#consumoDigital

Acciones financieras acercan la meta de vivienda propia

Ahorrar para vivienda propia exigió ajustes financieros y decisiones planificadas.


Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

Los hábitos de consumo y ahorro revelaron patrones que condicionaron la posibilidad de adquirir una vivienda, y las familias analizaron el impacto de sus gastos digitales, mientras los especialistas subrayaron la relevancia de una planificación anticipada.

El Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi) informó cifras que mostraron el rezago habitacional a nivel nacional, y el tema se posicionó como una de las principales preocupaciones económicas del cierre de año. Las empresas del sector destacaron la urgencia de reorganizar las finanzas personales para enfrentar el reto.

Según la Encuesta Nacional de Ingresos y Gastos de los Hogares (Enigh) 2024 del Inegi, cuatro de cada diez hogares en México no tuvieron vivienda propia, y ese indicador ilustró la magnitud del desafío para quienes aspiraron a adquirir un patrimonio. Los datos presentados en la edición más reciente del estudio ofrecieron una fotografía detallada sobre los hábitos económicos del país, y el panorama mostró la necesidad de decisiones más estrictas para asegurar recursos suficientes. Las cifras también evidenciaron cambios significativos en el uso del dinero ante el aumento de los servicios digitales.

El análisis señaló que las compras en línea y las plataformas de suscripción influyeron en la disminución del ahorro disponible, y múltiples cargos pequeños generaron afectaciones reales al presupuesto anual. Las tendencias digitales incrementaron gastos que pasaron inadvertidos para miles de familias, y el impacto acumulado modificó la capacidad de destinar recursos a un enganche. La transformación del consumo se consolidó como un factor estructural que incidió directamente en la construcción del patrimonio.

Organización financiera

La firma inmobiliaria Coldwell Banker México compartió estrategias para que las familias ajustaran sus finanzas antes del inicio de 2026, y sus recomendaciones se centraron en eliminar gastos invisibles. La empresa sugirió el uso de aplicaciones financieras que identificaron suscripciones olvidadas y movimientos repetitivos, y el objetivo consistió en reasignar ese dinero al ahorro para vivienda. La compañía informó que estas herramientas permitieron clarificar patrones de consumo que complicaron la planificación patrimonial.

La firma también recomendó activar mecanismos de ahorro automático posteriores a compras impulsivas, y esas transferencias directas constituyeron un método práctico para fortalecer metas financieras sin depender de la fuerza de voluntad. La empresa resaltó que diversas instituciones financieras del país habilitaron funciones específicas para ese propósito, y ese esquema transformó gastos no planeados en recursos destinados a un objetivo concreto. Las acciones descritas ofrecieron estabilidad a quienes mantuvieron un presupuesto limitado.

Otra línea de acción consistió en revisar periódicamente las suscripciones y servicios contratados en plataformas digitales, y esa depuración liberó recursos aplicables al ahorro para vivienda. El procedimiento se llevó a cabo de forma mensual o trimestral según cada usuario, y las cancelaciones redujeron cargos innecesarios. Los especialistas afirmaron que esta práctica promovió orden financiero y claridad patrimonial. –sn–

Sector inmobiliario

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Sector inmobiliario

Rappi impulsa compras navideñas en México

Rappi Ads reveló datos clave y confirmó el liderazgo del mercado mexicano. Rappi fortalece su impacto.


Por Gabriela Díaz | Reportera                                                       

Rappi Ads presentó información estratégica que permitió entender cómo evolucionó el consumo digital en México durante la temporada navideña, y expuso cómo las marcas aprovecharon los patrones reales de compra dentro de la superapp. Daniela Vallejo y Paulo Rebolledo informaron que México se consolidó como el mercado más relevante para la empresa, al representar 29% del Mercado Total Direccionable (TAM) y concentrar las principales inversiones hacia 2026. La plataforma registró aumentos constantes en órdenes y usuarios, y reportó que la retención anual creció 27% debido al uso ampliado de sus servicios.

Durante esta etapa navideña, el comportamiento del consumidor se caracterizó por la anticipación, ya que 80% de los usuarios comenzó a planear sus compras desde noviembre y principios de diciembre. La compañía reportó que las ventas crecieron alrededor de 15% y el número de usuarios aumentó cerca de 8%, impulsados por canastas más amplias y categorías estacionales como alimentos, artículos para compartir y bebidas alcohólicas. Ese incremento derivó de compras más planificadas, de mayores volúmenes por usuario y de categorías con mayor ticket promedio dentro de la aplicación.

La vertical Rappi Turbo adquirió un papel fundamental, al elevar su participación en la categoría de Bienes de Consumo Empaquetados (CPGs) del 19% al 21% durante diciembre. La empresa explicó que ese comportamiento se relacionó con su surtido ampliado y con los tiempos de entrega menores a doce minutos que resolvieron compras urgentes. Esos factores permitieron atender reposiciones rápidas, necesidades imprevistas y adquisiciones para reuniones organizadas con poca anticipación.

Tendencias de consumo

En ese contexto, Rappi Ads brindó a las marcas herramientas para conectar con los consumidores según su comportamiento real dentro de la superapp. El área ofreció audiencias incrementales, pruebas creativas en espacios cerrados (clean rooms) y formatos como seasonal headers, videos flotantes y anuncios situados dentro del sistema order tracker. Esas funciones acompañaron todo el recorrido del usuario, desde el descubrimiento de productos navideños hasta la decisión final de compra.

Daniela Vallejo afirmó que la temporada decembrina se caracterizó por canastas más grandes y por la preferencia de los usuarios por soluciones rápidas y confiables. Expuso que los datos en tiempo real permitieron anticipar necesidades, lo que generó oportunidades para que las marcas aparecieran justo en el momento en que se definió cada compra. También sostuvo que la información transaccional posibilitó segmentaciones más precisas y campañas con mayor efectividad.

Esa combinación de información actualizada, contexto estacional y formatos no intrusivos convirtió a la plataforma en un aliado estratégico para impulsar ventas durante el periodo más competitivo del año. Las marcas también aprovecharon herramientas personalizadas que reforzaron su visibilidad en picos de alta demanda. Ese desempeño fortaleció la posición de México como el principal mercado regional para la empresa. –sn–

Mujer con celular en mano

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Mujer con celular en mano

El Buen Fin impulsa compras nacionales

Aumenta intención de compra y crece actividad digital en México. Panorama inicial


Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

El reporte Expectativas El Buen Fin 2025 mostró que casi ocho de cada diez internautas planeaban adquirir productos durante la campaña, prevista para concluir el lunes 17 de noviembre. Según la Asociación Mexicana de Venta Online, la tendencia apuntaba hacia un consumidor activo. La medición colocó a la edición 2025 entre las más concurridas del comercio reciente.

El análisis señaló que siete de cada diez compradores planeaban adquirir igual o más artículos que en años previos mediante canales físicos y digitales. El documento indicó que el comercio en línea aumentó debido a su conveniencia para comparar precios. Además, los usuarios sumaron criterios de planificación en sus decisiones finales.

Las motivaciones principales incluyeron aprovechar promociones con 72%, obtener ofertas superiores con 38% y distribuir mejor el gasto con 35%. El estudio registró que 92% de los participantes perteneció a ediciones anteriores del programa. El comportamiento reflejó una comunidad recurrente y acostumbrada a campañas nacionales de consumo.

Tendencias de consumo

Entre las categorías con mayor interés figuraron computadoras, tabletas, celulares, moda y electrónicos, según el informe. El reporte agregó que áreas de nicho como artículos de lujo y alimentos para mascotas aumentaron su visibilidad. Sectores automotriz y de farmacia también registraron una proyección al alza para esta edición.

En métodos de pago prevalecieron tarjetas de crédito, débito y departamentales, con incrementos en puntos de recompensa. El uso de bonificaciones y sistemas de cashback formó parte de los incentivos reportados por los compradores. El estudio señaló que los meses sin intereses mantuvieron un lugar preferente en la campaña.

Los beneficios más consultados fueron los 12 meses sin intereses y las bonificaciones adicionales disponibles en comercios participantes. Conforme a la medición, 65% de los compradores esperaban recibir pedidos en menos de una semana. Esa expectativa formó un indicador relevante para evaluar operaciones logísticas de la edición.

A quince años de su creación, El Buen Fin se consolidó como un periodo determinante para el comercio electrónico. La edición 2025 reflejó un consumidor más digital, planificado y comparativo en sus procesos de compra. El comportamiento permitió observar cambios en hábitos nacionales orientados hacia transacciones híbridas. –sn–

El Buen Fin

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El Buen Fin

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mauricioaraya.com · Blog do Maurício Arayamauricioaraya.com@mauricioaraya.com
2025-09-07

Jovens das classes D e E revelam força digital e financeira

A Serasa Experian levantou, por meio da solução de inteligência de dados Mosaic, o perfil dos jovens brasileiros das classes D e E que integram o mercado de trabalho. A partir do estudo que mapeou toda a população brasileira maior de idade, foram identificados quatro perfis de ‘Jovens Profissionais e Conectados’. A pesquisa destaca características como engajamento digital, disciplina no uso do crédito e dedicação à qualificação pessoal e profissional. Esses jovens estão presentes em todo o território nacional, abrangendo capitais, regiões metropolitanas, além de cidades do interior e do litoral.

“A inteligência do Mosaic nos permite enxergar um Brasil que muitas vezes não está nos radares das marcas, mas que representa um potencial real e inspirador de consumo consciente, digital e em crescimento. Esses jovens demonstram organização, aspiram crescimento e estão construindo sua trajetória de forma consistente. Para as marcas, compreender esse comportamento é estratégico, pois abre espaço para iniciativas mais assertivas e inclusivas”, afirma a CMO da Serasa Experian, Giovana Giroto.

Quatro dimensões da nova geração: perfis das classes D e E identificados no estudo

Início da vida adulta

Esse perfil reúne jovens em início de trajetória profissional, em áreas como comércio, agroflorestal e serviços. Embora tenham score de crédito mais baixo, destacam-se pela responsabilidade: 86% não possuem dívidas vencidas. Têm no celular a principal ferramenta de ascensão, utilizando aplicativos de estudo, plataformas de jogos e conteúdos educacionais que complementam recursos formais. No consumo, priorizam itens essenciais e buscam crescer dentro das próprias comunidades, com baixa mobilidade geográfica.

Jovens assalariados

Com 67% adimplentes, esses jovens equilibram orçamento apertado com investimentos em dispositivos de maior valor, como smartphones de ponta. Atuam em setores administrativos e de varejo, possuem escolaridade média e utilizam frequentemente aplicativos de capacitação, fidelidade, tecnologia e oportunidades profissionais. O consumo digital e a preferência por pagamentos parcelados refletem planejamento e projeção de evolução.

Nova geração de trabalhadores

Inclui assalariados, pequenos produtores e comerciantes. São organizados financeiramente, com 62% adimplentes, e investem em aplicativos de educação, eletrônicos, busca de emprego e soluções voltadas ao MEI. A escolaridade varia, mas o engajamento digital é consistente, com interesse por dispositivos de maior valor e plataformas que ampliem a qualificação profissional ou a renda complementar.

Consciência financeira na juventude

Formado por microempreendedores, servidores públicos e profissionais administrativos, esse grupo mantém controle financeiro (59% sem dívidas vencidas) e utiliza aplicativos de estudo, emprego e formalização. Além de estabilidade, busca crescimento e responde bem a programas de educação financeira, microcrédito e plataformas de fidelidade que reconheçam seus esforços e aspirações.

“O uso de dados mostra uma realidade muito mais rica e estratégica dos jovens: estamos falando de consumidores que planejam, priorizam e demonstram uma relação madura com o crédito e o consumo digital. Quando conhecemos melhor esses públicos, conseguimos enxergar oportunidades concretas de conexão, com ofertas mais assertivas, jornadas mais inclusivas e um diálogo que respeita suas metas reais e o que eles já constroem”, reforça Giovana.

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Pesquisa da Serasa Experian mapeia perfil dos jovens das classes D e E e revela engajamento digital e disciplina financeira: ferramenta Mosaic da datatech traça o perfil da geração que ingressa no mercado de trabalho e mostra comportamento focado em educação, estabilidade e aspirações tecnológicas

Rappi Turbo inicia operaciones en Cancún

Cancún es la décima ciudad en México donde Rappi lanza entregas en 10 minutos.

Por Gabriela Díaz | Reportera                                                       

Rappi, la empresa tecnológica de origen latinoamericano, amplió su presencia en el país. El modelo de entregas ultrarrápidas Rappi Turbo comenzó a operar en Cancún, permitiendo a los usuarios recibir productos en 10 minutos o menos. La plataforma informó que este servicio se sustenta en una red de tiendas exclusivas y logística inteligente. Su estrategia combina tecnología predictiva y una operación optimizada para reducir tiempos de entrega.

Cancún se convirtió en la décima ciudad mexicana con esta solución digital, junto con Guadalajara, Monterrey, Mérida, Puebla, Tijuana, Querétaro, Hermosillo, Saltillo y Cdmx. Desde su lanzamiento en 2021, Rappi Turbo consolidó su papel como ventaja competitiva frente a otros modelos de entregas digitales.

Entregas en menos de 10 minutos

Este modelo opera a través de almacenes inteligentes o dark stores estratégicamente ubicados. Estos centros permiten despachar pedidos en zonas con un radio inferior a dos kilómetros. El catálogo ofrecido incluye productos de conveniencia, alimentos preparados, medicamentos y bebidas. La disponibilidad 24/7 en puntos clave refuerza la promesa de inmediatez.

Andrés Felipe Palacio, director de Rappi Turbo México, resaltó el impacto del servicio en el consumo local. Afirmó que “el futuro del supermercado digital está sucediendo hoy”. Señaló que la empresa transformó hábitos de compra en cada ciudad en la que operó y anticipó resultados similares en el mercado de Cancún.

Impulso económico regional

El vocero detalló que Rappi Turbo no solo mejora la experiencia de los usuarios. También genera beneficios para productores locales, aliados comerciales y repartidores. En cada zona de expansión, la empresa priorizó marcas regionales y productos frescos de origen local. Esto favoreció a economías comunitarias mediante mayor rotación y consumo.

Actualmente, Rappi Turbo concreta más de 500 mil entregas mensuales en el país. La vertical de negocio moviliza a una flota superior a 2 mil repartidores activos. En Cancún, el modelo busca fortalecer el comercio digital y acelerar la transformación económica del sureste mexicano.

Crecimiento del modelo Turbo

Datos de la empresa indican que en las ciudades con este servicio se incrementó 40% la frecuencia de compra. El catálogo de productos supera las 2 mil referencias, con categorías preferidas como botanas, cervezas, frutas y licores.

La operación 24 horas permitió mantener la disponibilidad constante en sus almacenes más concurridos.
Además, Rappi continuó ajustando su surtido conforme a las necesidades de cada ciudad y hábitos de los consumidores.

Meta: consolidar el supermercado digital

El lanzamiento en Cancún forma parte de una estrategia nacional con miras a 2025. Rappi planea consolidarse como el supermercado digital más eficiente en México. La visión empresarial contempla expandir la operación a más ciudades intermedias del país. Así buscará posicionarse como referente en el modelo de quick commerce.

Según la compañía, la confianza del consumidor se construyó con datos, comunidad y resultados medibles. Además de su promesa de velocidad, el modelo apuesta por la sostenibilidad y la innovación constante.

Empresa latina con visión regional

En México, Rappi está por cumplir una década como actor relevante en el ecosistema digital.
Durante ese periodo, intervino en la transformación del consumo, el empleo y el crecimiento empresarial. “No venimos de paso”, sostuvo el vocero al referirse al arraigo de la firma en el país.
El ejecutivo subrayó que mientras otros se enfocan en mercados lejanos, Rappi invierte en América Latina.

Inversión en logística y tecnología

La infraestructura de Rappi Turbo se apoya en modelos de predicción de demanda. Esta tecnología garantiza agilidad y eficiencia en cada pedido. El sistema permite planificar entregas de alta velocidad sin comprometer la calidad de la experiencia del usuario.

Al combinar datos y geolocalización, la plataforma reduce rutas y minimiza los tiempos de entrega.
Esto posicionó al servicio como uno de los más rápidos del país en su categoría.

Adaptación a hábitos locales

En cada ciudad, Rappi Turbo realiza un análisis de preferencias y consumo para ajustar su catálogo.
En Cancún, el enfoque estará en productos populares y frescos de la región sureste.

También se incentivará el vínculo con marcas locales para diversificar la oferta al cliente final.La estrategia busca fidelizar a usuarios mediante conveniencia, calidad y cercanía cultural.

Compromiso a largo plazo

Según sus directivos, Rappi continuará fortaleciendo su modelo a través de procesos sostenibles.
La operación de Rappi Turbo representa una inversión de largo plazo en infraestructura digital y capital humano.

La empresa declaró que seguirá impulsando oportunidades para sus repartidores y socios regionales.
Con esta expansión, reafirmó su rol como actor clave en el desarrollo tecnológico de México. –sn–

Reparto de Rappi

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Reparto de Rappi
mauricioaraya.com · Blog do Maurício Arayamauricioaraya.com@mauricioaraya.com
2025-06-21

Economia e praticidade são atrativos do comércio eletrônico, setor que movimenta R$ 196,1 bi por ano

Não é segredo para ninguém que com alguns cliques é possível adquirir praticamente qualquer item na internet, desde roupas e eletrônicos até alimentos e produtos de beleza. A realidade do e-commerce se reflete nos números: em 2023, esse setor movimentou cerca de R$ 196,1 bilhões em todo o país, marcando um aumento de 4,8% em relação a 2022, de acordo com o Observatório do Comércio Eletrônico Nacional. E, sem dúvidas, os benefícios dessa modalidade vão muito além da comodidade.

Diante da tela do celular, tablet ou computador, é possível explorar uma infinidade de produtos, desde roupas e eletrônicos até alimentos fresquinhos, tudo no conforto de casa. E a praticidade de receber as compras na porta é um dos grandes atrativos, especialmente em tempos em que o tempo é precioso. Além disso, as promoções e descontos exclusivos fazem a alegria de quem adora economizar. Com o crescimento das opções de pagamento e entrega rápida, o e-commerce está mudando a forma de comprar, tornando a experiência acessível e até mesmo divertida.

E quando o prazo de entrega consegue ser ainda mais rápido do que já é nas compras on-line? Um exemplo desta facilidade pode ser encontrado no aplicativo Mateus ON, e-commerce tradicional do Grupo Mateus, lançado oficialmente em 2024. Com foco em produtos do segmento de eletro, o app atende hoje as lojas localizadas na região Nordeste. “O cliente consegue um prazo muito mais curto do que em outros aplicativos de venda on-line, com as vantagens logísticas dos nossos centros de distribuição localizados em São Luís e em Recife. O principal benefício é que você consegue comprar barato com a entrega da sua encomenda ainda mais rápida”, explica Hudton Bandeira, diretor de marketing do Grupo.

Air fryer, ar condicionado, geladeira, smartphones, máquina de lavar e até um aspirador robô são alguns dos diversos produtos de eletro e eletrônicos que podem ser garantidos com alguns cliques no app, mas o Mateus ON também oferece itens de outras categorias, como as linhas PetShop e automotiva.

Para Hudton, ter uma proximidade a mais com o cliente, garantindo a comodidade que todo mundo aprecia, é um dos principais motivos para o lançamento do aplicativo. “As pessoas estão buscando conforto, comprando e recebendo em casa, por isso o e-commerce tem tido. O Grupo Mateus não poderia deixar de possibilitar essa experiência que vai além das lojas físicas”, finaliza o diretor.

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Economia e praticidade são atrativos do comércio eletrônico, setor que movimenta R$ 196,1 bi por ano: com opções amplas de pagamento e curto prazo de entrega, modalidade está mudando forma de comprar
2025-03-15

🚀 ¿Redes Sociales o Comunidades Virtuales? Descubre la verdad sobre el consumo digital y la tecnología que nos controla

🚀 Las redes sociales y las comunidades virtuales están cambiando la forma en que interactuamos con la tecnología. 📲 Los algoritmos saben lo que quieres comprar antes de que lo busques. 🤯

🎬 Descubre cómo funcionan y qué impacto tienen en nuestra vida digital.
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geekeducativo.com/2025/03/15/%

Teknokulturateknokultura
2020-04-01

🟢 “La propensión al uso del coche compartido y sus bases decisionales. Resultados de una investigación en cuatro ciudades italianas” de @parrasaiani@twitter.com, Claudia Burlando, Enrico Ivaldi y Lara Penco.

🔗revistas.ucm.es/index.php/TEKN



Teknokulturateknokultura
2020-03-30

🟢 “Precariedad e inestabilidad: contradicciones en el trabajo en las plataformas de reparto de comida” de @francisco_ftm@twitter.com .

🔗revistas.ucm.es/index.php/TEKN




Teknokulturateknokultura
2020-03-18

🟢 «¿Quién sustenta a quienes sustentan a los comunes?»: tecnología y cultura libre ante el capitalismo informacional” de @DafneCalvo@twitter.com.

🔗 bit.ly/3aMQ1qK





Teknokulturateknokultura
2020-03-09

⚠️¡NUEVO NÚMERO DISPONIBLE Vól. 17 (1)! :“Prácticas alternativas de consumo en la era digital”. Este está coordinado por @gasbrandle@twitter.com y .

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revistas.ucm.es/index.php/TEKN

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