegelijkertijd wil het aanjaagteam doorgaan met duidelijke ‘no-brainers’. “We hoeven niet te wachten tot alles is afgestemd om stappen te zetten. We gaan aan de gang en stellen bij wanneer nodig.”
Wat merken burgers en ondernemers?
Burgers en ondernemers moeten de effecten terugzien in concrete verbeteringen. Minder verdwalen tussen organisaties, sneller geholpen worden en eerder ondersteuning krijgen. “Mensen moeten voelen dat de overheid hen niet verder het moeras in helpt, maar juist ontzorgt.”
Ouwehand hoopt dat signalen van burgers structureel worden opgepakt en vertaald naar betere dienstverlening. Initiatieven waarin levensgebeurtenissen centraal staan, kunnen daarbij helpen. “Niet dingen voor mensen bedenken, maar met hen of door hen laten ontstaan.”
Samenwerken als automatisme
Over anderhalf jaar wil Ouwehand kunnen zeggen dat samenwerking tussen (overheids)organisaties vanzelfsprekender is geworden. Dat mensen elkaar sneller weten te vinden en signalen direct oppakken. “Dat begint intern, maar het effect moet buiten zichtbaar zijn.”
Zijn slotboodschap is helder. “We moeten dit samen doen. De burger maakt geen onderscheid tussen organisaties, publiek of privaat. Die wil gewoon geholpen worden. Als we dat uitgangspunt vasthouden, kunnen we echt het verschil maken.”
Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @DigitaleOverheid@social.overheid.nl
#1Overheid #BurgerCentraal #CAK #DigitaleDienstverlening #gebruiksvriendelijkeOverheid #gegevensdeling #NDS #OndernemerCentraal #proactieveDienstverlening #publiekeDienstverlening #samenwerkingOverheid
Nederland wil minder afhankelijk worden van #BigTech, maar Binnenlandse Zaken laat de gesprekken daarover leiden door branchevereniging #NLDigital die de belangen van big tech uitdraagt. De Nederlandse cloudaanbieders zijn bij de start buitenspel gezet.
‘Dit is als de tabakslobby laten meeschrijven aan anti-rookwetgeving.’
RE: https://social.ftm.nl/@FTM_nl/116050231809981696
Nou lekker dan. Het IT beleid van HHNK leunt ook op wat er in de NDS besloten wordt. Daar conformeren ze zich aan.
Iets zegt mij dat een pilot met een Linux Mint werkplek icm Nextcloud waar wij (de PvdD fractie) al eens toe opriepen niet heel snel zal gebeuren dan. 🙄
#BigTech #NDS #NlDigital #Lobbycratie
#rtypedelta on the #psx is friggin' hard. occasionally I think about getting the HD boosted version from city connections but I fear I wouldn't make it very far.
I enjoy how you can unlock backgrounds sort of like the gallery in Ray Crisis special mode (which I wish they'd have preserved in the #ps4 port). I also enjoyed that in #ketsui death label for the #nds.
Parlamentsrevue: LTR009 #Erbschaftssteuer (#SH), #Resilienzstrategie (#NDS), #Datenschutz (#MV), #Lehrkräfte (#NRW)
Aufgezeichnet am 06.02.2026
Fantastische Neuigkeiten für die Landtagsrevue: Wir haben jemanden für #Niedersachsen gefunden! Bene, Karo, Melisa, Michael und ich in die niedersächsische Resilienzstrategie, diskutieren über Erbschaftssteuer, den Bericht des Datenschutzbeauftragten in Mecklenburgs Vorpommern und die #Lehrkräfteausbildung in Nordrhein-Westfalen.
Webseite der Episode: https://parlamentsrevue.de/2026/02/07/ltr009/
Mediendatei: https://parlamentsrevue.de/podlove/file/163/s/feed/c/mp3/LTR009.mp3
Finally got around to testing more games on the NDS lite. It looks like the left bumper isn’t working. Anyone have experience with working on one? Continuity looks good, no corrosion, everything is aligned, and I hit it with compressed air both with and without assembly. None of the above helped. Switches are cheap but would require resoldering.
Experts praten de Eerste Kamer bij over de NDS
De commissie voor Digitalisering van de Eerste Kamer is door experts bijgepraat over de Nederlandse Digitaliseringsstrategie (NDS). Op 3 februari 2026 deelden deskundigen uit de wetenschap en bij uitvoeringsorganisaties en belangenorganisaties hun ideeën over de voorwaarden, knelpunten en risico’s van de NDS. Hoe kan de NDS effectief zijn? En wat vraagt de NDS van de Eerste Kamer?
Experts deelden hun visie en de senatoren stelden hun vragen. Bijvoorbeeld over aanbestedingsprocedures en de rol van de Eerste Kamer bij digitale uitvoeringstoetsen. En over de uitvoering van de NDS bij gemeenten en hoe grondrechten beschermd blijven.
Kan het efficiënter?
Frank Robben van de Belgische Kruispuntbank van de Sociale Zekerheid liet zien hoe de overheid efficiënter kan werken door bijvoorbeeld brongegevens decentraal te beheren. Het model leidt volgens Robben tot betrouwbare, gebruiksvriendelijke en privacy‑conforme dienstverlening.
Bram Klievink van de Universiteit Leiden stelde dat digitalisering inmiddels de ruggengraat vormt van overheidsbeleid. De effectiviteit van de NDS hangt volgens hem af van hoe de overheid omgaat met 3 structurele spanningen:
- tussen centrale sturing en decentrale uitvoering;
- tussen vernieuwingsambities en verouderde IT‑systemen;
- tussen beleid en de weerbarstige praktijk.
Klievink pleitte niet voor nieuwe structuren, maar voor realistische keuzes, aandacht voor uitvoerbaarheid en duidelijke prioriteiten.
Grondrechten centraal
Ook Rick Lawson van het College voor de Rechten van de Mens kwam aan het woord. Hij steunt de NDS, maar onderstreepte ook dat grondrechten vanaf het begin centraal moeten staan. Ook waarschuwde Lawson dat Europese digitaliseringsregels niet mogen worden afgezwakt onder het mom van innovatie.
Volgens voorzitter van de NDS-Raad Nathan Ducastel vraagt de NDS om minder vrijblijvendheid en meer standaardisatie. Verder benadrukte hij de rol van de Eerste Kamer, bijvoorbeeld bij de invoering van generieke standaarden en digitale toetsen bij nieuwe wetgeving.
Lees het hele verslag of kijk de bijeenkomst terug.
Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @DigitaleOverheid@social.overheid.nl
#EersteKamer #grondrechten #Kruispuntbank #NDS #ndsRaad #NederlandseDigitaliseringsstrategie
Experts praten Eerste Kamer bij over de NDS
De commissie voor Digitalisering van de Eerste Kamer is door experts bijgepraat over de Nederlandse Digitaliseringsstrategie (NDS). Op 3 februari 2026 deelden deskundigen uit de wetenschap en bij uitvoeringsorganisaties en belangenorganisaties hun ideeën over de voorwaarden, knelpunten en risico’s van de NDS. Hoe kan de NDS effectief zijn? En wat vraagt de NDS van de Eerste Kamer?
Experts deelden hun visie en de senatoren stelden hun vragen. Bijvoorbeeld over aanbestedingsprocedures en de rol van de Eerste Kamer bij digitale uitvoeringstoetsen. En over de uitvoering van de NDS bij gemeenten en hoe grondrechten beschermd blijven.
Kan het effciënter?
Frank Robben van de Belgische Kruispuntbank van de Sociale Zekerheid liet zien hoe de overheid efficiënter kan werken door bijvoorbeeld brongegevens decentraal te beheren. Het model leidt volgens Robben tot betrouwbare, gebruiksvriendelijke en privacy‑conforme dienstverlening.
Bram Klievink van de Universiteit Leiden stelde dat digitalisering inmiddels de ruggengraat vormt van overheidsbeleid. De effectiviteit van de NDS hangt volgens hem af van hoe de overheid omgaat met 3 structurele spanningen:
- tussen centrale sturing en decentrale uitvoering;
- tussen vernieuwingsambities en verouderde IT‑systemen;
- tussen beleid en de weerbarstige praktijk.
Klievink pleitte niet voor nieuwe structuren, maar voor realistische keuzes, aandacht voor uitvoerbaarheid en duidelijke prioriteiten.
Grondrechten centraal
Ook Rick Lawson van het College voor de Rechten van de Mens kwam aan het woord. Hij steunt de NDS, maar onderstreepte ook dat grondrechten vanaf het begin centraal moeten staan. Ook waarschuwde Lawson dat Europese digitaliseringsregels niet mogen worden afgezwakt onder het mom van innovatie.
Volgens voorzitter van de NDS-Raad Nathan Ducastel vraagt de NDS om minder vrijblijvendheid en meer standaardisatie. Verder benadrukte hij de rol van de Eerste Kamer, bijvoorbeeld bij de invoering van generieke standaarden en digitale toetsen bij nieuwe wetgeving.
Lees het hele verslag of kijk de bijeenkomst terug.
Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @DigitaleOverheid@social.overheid.nl
#EersteKamer #grondrechten #Kruispuntbank #NDS #ndsRaad #NederlandseDigitaliseringsstrategie
Got my battery and camera replaced on my iPhone 12 mini. Planning to set it up as a secondary media device. Testing KORG-10 on the Delta Emulator, which only supports up to NDS so I can't play KORG-10+ or KORG-12 at the moment. I replaced my DS Lite battery with a MegaBat800 from Helder's. It's running games again, but I still need to test how it handles long-term gameplay. Waiting to get a charger replacement first. After that, I'll also set up Twilight menu on an old R4 flashcard I have.
#DS #NDS #nintendo #emulation #deltaEmu #FOSS #ios #mobileApps
De Nederlandse Digitaliseringsstrategie biedt richting.
De volgende stap? Samen doen 🌱
In ons NDS opiniestuk delen we hoe overheid en markt samen kunnen werken aan digitale oplossingen met maatschappelijke impact. Met aandacht voor cloud, data, AI en digitale weerbaarheid.
Lees het volledige verhaal hier:
👉 https://dawn.tech/publicatie/samen-de-nds-realiseren#contact
#dawntechnology #nds #digitalisering #publiekesector #samenwerken
Takmer šesť miliónov diaľničných známok predala Národná diaľničná spoločnosť v uplynulom roku. Najväčší záujem bol o 10-dňovú, no popularite sa tešia aj 1-dňové známky. #nds #dialnica #znamky
https://www.noviny.sk/ekonomika/1164438-slovaci-kupuju-viac-dialnicnych-znamok-predaj-vlani-stupol-o-takmer-9
found an interesting article about US #imperialism #NSS #NDS
NSS: “Primacy of Nations”—The End of the Rules-Based Order
NDS: China, China, China—And #Europe Doesn’t Matter
#Trump politics is not as chaotic as it seems ... there is a clear strategy
(a bit like #Emmanuel-Todd is argueing...)
The Price
What does this cost the world?
https://www.michael-hollister.com/2026/02/01/operation-pivot-2/
Nur ne Übergangslösung laut #Merz
#RWE errichtet am Kraftwerkstandort in #Lingen ein #Batteriespeicher mit 400 Megawatt Leistung
Ein #Batteriepark mit mehr als 200 Lithium-Ionen-Batterie-Einheiten,100 #Wechselrichter, > 50 Mittelspannungs- und 2 Hochspannungstransformatoren
Die Anbindung ans Netz beträgt gerade mal 50m
#Energiewende #Batteriespeicher
#Klimakatastrophe #solar #Solar
#solarpunk
#SolarPanels
#ErneuerbareEnergie
#Energieversorgung
#balkonsolar #Windkraft #niedersachsen #NDS
La nuova Strategia di Difesa Nazionale americana
https://www.peacelink.it/pace/a/51038.html
Ich frage erneut Mastodon, um Hilfe zu bekommen. Vielleicht hat jemand Wissen dazu:
Ich möchte gerne eine Veranstaltung planen, bei der Verpflegung und Übernachtung inklusive ist. Es soll Einzelzimmer oder Doppelzimmer geben (25 Personen sollen übernachten können). Zusätzlich einen Raum für ungefähr 25 Personen.
Ort sollte gut erreichbar sein (am besten mit allen Verkehrsmitteln), primär in NRW, angrenzende Länder gingen auch.
#nrw #hessen #Niedersachsen #rlp #brettspiele #convention #nds
Il documento (non classificato) pone l’America Latina in cima alle sue priorità. Il Dipartimento della Guerra “ripristinerà il predominio militare americano nell’emisfero occidentale. Lo useremo per proteggere la nostra Patria e il nostro accesso a territori chiave in tutta la regione”, si legge nel documento, che parla di “Corollario Trump alla Dottrina Monroe”.
https://www.analisidifesa.it/2026/01/il-pentagono-presenta-la-nuova-strategia-di-difesa-nazionale/
Advice of the day: if you are a company that is going to fire your CEO, make sure he doesn't own your domain name when you do.
#InfinityWard #NaughtyDog #CEO #Domain #NDS #Gaming #Developer
Client Info
Server: https://mastodon.social
Version: 2025.07
Repository: https://github.com/cyevgeniy/lmst