Как мы ввязались в подход «Архитектура через способности» и довели её от абстракции до чего-то осязаемого
Привет! Меня зовут Борис Пишванов, руковожу архитекторами решений в Альфа-Банке. В статье хочу поделиться историей нашей команды архитекторов решений, которая включает около 90 человек и занимается созданием и разработкой архитектуры IT-решений для бизнес-инициатив крупного банка. Уверен, многим из вас наша история покажется знакомой, а возможно, кому-то поможет избежать наших ошибок или найти вдохновение для позитивных изменений. Раньше до трансформации процесс развития архитектурных процессов напоминал бесконечный цикл переделок. Оптимизируя отдельные процессы и достигая улучшений, мы сразу переходили к следующему процессу, часто из совершенно другой области. В какой-то момент мы осознали, что всё это похоже на движение по кругу, а чего-то более значимого и целостного мы просто не замечаем. Главной проблемой была именно разрозненность и отсутствие общей системы . Мы постоянно «латали дыры», заново решали одни и те же задачи в разных контекстах, но не могли увидеть единую картину и двигаться в едином направлении. Нужно было что-то менять на кардинально новое. Мы начали искать подход, который помог бы объединить отдельные инициативы в единую осмысленную систему. И здесь наше внимание привлёк подход Capabilities-Based Planning (CBP), про который мы узнали из TOGAF. Так родилась простая, но, как оказалось, рабочая идея: «А давайте подойдём к нашей работе как к развитию бизнес-функции. Через capabilities»
https://habr.com/ru/companies/alfa/articles/905618/
#архитектура #capabilities #capacity_planning #capacity_management #togaf #менеджмент
