ArchiMate+BPMN: апгрейд роли «бизнес-аналитик»

В идеальных условиях именно роль «бизнес‑аналитик» в производственном ИТ‑процессе должна быть «входной точкой» для бизнес‑заказчика, формализующей, как правило, неструктурированные требования в структурированные. Через эту же роль должна производиться обратная связь ИТ‑команды бизнес‑заказчику. Узнать больше

https://habr.com/ru/articles/954280/

#методология #архитектура #бизнеспроцессы #бизнесанализ #бизнесархитектура #бизнестребования #управлен

Архитектура QA: как мыслят лиды и зачем компании нужен высокий уровень управления качеством

Хороший QA-инженер находит баги. Отличный - автоматизирует проверки. А архитектор качества делает так, чтобы целые классы проблем больше не появлялись. Чем сильные специалисты реально экономят деньги и нервы бизнеса?

https://habr.com/ru/articles/948434/

#тестирование #менеджмент #карьера #метрики #методология

В чем сила, брат? Какой проектный офис реально приносит пользу бизнесу, а не вставляет палки в колеса проектам

Никто не любит проектный офис. Никому не нужны его регламенты, которые только тормозят проекты и заставляют руководителей заполнять ненужные бумажки. Никто не хочет соблюдать все эти многочисленные «правильные процедуры», когда можно договориться с нужными людьми в курилке и получить нужные ресурсы. Положение проектного офиса – часто очень непростое. Это не то подразделение, которое напрямую влияет на важные показатели бизнеса. Это не производство и не продажи. Даже не бухгалтерия со своим авторитетом. Это то подразделение, которому каждый день приходится доказывать свою полезность и нужность. В этой статье я поделюсь своим опытом: как проектному офису стать уважаемым и полезным для бизнеса. В чем его настоящая сила – читайте ниже.

https://habr.com/ru/articles/943608/

#управление_проектами #проектный_офис #методология #project_management #руководитель_проекта #pmo #проект #бизнес #менеджмент #менеджмент_проектов

Как я стал «параноиком»

В психологическом тупике или легко ли войти в ИТ? Проработав в продажах более 25 лет в финансовой сфере, я осознал необходимость нового витка в карьере. Накопленная усталость работы со стандартными продуктами, которые сделал кто‑то другой, отсутствие развития и «стеклянный потолок» регионального менеджера стимулировали искать разные варианты профессиональной траектории. Одним из популярных направлений казалась ИТ‑отрасль, ведь слоган «войти в ИТ» стал уже культовым. Многочисленные онлайн‑школы и курсы продолжают обещать смену профессии через «практика, практика, практика, а затем не опоздайте на собеседование». Однако всё оказалось гораздо сложнее, так как фактически происходило обесценивание накопленных отраслевых знаний, и ты оказывался в одной шеренге с начинающими молодыми джунами, которые так стремились стать удалёнными высокооплачиваемыми аналитиками, тестировщиками и проджектами. Им гораздо легче давалось большинство инструментов в силу ещё не перегруженного жизненным опытом биологического диска памяти. Поэтому, несмотря на оконченные курсы анализа данных и управления ИТ‑проектами это не дало желаемых результатов и поставленные цели не были достигнуты. В итоге вместо развития карьеры я, наоборот, упирался в её сужение при входе в новую специальность с серьёзной конкуренцией среди начинающих, в которой было сложно выделить свои преимущества.

https://habr.com/ru/articles/939916/

#управление_проектами #менеджмент #продукт #команда #методология

Лот 331 Аукцион 76-1.

"Атеней". Историко-литературный временник. Книга 1-2. Под ред. Б.Л. Модзалевского, Ю.Г. Оксмана, П.Н. Сакулина. 1924. 192 с. Мягкий переплет, 24x16 см. В сборник включены статьи о Пушкине, Батюшкове, Лермонтове, Достоевском, поэтике и литературной методологии. Тираж 1000 экз. Сос…

https://ru.bidspirit.com/ui/lotPage/source/search/auction/63486/lot/120571

#Атеней #История #Литература #Пушкин #Батюшков #Лермонтов #Достоевский #Поэтика #Методология

Лот 249 Аукцион 76-1.

Тимирязев А.К., Смирнов Е.С. "Диалектика в науке". М.: Изд-во Гос. Тимирязевского науч.-исслед. института, 1929. 32 с. Мягкий переплет. Хорошее состояние. Малотиражное ведомственное издание с двумя статьями: 1) А.К. Тимирязев — методология естествознания; 2) Е.С. Смирнов…

https://ru.bidspirit.com/ui/lotPage/source/search/auction/63486/lot/120487

#Тимирязев #Смирнов #Диалектика #Наука #Методология #Естествознание #Изменчивость #Экология #Издание #1929г

Почему ваше проектное управление никогда не будет работать

Как долго мы будем молчать о том, что популярные стандарты по управлению проектами не работают? Почему в организациях продолжают бездумно внедрять PMBoK и прочие «фреймворки», которые только тормозят проекты? Сколько еще вы готовы потерять времени и денег только потому, что выбрали привычный процессный подход вместо реально работающего? Вот уже 20 лет я настраиваю системы управления проектами как в небольших компаниях, так и в крупнейших российских организациях, таких как Сибур, Новабев, Сбербанк, Hoff, Рулог и пр. Лично управлял портфелями проектами стоимостью свыше 70 млн. евро. В прошлом году моя команда разработала методологию управления программой ИТ-трансформации в компании с годовым оборотом свыше 1 триллиона рублей. Так что, в управлении проектами меня уже ничем не удивить. Кроме одного: почему до сих пор многие компании внедряют стандарты с фокусом на процессы, которые красиво описаны, но не адаптированы к реальным проектам. В этой статье я подробно расскажу, почему ваши проектные регламенты всего лишь бесполезная бюрократия. А еще, как это исправить, чтобы начать реально управлять проектами и получать нужные результаты.

https://habr.com/ru/articles/937240/

#управление_проектами #система_управления_проектами #система_управления #руководство #менеджмент #проект #методология #управление #управление_проектами_и_командой #эффективность

Стирая языковые границы для NLP-датасетов

Всем привет. В этом посте расскажем, как мы тестировали БЯМ для перевода англоязычных датасетов на русский. «Мы» — это ваш покорный слуга и ребята из ФИЦ ИУ РАН. Пост по факту перевод нашей статьи, которая была опубликована еще в апреле, но вот руки до поста дошли только сейчас.

https://habr.com/ru/articles/935820/

#обработка_естественного_языка #термины #определения #deft #llm #перевод #bert #методология

Служить и защищать: тимлид на страже команды

Я делюсь своим опытом работы тимлидом и пришел к выводу, что наибольшая эффективность команды достигается через служение ей, а не командование - это называется servant leadership. Моя главная задача заключается в автоматизации рутинных процессов, защите интересов команды перед руководством. Читать подробности

https://habr.com/ru/articles/933326/

#тимлид #лидерство #teamlead #scrumban #мотивация #руководство #продуктивность #опыт #методология #команда

Единственный способ узнать, что руководители проектов делают именно то, что нужно делать

Вы никогда не узнаете, работает ли ваша система управления проектами так, как надо. Не узнаете, реально ли все эти регламенты помогают быстрее достигать нужных результатов. А еще вы не узнаете, кто из ваших сотрудников постоянно косячит и подвергает проекты необоснованным рискам, игнорируя правила управления. Вы никогда не узнаете всей правды, если не начнете проверять – соблюдают ли они методологию управления или нет. А если нет, то кто именно и почему. Данную статью я посвящаю практике регулярного аудита проектного управления. Это лучший способ контроля, который приучит ваших сотрудников играть по правилам и делать проекты системно и предсказуемо, заранее предотвращая проблемы. Что такое аудит и зачем он нужен, как проводить аудит, как часто в зависимости от целей, какие бывают форматы, кто это может делать и т.д – полную инструкцию читайте ниже. Это авторский материал, который вы не найдете больше нигде.

https://habr.com/ru/articles/930302/

#управление_проектами #аудит #руководитель_проекта #контроль #менеджмент_проектов #менеджмент #контроль_сотрудников #методология #система_управления_проектами #внедрение_изменений

Методологии менеджмента качества в бизнес-анализе: процессный подход, LEAN, теория ограничения систем. Часть 2

Всем привет! Меня зовут Диана. Я ведущий аналитик в ИТ-компании Simbirsoft и работают в бизнес-анализе уже более 9 лет. Начинала как аналитик процессов (специалист процессного управления, специалист организационного развития — единого наименования этой должности не существует). У меня накопился опыт работы над проектами в разных отраслях и компаниях. Хочу поделиться, как применение методологий для улучшения процессов помогают компания достичь их конечной цели — масштабировать бизнес, оптимизировать деятельность и повышать результативность работы. В предыдущей части статьи я рассказала, насколько актуально бизнес-аналитику понимать СМК (Система менеджмента качества) и, в частности, процессное управление, а также методологии LEAN (бережливое производство) и ТОС (теория ограничения систем). На практическом примере показала, как с помощью моделей и анализа процессов можно навести в них порядок, выстроить систему метрик и начать их отслеживать. И, если в первой части речь шла о фиксации и анализе процессов в их текущем состоянии, то в этой части я бы хотела акцентировать внимание на этапе их улучшения. Существует большое количество методологий и концепций, направленных на улучшение деятельности. В своей статье хочу остановиться на двух самых известных:

https://habr.com/ru/companies/simbirsoft/articles/925942/

#методология #процессный_подход #бизнесанализ #менеджмент_качества #теория_ограничений_систем #lean

Методологии менеджмента качества в бизнес-анализе: процессный подход, LEAN, теория ограничения систем. Часть 1

Компании стремятся к оптимизации деятельности и, логично, что растет спрос на услуги по описанию, анализу бизнес-процессов и предложению улучшений. В этом может помочь бизнес-аналитик, который знает и использует методологии улучшения процессов в соответствии с профстандартом и BABOK (Business Analysis Body of Knowledge , свод знаний по бизнес-анализу). Статья будет особенно полезна аналитикам, которые хотят перейти в ИТ-сферу, так как все они в своей работе сталкиваются с задачей анализа процессов на разном уровне их абстракции (то есть детализации). Также материал пригодится менеджерам, стремящимся улучшать процессы в зоне своей ответственности.

https://habr.com/ru/companies/simbirsoft/articles/924960/

#процессный_подход #lean #теория_ограничений_систем #бизнесанализ #методология #менеджмент_качества

Почему Feature-Sliced Design (FSD) не спасет ваш проект

Каждый разработчик рано или поздно сталкивается с вопросом: как организовать проект так, чтобы он не превратился в хаос? Или как исправить проект, в котором уже царит хаос? Начинается всё одинаково: мы делаем простое MVP или проект с ограниченным функционалом, не заморачиваемся по поводу архитектуры и организации кода, ведь проект небольшой и несложный, а сделать его нужно уже здесь и сейчас. Но время идёт, и у бизнеса появляются всё новые требования. Какие-то изначальные идеи полностью отменяются или меняются до неузнаваемости, разрастается команда, дизайн меняется несколько раз, появляется необходимость покрыть проект тестами, а иногда и необходимость вообще сменить стек технологий. И вот вы уже работаете над кодом, в котором становится всё сложнее вносить изменения в существующий функционал. Всё держится на костылях, становится трудно ориентироваться в куче файлов, и кажется, что всё устроено как-то не так, как должно быть. В этот момент мы начинаем задаваться вопросом: “а как нужно писать и организовывать код на самом деле?”. В поисках ответа мы читаем статьи, смотрим обучающие видео, доклады и неизбежно натыкаемся на Feature-Sliced Design (FSD).

https://habr.com/ru/articles/919316/

#fsd #архитектура #методология #организация_кода #фронтенд #фронтендразработка #паттерны #паттерны_проектирования

Английский вчера и сегодня: как изменился подход к изучению языка и почему современные методы работают лучше

Привет! Я Настя Литвиненко, методист

https://habr.com/ru/companies/yandex_praktikum/articles/917740/

#изучение_иностранных_языков #изучение_английского #методология #старая_школа

Как создать систему управления проектами в ИТ-интеграторе и не выкинуть деньги на ветер

Когда у вас работают опытные спецы, встроить в работу новые правила управления проектами практически невозможно . Потому что им, ветеранам по внедрению сложнейших ERP-систем, не нужны все эти новомодные регламенты. Они уже съели собаку на таких проектах, и видели в этой жизни всё и даже больше. И, в отличие от современных домашних зумеров , совершали трудовые подвиги еще во времена, когда не было удаленки – сурово и в полевых условиях, разрываясь между несколькими внедряемыми системами в разных городах. Поэтому когда руководство говорит «Теперь будем делать проекты по-другому, системно и правильно, вот вам новый регламент» , у них возникает вопрос – а нам оно надо? Зачем нам все эти новые правила управления, как делать проекты? Почему мы должны полагаться на них, а не на свой опыт, который спасал десятки раз? Однако опыта конкретных сотрудников недостаточно, если вы, как руководитель организации, хотите спать спокойно с уверенностью в результатах. Нужна такая система управления проектами, которая превратит ваших ветеранов труда из скептиков в амбассадоров новых правил. Только в этом случае вложенные инвестиции в их разработку начнут окупаться уже через 3 месяца. Как это сделать – читайте в этой статье на примере кейса ИТ-интегратора.

https://habr.com/ru/articles/911904/

#управление_проектами #it_проекты #менеджмент #руководитель_проекта #методология #erpсистемы #внедрение

[Перевод] 79% научных публикаций об AI завышают результат

Применение AI в науке растет, но результаты его внедрения часто переоценены. Исследования показывают, что 79% публикаций, заявляющих о превосходстве AI, используют некорректные бенчмарки. Это искажает представление о реальном потенциале AI в научном прогрессе.

https://habr.com/ru/articles/911800/

#ии #наука #исследование #машинное+обучение #физика #pde #оптимизация #методология #хайп #deepmind

Как не сливать бюджет на управление. Кейс разработки калькулятора для определения проектов

Применять инструменты проектного управления – дорого. Это финансовые вложения и время ваших ключевых сотрудников. Не так давно во время разработки технологии управления ИТ-проектами мы столкнулись с проблемой: что в компании является проектом, а что нет, и к каким инициативам целесообразно применять инструменты и методы проджект менеджмента. В этой статье рассказываю подробный кейс, как мы разработали калькулятор, который помогает отличить проекты от непроектов, начать эффективно распределять ресурсы и предотвращать дорогостоящие ошибки.

https://habr.com/ru/articles/905442/

#управление_проектами #itпроекты #кейс #методология #менеджмент #менеджер_проекта

ТОП — 10 Российских ИСУП в 2025 году

Российский рынок систем управления проектами в 2025 году выглядит насыщенным как никогда : есть облачные решения для ИТ команд с досками и задачками, есть и платформенные гиганты с BI аналитикой и матрицей ресурсов. Но как выбрать? Чем они отличаются? Какие из них реально работают в крупных компаниях? Я составил краткий и честный обзор на 10 систем управления проектами . Без рекламы, с плюсами, минусами и рекомендациями для разных случаев.

https://habr.com/ru/articles/903676/

#система_управления_проектами #проекты #методология #agile #исуп #управление_проектами #управление_командами

Управлять неуправляемым: как мы придумали метод отслеживания прогресса на масштабной ИТ-трансформации

Все, что нужно управленцу, чтобы минимизировать риски потери денег и эффектов от проекта – это понятная отчетность с достоверными данными о его прогрессе. Если все идет по плану – отлично, а если что-то пошло не так и сроки растягиваются – быстро разбираемся в причинах проблемы, принимаем нужные решения и едем дальше. Но что делать, если вам нужно реализовать критически важный и масштабный проект длительностью несколько лет и стоимостью миллиарды рублей в ограниченные сроки, но оценить прогресс его выполнения не получается из-за постоянно меняющегося содержания? В этой статье делюсь кейсом создания методологии отслеживания прогресса в масштабной ИТ-программе по разработке и внедрению ПО в крупнейшей телекоммуникационной компании. Данное решение было единственно возможным , чтобы решить проблему заказчика, и я подробно расскажу о нем и как мы к нему пришли.

https://habr.com/ru/articles/902710/

#управление_проектами #itмиграция #управление_разработкой #управление_проектом #трансформация #кейс #кейсменеджмент #методология #методологии_управления

Arcana OPS

Arcana OPS — это современный подход к управлению проектами и командами на основе эзотерических практик и биологического развития. Это свежий взгляд на растущую сложность управления и попытку прогнозирования при принятии решений в мире, где всё стремительно меняется и совершенно непредсказуемо. Таким образом, в непредсказуемой жизни мы опираемся на биоматематику как основу Arcana OPS. Почему это актуально? Сроки всегда нарушаются, релизы некачественные и не вовремя, клиенты недовольны, а стейкхолдеры гневно выражают свои претензии? Это всё симптомы отсутствия Arcana OPS. Менеджеры по продукту придумывают фичи «из головы»? Заставьте их разложить карты — и мы сразу узнаем, какой Козерог это придумал. В релизе баги? Просто не релизьте в ретроградный Меркурий! Конфликты в команде инженеров, выгорание? Возможно, у вас слишком много Стрельцов и Львов. Arcana OPS решает все эти проблемы, а если и нет, то добавит вашей компании изюминки.

https://habr.com/ru/articles/894606/

#Arcana_OPS #методология #управление_проектами #управление_командой #продукт_менеджмент #гибкие_методологии #продактменеджмент #продакты #продактменеджер