Отрицательная селекция в управлении

Феномен отрицательной селекции в управлении - системного продвижения в иерархии не самых компетентных сотрудников, а тех, кто не представляет угрозы для существующей власти. Причины этого явления, связанные факторы, эффект Питера и когнитивные искажения. Анализ последствий для организаций и практические рекомендации для топ-менеджеров и рядовых сотрудников по преодолению этой проблемы и развитию эффективной корпоративной культуры.

https://habr.com/ru/articles/935768/

#Менеджмент #руководитель #Принцип_Питера #Отрицательная_селекция #проблемы_управления

Типичные проблемы молодого руководителя

Ни для кого не секрет, что в нашей стране практически любой руководитель в сфере IT начинал свою профессиональную карьеру рядовым сотрудником. Причины, побуждающие специалиста начать двигаться в сторону руководящих позиций, могут быть разными, и в зависимости от причин скорость этого пути также может существенно различаться. Однако сам процесс становления «молодого» руководителя почти всегда сопряжён с одними и теми же проблемами. Основываясь на личном опыте и опыте наших коллег и подчинённых (которые тоже руководители), мы хотим коротко разобрать проблемы, особенно беспокоящие и мешающие вчерашним разработчикам, выбравшим сегодня путь своего развития в качестве руководителя группы или отдела. Более высокопоставленным руководителям эта статья также может быть полезна при менторстве «младшего командного состава». Добро пожаловать!

https://habr.com/ru/companies/ozontech/articles/904116/

#проблемы_управления #менеджмент #управление #управление_командой #управление_людьми

Про неуспешные проекты и что делать, чтобы в них не вляпаться

Сегодня будет про неуспешные проекты Про успешные проекты я уже писал вот тут ( Что такое Успешный проект ), а теперь пришло время поговорить про плохое: основные факапы в проектах, причины, их порождающие, и что можно сделать, чтобы неуспешных проектов у вас, как менеджера (или как менеджера менеджеров) было меньше. Tldr : статья на статистике доказывает, что самое важное – софтскиллы у РП, а с этим на рынке ИТ проектов сейчас проблемы. Статья состоит из 2 частей: - статистика по мировому и (немного) российскому рынку; - мои выводы из этой статистики. Это - очередная статья, посвященная тому, чему менеджеров не учат на курсах - софтскиллам. Если вам интересна эта и подобные темы – подписывайтесь на мой ТГ канал « Морковка спереди, морковка сзади» , а также читайте другие статьи здесь, на Хабре

https://habr.com/ru/articles/892126/

#проблемы_управления #проблемы_проекта #причины_проблем_проектов #проектное_управление #проблемы_проектного_управления #памятка_руководителя_проектов #софтскилы_РП #софтскилы_менеджера_проектов

Небольшая задача сервисного сегмента ИТ

Управление ИТ-сервисом — это на данный момент «серая» зона: непрозрачны механизмы, подходы к реализации разнятся, отсутствуют детальные стандарты и практики. Незрелость сервисных подходов — это временная проблема... Сервисный сегмент предоставляет технологии управления ИТ для стратегического сегмента предприятия, для руководителей подразделений, для операционного блока предприятия. Управление сервисом начинается со стратегии. Согласно методологии управления ИИ COBIT 5 стратегия управления сервисом определяется потребностями заинтересованных сторон бизнеса(учредители, государство, внешняя среда). Потребности, определяющие стратегию можно классифицировать, как: Получение выгод, Оптимизация рисков, Оптимизация ресурсов.

https://habr.com/ru/articles/863466/

#управление #менеджмент #проблемы #проблемы_управления #изменения #cobit #itil #service_desk

Я провел 50+ интервью с малым бизнесом за год, и у меня есть выводы: исследование

Чуть больше года я выкладывал здесь интервью с предпринимателями — вы можете почитать их в аккаунте. Я не планирую завершать, но по первым 50 собрал выводы. Это исследование бизнеса, но пока качественное, а не количественное. Это значит, что цифр с процентами здесь не будет — это было бы не репрезентативно. Но будут закономерности, которые есть у нескольких респондентов. У меня даже есть своя теория! Я объясню, как сделано это исследование: как собирались предприниматели, как я искал главную проблему в каждом из 50+ случаев, как систематизировал итоговую таблицу и где тут думал я, а где нейросеть.

https://habr.com/ru/articles/859886/

#исследование #анализ #контент #бизнес #проблемы_управления #проблемы_бизнеса

Работа руководителя – а она правда тебе нужна?

У руководителей, как и у обычных специалистов, бывают самые разные проблемы: с хардами, софтами, мотивацией и прочим. Самая неприятная ситуация возникает, когда личные ценности и майндсет человека сильно расходятся с работой, которую ему приходится выполнять. Если работа не подходит человеку из-за конфликта с личными свойствами и мотивацией, это не исправить обучением. Если такой человек – руководитель , будет страдать он и все вокруг него. После ошибочных назначений на должность отличные сотрудники демотивируются, выгорают в щепки и демеджат всех своих подчинённых и смежников. Не потому, что они недостаточно умны или старательны, а потому, что им каждый день приходится делать вещи, которые они ненавидят или фундаментально не могут делать. Если ты уже давно и успешно руководишь командами, эта статья вряд ли откроет тебе что-то новое. Если ты – инженер и думаешь, стоит ли переходить в управление или руководитель, сомневающийся, стоит ли конкретного человека делать лидом – приходи под кат. Там я поделюсь мыслями о том, какая мотивация и ожидания от управленческой работы приводят или не приводят людей к успеху. Буду рад, если мой пост снизит количество боли и плохих карьерных решений у классных ребят.

https://habr.com/ru/articles/814911/

#управление #тимлид #карьера_программиста #повышение #руководитель #руководство #ошибки_управления #проблемы_управления #проблемы_роста #менеджмент