Lmst

Frustrated because you deliver quickly, but still feel like you’re not making progress? This might be because you’re not responding to user feedback—or too late. Often, this gets overlooked, and people focus on meetings, rules, and rituals instead. That just leads to more frustration in teams. The Work-Feedback Loop can help you analyze this clearly and discuss it with managers/Scrum Masters/POs/... without having to talk about “agile.”

This cartoon is by artist Ivan Ehlers depicting a military member in uniform pointing to a medal on his chest and explaining it to a woman he's talking to.

Caption: This one is for getting a 100% on HR's required yearly training.

»Transparency that matters: make it decision-grade for receivers« https://www.scrum.org/resources/blog/transparency-matters-make-it-decision-grade-receivers #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

A perfect Jira ticket has these
Title - if possible, an action, probably starting with a verb
Context - short
Problem - very short
Solution - any length but in very concise pieces and easy to scan
Output expected from this ticket - very short

The worst offenders in being too long are the first two parts

#jira #kanban #scrum #design #sprint

Was mich erstaunt, und dann wieder doch nicht: sämtliche Studierende in „meinen“ diessemestrigen Projekt-Veranstaltungen kannten zwar angeblich Scrum, wussten aber nicht woher dieser doch etwas ungewöhnliche Name stammt. Fehlende Neugier?

Immerhin gibt es am Samstagnachmittag wieder Gelegenheit zur Weiterbildung.

#agile #scrum #rugby

#scrum #scrumteam #employees #management #executives #leadership #layoffs #reductionsinforce #rightsizing #Meme #memes #Humor #humour

This image shows a scene from the Star Trek: Deep Space Nine episode "Homefront".
In the top frame Commander Montgomery Stanton is sitting on a bench while his daughter Jodie hugs him from behind. The caption is "How management wants the employees to treat them"
In the bottom frame shows him throwing her aside. The caption is "How they treat the employees"

»Scrum Master Scorecard: 5 Reflection Questions – Are You More Than Just a Meeting Moderator?« https://www.scrum.org/resources/blog/scrum-master-scorecard-5-reflection-questions-are-you-more-just-meeting-moderator #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

Question for teams that use #Scrum: Do you regularly discuss how to improve your learning about the product you work on? If so, how do you get feedback on the product?

»"Just in Time" approach to meetings« https://www.scrum.org/resources/blog/just-time-approach-meetings #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»It Takes Two« https://bobgalen.substack.com/p/it-takes-two #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»[Free Case Study] A Real Project with Scrum« https://www.scrum.org/resources/blog/free-case-study-real-project-scrum #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

Отквантифицируйте ваши JIRA-ретроспективы, чтобы раскрыть полный потенциал

Как вы проводите ретроспективы в своей команде? Используете Confluence или Miro с такими техниками, как ‘start, stop, continue’ или 4L? Как вы количественно оцениваете, стала ли ваша команда лучше за определённый период — будь то год или квартал? Полагаю, что никак, ведь извлекать данные из визуальных инструментов или вики-страниц, которые часто хаотично оформлены за целый год, — задача непростая. Сколько раз вы помечали проблему как «TBD», которая в итоге оказывалась в бэклоге среди других таких же «TBD», которые позже было трудно приоритизировать? А если некоторые из этих «TBD» требовали одобрения от топ-менеджмента — например, на получение бюджета на увеличение вычислительных мощностей для быстрой компиляции или запуска тяжёлых тестов? Предполагаю, что в половине случаев вы оставляли попытки предоставить достоверные данные для обоснования бюджета или приоритизации задач. Я тоже проходил через это, пока не реализовал решение для JIRA — Multi-team Metrics & Retrospectives . Очевидно, что один из самых критически важных этапов ретроспективы — это анализ невыполненных коммитментов, что чаще всего означает незавершённый скоуп задач. Самый эффективный способ прогрессировать во времени я считаю анализ проваленных задач в каждом конкретном случае — согласно соответствующей метрике за конкретный период времени: будь то спринт, месяц, квартал, полугодие, год или релиз в PMIS (трекере задач). Для этого нам нужно: 1. Визуализация , например, бар-чарт. Каждый столбец представляет определённую метрику — незавершённый скоуп, неоценённые задачи и т.д. Такие диаграммы можно строить по спринтам, месяцам, кварталам, полугодиям или годам, чтобы отслеживать прогресс по различным метрикам во времени — в том числе для нескольких команд, например, если они работают в одном домене и используют общий бэклог. Также важно иметь возможность строить кастомные метрики, так как у каждой команды могут быть свои критерии успеха.

https://habr.com/ru/articles/1008964/

#управление #управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой #управление_продуктом #управление_проектом #jira #scrum #jira_plugin #скрам