#%D1%81%D0%BE%D1%82%D1%80%D1%83%D0%B4%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%B8

2025-10-30

Как одна из самых богатых игровых компаний сколотила своё состояние за счёт фанатов

IT-компании не обязательно нанимать дорогих спецов, чтобы сколотить миллионное состояние. Достаточно передать немного полномочий пользователям. Так в своё время поступила игровая компания Valve. Результат: 70% рынка цифровой дистрибуции игр и миллионы долларов, заработанных за счёт фанатов.

habr.com/ru/companies/komreda_

#valve #состояние #фанаты #itкомпании #сообщество #специалисты #нанять #сотрудники #halflife #counter_strike

2025-09-17

Система диагностики по Данте: ищем деструктивных

Для поиска самых токсичных коллег (они же паразитирующие сотрудники), предлагаю руководителям, кроме всех стандартных методов, посмотреть на ситуацию через гид по девяти кругам "организационного Ада по Данте".

habr.com/ru/articles/947960/

#HR #сотрудники #оценка_людей #организация #метод_оценок

2025-08-25

Распределенная команда. Эффективная работа вдолгую

Меня зовут Антон Мунгалов, я директор практики инфраструктурных решений в Лиге Цифровой Экономики. В начале 2025 года исполнилось 10 лет, как я работаю в компании. И так вышло, что 90% моих сотрудников работают удаленно — в других регионах. Я управляю командами уже 15 лет, а уровень вовлеченности персонала в моей практике за последние 5 лет стабильно держится в районе 90%. В этой статье, опираясь на свой опыт, я расскажу, как подбирать команду, как выстраивать ее структуру, какие принципы в нее закладывать. А еще — как удерживать и развивать сотрудников в команде и как выстраивать коммуникацию: внутри коллектива и с заказчиком.

habr.com/ru/companies/digitall

#коллектив #сотрудники #коммуникация #коммуникация_в_команде #коммуникации_с_заказчиками #удаленная_работа

2025-08-14

IT-бренд изнутри: как удержать сотрудников в 2025 год

Всем привет! На связи снова Артем Гринев. На днях я поделился выводами о ключевых факторах привлекательности работодателя для IT-соискателей на основе последнего завершенного цикла исследования IT-брендов работодателей в России от Хабра и ЭКОПСИ. Сегодня расскажу, что влияет на лояльность IT-специалистов и как удержать сотрудников в 2025 году.

habr.com/ru/companies/itbrand/

#рекрутинг #кадры #тренды2025 #рейтинг_работодателей_в_it #evp #рынок_труда #сотрудники #hr #рекрутинг_в_it #itбренд

2025-07-26

Как мы перешли от менеджмента 2.0 к 3.0. И почему никто этого не заметил

Изменения в управлении часто ассоциируются с громкими заявлениями, трансформациями, реструктуризациями и, конечно, внутренним сопротивлением. У нас всё случилось иначе. За последние несколько лет мы практически полностью перешли от принципов менеджмента 2.0 к менеджменту 3.0. Но интереснее всего то, что сотрудники этого почти не заметили — просто потому, что всё происходило естественно. Делюсь своими наблюдениями, как и почему это получилось.

habr.com/ru/articles/931330/

#Менеджмент #Трансформация #Вовлеченность #Сотрудники #Команды #Фасилитация #Управление #Самоорганизация #мотивация

2025-05-20

Никто не собирается откатывать повышенные ставки в IT

Техногиганты и финтех пытаются просто всех купить, особо не парясь, чего кандидат хочет кроме денег — это тренд последних лет трёх, наверное. Стартапы конкурируют тем, что предлагают интересные задачи, живую команду, быстрые решения, «честный рабочий вайб», влиять на продукт и вообще какое-то подобие нормальной жизни. Удивительно, но спрос на нормальную жизнь, кажется, растёт. Поэтому корпорации компенсируют это деньгами. Но при этом я не вижу сейчас в России по-настоящему внятных и перспективных стартапов. Это огромнейшая яма, образовавшаяся после известных событий. Из важного, что сейчас видно на срезе (и да, это сугубо личные наблюдения): Мало узких специалистов и много джунов. Особенно пострадали от LLM фронтендеры, там джунов очень сильно вытесняют, и их переизбыток. А вот DevOps, ИБ-специалисты, Scala-разработчики в дефиците. Удалёнка требует зрелых процессов и менеджерского контроля. Многие возвращаются к офису, потому что для офисного формата менеджер может быть и слабее. Всё чаще откликаются те, кто пару лет назад уехал, а теперь мониторит российский рынок и хочет вернуться. Таких действительно становится больше. Похоже, шок прошёл, люди пожили там, сравнили — и не всем понравилось. Формальный опыт перестал много значить, как и возраст. Про это чуть ниже будет подробнее. Нужны навыки «вайб-кодинга» — это не слепой копипаст, а продуманная работа с AI-агентом, интегрированным в IDE. Как минимум нужны навыки архитектуры и ревью. Ленивый вайб умрёт, потому что несёт огромные риски. Останутся только те, кто прочитывает каждую строчку сгенерированного кода, но тратит меньше времени на само написание.

habr.com/ru/companies/h3llo_cl

#разработчики #рынок_труда #рынок_IT #сотрудники #прогноз_рынка_IT

2025-05-12

Будни управленца. Нежелание ответственности

Наконец-то созрел для написания статьи. Не потому, что столкнулся с чем-то новым, просто мысли некоторое время вызревали, и вот вызрели в новый цикл статей - будни управленца. Буду писать о ситуациях вобщем-то повседневных, о которых не прочитаешь в умных книгах. Не пишут про такое. Поехали! Думаю, многие сталкивались с ситуацией, подобной моей – когда заслуженный и, не побоюсь этого слова, выдающийся работник по какой-то причине совсем не хочет расти в должности. Это совсем не значит, что он не выполняет обязанностей вне своей должности – как раз наоборот, с радостью берется за таковые, и выполняет по большей части успешно, но на предложение роста в должности (и даже в зарплате) отвечает решительным отказом.

habr.com/ru/articles/908792/

#менеджмент #управление #сотрудники

2025-04-18

«Кто везёт, на том и едут», или 4 причины, почему вы перерабатываете

« Людей не будет — справляйтесь сами ». Кто-то слышит это в первый рабочий день, кто-то — после пятой переработки за неделю. Новички выгорают, не успев войти в ритм, а опытные специалисты понимают: разговоры с руководством — как об стену. Почему компании не нанимают, даже когда всё трещит по швам? Что делать в такой ситуации сотрудникам и руководителям? Разбираемся — а в финале делимся историями, от которых стынет кофе в кружке. Возможно, после них вы посмотрите на свою работу иначе.

habr.com/ru/companies/minerva_

#сотрудники #найм_разработчиков #найм #найм_в_it #найм_джуниоров #найм_сотрудников #карьера_итспециалиста #карьера #карьера_в_it #карьера_в_itиндустрии

2025-04-17

Мы даём реальную работу в ИТ Росатома студентам, пенсионерам и мамам в декрете

Когда пять лет назад мы запускали стажёрскую программу, многие коллеги-руководители спра-шивали: «Зачем эти стажёры вообще нам нужны?» Нужны. Хотя бы потому, что есть глобальная проблема — нехватка специалистов, особенно тех, которые работают с импортонезависимым стеком. Вот, например, перешли мы с SharePoint на Битрикс, а разработчиков под него на рынке — 50 человек. В 1С — похожая ситуация как на бэке, так и на фронте: просто нет нужного количества кандидатов. Хочешь закрывать такие вакансии? Делай стажёрскую программу и сам расти джунов по нужным стекам. Так мы и сделали. В результате в прошлом году почти треть всех нанятых в наши ИТ, а это 556 человек, были стажёрами и джунами. И они работают за деньги (мы не ищем бесплатную рабочую силу) самостоятельно и качественно. Развиваются и растут в должности. Некоторые проходят за год три грейда (потому что у нас есть ещё и ИТ-школа, где мы помогаем джунам дорасти до мидлов или перепрофилироваться). Короче, если раньше мы просили заказчиков взять стажёров, то теперь заказчики сами приходят за ними.

habr.com/ru/companies/greenato

#ИТкоманда #стажёры #стажёрская_программа #сотрудники

2025-04-10

Выживание социофобушка в команде: личный опыт

Привет! Меня зовут Станислав Иванов, я — Senior iOS Developer в команде мобильной разработки «Лаборатории Касперского» . Я социофобушек. Но я разобрался, как жить с этим самодиагнозом в IT, где волей-неволей приходится существовать среди большого количества созвонов, встреч и диалогов. Если вы из тех, кто хочет только сажать красно-черные деревья / красить кнопки / расстилать инфру / обуздывать многопоточность / варить код, а вас таскают по встречам, вынуждают светить лицом и говорить ртом (и думать: «Кто все эти люди и что они от меня хотят?») — эта статья для вас. На своем совокупном опыте, полученном в разных компаниях, объясню, зачем нужны все эти таскание/свечение/говорение и как уменьшить собственные страдания.

habr.com/ru/companies/kaspersk

#продуктивность #социофобия #team #teamlead #карьера #планирование #лайфхаки #выгорание #саморазвитие #карьера_программиста #карьера_итспециалиста #повышение_зарплат #конкуренция #сотрудники #ии #работа_в_it #взаимодействие_с_командой #командная_работа #команда #мобильная_разработка #программирование #python #java #spring #spring_boot #llm #ios #ios_разработка #mobileup #android #информационная_безопасность

Zamin | Новостиzaminuz
2025-03-28

Ожидается, что Министерство здравоохранения и социальных служб США сократит 10 000 сотрудников dlvr.it/TJp8BD

2025-03-17

Как я работал на свою компанию, на своих сотрудников, вместо того, чтобы зарабатывать деньги?

На протяжении своих 17 лет в предпринимательстве я часто сталкивался с различными проблемами, не всегда понимая, как подходить к ним с правильной позиции. Поделюсь с вами историями из жизни, где моё мышление являлось ограничителем роста моей собственной компании.

habr.com/ru/articles/891714/

#предпринимательство #делегирование #продажи # #1с_зуп #бухгалтерия #сотрудники #бизнеспроцессы #erp #erpсистемы

2024-08-29

Трансформация или чемодан без ручки: Как сохранить бизнес и клиентов в условиях технических изменений продукта (часть 1)

В условиях стремительного развития технологий многие компании сталкиваются с необходимостью трансформации своих продуктов, чтобы не отстать от современных требований. Этот процесс, хотя и неизбежный, часто представляет собой серьёзную проблему, напоминая чемодан без ручки: старые технологии уже неэффективны, но их замена сопряжена с большими затратами и рисками, особенно когда пользователи привыкли к существующему продукту. Хочу поделиться своим опытом для успешного прохождения трансформации. При этом подходе можно сохранить лояльность клиентов, улучшить качество продукта и обеспечить стабильность компании.

habr.com/ru/articles/839262/

#трансформация_бизнеса #разработка #сотрудники

2024-07-09

Построение системы развития и оценки сотрудников

Я - руководитель отдела, который занимается разработкой заказных информационных систем для автоматизации различных отраслей и бизнес-потребностей. У нас есть сотрудники разных профессий (аналитики, тестировщики, тимлиды, администраторы проектов), и, конечно, у каждого свой грейд, желания и цели развития. Как руководитель, я твердо убеждена, что одной из ключевых задач в управлении является совершенствование команды и каждого сотрудника в отдельности. Процесс планирования развития и оценки сотрудников — это не просто формальность, а инструмент, который должен помочь нам двигаться вперед, раскрывая потенциал. В этом статье я поделюсь опытом того, как мы создавали систему развития и оценки для своего отдела. В ее основу мне хотелось положить понятные критерии и задачи, выполнение которых будет приводить к росту компетенций и, как следствие, к повышению грейда/должности и заработной платы.

habr.com/ru/companies/lanit/ar

#карьера #карьера_в_itиндустрии #карьера_в_it #карьера_итспециалиста #работа #продуктивность #сотрудники #управление_командой

2024-03-22

Респонс по DaVinci: как мы перевернули систему работы Security-аналитика и что из этого вышло

Как обычно происходит стандартное реагирование в SOC? Получил аналитик оповещение об инциденте от какой-то системы безопасности, посмотрел логи SIEM, чтобы собрать дополнительные данные, уведомил заказчика и составил для него короткий отчет о произошедшем. А что дальше? А дальше — переключился на новый инцидент или ожидает его появления. В крайних случаях — участие в расследовании инцидентов и разработка новых сценариев выявления атак. Такова «хрестоматийная», стандартная схема работы аналитика в коммерческом SOC. Это и не хорошо, и не плохо — это, как правило, просто данность. Однако формат действий security-аналитика можно сделать кардинально иным, и за счет этого помочь амбициозному специалисту расти быстрее и шире, а компании-заказчику — дополнительно укрепить свою безопасность. Я, Никита Чистяков, тимлид команды security-аналитиков в «Лаборатории Касперского». Под катом я расскажу, как и зачем в Kaspersky помогаю выстраивать новые условия работы для security-аналитиков и как эти условия помогают им стать эдакими витрувианскими ИБшниками эпохи Возрождения. Если вы сами аналитик или в целом работаете в инфобезе, хотите узнать, какой скрытый потенциал есть у профессии и как его раскрыть, эта статья — для вас.

habr.com/ru/companies/kaspersk

#лаборатория_касперского #респонс #soc #incident_responce #incident #инцидент #securityаналитик #security_analyst #разработка #r&d #Threat_Intelligence #Threat_Hunting #GReAT #AMR #anti_malware_research #форензика #IoC #ИБ #hr #сотрудники #управление_командой #управление_людьми #карьера #управление_персоналом #карьера_в_itиндустрии #карьера_в_it #карьера_итспециалиста #работа #информационная_безопасность #кибербезопасность #безопасность #уязвимости #кибератаки #пентест #исследование #аналитика #рынок_труда #рынок_труда_в_ит #найм_персонала #тенденции #хедхантеры

2024-03-15

СТОИКИ, visibility, ИПР и другие «витамины роста». 9+ ключевых советов про карьеру от техписов

На прошлой неделе мы в «Лаборатории Касперского» провели онлайн-митап, в рамках которого спикеры из различных компаний рассмотрели карьеру технического писателя как со стороны самого сотрудника (профессиональное развитие, выход на повышение, шифтинг в смежную специальность), так и со стороны нанимающих менеджеров (как найти стажера, как грамотно сформулировать требования к кандидату, как выстроить систему адаптации и что делать, если команда резко увеличилась). Здесь в посте — краткая выжимка эфира в девяти ключевых тезисах, собранных из докладов всех спикеров. Если же вам интересно послушать полные выступления, а также ответы на волнующие зрителей (и, скорее всего, вас тоже) вопросы, посмотрите запись митапа по этой ссылке или в виджете ниже. Тем более что часть тезисов о развитии, повышении и структурных изменениях в команде будет применима не только к разработке документации, но и к другим сферам.

habr.com/ru/companies/kaspersk

#программирование #разработка #оптимизация #производительность #документация #техническая_документация #технический_писатель #confluence #документирование #база_знаний #технические_писатели #стандарты #софт #карьера #работа #карьера_в_it #карьера_в_itиндустрии #itкомпании #карьера_итспециалиста #hr #персонал #управление_людьми #сотрудники #управление_командой #управление_персоналом #собеседование #обучение #образование #курсы #учебный_процесс #учебный_процесс_в_it

2024-02-21

Приглашаем на онлайновый митап про карьеру техписа: наём, развитие, треки

В среду, 6 марта, в 16 часов (МСК) мы проведем онлайновый митап под названием « Kaspersky Tech Fest. Карьера техписа: наём, развитие, треки ». Спикерами митапа будут технические писатели, а также тимлиды команд техписов и руководители отделов технической документации из топовых компаний. Коллеги рассмотрят карьеру и развитие технического писателя с разных сторон: от поиска и адаптации нового сотрудника (включая стажера без опыта) до источников профессионального роста и возможностей повышения.

habr.com/ru/companies/kaspersk

#программирование #разработка #оптимизация #производительность #документация #техническая_документация #технический_писатель #confluence #документирование #база_знаний #технические_писатели #стандарты #софт #карьера #работа #карьера_в_it #карьера_в_itиндустрии #itкомпании #карьера_итспециалиста #hr #персонал #управление_людьми #сотрудники #управление_командой #управление_персоналом #собеседование #обучение #образование #курсы #учебный_процесс #учебный_процесс_в_it

2024-02-20

Как мы вовлекаем сотрудников и строим культуру внутри технической поддержки

У нашей техподдержки сложная структура: основной офис первой линии — в Обнинске, ещё есть площадки в Томске и Волгограде, а несколько сотрудников работают полностью удалённо. И мы хотим, чтобы наш пользователь получал человечный сервис. Проблема в том, что такое понятие, как «человечность», очень сложно покрыть требованиями. Можно только измерить на выходе по мнению пользователя. Но ведь надо же как-то давать ориентиры заранее, да? Все эти вопросы помогает решить внутренняя культура. В каждой компании отдельно существуют две системы: ценности и правила. Они могут соприкасаться, но обычно правила меняются долго и нужны для формализации процесса, а ценности показывают, что реально важно командам. В первую очередь стоит ориентироваться на ценности. Собственно, мы стараемся отразить в правилах наши ценности, и это помогает. Сейчас я расскажу, как мы меняем поддержку в этом направлении.

habr.com/ru/companies/homebank

#техническая_поддержка #корпоративная_культура #банк #сотрудники #команда

2024-01-30

Один бот чтобы править всеми… нейро-сотрудниками

При попытках заставить нейро-сотрудников на базе ChatGPT выполнять сразу несколько функций мы столкнулись с проблемой: в одной системной роли в текущих версиях ИИ не получается с нужной степенью надежностью реализовать переключение между различными функциями. В данной статье мы с вами протестируем как работает вариант по разделению одной большой системной роли ChatGPT на 12 узкоспециализированных ролей (нейро-сотрудников) и 1 управляющую роль (руководитель нейро-сотрудников).

habr.com/ru/articles/789988/

#нейросотрудник #chatgpt #искусство #llm #telegrambot #бизнеспроцессы #цепочка_обязанностей #сотрудники #декомпозиция #память_в_chatgpt

Client Info

Server: https://mastodon.social
Version: 2025.07
Repository: https://github.com/cyevgeniy/lmst