#%D0%BE%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F_%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D1%8B

2025-10-15

Личный тайм-шит в Excel

Много лет назад мне потребовалось для собственных нужд создать индивидуальный лист учёта рабочего времени — TimeSheet. Для этого я использовал таблицу Microsoft Excel. В данной статье я расскажу про шаги, которые необходимо выполнить, чтобы самостоятельно создать такой таймшит в Excel. Читать статью

habr.com/ru/articles/956872/

#Таймшит #Timesheet #учет_рабочего_времени #учет_рабочего_времени_сотрудников #таймменеджмент #управление_проектами #учет_времени #организация_работы #организация_дел #организация_времени

2025-09-05

Книга «Хватит выгорать! Инструкция для руководителей»: ключевые тезисы и ссылки

Я собрал воедино последние 8 лонгридов, пересобрал их, дополнил и выложил в открытый и бесплатный доступ свою книгу "Хватит выгорать! Инструкция для руководителей". Книгу можно забрать по ссылкам: 🍀 в формате PDF 🍀в GoogleDocs 🍀в формате FB2 или FB2.zip . Вот что описывается в книге: 🍀насколько сложно быть современным руководителем 🍀почему на современный менеджмент так сильно влияют старые установки на регулярные переработки, и почему они вредны 🍀как разрушительно для бизнеса токсичное лидерство, и почему его так много 🍀насколько вреден сиюминутный подход к ведению бизнеса, и почему его стало так много Но самая главная и важная часть дальше, в описании того, 🍀как организовать работу, чтобы не перерабатывать, но делать даже больше 🍀как добиться воплощения фразы "счастливый сотрудник - успешная компания" в жизнь 🍀как выстраивать баланс между работой и жизнью, чтобы быть одновременно продуктивным и счастливым. 7 глав. 350 страниц. Свыше 400 исследований. Чтобы описать, объяснить и доказать одну простую фразу. Счастливый руководитель - успешная компания. Далее содержатся ключевые тезисы книги, которая доступна бесплатно без регистрации и СМС. Перед прочтением сжечь, но не сгореть

habr.com/ru/articles/944048/

#менеджмент #выгорание #выгорание_команды #топменеджмент #управление #организация #организация_работы

2025-07-18

Как наставничать джунов и не терять фокус на своих задачах

Привет! Меня зовут Ксюша Бердникова, я исследователь в Контур.Удостоверяющий Центр. Меня очень вдохновляет наставничество и системный подход к нему, поэтому в статье хочу обсудить: какие шаги, привычки и приемы помогают выстроить эффективную систему наставничества и как наставнику сохранять фокус на своих задачах, не теряя баланс.

habr.com/ru/companies/skbkontu

#наставничество #развитие_персонала #наставник #обучение #организация_работы

2025-07-04

Бирюзовая утопия или работающий механизм? Разбираем мифы и правду о самоуправляемых командах

Давайте начистоту. Когда вы слышите «самоуправляемая команда» или «бирюзовая организация», что вы представляете? Скорее всего, идиллическую картину: офис с пуфиками вместо стульев, где счастливые люди в тапочках пьют смузи, у них нет начальников, все друг друга любят, а прибыль растет сама собой, просто потому что все «в потоке», все в идиллии, решения принимаются в легкость и дружно, все друг друга любят, никаких споров, никаких конфликтов, никаких недопониманий. А потом вы просыпаетесь. И видите, как в реальности попытка «внедрить бирюзу» превращается в ад: бесконечные совещания, где все имеют право голоса, но никто не берет на себя ответственность. Решения, которые должны приниматься за час, тонут в неделях согласований. А самые инициативные сотрудники либо выгорают, либо уходят, потому что устали от этого «конструктивного диалога». Так что же такое самоуправление на самом деле? Реальный инструмент для роста бизнеса в сложном мире или просто красивая идеологическая обертка для хаоса, которую продают консультанты уставшим собственникам? Давайте разбираться. Без булшита и розовых очков.

habr.com/ru/articles/925042/

#hr #менеджмент #организация_работы #структура_компании

2025-07-01

Культура перестраховки: мы смогли перестать согласовывать всё подряд

Бесконечные согласования ради галочки могут испортить любой процесс. Когда юристы получают требования, которые их не касаются, бизнес-аналитики ходят по кругу с вопросами вроде «Я меняю процесс сбора согласия, с кем мне это утвердить?», а новые сотрудники теряются в ролях - всё это негативно влияет хоть на аналитику, хоть на продакшн. Нам и нашему банку нужно, чтобы все внутренние процессы были отлажены практически до идеала. Указанные выше «согласования, которые есть, чтобы быть» такому часовому механизму не подходят. А потому за две недели мы собрали чек-листы, за месяц — автоматизированную форму, а следом — плейбук, который теперь читают даже на онбординге.

habr.com/ru/companies/gazpromb

#бизнесанализ #организация_работы #playbook #банк #корпоративная_культура #эффективные_согласования

2025-03-10

AFFiNE — Obsidian здорового человека

9 сентября - это был последний день, когда мы могли еще нормально использовать Notion. Объективно, я что тогда, что сейчас так и не нашел инструмента лучше, удобнее, гибче и ПРОЩЕ, чем Notion. Да, он во всем был лучше как для жизни, так и для работы. В конце концов, о его уходе анонсировали еще в конце августа, и я до сих пор помню статью " Obsidian - Notion свободного человека ", после которой я, как и, думаю, многие другие, пытались пересесть. Однако у меня так и не вышло это, как бы я ни пытался - всегда слишком много сложностей и деталей. Так вот, эта история про поиск альтернативы.

habr.com/ru/articles/889412/

#notion #obsidian #selfhosted #организация_работы #kanban #заметки #конспекты #россия #llm #llmприложения

2025-03-06

«Мы просто обновили рабочий таск-трекер, а команда обновила резюме»

В компании решили обновить софт, потому что «так будет лучше», а вместо обучения — документация на 40 страниц. Знакомая ситуация? Руководство уверено, что «все привыкнут», но на деле половина сотрудников ищет кнопки, другая — способы обойти систему, а третья просто уходит. Новый таск-трекер? Задачи по-прежнему Google Таблицах. Свежая CRM? Клиенты всё так же в Telegram. В итоге продукт «внедрили», но им никто не пользуется. Разбираемся, почему даже полезный софт превращается в проблему, и как сделать так, чтобы он действительно помог команде, а не мешал работать.

habr.com/ru/companies/minerva_

#корпоративный_софт #софт_для_бизнеса #корпоративные_системы #рабочие_инструменты #программы_для_бизнеса #управление_процессами #организация_работы #организация_рабочего_процесса #организация_работы_отдела #организация_рабочего_пространства

2025-03-03

Инструкция по выживанию при переезде на новый софт

Переход на новый софт — это как попытка заменить кофе на зелёный чай. В теории здорово, но все продолжают украдкой готовить старый добрый капучино. Даже если сервисы облегчат жизнь в будущем, многим просто не хочется в них разбираться. «И так всё работало, зачем эти мучения?» — типичная реакция. В статье разбираемся, откуда такое сопротивление и как обойти его без нервных срывов.

habr.com/ru/companies/minerva_

#софт_для_бизнеса #корпоративный_софт #корпоративные_системы #рабочие_инструменты #программы_для_бизнеса #управление_процессами #организация_работы #организация_рабочего_процесса #организация_работы_отдела #организация_рабочего_пространства

2024-12-18

Как мы синхронизировали чаты с оргструктурой компании, чтобы даже новичок мог быстро въехать в работу

Привет! Это Роберт из МТС Линк Чатов. Оргструктура компании и сами коммуникации обычно существуют параллельно друг другу: отделы и должности — в онлайн-доске или базе знаний, а общение — в мессенджере. Мы подумали: а что, если натянуть оргструктуру на коммуникации и сделать так, чтобы сотрудники сразу начинали в ней работать при входе в мессенджер? Так мы пришли к идее Команд — раздела, где участники распределены по отделам и связаны с рабочими чатами. В статье расскажу, сколько макетов и гипотез отбросили, как шла разработка в целом и что дали Команды первым пользователям.

habr.com/ru/companies/ru_mts/a

#команды #групповые_чаты #совместная_работа #организация_работы #меню_навигации #новые_функции

2024-11-08

Как я психанул и написал свой менеджер закладок

Я менеджер менеджеров, отвечаю за разные команды с разными фокусами. У каждой команды свои проекты. В каждом проекте есть по несколько Миро-досок, гугл-доков, доков в конфлюенсе, эпик в джире и еще горка ВАЖНЫХ ссылок! Все это богатство надо как-то организовать и перестать, наконец, дергать в слаке коллег с вопросом: "А напомни, плз, ссылку на...".

habr.com/ru/articles/856906/

#productivity #продуктивность #закладки #bookmarks #chrome_extension #google_chrome #project_management #управление_проектами #организация_работы #организация_информации

2024-10-25

Как наши дизайн-митапы сделали команду сильнее, а процессы эффективнее

Если вы давно или вообще никогда не задавались вопросом: 'А насколько наши методы актуальны сегодня?', то с высокой долей вероятности вы рискуете погрязнуть в рутине! В то время, как каждый день появляются все более эффективные и полезные инструменты и подходы к работе. Привет! Меня зовут Карен Ананян, я продуктовый дизайнер компании SimpleOne . Мы с дизайн-командой стараемся все время совершенствовать наши процессы и подходы к работе, и не хотели допустить рутинизации, поэтому начали проводить регулярные митапы. Как это изменило нашу работу и к чему привело? Рассказываю в этой статье.

habr.com/ru/companies/simpleon

#митап #командная_работа #процессы #it #дизайн #продуктовый_дизайн #обмен_опытом #принципы_дизайна #организация_работы #образование_в_it

2024-10-15

Бредовый труд: как перестать катить этот бесполезный камень в гору?

В древнегреческой мифологии царь Коринфа по имени Сизиф был приговорён богами катить огромный камень в гору, который раз за разом скатывался вниз. Иногда мы по работе выполняем бесполезную работу. Или даже настолько бестолковую, что даже бредовую. И если её объём превышает выше определённого уровня, мы начинаем работать хуже. И если эта работа и вовсе не будет выполняться - вовсе не факт, что это на что-то повлияет. Если, вообще, кто-то заметит это. Насколько часто встречается эта проблема, как отражается на нас и влияет на работу, как её преодолеть, мы и рассмотрим с вами в этой публикации. Бросить этот камень в последний раз

habr.com/ru/articles/850646/

#работа #работа_в_команде #менеджмент #ошибки_управления #организация_работы #организация_процессов

2024-10-11

Кто такие чаптер-лиды и зачем они хэду

Я — Петр Жуков, Head of QA в KODE. Когда-то я управлял небольшим отделом тестирования, и в мои обязанности, в том числе, входило обеспечение комфорта и профессионального развития сотрудников. Постепенно отдел вырос в несколько раз, и моего времени перестало хватать на эти задачи. Поэтому я ввел роль чаптер-лидов — в статье рассказываю, кто это такие и зачем нужны. Что было дальше

habr.com/ru/articles/849972/

#управление_командой #отдел_тестирования #менеджмент_в_it #менеджмент_работа_с_людьми #карьера #организация_работы #тимлидство #head #оптимизация_трудозатрат #тестирование

2024-08-30

Цифровой сад

Тема ведения заметок остается актуальной и по сей день. Мы знаем, какую пользу это приносит автору. Знакомы с различными подходами к ведению заметок. Известны инструменты, которые можно использовать, и у нас есть выбор. Представьте, что вы нашли свой подход, инструмент, и база заметок растет и радует глаз. А что дальше? Об одном из путей развития этой темы я хочу рассказать. Эта статья посвящена концепции цифрового сада — философии публичного ведения личных заметок.

habr.com/ru/articles/839762/

#obsidian #zettelkasten #заметки #организация_работы

2024-07-30

Менеджер проекта: что делать, если вам вручили белую каску

Иногда в жизни бывает так – вам вручают белую каску менеджера вместо привычной оранжевой или синей каски исполнителя и говорят: «Теперь ты — руководитель проекта. На тебя вся надежда». Что делать, если при этом вы не изучали, например, PMBoK (Project Management Body of Knowledge, свод знаний по управлению проектами)? Вы могли в них участвовать, но отвечали за функционал и делали работу руками. Как пересесть в другое кресло и вжиться в иную роль, по возможности гася в себе синдром самозванца? В ЛАНИТ мы выполнили тысячи различных проектов – внутренних, внешних, с различными видами контрактов и оплат, сервисных и строительных, связанных с привлечением десятков субподрядчиков. Персонально я когда-то тоже получил белую каску – управлял внедрением ERP-систем, руководил отделом консалтинга, вел международные и локальные проекты. Так что сегодня дам несколько, надеюсь, полезных советов.

habr.com/ru/companies/lanit/ar

#управление_проектами #управление_командой #менеджмент #организация_работы

2024-07-26

[Перевод] Мои взгляды на программирование на июль 2024 года

Эта статья – собрание убеждений о разработке ПО, которые выработались у меня на сегодняшний день. Всё основано на личном опыте. Подход к задачам Основная часть моей работы – разбираться с тикетами, и я до сих пор продолжаю совершенствоваться в этом деле. Вот несколько вещей, которые я открыл для себя в процессе. Разные задачи, проекты и команды требуют разных подходов. Например, сделать пейсмейкер без автоматических тестов было бы безответственным решением – кто-то может от этого пострадать. И вместе с тем, глупо изводиться по поводу автоматических тестов на геймджеме, куда вы отправились на выходных. Содержание понятия «хороший код» меняется в зависимости от контекста, и нужно адаптировать свой подход под конкретную ситуацию. Делайте марш-броски. Бывает, что я ставлю себе цель довести какую-то функциональность до готовности в кратчайшие сроки, пусть даже срезая углы где только можно, с кодом ужасного качества и TODO на каждом шагу. Когда у меня появится что-то рабочее, тогда и буду приводить всё в должный вид. Я пришел к выводу, что это хороший способ обозначить для себя проблемные зоны, а также неплохой путь к ускорению процесса разработки. На эту тему есть статья « Выбросьте первый набросок кода ». Если я бьюсь головой об задачу и никак не могу сдвинуться с мертвой точки, значит, необходимо оторваться от нее на какое-то время. Прежде чем начать работу над сложной задачей, я задаю себе вопрос: «А что если вообще этого не делать?» Как правило, вопрос оказывается глупым и выполнять задачу все-таки приходится. Но примерно в пяти процентах случаев я осознаю, что определенную часть работы можно спокойно пропустить.

habr.com/ru/companies/producti

#проектирование #организация_работы #личный_опыт

2024-06-28

Конструирование лучшей команды (мечты). Социальная инженерия. Часть 3

В предшествующих частях, мы затронули ряд свойств Социального сообщества (рассматриваемого как система), каковые складываются в отчетливо считываемую комбинацию. Прежде всего – это окружающий мир, воспроизводимый как свойство: Существование в изменяющейся среде и воздействующий на Сообщество в качестве ее Стимулируемости. Внешнее влияние пробуждает в ответ реакцию Социальной среды, наблюдаемую за ее пределами, в виде Функциональности . Для того же чтобы эта самая Функциональность могла проявиться, Среда должна внутри обладать определенной организацией взаимодействия своих элементов, присущей свойству - Структурируемость . Как же регулируются кондиции этого симбиоза, исходя из синтетического анализа перечисленных свойств? Социальная организация, как и любая система, характеризуется свойством – « Открытость» ,

habr.com/ru/articles/825064/

#анализ_и_проектирование_систем #социнжиниринг #социальные_проекты #социальная_инженерия #социальное_взаимодействие #сообщество #сообщества_по_интересам #организация_работы #системный_анализ #открытость

2024-06-15

Конструирование лучшей команды (мечты). Социальная инженерия. Часть 2

В завершении предыдущей части мы рассмотрели четвертую концепцию Лумана о внутреннем противостоянии в Социальной среде между, насаждающей правила Надсистемой и сопротивляющейся ей Системой-элементом. Случаются и более запущенные случаи, когда Надсистема биологически состаривается, а Система-элемент только набирает социальный вес. При этом при всем, Субъективная реальность Надсистемы все еще воображает себя злободневной и насущной. Такое вот столкновение сказывается на устойчивости и стабильности всего Сообщества, воздействуя на структуру ее глубинного “внутреннего мира”. В результате этих перемен, трансформируется и продукт Среды - Социальная реальность, что нельзя не учитывать при конструировании Сообщества. С точки зрения системотехники подобные процессы отражают седьмое свойство системы: « Изменчивость системы со временем» . В любой системе происходят изменения, которые надо учитывать: предусматривать и закладывать в проект будущей системы. Изменения происходят не только из-за внутренних противостояний. Возможен и обратный эффект, когда, например, в коллективе Резиденты образуют пару, и горизонты их интересов начинают дрейфовать от общих целей Среды к собственническим потребностям ячейки общества. Это не значит, что элемент сообщества утрачен, просто способы и формы взаимодействия с такими группами должны быть скорректированы. Озаботившись этим фактом, важно вести постоянный мониторинг отклонения значимых показателей жизнедеятельности Среды, обуславливающих ее стабильность. При девиации от нормы, необходимо определить условия (воздействие), влияющие на изменения, классифицировать их, поддерживая те, что способствуют эволюционированию Среды и купируя те, которые препятствуют. А потому, наиболее полное установление этих показателей выступает порукой стабильности Среды.

habr.com/ru/articles/821815/

#социнжиниринг #социальные_проекты #социальная_инженерия #социальное_взаимодействие #сообщество #сообщества_по_интересам #организация_работы #системотехнический_подход #эмерджентность #ингерентность

2024-06-11

Конструирование лучшей команды (мечты). Социальная инженерия. Часть 1

Получить лучшую, преданную ИТ-команду, можно только целенаправленно сконструировав ее. Для решения задач социального инжиниринга, удобно использовать все те же приемы и инструменты, что мы применяем при конструировании информационных систем. Ведь объясняя что-либо, кибернетика рассматривает это неведанное - как систему, наделенную определенными свойствами, состоящую из подсистем и входящую в более крупные метасистемы. Подобно тому, Социальное сообщество важно задумывать, как систему, порождающую некую Социальную реальность, в зоне которой, собственно, и обеспечиваются заманчивые условия, влекущие в комфортное и продуктивное взаимодействие ее участников. Для начала, давайте придем к общему пониманию, что мы будем вкладывать в термин «Социальное сообщество», а также ее представление - «Социальная среда». В любой организации, производящей какой-либо продукт или услугу, утверждены функциональные обязанности, предписывающие порядок действий и реагирования сотрудников в рамках производственных отношений. Так же существуют регламенты, правила, а иногда даже корпоративный кодекс, рекомендующие придерживаться принятой в организации социальной модели поведения. Так вот, в данном контексте речь идет не об этом. Как-то в бытность моей работы в большой корпорации, в одном из отделов работала себе сотрудница, которая никак не блистала в профессиональном плане, но была душой компании для пестрого во всех смыслах коллектива. При ней, Дни рожденья из банального поедания тортика превратились в «эвенты», коллектив вне рабочего времени участвовал, например, в гонках на картингах, сбивался в прочие «тусовки». Сотрудники с удовольствием приходили на работу, ведь там царила атмосфера единодушия, созвучности мироощущения и гармонии. Когда же эта сотрудница уволилась, остальной коллектив сначала разошелся по разным углам, потом разругался, затем часть уволилась, а часть перешла в другие отделы. Боевое функциональное подразделение перестало функционировать. А ведь в организации не было соответствующего регламента и не на кого не возложена обязанность - обеспечивать слаженность и единство сослуживцев. Вот об этом феномене и пойдет речь в данной статье, в которой мы попробуем дать исчерпывающее объяснение такого рода явлению, с точки зрения системного анализа.

habr.com/ru/articles/820063/

#социальные_сети #социальная_инженерия #социальное_взаимодействие #сообщество #организация_труда #организация_работы #системотехнический_подход

2024-05-23

Как написание своего плагина может поменять то как вы пишете код

Привет, я — Лёша, и я люблю веб. Иногда это даже взаимно. В жизни часто бывает, что едва ты начинаешь думать, что наконец стал разбираться в чём-то, что-нибудь происходит и оно говорит тебе: “Нет”. И это не всегда плохо. Например, я думал, что более-менее знаю, как нужно писать код, пока не написал свой плагин. И это очень сильно поменяло мой подход к программированию. И как?

habr.com/ru/articles/816461/

#программирование #javascript #плагины #подход_к_разработке #организация_кода #организация_работы #организация_разработки #мышление #продуктовая_разработка #продукт

Client Info

Server: https://mastodon.social
Version: 2025.07
Repository: https://github.com/cyevgeniy/lmst