PM vs TPM: что вообще происходит с профессией?

Еще пару лет назад я считал себя "классическим" продуктом. Знал пользователей, гонял дизайнеров, выкапывал инсайты, пинал разработку — все как учили. Но в последнее время начал замечать странную штуку: лента вакансий как будто перекроили . Вместо привычного Product Manager всё чаще вижу TPM. Technical Product Manager. Technical Program Manager. Technical ещё что-то. Причём зарплаты те же или выше. А требования — местами совсем другие. Сначала я это игнорировал. Ну подумаешь, слово «technical» прицепили. Потом — напрягся. Потому что под капотом оказалось: от тебя ждут не просто roadmap на квартал и пару фичей в прод, а полного погружения в архитектуру, понимания API, базы данных, CI/CD, пайплайнов, очередей, да ещё и умения всё это дело засинкать между 3 командами параллельно. В какой-то момент я начал задаваться вопросом: а я вообще кто?

https://habr.com/ru/articles/924096/

#product_manager #project_manager #technical_product_manager #продуктовая_разработка #it_профессии

MVP vs MLP: почему минимально жизнеспособного продукта уже недостаточно в 2025 году

Вмире стартапов назревает сдвиг: классический подход Minimum Viable Product (MVP) больше не гарантирует успеха. Если раньше пользователи были готовы мириться с сырыми прототипами, которые «просто работали», то в 2025 году планка качества поднялась так высоко, что одной лишь функциональности уже недостаточно. Современные пользователи ожидают продуманный и приятный UX с первого касания — продукт должен не только работать, но и вызывать восторг. Здесь на сцену выходит концепция Minimum Lovable Product (MLP): стратегия запуска, ориентированная на создание любимого продукта с первого дня. Разберёмся, почему MVP теряет актуальность, чем отличается MLP и как компаниям адаптироваться, чтобы завоёвывать сердца пользователей в 2025 году.

https://habr.com/ru/articles/923134/

#дизайн #ux #ux_design #product_manager #project_manager

Новые процессы без боли: как сделать так, чтобы команда не сопротивлялась

Сегодня хочу поговорить с вами про такую животрепещущую тему, как интеграция новых процессов в команду. Неважно, идёт ли речь о канбане, скраме, каких-то ритуалах которые вы проводите с утра - как только вы приносите что-то новое, начинается сопротивление. Даже если оно пассивное, даже если люди говорят «да-да, окей» - это ещё не значит, что процесс будет принят и заработает как надо. Важно: мы сейчас не обсуждаем, стоит ли вообще что-то вводить. Предположим, вы уже всё проверили: провели анализ, посмотрели на команду, сравнили с метриками и точно уверены что изменения нужны. Тогда начинается настоящая работа: как это донести до людей и внедрить так, чтобы не вызвать саботаж .

https://habr.com/ru/articles/915014/

#project_management #project_manager #управление_разработкой #kanban #scrum #agile #скрам #аджайл #канбан #управление_проектом

Почему многие думают что DevOps-мудаки

Я думаю каждый сотрудник IT-компании, где есть эта выделенная роль, особенно проектный менеджер, сталкивался с этим: есть отдельный мир конфигураций и скриптов, где изолирована коммуникация и технический тикет основное средство общения. Обычно CTO ставит их под свой колпак, изолируя от остальных команд и создавая эффект “касты избранных”. Простые запросы превращаются в бесконечные уточнения, а работа стоит в ожидании“благословения”. Я уверен, ты догадался о ком я

https://habr.com/ru/articles/913406/

#devops #devopsинженер #cto #project_management #project_manager #devops_трансформация #sla #itil #itsm

Волки на собеседовании: как не дать себя обмануть и не упустить талант

Рынок найма поменялся. Стало плотнее, агрессивнее и одновременно... гибче. Люди научились продавать себя лучше. А кто-то - слишком хорошо. Так появляются волки. Кто такие волки? Это кандидаты, которые накручивают себе опыт, приукрашивают скиллы и порой вообще выдают чужие заслуги за свои. Они не обязательно плохие - часто это способ адаптации к суровому рынку. Но если ты ищешь человека под конкретную задачу и вам нужно добрать компетенций со стороны - важно понимать, кого ты на самом деле берёшь. В этой статье разберём, как отличить реальный опыт от накрученного, какие ловушки могут быть в процессе собеседования и как не запороть найм из-за одной легенды.

https://habr.com/ru/articles/912388/

#найм_персонала #найм_в_it #найти_работу #project_management #project_manager #управление_проектом #кадры #собеседование #собеседование_в_it

Когда разработчик тебе врёт: прокрастинация, отмазки и что с этим делать

Бро, если ты хоть раз руководил командой - ты это проходил. На стендапе всё звучит красиво: "делаю задачу, осталось чуть-чуть", "почти готово", "просто баг странный". А потом проходит неделя, ты заглядываешь в код - и там либо ничего, либо половина сделано, либо вообще не туда копали. Нет, это не обязательно саботаж. Иногда это банальная прокрастинация, страх ошибиться, потеря мотивации, или просто неумение сказать: "я застрял". Но проблема-то реальная. Если не ловить и не разруливать - команда тонет в самообмане, а ты - в вечных переносах. Разберёмся, почему разработчики врут (осознанно и не очень), какие признаки надо замечать раньше, и как перевести разговор из "всё нормально" в "честно, я залип". С кейсами, приёмами и без розовых очков.

https://habr.com/ru/articles/910144/

#project_management #project_manager #управление_разработкой #управление_проектом #agile #skram #прокрастинация #менеджмент_проектов

Снижаем bus-фактор: личный опыт, боли и решения

Представь, Бро. У тебя в команде есть один человек, который держит в голове все тонкости проекта. Архитектура - его. Сборки - его. Логика в бекенде, деплой, связи между модулями - тоже он. Всё работает идеально, пока он рядом. Но стоит ему уйти в отпуск, заболеть или, как говорится, попасть под автобус - и всё, команда в ауте, сроки летят, клиенты в шоке. Это и есть тот самый bus-фактор. В этой статье разберём, почему это не круто, как он возникает, почему так распространён, и главное - как его снизить. Поделюсь личными кейсами, проверенными практиками и нетривиальными приёмами, которые реально работают. Без воды, честно и с примерами из боевого менеджмента.

https://habr.com/ru/articles/910102/

#busфактор #bus_factor #делегирование #управление_командой #project_management #project_manager #agile #scrum #onetoone

Почему ваши JIRA Velocity и Sprint Reports вероятно ошибочны

Вы когда-нибудь задумывались, какие именно задачи учитываются при расчёте velocity - и как на самом деле работают Velocity и Sprint Reports ? Если нет, скорее всего ваши репорты не отражают реальную картину. Вот 4 распространённых нюанса, которые могут серьёзно исказить ваши Velocity и Sprint Reports - и как моё приложение Multi-team Metrics & Retrospective может во многом автоматически устранить из них: Вы удаляете задачи из спринта только если они были действительно деприоритизированы? Если вы вручную убираете незавершённые задачи из спринта (например, чтобы перенести в бэклог или следующий спринт) до его завершения вместо того, чтобы проследовать по workflow, который запускается после нажатия на кнопку 'Complete sprint', то Jira не посчитает их как "незавершённые" в Sprint Report . В результате ваш velocity оказывается искусственно завышен. Удалять следует только те задачи, которые действительно деприоритизированны. Все остальные должны остаться и быть перенесены соответствующим образом. Все ли выполненные задачи действительно входят в спринт? Метрика Issues completed outside of this sprint в Sprint Report учитывает только те задачи, которые были завершены вне спринта И затем вручную добавлены в него. На практике многие команды закрывают задачи, но забывают их класть в спринт. Если вы проанализируете хотя бы квартал, то скорее всего найдёте несколько задач, которые были решены, но так и не вошли ни в один спринт. В результате Velocity и Sprint Reports не учитывают часть задач. А как насчёт дубликатов? Работа с дубликатами - это каверзная активность. Если не включить их в спринт - они теряются из поля зрения. Если включить - нужно строго следить, чтобы у них не было эстимейта, иначе они искажают метрики. В энтерпрайз компаниях иметь дюжину дубликатов не является чем-то особенным - это незамечаемый, но ощутимый источник искажений. Оцениваете ли вы повторно одну и ту же работу? Пример: вы эстимируете Story в спринте, а позже появляется баг, созданный вашей же или другой командой - и он тоже получает эстимейт. Но на деле этот баг часто является продолжением той же задачи. В итоге работа считается дважды, а метрики искажаются лишними оценками.

https://habr.com/ru/articles/908494/

#jira #scrum #scrum_master #kanban #agile #velocity #jira_plugin #safe #less #project_manager

5 уроков, которые я усвоил за год работы проджект-менеджером в IT: об этом не расскажут в учебниках

Когда я переходил из военной сферы в IT, то начинал свой путь в управлении проектами. Мне казалось достаточно освоить инструменты и методологии, чтобы стать успешным PM. Курсы давали базовые знания, но реальность оказалась сложнее. Этот год стал для меня испытанием, но и подарил ценные уроки, о которых редко говорят в учебниках. Делюсь тем, что помогло мне выжить и стать лучше в профессии.

https://habr.com/ru/articles/895262/

#project_management #project_manager #softskills #карьера_в_itиндустрии #карьера_в_ит

Как я добилась смены должности и при чем тут философия По из Кунг-Фу Панды

Когда я задумалась о карьере, философия По из «Кунг-Фу Панды» стала для меня настоящим открытием. Главный герой медвежонок По, столкнувшись с трудностями и неуверенностью, нашел в себе смелость и стремление к переменам. Этот подход вдохновил меня взглянуть на профессиональную жизнь под другим углом. В течение пяти лет я работала ведущим менеджером отдела продаж оборудования и в какой-то момент почувствовала, что застряла в рутине и не двигаюсь вперед как профессионал. Изменения были необходимы, но с чего начать? Впереди я поделюсь тем, как философия По вдохновила меня изменить распорядок дня, заняться саморазвитием и, наконец, преодолеть барьеры на пути к карьерному росту. Надеюсь, что мой опыт сможет помочь вам найти свои пути к трансформациям и новизне в профессиональной деятельности.

https://habr.com/ru/companies/rostelecom/articles/890428/

#менеджер_по_продажам #sales_manager #менеджер_проектов #руководитель_проектов #project_manager #карьера #карьера_в_it #поп_культуры #мультфильм #кови

Как не обещать лишнего и сдать проект вовремя: спасаем дедлайны и проекты

Привет, Хабр! Я Данила, проджект‑менеджер в EvApps. Сегодня поговорим о том, как не стать заложником дедлайнов, своих же обещаний и как не превратить проект в бесконечный марафон с кофе по ночам. Давайте разберёмся, почему мы так часто стреляем себе в ногу и как этого избежать.

https://habr.com/ru/articles/875602/

#pm #управление_проектами #дедлайны #сроки_проекта #буфер #управление_временем #time_management #управление_командой #project_management #project_manager

Как делать ваши проекты Быстро, Качественно и Недорого?

Если вы руководитель проектов, то рано или поздно к вам придут и потребуют (не попросят, а именно потребуют) сделать Быстро, Качественно и Недорого. Если еще не приходили – вы просто не начали делать важные для вашей компании проекты. Практика показывает, что вы, как РП, можете даже не соглашаться на это, достаточно просто промолчать, чтобы все ваши заказчики по умолчанию решили, что проблем у вас нет и вы все сделаете хорошо . Проблема в том, что сделать все три пункта одновременно невозможно. Фраза «делаем быстро, качественно, недорого – выберите любые два» крылатая не просто так. Но как же быть, если от вас хотят невозможного а другой работы нет? О том, как это сделать – ниже.

https://habr.com/ru/articles/836588/

#управление_проектом #решение_конфликтов #быстро_качественно_и_недорого #счастливый_РП #руководитель_проектов #менеджер_проектов #project_manager

Куда делись достойные PM на российском IT-рынке?

Я пришла в проектный менеджмент, именно в продуктовую разработку, когда это ещё не было мейнстримом. А в данный момент изумляюсь тому, во что превратилась отрасль. Куда делись мои старые коллеги? Умные ребята, горящие своим делом, которые и меня учили, и прекрасно справлялись со своими проектами. Куда делись люди, на которых я хотела быть похожей в профессиональном плане? У которых можно спросить и проф.совет, и обменяться опытом? И почему сейчас вокруг нет больше таких коллег? Почему более опытные по возрасту и стажу коллеги совершают ошибки незаинтересованных случайных новичков? Постоянно всплывают такие вопросы. За время работы я сменила приличное количество компаний – все крупные, с большими разработческими и ИТ-отделами. И начинала я работать в подобных же компаниях. Вот только качество проектного менеджмента стерлось со временем . И работать в такой среде достаточно неприятно. Мало того, что коллеги не стараются делать хорошо. Они просто не стараются вообще что-то делать Какие перлы мочат современные ПМ и к чему это приведет, по моему мнению – далее в этой статье.

https://habr.com/ru/articles/815035/

#pm #project #project_management #project_manager #product #hr #поиск_работы #мнение

Как мы создали сервис подбора фильмов

Всем привет! Меня зовут Алексей, я выпускник курса

https://habr.com/ru/companies/yandex_praktikum/articles/781694/

#project_manager #разработка_проектов #data_science

Мой опыт в IT компании

Я делюсь личным опытом, он может как вам пригодится, так быть вообще не релевантным. Многое зависит от разных факторов (компания, команда, культура, личность, финансы и т.п.). Здесь написано про шаги в моей компании без погружения в процессы и инструментов. У меня достаточно негативного и неуспешного опыта, так и положительного в разных компаниях. Решил написать эту статью, потому что добился успешного опыта без негатива (опираясь на сухие цифры, которые под NDA и не могу сказать что за проект). Пожалуйста, поделитесь своим опытом, он может мне пригодится в будущем.

https://habr.com/ru/articles/778702/

#scrum #agile #gamedev #project_manager #project_management #teamlead #team_management