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Alerta PSI-México sobre graves riesgos de pérdidas de patrimonio en la nube

Carecemos de estrategias de seguridad y controles robustos ante el riesgo de filtraciones. Hay en México genera vulnerabilidades críticas en empresas, organizaciones públicas y gobiernos. Se deben implementar auditorías continuas y monitoreo constante en sistemas digitales.


Por Martín García | Reportero                                      

Ezequiel Aguiñiga Tinoco, presidente del Consejo de Administración de Proyectos y Suministros Interdisciplinarios (PSI-México), señaló que la rápida adopción de servicios “cloud“ en México genera vulnerabilidades críticas en empresas, organizaciones públicas y gobiernos.

El ingeniero Aguiñiga Tinoco subrayó que la identidad se ha convertido en el nuevo muro de contención frente a ciberataques. Alertó que la falta de estrategias de seguridad y controles robustos en México incrementa el riesgo de filtraciones, accesos no autorizados y robo de información crítica; como la reciente penetración en los sistemas digitales del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), o de las fuerzas armadas, en el caso de “Guacamaya”.

El también investigador del Instituto Politécnico Nacional (IPN) recordó que el 64% de las organizaciones considera a la ciberseguridad como un elemento prioritario para las organizaciones y gobierno, pero solo el 8% cifra más del 80% de sus datos, un riesgo significativo para los mexicanos.

Servicios cloud

El especialista en temas de ciberseguridad explicó que “la mala configuración de servicios cloud es la causa más frecuente de exposición de datos”, y advirtió que las credenciales débiles y la falta de políticas de identidad permite que atacantes accedan a sistemas críticos en minutos, poniendo en riesgo millones de datos y, por ende, de patrimonio de los ciudadanos.

El investigador politécnico resaltó que la dependencia excesiva de proveedores externos en México incrementa las probabilidades de fugas de datos. Recomendó implementar auditorías continuas y monitoreo constante para garantizar que los datos sensibles estén protegidos.

El presidente de PSI-México afirmó que el 65% de las empresas han enfrentado incidentes de seguridad en la nube. Esta cifra evidencia la brecha entre la preparación de las organizaciones y la velocidad con la que los ciberdelincuentes atacan.

Capacitación en México

El ingeniero Ezequiel Aguiñiga advirtió que la falta de control y capacitación en México puede derivar en pérdidas financieras, exposición de información confidencial y vulnerabilidades críticas para sectores estratégicos del país, lo que puede considerarse una situación de seguridad nacional.

En este sentido, Aguiñiga Tinoco recomendó a gobiernos, empresas y ciudadanos, adoptar autenticación multifactor como medida fundamental de protección en entornos cloud. “Esta estrategia reduce significativamente los riesgos de accesos no autorizados, filtraciones de datos y pérdidas financieras”.

Auditoría de código y validación

El experto enfatizó la integración de la seguridad desde el desarrollo (DevSecOps), mediante escaneo de vulnerabilidades, auditoría de código y validación automática de infraestructura como código. Esta práctica fortalece los sistemas y minimiza riesgos.

También señaló la importancia de cifrar los datos en tránsito, en reposo y en uso, con claves robustas de descifrado. Advirtió que incluso los proveedores cloud que ofrecen cifrado nativo requieren monitoreo constante para evitar vulneraciones. –sn–

Ciberseguridad

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Ciberseguridad

«Calzado Canadá» la huella de una fábrica emblemática en la industria mexicana

Industria icónica del Bajío apostó por la mecanización y dejó un legado social en León. Su planta cerró en 2001.

Por Gabriela Díaz | Reportera                                                       

El nombre de Calzado Canadá evocó durante décadas prestigio, modernidad y calidad en la industria mexicana. Su historia comenzó con la iniciativa del empresario Pedro Treviño, junto con un grupo de inversionistas interesados en el auge del mercado nacional. Desde sus primeras operaciones, la empresa impulsó la mecanización y contrató mano de obra especializada, lo que permitió su consolidación temprana.

Durante los años cuarenta y cincuenta, la compañía incrementó su producción con tecnología europea. Incorporó líneas de montaje y estándares que le dieron ventaja competitiva en el mercado interno. Su oferta incluyó calzado escolar, botas y modelos para la clase media urbana. Las estrategias de manufactura posicionaron a Canadá entre las marcas más respetadas del país.

Expansión en décadas posteriores

En la década de los sesenta, Canadá se convirtió en una fuente clave de empleo en la ciudad de León. Su plantilla superó los 4,000 trabajadores y su planta central abarcó más de 40,000 metros cuadrados. El proceso de producción integró desde el curtido de piel hasta la distribución comercial. Su modelo organizativo fue considerado ejemplar dentro del sector industrial.

La empresa ofreció prestaciones superiores a lo establecido por la Ley Federal del Trabajo. Incorporó atención médica, comedor, actividades recreativas y jubilación anticipada. Estas políticas cimentaron una sólida relación laboral y generaron reconocimiento dentro y fuera del gremio. Su nombre se asoció con empleo digno y compromiso empresarial.

Presencia nacional y publicidad

Hacia 1970, Calzado Canadá abrió sucursales en diversas ciudades de México. Colocó sus productos en tiendas departamentales y plazas comerciales. Fue de las primeras marcas nacionales en adoptar campañas televisivas, lo cual reforzó su identidad. Su logotipo y estilo visual permanecen aún en la memoria de antiguos consumidores.

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Durante los ochenta, la empresa enfrentó dificultades ante la apertura comercial. La entrada de productos asiáticos impactó sus ventas. Aunque invirtió en maquinaria y amplió su catálogo, las condiciones de competencia fueron desfavorables. El entorno económico cambió rápidamente y debilitó su estructura financiera.

Crisis y cierre de operaciones

En 1994, la firma del Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) intensificó los retos para la empresa. No logró adaptarse a las exigencias del nuevo modelo económico. La acumulación de deudas, el encarecimiento de insumos y la pérdida de mercado agravaron su situación. Se iniciaron ventas de activos y reducción de personal.

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El cierre definitivo de la planta ocurrió en 2001. Para ese año, la fábrica contaba con menos de 300 empleados. El edificio central, sobre Avenida Miguel Alemán, fue vendido y reconvertido en espacios comerciales y habitacionales. La marca dejó de operar, aunque su registro legal continúa vigente en el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial.

Legado histórico y social

Durante su apogeo, Calzado Canadá alcanzó una producción de 20,000 pares diarios. Realizó exportaciones modestas a Centroamérica y el sur de Estados Unidos. Sin embargo, su enfoque permaneció centrado en el consumo nacional. Su impacto económico se sintió en cientos de hogares leoneses que dependieron de su nómina.

En años recientes, empresarios han explorado su relanzamiento. A pesar del interés, no existe un proyecto formal que contemple la reactivación total de la empresa. La marca sigue vigente en el imaginario social como un emblema de la industria local. Su historia ilustra un ciclo completo de auge, transformación y declive.

Reconocimiento en el Bajío

El legado de la empresa ha sido objeto de análisis académico en instituciones de Guanajuato y el centro del país. Diversos estudios la consideran un caso ejemplar del desarrollo industrial posrevolucionario. Algunas piezas y documentos se resguardan en el Museo del Calzado de León, donde se exhiben materiales con su sello original.

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A 85 años de su fundación, la historia de Calzado Canadá se recuerda como testimonio del dinamismo industrial del siglo XX. Su modelo de gestión combinó innovación, disciplina y responsabilidad social. La firma marcó una etapa en que las industrias mexicanas lideraban el crecimiento económico desde el ámbito regional.

El caso de Calzado Canadá cobra relevancia ante los actuales retos laborales. Su experiencia evidencia la necesidad de invertir en tecnología, proteger al trabajador y adaptarse a entornos cambiantes. Aunque desapareció como empresa, permanece como referencia obligada en la historia empresarial de México. –sn–

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