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#RobertSutton

cobcobrate
2025-05-31

cf Troubles de la Personnalité Narcissique malveillant et grandiose + triade noire : association du narcissisme/machiavélisme/psychopathie.

"Face à ces personnes, la seule est la fuite."

cf -> importance du recrutement et du .

Petit chef ou vrai patron ? / 11,5 idées décalées pour innover

Petit chef ou vrai patron ? : comment les sales cons vont vous aider à devenir un bon chef Robert I. Sutton Qu'il soit à la tête d'une multinationale, d'un cabinet d'avocats, d'une équipe soignante ou même d'un orchestre symphonique, un chef n'est pas toujours un Vrai Patron. Peut-être au contraire est-il sans le savoir un Petit Chef arrogant et égocentrique, qui pourrit la vie de ses subordonnés et plombe, par la même occasion, la performance de son organisation... La réussite d'un chef obéit a des règles. Elle dépend ainsi de sa relation avec ses plus proches collaborateurs, ceux qui scrutent ses moindres faits et gestes, attendent de lui qu'il les respecte tout en maintenant la discipline, qu'il suscite leur engagement sans brusquer leur envie de s'investir. Il sait concilier performance et humanité... sans céder aux sirènes du CSC (Chef-Sale Con) qui se niche en chacun de nous. Petit chef ou vrai patron ? est tout sauf un livre de management aride et théorique. Sans prétendre fournir de recette infaillible, Sutton nous fait toucher du doigt ce qu'est un vrai patron, sachant mettre son succès personnel au service de son équipe et de son organisation.11,5 idées décalées pour innover : le guide pratique de l'innovation pour tous les managers qui veul Robert Sutton Le guide pratique de l'innovation pour tous les managers qui veulent faire bouger les choses : Ce qu'il faut faire pour innover Pourquoi les principes classiques de management sont inadaptés : Des cas réels (Nokia, Gillette, 3M, Disney, etc.) pour montrer la voie de l'innovation Non, il ne suffit pas d'être efficace pour innover ! Ces règles, étonnantes, voire dérangeantes, remettent en cause les pratiques de management habituelles. Par exemple, pour favoriser l'innovation, les entreprises devraient embaucher des moutons noirs et non des collaborateurs qui s'adaptent parfaitement à leur culture. Au lieu de récompenser le succès et de sanctionner l'échec, elles devraient punir seulement l'inaction, et regarder à deux fois les idées apparemment ridicules. Elles devraient aussi oublier le passé, et ne pas chercher à imaginer l'avenir à partir de leur succès actuels ou anciens. Les entretiens d'embauche, les rapports hiérarchiques, l'ambiance de travail, les relations avec les clients et les investisseurs, tous ces points sont abordés sous un angle neuf dans 11,5 idées décalées pour innover. Etayé de nombreux cas, c'est le guide idéal pour bâtir une entreprise qui déniche et exploite avec profit de nouvelles idées.
cobcobrate
2025-04-08

Objectif zéro-sale-con : petit guide de face aux connards, despotes, enflures, harceleurs, ... de

"[...] c'est en montant les gens les uns contre lels autres que les connards arrivent à leurs fins."
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-> diviser pour mieux régner.

Objectif zéro-sale-con : petit guide de survie face aux connards, despotes, enflures, harceleurs, ... de Robert Sutton. Le sale con, ça vous dit quelque chose ? Mais oui bien sûr ! C'est votre collaborateur principal, votre collègue, votre directeur, vous peut-être. Le sale con, c'est cette personne odieuse, parfois brillante, mais toujours nuisible, dont la présence plombe la vie, l'atmosphère et, trop souvent, la performance d'une entreprise ou d'une organisation. Parmi le déluge de livres de management, en voici un qui traite de ce problème majeur : la présence et l'effet des sales cons sur le lieu de travail. L'auteur démontre que les sales cons ne sont pas une simple gêne au travail, mais un sérieux obstacle à la réussite. Il révèle l'énormité du CTSC (Coût Total des Sales Cons) dans les organisations. Il explique comment on peut à coup sûr repérer les sales cons certifiés. Il propose un test, qui vous permettra de déterminer si vous-même en êtes un. Il donne des trucs pour empêcher le sale con qui est en vous de sortir au grand jour. Il exploite enfin les plus récentes et les plus sérieuses recherches pour montrer comment les managers peuvent et doivent faire place nette dans leur entreprise et créer un environnement de travail civilisé, enfin garanti zéro-sale-con.
Discover My Europenowtheblog
2025-02-10

Discover practical strategies to navigate toxic behavior in the workplace with Robert I. Sutton's insightful guide, 'The Asshole Survival Guide.'

Read my latest book review here: booksilike.eu/robert-i-sutton-

pablolarahpablolarah
2024-08-12

⛔️ Why Every Agency Should Apply the No Asshole Rule
Feat.: The No Asshole Rule: Building a Civilized Workplace and Surviving One That Isn't is a book by Robert I. Sutton.
by Darren Woolley @TrinityP3 at @LBBOnline

lbbonline.com/news/why-every-a

Green text on pink background: Why Every Agency Should Apply the No Asshole Rule

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