Ciclo de Webinars Inmersivos en Entornos Enoturísticos https://www.vinetur.com/2026020595899/ciclo-de-webinars-inmersivos-en-entornos-enoturisticos.html?utm_source=dlvr.it&utm_medium=mastodon #Webinars #Enoturismo #Vitivinicultura #Competitividad #ESG
#Competitividad
Barcelona Wine Week impulsa la proyección internacional del vino español con acuerdos comerciales y adaptación a nuevas tendencias https://www.vinetur.com/2026020295743/barcelona-wine-week-impulsa-la-proyeccion-internacional-del-vino-espanol-con-acuerdos-comerciales-y-adaptacion-a-nuevas-tendencias.html?utm_source=dlvr.it&utm_medium=mastodon #BarcelonaWineWeek #vinoespañol #exportación #innovación #competitividad
Las imágenes de la épica victoria de Alcaraz sobre Zverev en el Open de Australia
Informe anual de la Comisión sobre el mercado único y la competitividad de 2026
La Comisión Europea ha adoptado hoy el Informe anual sobre el mercado único y la competitividad de 2026, el sexto de una serie anual, en el que se evalúa el funcionamiento del mercado único y se evalúan las condiciones para que las empresas innoven, crezcan y compitan, al tiempo que se proporciona prosperidad sostenible a los ciudadanos europeos. El informe se basa en 29 indicadores clave de rendimiento, que abarcan ámbitos como la integración del mercado y las barreras, los precios […]Informe anual mercado único y competitividad de 2026
Informe anual sobre el mercado único y la competitividad de 2026 | COM(2026) 46 final, 30.01.2026https://infoeuropa.uv.es/informe-anual-mercado-unico-y-competitividad-de-2026/
Pymes mexicanas son optimistas, pero una de cada cinco sigue sin seguro, revela Chubb
Las Pymes mexicanas mantienen una visión optimista, pero una de cada cinco sigue sin seguro.
Por Deyanira Vázquez | Reportera
Chubb, compañía global líder en seguros, dio a conocer los resultados de su Barómetro de Pymes 2025, un estudio que revela las principales preocupaciones, desafíos y necesidades de protección de las pequeñas y medianas empresas en México.
Dentro de los principales hallazgos, destaca un ecosistema empresarial resiliente, pero expuesto a riesgos como la inseguridad, el alza de costos y la competencia, que requieren soluciones innovadoras y una mayor cultura de aseguramiento.
El estudio revela que la percepción sobre la situación actual de las Pymes en México muestra optimismo: el 54% la califica como buena o muy buena. Los emprendedores muestran aún mayor confianza en sus propios negocios: el 64% considera que la situación de su Pyme es buena o muy buena, y solo el 3% la evalúa como negativa.
A pesar de la complejidad del entorno económico, casi la mitad (48%) cree que su negocio estará en una mejor posición en los próximos años, reflejando una visión resiliente frente a los desafíos del entorno nacional. –sn–
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📊 El benchmarking empresarial te permite comparar tu negocio con los mejores del mercado para mejorar procesos y resultados. Aprende qué es, sus tipos y cómo aplicarlo. 🚀
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La industria alimentaria española afronta 2026 marcada por la incertidumbre y la presión regulatoria https://www.vinetur.com/2026011394701/la-industria-alimentaria-espanola-afronta-2026-marcada-por-la-incertidumbre-y-la-presion-regulatoria.html?utm_source=dlvr.it&utm_medium=mastodon #IndustriaAlimentaria #Competitividad #Innovación #Estabilidad #Regulación
conocimiento y publicando más q nunca, pero mientras más grandes son, más lento avanzan, solidificando un canon. Las ideas se concentran en la misma teoría y la exploración se frena. La #ciencia crece como el #capital: se acumula y se expande, pero no necesariamente progresa
Por otra parte, un estudio reciente en Current Opinion in Psychology advierte que la #innovacióncientífica está cada vez más impulsada por #métricas de #impacto y #competitividad, desplazando las exploraciones teóricas y
Acceso a capital define rumbo financiero de PyMEs
Más de seis de cada diez PyMEs enfrentaron inmadurez financiera y riesgo de deuda. Estudio reveló baja madurez financiera y empresas enfrentaron sobreendeudamiento. Acceso reactivo al capital frena a PyMEs
Por Deyanira Vázquez | Reportera
Más del 62% de las pequeñas y medianas empresas mexicanas operó en niveles bajos de madurez financiera, lo que las expuso al sobreendeudamiento y al cierre prematuro según el estudio Elevando la Madurez Financiera de las PyMEs Mexicanas de Xepelin, y este hallazgo coincidió con patrones identificados en años recientes.
Para las PyMEs el acceso a capital fue vital, pero la forma de obtenerlo determinó si se convirtió en una vía de crecimiento o en un detonante de deuda que limitó su operación. En México la mayoría de las PyMEs recurrió al financiamiento de manera reactiva y esto, sumado a datos de la Asociación de Emprendedores de México (ASEM) del 2024 que señalaron que cuatro de cada diez empresas cerraron por falta de liquidez, configuró una problemática vinculada a la ausencia de planeación.
El Country Manager de Xepelin México, Alejandro Toiber, afirmó que esta situación no fue casual y la atribuyó a una gestión financiera enfocada en apagar problemas en lugar de prevenirlos antes de que escalaran. El directivo sostuvo que “financiar sin estrategia es el camino más rápido al sobreendeudamiento” porque el capital debía ser una inversión planeada y no un remedio ante emergencias operativas. Sus declaraciones reforzaron la necesidad de visibilidad en el manejo del flujo de efectivo, elemento que definió el comportamiento financiero de miles de empresas.
El análisis contempló un mapeo de madurez que dividió a las PyMEs mexicanas según su nivel de gestión interna y reveló que 62% se ubicó en las categorías más bajas. Este segmento se dividió entre compañías con operación reactiva (26%) y organizaciones apenas organizadas (38%), lo que mostró que el grueso del ecosistema operó sin previsiones de largo plazo. En contraste solo un 10% alcanzó un nivel estratégico en el que la planificación guio cada decisión relacionada con capital y financiamiento.
Patrón de inmadurez
La investigación confirmó que esta inmadurez tuvo origen en la falta de planificación, lo cual coincidió con prácticas extendidas en el sector. Las empresas ubicadas en los niveles inferiores dependieron de decisiones inmediatas para cubrir emergencias de operación, lo que imposibilitó prever necesidades de corto o mediano plazo. Ese comportamiento redujo su capacidad para negociar montos, plazos o tasas que fortalecieran su sostenibilidad financiera.
El experto subrayó que la causa principal de este fenómeno radicó en la escasa visibilidad del flujo de efectivo, lo que limitó a las PyMEs para anticipar riesgos y oportunidades. De acuerdo con el estudio casi una cuarta parte del sector operó su información financiera desde hojas de cálculo sin integrar herramientas de sistematización que permitieran una visión completa. Esta práctica, definida por Toiber como “economía del spreadsheet”, reflejó tanto ineficiencia como riesgo en la ejecución diaria.
El informe sumó que otro 10% de las empresas no contó con ningún sistema formal para registrar sus datos financieros, lo que elevó la posibilidad de errores y pérdida de información crítica. Toiber indicó que sin data estructurada el financiamiento siempre llegó tarde y se convirtió en respuesta a problemas ya ocurridos. Esta carencia profundizó las brechas competitivas entre las empresas con gestión digital y aquellas que mantuvieron procesos manuales. –sn–
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Monitoreo y ajustes del cambio cultural
Monitoreo y ajustes del cambio cultural
Continuando con las entregas sobre el cambio cultural para la ciencia de datos (La selección de prioridades para el cambio cultural), esta semana está relacionado con cómo realizar el monitoreo de resultados y realizar ajustes para lograr un efectivo cambio cultural. Parte 7 de 8: Monitoreo y ajustes del cambio [...]
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CICR respalda rebaja en tarifas eléctricas para 2026: Es necesaria para la competitividad del país
CICR respalda rebaja en tarifas eléctricas para 2026: Es necesaria para la competitividad del país
San José, 12 dic (elmundo.cr) – La Cámara de Industrias de Costa Rica (CICR) respaldó la rebaja tarifaria aprobada por la Autoridad Reguladora de los [...]
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El dólar en mínimos de 2005: Análisis de ganadores y perdedores en la economía costarricense
El dólar en mínimos de 2005: Análisis de ganadores y perdedores en la economía costarricense
San José, 11 dic (elmundo.cr) – La reciente caída del tipo de cambio del dólar a niveles no vistos [...]
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La OIVE lanza una plataforma digital para impulsar la competitividad del vino español con datos estratégicos https://www.vinetur.com/2025120493988/la-oive-lanza-una-plataforma-digital-para-impulsar-la-competitividad-del-vino-espanol-con-datos-estrategicos.html?utm_source=dlvr.it&utm_medium=mastodon #VinoEspañol #OIVE #Competitividad #Vitivinicultura #EstadísticasVino
CCE cierra año con balance nacional
.Informe y acuerdos empresariales marcaron la sesión. Gestión y cierre anual
Por Deyanira Vázquez | Reportera
El Consejo Coordinador Empresarial (Cce) realizó la última sesión del año en su Reunión de Consejo Nacional, donde el presidente Francisco Cervantes Díaz presentó un informe sobre avances y prioridades alcanzadas. Asistieron representantes de cámaras y organismos empresariales del país, así como funcionarios federales y miembros del cuerpo diplomático. El acto reunió también a líderes sindicales y figuras del sector académico que participaron en los trabajos del encuentro.
En la sesión estuvo presente Altagracia Gómez, coordinadora del Consejo Asesor de Desarrollo Económico Regional y Relocalización (Caderr), junto con el secretario del Trabajo y Previsión Social Marath Bolaños López. Asistió también José Medina Mora, candidato de unidad para presidir el Cce en la próxima gestión. El organismo señaló que la presencia multisectorial permitió evaluar temas de competitividad y desarrollo económico.
Durante su mensaje, Francisco Cervantes subrayó que sus más de tres años al frente del organismo representaron una etapa clave para el sector privado. Expresó que la construcción de acuerdos fue central para fortalecer el diálogo público–privado. Indicó que México proyectó su imagen internacional como un lugar confiable para invertir y ampliar operaciones.
Agenda empresarial
El presidente del Cce afirmó que el organismo consolidó dos pilares para posicionar la fortaleza empresarial. Explicó que la unidad interna y la eliminación de la polarización facilitaron un diálogo permanente con el gobierno federal. Señaló que este enfoque permitió establecer acuerdos en distintos ámbitos económicos durante su administración.
Mencionó que el diálogo con la presidente Claudia Sheinbaum permitió consolidar un ambiente de cooperación institucional. Explicó que esta relación impulsó la creación del Comité Especial para la Inversión y Relocalización de Empresas y del Comité de Alta Tecnología. Precisó que ambos mecanismos reforzaron la revisión del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC).
Apuntó también que el Cce enfrentó riesgos arancelarios provenientes de Estados Unidos mediante una defensa coordinada. Afirmó que este trabajo permitió proteger al sector productivo durante los últimos meses. Subrayó que la participación del organismo evitó afectaciones para varias industrias nacionales.
Impacto social y proyección
Expuso que se desarrollaron iniciativas dirigidas a la integración laboral de mexicanos repatriados desde Estados Unidos. Señaló que esta medida generó oportunidades directas para familias que regresaron al país. Indicó además que el sector privado colaboró en la reconstrucción de Acapulco tras el huracán Otis.
Agregó que la coordinación empresarial se activó nuevamente durante las afectaciones por lluvias en distintos estados. Precisó que este esfuerzo permitió canalizar apoyos y suministros mediante acciones conjuntas. Señaló que estas intervenciones reflejaron el compromiso social del sector privado.
Explicó que las giras internacionales fortalecieron los vínculos del empresariado mexicano con cámaras de América, Europa y Asia. Indicó que estos encuentros ampliaron la presencia del país en distintos mercados globales. Señaló que el organismo mantuvo una agenda de innovación para impulsar nuevas oportunidades económicas. –sn–
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El vino italiano busca reforzar su competitividad con más innovación y promoción tras superar los 5.000 millones de euros en valor https://www.vinetur.com/2025112493628/italian-wine-sector-represents-40-of-national-production-as-eu-policy-changes-spark-industry-alarm.html?utm_source=dlvr.it&utm_medium=mastodon #vinoitaliano #competitividad #innovación #promoción #consumomundial
Time Ceramics impulsa porcelanatos mexicanos de alta gama
Innovación y exportación consolidan el crecimiento nacional. Producción nacional estratégica.
Por Deyanira Vázquez | Reportera
Con formatos más grandes, novedosos diseños y terminado de alta gama, Time Ceramics se convirtió en un fabricante destacado de porcelanatos en México. La empresa logró que el país pasara de importador a exportador de este producto altamente demandado por la industria de la construcción. Su crecimiento acelerado refleja la combinación de innovación, tecnología y mano de obra local.
Ubicada en el estado de Hidalgo, esta compañía mexicana de capital chino ofreció productos de gran calidad a precios competitivos. La utilización de materias primas nacionales, tecnología de punta y mano de obra mexicana permitió alcanzar altos estándares de fabricación. La compañía consolidó su presencia en el mercado al ofrecer porcelanatos accesibles y confiables.
Además, las fechas de entrega de sus productos fueron rápidas, eliminando retrasos de importaciones que anteriormente afectaban a constructores. La fabricación nacional redujo los tiempos de transporte y mejoró la eficiencia logística en proyectos de construcción. Este factor fortaleció la competitividad de Time Ceramics frente a marcas internacionales.
Expansión y certificaciones
Recientemente, Time Ceramics abrió su primer showroom en la Ciudad de Pachuca, Hidalgo, mostrando productos con la leyenda “Hecho en México” y “Made in Mexico”. La Secretaría de Economía reconoció sus procesos de manufactura y cumplimiento con criterios de desarrollo sustentable. La empresa promueve crecimiento económico inclusivo, empleo digno y sostenibilidad en toda su cadena productiva.
La firma busca ahora posicionar sus porcelanatos a nivel nacional y exportar a países de América Latina. Este objetivo refuerza la estrategia de expansión y competitividad de Time Ceramics en mercados internacionales. La empresa consolida la presencia mexicana en un sector antes dominado por importaciones.
Con ello, reafirma su apoyo al plan gubernamental de reducir dependencia de importaciones y fomentar la producción nacional. Antes, los porcelanatos vendidos en México provenían principalmente de Brasil e India. La estrategia local promueve la autosuficiencia industrial y fortalece la economía nacional.
Inversión y empleos
Hasta ahora, Time Ceramics ha invertido 1,200 millones de pesos de un total de 2,700 millones proyectados para su planta. La empresa garantiza altos estándares de responsabilidad social, cumplimiento legal y regulaciones ambientales y laborales. Esta inversión refuerza la confianza en México como destino industrial estratégico.
Desde su llegada al país, la compañía contrató cerca de 800 trabajadores mexicanos, con la meta de alcanzar 1,200 empleos directos y más de 2,000 indirectos. La contratación beneficia a comunidades cercanas, contribuyendo a reducir la migración local. Los empleos generados fortalecen la economía regional y el bienestar de familias locales.
En cuanto a la elección de México, Alan Sánchez, vocero de la empresa, señaló que se priorizó la ubicación logística frente a otros países. La localización permite una distribución eficiente a nivel nacional e internacional. Esto asegura competitividad y acceso rápido a los principales mercados de porcelanatos. –sn–
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