#FEMSA

Celebra su 50 aniversario la Colección Femsa

Exposición activa nuevas lecturas del arte latinoamericano. Compromiso cultural histórico


Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

La Colección Femsa presentó la exposición Constelaciones y derivas: arte de América Latina desde la Colección Femsa en el Museo de Arte Contemporáneo de Monterrey (MARCO), donde abrió su programa por el 50 aniversario. La muestra reunió alrededor de 170 piezas que abarcaron distintas etapas productivas. La propuesta articuló diálogos entre obras recientes y trabajos clásicos de la región.

La exposición reunió piezas creadas durante los siglos XX y XXI que exploraron transformaciones estéticas y sociales. El planteamiento buscó activar relaciones entre épocas y territorios para ofrecer una lectura transversal del arte latinoamericano. Las obras extendieron discusiones sobre procesos culturales que influyeron en varias generaciones.

El modelo curatorial se construyó con la idea de constelaciones que enlazaron trayectorias, métodos y geografías. La estrategia evitó estructuras narrativas rígidas para generar multiplicidad interpretativa. La propuesta amplió el campo de análisis más allá de categorías nacionales o cronológicas.

Miradas curatoriales renovadas

Eugenia Braniff, curadora asociada y consejera de Colección y Bienal Femsa, señaló que esta exposición representó la presentación pública más amplia del acervo en México. La especialista recordó que el conjunto incluyó obras de figuras como Remedios Varo, Leonora Carrington, Lygia Clark, David Alfaro Siqueiros y José Clemente Orozco. Explicó que estas piezas dialogaron con trabajos posteriores incorporados durante cinco décadas.

Braniff explicó que el proyecto permitió ampliar la comprensión del arte latinoamericano al yuxtaponer obras históricas con propuestas contemporáneas. Señaló ejemplos como Francis Alÿs, Vivian Suter, Beatriz González, Damián Ortega y Julio Galán, cuyas piezas activaron nuevas conexiones. Indicó que esta perspectiva favoreció una lectura profunda del acervo.

Paulina Bravo, curadora en jefe de la Colección Femsa, afirmó que la muestra operó como un homenaje a quienes fundaron la iniciativa en 1977. Recordó que sus impulsores buscaron reconocer el talento regional y acercar el arte a más personas. Subrayó que la exposición reafirmó esa visión institucional.

Cinco décadas de trayectoria

La Colección Femsa atravesó un momento clave al conmemorar su 50 aniversario con esta revisión integral. La propuesta ofreció la posibilidad de analizar su recorrido histórico desde su origen hasta la actualidad. El proyecto fortaleció vínculos con diversas comunidades involucradas en prácticas artísticas.

La curaduría impulsó preguntas que abordaron cruces, tensiones y transformaciones dentro de la producción latinoamericana. El planteamiento reconoció múltiples narrativas que convivieron sin jerarquías ni estructuras fijas. La Colección proyectó esta renovación conceptual como base para las próximas décadas.

La exposición se integró a un proceso institucional que apostó por ampliar experiencias de escucha y participación. La iniciativa promovió reflexión crítica y encuentros interdisciplinarios. Estas acciones buscaron abrir caminos para nuevas formas de relación con el arte. –sn–

Sociedad Noticias

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La Caravana Navideña Coca Cola vuelve a Acapulco

Regresa caravana y convoca multitudes. Caravana Navideña regresa a Acapulco.


Por Ángel Verduzco | Corresponsal                                         

La Caravana Navideña Coca-Cola volvió a Acapulco después de quince años, reunió a más de medio millón de personas y reactivó una de las celebraciones decembrinas más reconocidas del país. La afluencia masiva superó los registros anteriores y confirmó el arraigo de este evento en el puerto. Las calles principales permanecieron ocupadas por familias que acudieron desde tempranas horas para presenciar el recorrido.

Los primeros contingentes avanzaron por avenidas iluminadas que fueron habilitadas de manera especial para la actividad, y la presencia de más de 130 bailarines reforzó la magnitud del desfile. Vehículos decorados, espectáculos de luz y música completaron el ambiente festivo que acompañó el trayecto. Miles de asistentes permanecieron atentos al paso de cada unidad que integró el convoy temático.

El retorno del evento fue descrito como significativo por representantes de la empresa y autoridades locales, quienes mencionaron que su ausencia prolongada había dejado un vacío en el calendario turístico de temporada. La participación social confirmó la permanencia del interés comunitario en las actividades decembrinas. La organización consideró que la respuesta pública evidenció el impacto cultural que mantiene la caravana.

Regreso después de 15 años

La vicepresidenta de Mercadotecnia de Coca-Cola México, Carmen Méndez, expresó que volver a Acapulco representó un momento trascendente para la compañía. Señaló que observar a cientos de miles de personas reunidas alrededor del recorrido fortaleció la relación emocional con la comunidad. Afirmó que la celebración reflejó el ánimo y la cohesión del puerto.

El despliegue logístico incluyó la participación de más de 390 integrantes de staff que se distribuyeron en tareas operativas durante el recorrido. Cerca de cuarenta tráileres conformaron el convoy principal que circuló por las zonas autorizadas. Personal de apoyo supervisó cada etapa para asegurar un resultado ordenado y accesible para las familias asistentes.

La coordinación general involucró a Coca-Cola México, a Femsa y a las autoridades estatales y municipales, quienes previeron dispositivos de seguridad y control vehicular. El operativo contempló rutas alternas, puntos de acceso y zonas de emergencia. La supervisión de los flujos permitió que el evento se desarrollara sin incidentes relevantes. –sn–

Caravana Coca Cola

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Caravana Coca Cola
2025-12-01

Fundación FEMSA y Fundación Glasswing entregan a la comunidad de Calle Blancos un parque renovado

Fundación FEMSA y Fundación Glasswing entregan a la comunidad de Calle Blancos un parque renovado
San José, 01 dic (elmundo.cr) – Como parte del Programa LAPIS – Lugares Amigables para la Primera Infancia, Fundación FEMSA y Fundación Glasswing entregaron oficialmente a la comunidad de Calle Blancos un parque renovado; [...]

#CocaCola #FEMSA #Glasswing #Parque #Tendencias

elmundo.cr/tendencias/fundacio

Femsa celebra 135 años con documental histórico

Documental narra legado e innovación de Fomento Económico Mexicano (Femsa) en México. Historia y evolución.


Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

Este 28 de noviembre se estrenó el documental Femsa 135 Años: Legado en Movimiento, producido en colaboración con Editorial Clío, que relató la evolución de Fomento Económico Mexicano (Femsa) desde sus orígenes como Cervecería Cuauhtémoc hasta convertirse en un grupo multinacional presente en comercio de proximidad, bebidas y servicios financieros. La producción integró entrevistas e imágenes de archivo organizadas por etapas históricas. Cada etapa entrelazó legado e innovación, mostrando cómo la empresa reflejó el crecimiento de la región.

El documental aborda los primeros años de la compañía en Monterrey, aún agrícola e incipiente, donde la determinación de emprendedores sentó las bases del desarrollo urbano y empresarial. Las imágenes mostraron los inicios de Cervecería Cuauhtémoc y la visión de sus fundadores. Se documentó cómo disciplina, visión y propósito guiaron la expansión inicial del grupo.

https://www.instagram.com/p/DRkRqQTDl5n/?utm_source=ig_web_copy_link&igsh=MzRlODBiNWFlZA==

Se evidenció cómo la transformación de Femsa refleja también la evolución económica y social de México. Desde su fundación, la empresa adaptó estrategias de negocio a los cambios del mercado. La narrativa mostró cómo la innovación y la resiliencia fueron factores clave en cada etapa.

Presencia global y sostenibilidad

Hoy, Femsa se consolidó como actor global, integrando crecimiento económico con responsabilidad social y sostenibilidad. Más de 392 mil personas laboraron en sus unidades de negocio distribuidas en 18 países, incluyendo Estados Unidos y Europa. La compañía reafirmó su compromiso con derechos humanos y laborales, generando valor en comunidades y mercados donde opera.

El documental subrayó la importancia de un liderazgo incluyente y humano, inspirado en Don Eugenio Garza Sada y Don Eugenio Garza Lagüera. Se explicó cómo el capitalismo consciente guió la toma de decisiones, priorizando un impacto integral y sostenible. Este enfoque permitió que la creación de valor trascendiera resultados de corto plazo.

Femsa aplicó principios de innovación constante para mantenerse competitiva en sectores de comercio, bebidas y servicios financieros. La empresa implementó estrategias sostenibles y tecnológicas que fortalecieron su posición global. El documental mostró ejemplos de programas sociales, ambientales y de desarrollo interno.

Reconocimiento y reputación

El Director General de Femsa, Jose Antonio Fernández Garza-Lagüera, explicó que Legado en Movimiento constituye un testimonio íntimo y profundo de la historia empresarial mexicana. La producción evidenció que el éxito actual se sostuvo en disciplina, innovación y resiliencia. También destacó el compromiso permanente con la dignidad y bienestar de las personas.

Coca Cola y tacos en la mesa

El documental resaltó cómo la reputación de Femsa abrió oportunidades en nuevos mercados y negocios. La empresa construyó confianza mediante palabra, acción y misión clara. Cada proyecto y alianza reflejó coherencia entre los valores corporativos y la ejecución efectiva.

Se documentó cómo la estrategia de Femsa integró sostenibilidad con objetivos económicos. Las prácticas responsables se alinearon con metas de crecimiento y expansión global. La narrativa evidenció que reputación y confianza fueron activos intangibles fundamentales para la compañía. –sn–

Tienda Oxxo en 1978

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Tienda Oxxo en 1978Coca Cola y tacos en la mesa

Coca-Cola Femsa impulsa innovación en circularidad del agua

Industria y academia unen esfuerzos por la sostenibilidad hídrica en México.


Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

Coca-Cola Femsa, Femsa y el Consorcio de Investigación, Transferencia Tecnológica y Emprendimiento UNAM-TEC anunciaron el inicio del proyecto ganador del Reto Coca-Cola Femsa: Circularidad y recuperación de agua, iniciativa que promueve soluciones sustentables e innovación científica aplicada a la industria de bebidas.

El proyecto, titulado “OxAnBIO-H2O: Oxidación Anódica Acoplada a Electrodos a Base de Biochar para la Circularidad del Agua en la Industria de Bebidas Carbonatadas”, estableció un precedente en colaboración universidad-empresa con impacto ambiental directo.

Su desarrollo estuvo a cargo de equipos de investigadores de la UNAM y el Tecnológico de Monterrey, con acompañamiento técnico de Coca-Cola Femsa, enfocándose en mejorar la circularidad del agua dentro de los procesos industriales.

Innovación aplicada a la sustentabilidad

El plan de trabajo se diseñó para ejecutarse en 24 semanas, con análisis fisicoquímicos y microbiológicos del agua, evaluación del proceso de oxidación anódica y pruebas de escalabilidad. La fase inicial se llevó a cabo en la planta de Cuautitlán, Estado de México.

La inversión operativa proyectada para 2025 ascendió a 91 mil dólares, destinada a validar la viabilidad técnica y financiera del modelo, con miras a su implementación a gran escala en otras plantas del grupo embotellador.

El proyecto buscó establecer una tecnología replicable que permitiera reducir el consumo de agua dulce mediante el tratamiento y reutilización segura del recurso dentro de las operaciones industriales.

Compromiso con el agua y la innovación

La gestión del agua fue fundamental para nuestra estrategia de sostenibilidad. Esta iniciativa representó nuestro compromiso con la innovación y la colaboración científica para enfrentar desafíos ambientales”, afirmó Ricardo Nettel, Director de Calidad, Seguridad, Medio Ambiente, Embalaje y Sostenibilidad de Coca-Cola Femsa.

El Reto Coca-Cola Femsa: Circularidad y recuperación de agua se creó para detectar y promover tecnologías capaces de reincorporar el agua residual tratada en los procesos productivos, bajo los estándares de la OMS y The Coca-Cola Company.

De diez propuestas recibidas, cinco fueron evaluadas técnicamente y dos llegaron a la etapa final de presentación ante el comité técnico de Coca-Cola Femsa, donde OxAnBIO-H2O resultó seleccionada como la iniciativa más sólida.

Alianza estratégica por el desarrollo

El anuncio del arranque oficial reafirmó el compromiso de las tres instituciones con el uso responsable del agua y la seguridad hídrica, contribuyendo directamente al Objetivo de Desarrollo Sostenible 6 de la ONU: Agua Limpia y Saneamiento.

Las universidades participantes subrayaron que la ciencia y la tecnología debían vincularse con el sector productivo para generar impacto real, fortaleciendo la capacidad nacional en innovación y sostenibilidad.

La UNAM y el Tecnológico de Monterrey, mediante el Consorcio UNAM-TEC, impulsaron una cooperación académica que buscó responder a uno de los mayores desafíos ambientales del siglo XXI: el acceso y la gestión eficiente del agua. –sn–

Coca cola Supermercado | @SociedadN_

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Femsa celebra 135 años de innovación y crecimiento sostenible

Femsa conmemora 135 años fortaleciendo su legado empresarial e impulso sostenible.


Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

Femsa celebró 135 años de historia, innovación y compromiso con México, consolidándose como una de las corporaciones más influyentes en América Latina. Desde su origen en 1890 con la fundación de la Cervecería Cuauhtémoc en Monterrey, la empresa marcó una trayectoria de expansión industrial y responsabilidad social. El aniversario reafirmó su propósito de crear valor compartido para las personas, las comunidades y el planeta.

Su historia comenzó en noviembre de 1890, cuando un grupo de empresarios visionarios fundó la Cervecería Cuauhtémoc con apenas 72 colaboradores. Con el paso del tiempo, la compañía se transformó en Femsa, un conglomerado con presencia en 18 países y más de 392 mil empleados. La empresa mantuvo un firme compromiso con los derechos humanos, la sostenibilidad y la generación de empleo digno.

José Antonio Fernández Garza-Lagüera, CEO de la compañía, afirmó que el verdadero éxito empresarial radicó en poner a las personas al centro de la estrategia corporativa. Subrayó que la compañía avanzó hacia operaciones sostenibles, energía renovable y prácticas responsables que consolidaron su reputación global.

Evolución y expansión internacional

Durante los años ochenta, Femsa fortaleció su posición con la fusión de Cervecería Cuauhtémoc y Cervecería Moctezuma, consolidando su liderazgo en el sector de bebidas. En la década de los noventa, expandió su presencia en América Latina y se posicionó como uno de los principales embotelladores de Coca-Cola. Paralelamente, la apertura de Oxxo redefinió el comercio de proximidad en México.

Posteriormente, la creación de Femsa Logística —hoy Solistica— y Oxxo Gas amplió su diversificación empresarial. Estas unidades reforzaron su red de distribución y movilidad energética en distintos mercados. La compañía evolucionó de una empresa cervecera a un ecosistema global con presencia en los sectores minorista, logístico y energético.

En los últimos años, Femsa incorporó grupos farmacéuticos y cadenas de farmacias líderes en México y Sudamérica. Además, adquirió Valora, plataforma europea de tiendas de conveniencia y alimentos con operaciones en Suiza, Alemania, Austria, Luxemburgo y Países Bajos, fortaleciendo su presencia internacional.

Estrategia Femsa Forward

En 2023, la compañía anunció su estrategia Femsa Forward, centrada en maximizar la creación de valor a largo plazo. Esta transformación priorizó el comercio minorista, las bebidas y el ecosistema digital de Spin, su plataforma de inclusión financiera. Se establecieron objetivos claros para optimizar capital y fortalecer la sostenibilidad corporativa.

Durante los últimos 36 meses, Femsa desinvirtió cerca de 11 mil millones de dólares en activos no estratégicos. Con ello, reforzó su enfoque en innovación tecnológica, energías limpias y prácticas de negocio responsables. Este plan permitió consolidar una estructura más ágil, competitiva y alineada con los desafíos del mercado global.

Fernández Garza-Lagüera señaló que el progreso reciente fue resultado de una visión estratégica y de largo plazo. Resaltó la importancia de equilibrar la urgencia operativa con decisiones sostenibles que aseguren el crecimiento y la competitividad de la empresa durante las próximas décadas. –sn–

Coca Cola y tacos en la mesa

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Coca Cola y tacos en la mesa

Femsa y Coca Cola refuerzan ayuda humanitaria tras lluvias e inundaciones

Femsa apoya comunidades y distribuye agua y alimentos urgentes.


Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

En respuesta a las afectaciones provocadas por las recientes lluvias e inundaciones, Femsa (Fomento Económico Mexicano), a través de Coca-Cola Femsa y Oxxo, intensificaron esfuerzos de ayuda humanitaria en Veracruz, Puebla y Querétaro. La empresa se enfocó en atender necesidades urgentes de agua, alimentación y productos esenciales.

https://www.instagram.com/p/DQcQABajqEw/?utm_source=ig_web_copy_link&igsh=MzRlODBiNWFlZA==

Desde el inicio de la contingencia, Coca-Cola Femsa desplegó un operativo de asistencia para garantizar acceso a agua purificada, alimentos e insumos básicos en las zonas más afectadas. La coordinación con autoridades locales permitió una distribución más eficiente y focalizada. La logística incluyó transporte, almacenamiento y entrega directa a comunidades vulnerables.

Distribución en Veracruz, Puebla y Querétaro

En Veracruz, la compañía distribuyó 82,020 litros de agua y 8,828 litros de leche y bebidas hidratantes. Con apoyo de la Secretaría de la Defensa Nacional (Sedena), activó camiones potabilizadores en Poza Rica, La Florida, Independencia y Álamo. Estos equipos generaron 68,060 litros adicionales de agua purificada para las comunidades afectadas.

En Puebla, la embotelladora entregó 10 mil litros de agua purificada y activó un camión potabilizador con Fundación Coca-Cola, que proporcionó 2,100 litros adicionales. En Querétaro, se distribuyeron 5 mil litros de agua purificada, sumando esfuerzos para atender a la población afectada. Estas acciones reforzaron la disponibilidad de recursos básicos en las regiones más impactadas.

Apoyo a colaboradores y familias

La compañía destinó apoyos específicos a sus colaboradores y familias en zonas afectadas, incluyendo 1,230 despensas, 4,580 insumos médicos y 1,200 kits de limpieza. Además, se entregaron 552 kilogramos de alimento para mascotas, 244 paquetes de pañales y 72 de leche en fórmula. Estas acciones contribuyeron a mejorar el bienestar y facilitar la recuperación de las comunidades.

A nivel nacional, la Industria Mexicana de Coca-Cola (IMCC), coordinada con SEDENA y la Secretaría de la Función Pública (SFP), entregó más de 10 millones de litros de agua purificada en puntos estratégicos del país. Entre los lugares clave se incluyeron Poza Rica (227,328 litros), Pachuca (725,743 litros) y el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (1,037,760 litros). La operación buscó garantizar disponibilidad continua de recursos esenciales.

Acciones de Oxxo en el norte de Veracruz

Oxxo concentró esfuerzos en brindar ayuda inmediata a colaboradores y familias en el norte de Veracruz. La empresa entregó 1,200 despensas y 6 mil litros de agua potable, además de habilitar servicios de apoyo psicológico para su personal. La estrategia combinó atención material y bienestar emocional para garantizar apoyo integral a las personas afectadas.

Los equipos locales impulsaron campañas de recolección de ropa y artículos básicos, manteniendo comunicación constante con autoridades y comunidades. Esto permitió identificar nuevas necesidades y ampliar el alcance de los apoyos. La coordinación directa con gobiernos y organizaciones civiles reforzó la eficiencia del operativo humanitario. –sn–

Purificadora de agua

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Purificadora de agua

Femsa consolida crecimiento financiero en 2025

Los resultados financieros fortalecen su posición global y consolidan su liderazgo operativo.


Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

Femsa reportó un balance financiero positivo durante el tercer trimestre de 2025, impulsado por el crecimiento sostenido de sus divisiones Coca-Cola Femsa, Oxxo, Spin y Proximidad Américas. La empresa logró aumentar sus ingresos consolidados en 9.1%, mostrando estabilidad en un entorno económico desafiante.

El incremento en la utilidad de operación, que alcanzó 4.3%, reflejó la efectividad de su estrategia diversificada en regiones clave como México, Sudamérica y Europa. La compañía atribuyó este desempeño a una mayor eficiencia operativa y a la fortaleza de su red comercial.

De acuerdo con el reporte trimestral, el margen operativo consolidado fue de 8.4% sobre las ventas totales. Este resultado se mantuvo dentro del rango proyectado por la empresa y confirmó la solidez de su modelo financiero.

Expansión y resiliencia global

Durante el periodo, Spin by Oxxo registró 9.9 millones de usuarios activos, lo que representó un crecimiento anual de 20.5%. En tanto, el programa Spin Premia alcanzó 27.7 millones de participantes, reflejando un aumento de 16.4% respecto al mismo trimestre del año anterior.

La división Coca-Cola Femsa también reportó un crecimiento de 3.3% en ingresos y de 6.8% en utilidad de operación, fortaleciendo la rentabilidad del segmento de bebidas en América Latina.

El comportamiento financiero positivo se vio respaldado por la depreciación del peso frente a monedas operativas en Europa, lo que benefició los resultados consolidados de la compañía en términos cambiarios.

Fortaleza operativa en Oxxo

En el negocio de Proximidad Américas, Oxxo incrementó sus ingresos 9.2% respecto al año previo, mientras que su utilidad de operación creció 7.1%. Este avance respondió a una gestión más focalizada en la apertura estratégica de nuevas tiendas.

La empresa informó una inversión en activo fijo de 13,128 millones de pesos, destinada principalmente a fortalecer la infraestructura logística y la capacidad productiva de Coca-Cola Femsa.

El crecimiento en ventas y utilidades reafirmó el papel de Femsa como una de las corporaciones mexicanas con mayor presencia en el sector de consumo y servicios minoristas.

Transición en el liderazgo

Durante el trimestre, José Antonio Fernández Carbajal, director general saliente, señaló que los resultados mostraron una mejora secuencial en México y una tendencia favorable hacia el cierre del año.

El directivo subrayó que, pese al entorno retador, la empresa mantuvo una plataforma diversificada que compensó las debilidades del mercado interno con el desempeño sólido en Sudamérica y Europa.

El Consejo de Administración designó a José Antonio Fernández Garza-Lagüera como nuevo director general de Femsa, efectivo a partir del 1 de noviembre de 2025.

Compromiso social y expansión

Femsa informó también que continuará con sus programas de apoyo social tras las recientes inundaciones en el centro y noreste de México. La compañía coordinó la entrega de agua, alimentos y suministros esenciales en colaboración con autoridades locales.

En materia de expansión, la firma anunció la conclusión de su alianza con Raízen en Brasil, lo que permitirá consolidar la operación de Oxxo y fortalecer su presencia en América del Sur.

Asimismo, reafirmó su participación accionaria del 19% en la compañía combinada BradyPLUS-Imperial Dade, tras la fusión de ambas firmas en Estados Unidos.

Perspectivas hacia 2026

Al cierre del tercer trimestre, la utilidad neta consolidada fue de 5,838 millones de pesos, afectada parcialmente por una pérdida cambiaria no monetaria derivada de la apreciación del peso mexicano.

Sin embargo, el flujo operativo y la rentabilidad por segmento evidenciaron la estabilidad del modelo de negocio y su capacidad para generar valor a largo plazo.

De cara a 2026, Femsa anticipó un escenario favorable impulsado por el Mundial de Futbol y el centenario de Coca-Cola en México, eventos que incrementarán su exposición comercial. –sn–

Femsa Coca Cola

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Femsa Coca Cola

Anpec defiende a Coca-Cola y traiciona a las tienditas: Alianza por la salud alimentaria

La ANPEC protegió los intereses de Coca-Cola y actuó contra los pequeños comercios en México.


Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

La Asociación Nacional de Pequeños Comerciantes (Anpec) operó una campaña contra el impuesto a bebidas azucaradas bajo el argumento de proteger a las tienditas, pero en realidad sirvió a Coca-Cola, empresa señalada por provocar daños a la salud y al comercio local. La movilización incluyó un llamado a cerrar negocios durante unos minutos el pasado 3 de octubre.

El documento, distribuido por repartidores de Coca-Cola, fue firmado por la ANPEC y difundido entre tenderos en todo el país. En él se pidió protestar contra un impuesto recomendado por la Organización Mundial de la Salud (OMS), UNICEF, el Banco Mundial (BM) y la OCDE, como una de las medidas más efectivas para reducir el consumo de refrescos.

Con esta acción, la Anpec se consolidó como la principal opositora al impuesto, posicionándose del lado de la industria refresquera. Detrás de su discurso, se ocultan dos afirmaciones falsas y dos verdades que evidencian los intereses que representa.

Mentira uno: cierre de tienditas

El primer argumento de la ANPEC fue que el impuesto provocaría el cierre masivo de tiendas. Sin embargo, los datos muestran que el precio de una Coca-Cola de 600 mililitros pasó de 10 a 20 pesos entre 2014 y 2025, mientras el impuesto se mantuvo en un peso por litro. El alza de precios obedeció a políticas internas de la empresa, no al gravamen.

En noviembre de 2023, Coca-Cola aumentó un peso sus presentaciones pequeñas y dos pesos las grandes. Siete meses después, en junio de 2024, volvió a incrementar los precios en las mismas proporciones. Estos aumentos duplicaron el efecto del impuesto, sin que la ANPEC emitiera protesta alguna.

La organización sólo reaccionó cuando se trató de un impuesto con fin sanitario, no cuando la empresa ajustó sus precios por decisión comercial. De esta forma, su discurso benefició directamente a la refresquera.

Mentira dos: pérdida de empleos

La segunda afirmación fue que el impuesto provocaría desempleo. No obstante, el estudio “Cambios en el empleo asociados con la introducción de impuestos a bebidas azucaradas y alimentos no esenciales con alta densidad energética”, publicado en PubMed, desmintió esa versión.

Según la investigación, los impuestos implementados en México desde 2014 no generaron reducción alguna en el empleo dentro de la industria de bebidas, el comercio minorista ni los pequeños establecimientos. Los datos del INEGI confirmaron que los niveles de ocupación se mantuvieron estables.

Pese a ello, la ANPEC argumentó que 30 mil tienditas cerraron en 2014 basándose en una encuesta propia, sin revisión ni publicación científica, en contraste con las estadísticas oficiales. –sn–

Coca cola Supermercado | @SociedadN_

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Femsa y ACNUR fortalecen de refugiados México

Integración de refugiados y acceso a empleo formal se impulsan con nueva alianza estratégica.

Por Gabriela Díaz | Reportera                                                       

La Agencia de Naciones Unidas para los Refugiados (ACNUR) y Femsa consolidaron una alianza de tres años enfocada en la integración de personas refugiadas en México. El objetivo principal incluyó ampliar el acceso a empleos formales y medios de vida que garanticen autonomía económica.

Además, se planearon proyectos comunitarios que favorecieran la interacción entre refugiados y habitantes de comunidades de acogida. La colaboración también buscó fortalecer políticas y prácticas locales que mejoren el acceso a derechos y servicios.

https://sociedad-noticias.com/2025/08/29/opinion-jose-victor-rodriguez-sociedad-el-agandalle-de-femsa-oxxo-spin-y-coca-cola/

Impacto laboral y social

Giovanni Lepri, representante de ACNUR en México, expresó su agradecimiento a Femsa por el compromiso de ampliar oportunidades laborales. Se indicó que este esfuerzo permitirá ayudar a diez veces más personas refugiadas a reiniciar sus vidas en el país.

La alianza prevé la inclusión efectiva de estas personas en la vida económica y social de México.
Se subrayó la relevancia de combatir la discriminación, el racismo y la xenofobia mediante el acceso al empleo formal.

Desde 2018, Femsa y ACNUR habían generado oportunidades laborales para miles de personas refugiadas en distintas ciudades mexicanas. Se destacó que estas acciones fortalecieron la autonomía de las personas y su participación en comunidades locales.

La nueva etapa de la alianza beneficiará a más de 19 mil personas en los próximos tres años.
El esfuerzo se considera crucial ante la llegada continua de personas de distintas nacionalidades que buscan asilo y protección.

Proyectos comunitarios y derechos

Jessica Ponce de León, Directora de Sostenibilidad de Femsa, explicó que la alianza se extenderá hasta 2027. Se enfatizó que se desarrollarán proyectos que promuevan la integración, el respeto a los derechos y el desarrollo compartido.

La colaboración busca transformar la esperanza de los refugiados en oportunidades reales y sostenibles en México. Se invitó a otros actores a sumarse para ampliar el alcance de estas iniciativas a nivel nacional.

En México, más de 160 000 solicitantes de asilo y personas refugiadas han recibido apoyo de ACNUR.
Se indicó que estas personas accedieron a oportunidades de empleo, reconocimiento académico y servicios públicos.

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Además, pudieron avanzar en sus procesos de naturalización y obtener herramientas para su integración social y económica. La experiencia demuestra que un 75% de las personas refugiadas logra reconstruir sus vidas mediante estas iniciativas.

Se remarcó que cuando se les brinda la oportunidad, los refugiados se convierten en colaboradores comprometidos. Se señaló que los beneficios se extienden a sus familias y al sector privado en general.

El modelo de colaboración entre Femsa y ACNUR se consideró un ejemplo de soluciones sostenibles ante el desplazamiento. Se reafirmó el compromiso de seguir promoviendo la inclusión y el desarrollo de comunidades diversas en México. –sn–

Personal de la Acnur

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Femsa anuncia separación con Raízen en Brasil; controlará Oxxo en aquel país

Femsa acordó con Raízen terminar su Joint Venture y dividir operaciones en Brasil.


Por Deyanira Vázquez | Reportera                                         

El corporativo Fomento Económico Mexicano S.A.B. de C.V. (Femsa) comunicó que alcanzó un acuerdo definitivo con Raízen S.A. para poner fin a la alianza conocida como Grupo Nós en territorio brasileño.

Según los términos de la separación, Femsa mantuvo el control de todas las tiendas Oxxo en Brasil. Además, conservó el centro de distribución situado en Cajamar, en el estado de São Paulo.

https://sociedad-noticias.com/2025/08/29/opinion-jose-victor-rodriguez-sociedad-el-agandalle-de-femsa-oxxo-spin-y-coca-cola/

Por su parte, Raízen aseguró la operación de todas las tiendas de conveniencia Shell Select. De esta manera, ambas empresas redefinieron sus estrategias comerciales dentro del competitivo mercado minorista brasileño.

Distribución de activos y pasivos

El acuerdo contempló que los demás activos y pasivos del Grupo Nós se asignaran equitativamente. Las dos partes pactaron lineamientos financieros con base en la negociación definitiva firmada en las últimas semanas.

La transacción fue calificada como neutral en caja, lo que implicó un balance financiero sin impacto inmediato. En este escenario, Femsa asumió la deuda existente y pendiente de la sociedad conjunta a la fecha de cierre.

El corporativo mexicano estableció que el mercado brasileño continuó siendo un punto de enfoque prioritario. Por esa razón, proyectó un esquema de expansión que colocó a Brasil como destino clave para el crecimiento minorista.

La empresa reiteró su interés en acelerar la apertura de más puntos de venta Oxxo en todo el país. La estrategia apuntó a consolidar un modelo rentable, adaptable y competitivo en el entorno local.

Estrategia de crecimiento en Brasil

Desde su llegada a Brasil, Femsa implementó ajustes al formato Oxxo para satisfacer demandas locales. Estas modificaciones se diseñaron para conectar con consumidores en un mercado tradicionalmente dominado por pequeñas tiendas.

La compañía aprovechó la baja penetración de formatos de conveniencia modernos. Con ello, introdujo un concepto de tienda estandarizada con procesos más eficientes que el comercio tradicional brasileño.

El objetivo de la firma mexicana fue construir un negocio escalable con perspectivas de largo plazo. En este sentido, planteó garantizar retorno de capital mediante eficiencia operativa y crecimiento sostenido de ingresos.

El plan corporativo incluyó la modernización de la experiencia de compra para los consumidores brasileños. De esta forma, reforzó su presencia en un entorno de retail altamente fragmentado.

Palabras de la dirección

En un comunicado oficial, José Antonio Fernández Garza, director general de Femsa Retail, reconoció la importancia de la cooperación con Raízen. Afirmó que la colaboración previa fue clave para consolidar la entrada de Oxxo en Brasil.

El directivo enfatizó que la compañía se encontraba lista para operar de forma independiente. Aseguró que el compromiso empresarial se mantuvo enfocado en expandir la red de tiendas en territorio brasileño.

“Brasil sigue siendo un mercado estratégico para nuestro crecimiento de largo plazo”, señaló Fernández Garza. Con ello reafirmó que el país sudamericano se convirtió en prioridad para la expansión regional.

El vocero subrayó que Femsa continuó determinada a fortalecer el modelo de conveniencia con la marca Oxxo. Añadió que la compañía buscó capitalizar oportunidades de negocio mediante innovación y cercanía al consumidor.

Próximos pasos y condiciones

La finalización del acuerdo entre Femsa y Raízen quedó sujeta a autorizaciones regulatorias. Ambas partes indicaron que se esperaban las aprobaciones correspondientes para formalizar la separación total.

De acuerdo con los tiempos estimados, el cierre de la transacción ocurrirá en los próximos meses. La transición garantizará continuidad en el servicio de los establecimientos en operación.

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El Grupo Nós, resultado inicial de la colaboración entre ambas firmas, quedó disuelto en términos de administración. Sin embargo, su legado marcó el inicio de la presencia de Oxxo en el mercado brasileño.

Con este movimiento, Femsa consolidó su estrategia de independencia en retail de conveniencia en Sudamérica. La compañía proyectó un plan a futuro que priorizó sostenibilidad, rentabilidad y expansión territorial. –sn–

tienda oxxo

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Opinión | José Víctor Rodríguez -Sociedad | El agandalle de Femsa, Oxxo Spin y Coca Cola

El agandalle digital de Femsa: Oxxo Spin y el limbo del dinero de sus clientes.

Por José Víctor Rodríguez Nájera  

Oxxo se vendió ante los mexicanos como la tienda de la conveniencia. Luego, bajo el paraguas de Fomento Económico Mexicano SAB de CV (Femsa), saltó al mundo financiero con una billetera digital llamada Spin, promocionada como la alternativa de inclusión para millones de mexicanos sin acceso a la banca. La narrativa sonaba seductora: cercanía, facilidad y confianza. Sin embargo, un caso reciente en Naucalpan exhibe la otra cara de esa “inclusión”: el abuso.

El pasado 12 de agosto, uno de sus clientes intentó pagar en un comercio mediante el producto Spin Oxxo. La operación arrojó un doble resultado: “fondos insuficientes” en el establecimiento y, al mismo tiempo, un cargo reflejado en la aplicación (app) digital. El producto no se adquirió y el dinero quedó atrapado en un limbo digital.

Con este ejemplo, la promesa de rapidez y accesibilidad se diluyó ante la ineficiencia. El cliente buscó aclarar el error. Tras horas colgado al teléfono, escuchó la misma instrucción: esperar 72 horas para que la app activara la opción de reclamo. Pasaron no sólo tres días, sino más de dos semanas, y la plataforma exhibe el mismo mensaje automático: “Pronto podrás aclarar tu movimiento”.

En otras palabras, Oxxo Spin retiene dinero de usuarios sin otorgar certeza sobre su devolución. Un atropello que no sería tolerado a un banco tradicional, pero que se normaliza porque Oxxo y Femsa juegan con la confusión: opera como institución financiera, pero no es un banco.

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La Comisión Nacional Bancaría y de Valores (CNBV) autorizó a Spin Oxxo como Institución de Fondos de Pago Electrónico, bajo la Ley Fintech. Eso significa que debe cumplir con obligaciones de transparencia, atención al cliente y seguridad. Sin embargo, los vacíos regulatorios abren la puerta a que corporativos como Femsa conviertan la “inclusión” en pretexto para agandallarse el dinero de miles de mexicanos.

El caso individual refleja un problema mayor: Femsa, que reportó más de 704 mil millones de pesos en ingresos en 2023, tiene la capacidad para resolver fallas técnicas en horas. Si no lo hace, no es por incapacidad, sino por decisión propia.

Oxxo Spin presume más de 6 millones de usuarios en el país. Pero, cada error no resuelto a tiempo equivale a millones de pesos flotando en la incertidumbre o quizá a millones de pesos usados en inversiones a favor de sus marcas y productos comerciales. ¿Cuántos clientes han pasado por experiencias similares y han terminado resignándose a perder su dinero?

La paradoja es brutal. Mientras Femsa diversifica negocios, vende Coca-Cola, productos farmacéuticos y logística, sus consumidores enfrentan laberintos digitales para recuperar sus pesos (miles o millones).

Coca Cola

El problema no es la tecnología, sino la impunidad con la que opera. Si un banco retuviera injustificadamente fondos de esta manera, la Condusef y la propia CNBV estarían encima. Pero a Oxxo Spin se le permite jugar en los márgenes, quizá porque vende un discurso de inclusión financiera.

La experiencia narrada no es aislada. En redes sociales proliferan testimonios de usuarios que padecen cobros duplicados, retiros no reconocidos o bloqueos de cuentas. La constante es la misma: atención deficiente, procesos opacos y plazos dilatados.

Detrás del logo amarillo y rojo que se ha vuelto paisaje urbano, hay una transnacional que impone sus reglas sin resistencia. Femsa vende la idea de que Oxxo Spin es un servicio “para la gente” pero su operación desnuda una realidad: el ciudadano queda indefenso frente a corporativos que deciden sobre su propio dinero.

Mostrador en Oxxo / @SociedadN_

No se trata sólo de un atroplello o un mal servicio a sus clientes. Es un esquema que bordea la arbitrariedad y que debería provocar un debate sobre la regulación de las fintech corporativas en México. ¿Hasta dónde se les permitirá operar con la opacidad que se ha documentado?

La inclusión financiera no debe basarse en precariedad digital, ni en la indefensión de los usuarios. De otra manera, lo que se presenta como “innovación” es solo un modelo de extracción disfrazado de progreso.

En un país donde cuatro de cada diez adultos carecen de acceso a servicios bancarios, plataformas como Spin se vuelven casi la única opción. Y esa condición de monopolio encubierto es lo que hace más grave la ineficiencia: la alternativa se convierte en trampa.

Tarjeta Spin

Femsa ha construido un imperio a partir de una supuesta conveniencia. Pero su incursión en el sector financiero se perfila como un riesgo para millones de mexicanos que, en lugar de encontrar certeza, se topan con incertidumbre.

La historia de este usuario en el municipio mexiquense de Naucalpan no es una anécdota menor, es el síntoma de un modelo de negocio que prioriza el flujo financiero de la empresa por encima de los derechos de sus clientes y, las de sus pesos.

La pregunta es, ¿quién regula de verdad a Femsa? ¿Quién vigila a Spin? Porque si la Comisión Nacional Bancaria y de Valores no exige garantías, y si la Condusef permanece ausente, los mexicanos seguirán atrapados en el limbo digital de su propio dinero.

Oxxo construye su imperio con la promesa de “todo a la mano”. Con Spin, lo único que tiene a la mano es el dinero de sus clientes, aunque ellos no puedan usarlo.

Punto Cero

El Sindicato de Telefonistas de la República Mexicana (STRM) analizará, junto con la STPS, una serie de medidas para que el centro de atención de llamadas telefónicas «Atento» cumpla con el panel laboral que se resolvió en su contra. Francisco Hernández Juárez, secretario general del STRM, dijo que el fallo es contundente porque señala las violaciones en las que incurrió la empresa al querer imponer un sindicato blanco. La agrupación obtuvo un amparo en contra de una determinación del Centro Federal de Conciliación y Registro Laboral, la cual había concluido que no existieron irregularidades en el procedimiento para obtener la constancia de representatividad.

* Periodista mexicano | @JoseVictor_Rdz | Premio Nacional de Derechos Humanos 2017

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Mecánica Tek abre taller central en Cdmx

La apertura del Taller Central refuerza la red de Mecánica Tek y fortalece la atención nacional.


Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

El negocio Mecánica Tek, parte del portafolio de OXXO GAS y de FEMSA Proximidad y Salud, informó la apertura de su primer Taller Central en la alcaldía Gustavo A. Madero, en la Cdmx. La instalación se convirtió en el núcleo operativo para la red nacional de mantenimiento vehicular.

El espacio, denominado Mecánica Tek Central GAM, se inauguró como punto estratégico que integró funciones operativas, logísticas, administrativas y de planeación. Su diseño permitió eficiencia en la coordinación de flotas, garantizando respuesta inmediata para clientes de distintos sectores.

El taller contó con una superficie de mil 900 metros cuadrados y 11 bahías de servicio. Además, sustituyó al anterior centro de Azcapotzalco, lo cual aseguró continuidad en la atención y un traslado ordenado de las operaciones de mantenimiento.

Servicios especializados en flotas

Entre los servicios más relevantes, la compañía ofreció mantenimiento preventivo para anticipar fallas y evitar riesgos en carretera. Las revisiones incluyeron aceites, filtros, frenos, neumáticos, sistemas eléctricos y diversos componentes críticos de seguridad.

El mantenimiento correctivo también se anunció como eje esencial. En casos de avería, las unidades recibieron reparaciones inmediatas con sustitución de piezas, a fin de recuperar su funcionamiento óptimo y seguro para la operación diaria.

La atención de emergencias viales fue otro de los servicios centrales. El nuevo taller garantizó respuesta rápida ante fallas en carretera, como baterías descargadas, neumáticos ponchados, escasez de combustible o desperfectos mecánicos.

El esquema de Mecánica Tek incluyó soporte multimarca y multiequipo. Esto abarcó automóviles, camionetas y camiones de distintas marcas, con soluciones integrales para flotas de diferentes tamaños y características.

Red nacional de talleres

La división de ingeniería vehicular se incorporó como oferta para diseñar, configurar y realizar pruebas técnicas. El objetivo consistió en optimizar desempeño, seguridad operativa y reducción de costos de mantenimiento para clientes empresariales.

Actualmente, Mecánica Tek opera más de 230 talleres en México, posicionándose como la red de mantenimiento vehicular más extensa del país. Su portafolio atendió necesidades de flotas ligeras y de vehículos pesados.

Los talleres se clasificaron en exclusivos, cuando se establecieron dentro de instalaciones de clientes para operaciones dedicadas, y generales, abiertos a distintos usuarios con capacidad multimarca y multiequipo.

Marcas como Freightliner, Kenworth, International e Isuzu formaron parte de la experiencia de atención. La empresa garantizó disponibilidad 24/7, soporte in-house y consultoría técnica alineada a normativas ambientales y legales.

Declaraciones oficiales

David González, director general de Combustibles de OXXO GAS, señaló que la movilidad eficiente resultaba esencial para la productividad. Recalcó que el mantenimiento de flotas debía convertirse en fortaleza, no en preocupación.

Por su parte, César Toledo, gerente nacional de Mantenimiento de Mecánica Tek, afirmó que el Taller Central GAM representaba el esfuerzo acumulado de la compañía. Enfatizó la importancia de los servicios preventivos, correctivos y de rescate vial.

El directivo añadió que la ingeniería vehicular constituía una apuesta para la innovación ilimitada. Subrayó que la atención personalizada, flexible y de largo plazo era una característica que definió la trayectoria de Mecánica Tek en el sector.

Las declaraciones se emitieron durante la inauguración del taller, donde se destacó la coordinación logística y la proyección de crecimiento nacional. La infraestructura permitió consolidar la empresa como referente de soluciones vehiculares integrales.

Compromiso ambiental

La empresa reafirmó su responsabilidad ambiental al presentar resultados de gestión de residuos correspondientes a 2024. Informó que el 74 por ciento de sus desechos se reciclaron de manera efectiva.

Otro 14 por ciento se sometió a tratamiento especial o fue destinado a procesos de co-procesamiento. De igual manera, el 11 por ciento se confinó bajo esquemas de seguridad aprobados y regulados.

El uno por ciento de los residuos se incineró sin recuperación de energía. Con este modelo, la compañía alcanzó la valorización del 88 por ciento de los materiales generados en sus operaciones.

La estrategia de sostenibilidad reforzó el compromiso de Mecánica Tek con prácticas responsables, en línea con estándares ambientales nacionales e internacionales. Esta visión acompañó la expansión de sus talleres en México.

Liderazgo en movilidad empresarial

Con la inauguración del Taller Central GAM, Mecánica Tek consolidó su posición como socio estratégico en movilidad empresarial. La cobertura nacional respaldó su propuesta de valor en eficiencia y seguridad.

La red de servicios permitió atender desde unidades utilitarias hasta flotas de transporte pesado. La especialización técnica y el soporte permanente otorgaron ventajas competitivas para distintos sectores productivos.

El nuevo taller representó un hito en la expansión de Mecánica Tek, reforzando la calidad de la atención en la Cdmx. El anuncio confirmó la meta de fortalecer la innovación y la sostenibilidad en la gestión de flotas.

La compañía reiteró que su modelo de operación continuaría con atención 24 horas, soporte especializado y soluciones de largo alcance. La apertura del Taller Central en Gustavo A. Madero fue presentada como eje de coordinación nacional. –sn–

Mecánica Tek

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Sociedad Noticiassociedadnoticias
2025-08-07

Femsa y Coca-Cola Femsa lideran en sostenibilidad

Puntajes históricos en evaluación global; avances en metas ambientales y sociales. Alcanzan puntajes récord.

Por Gabriela Díaz | Reportera                                                       

Las firmas Fomento Económico Mexicano (Femsa) y Coca-Cola Femsa anunciaron avances significativos en el Corporate Sustainability Assessment (CSA) 2025. Esta evaluación internacional, desarrollada por S&P Global, mide el desempeño ambiental, social y de gobernanza. Ambas compañías escalaron posiciones en el índice global.

La empresa Femsa sumó seis puntos respecto al año 2024 y alcanzó una calificación de 77 sobre 100. Con este resultado, cumplió cinco años consecutivos con mejora sostenida en sostenibilidad. Este desempeño reflejó la implementación de su estrategia corporativa.

Los procesos de gobernanza sostenible también se fortalecieron de forma continua durante el último año. Asimismo, Femsa mantuvo su compromiso con metas alineadas a los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Su enfoque integró valores sociales y ambientales.

Resultados en sostenibilidad

Jessica Ponce, directora de Sostenibilidad de Femsa, explicó que el reconocimiento refleja el trabajo colectivo. En su mensaje, afirmó que integraron la sostenibilidad en el núcleo de sus operaciones. Aclaró que el valor social se construye desde cada decisión empresarial.

Ponce subrayó que el puntaje alcanzado simboliza una cultura de responsabilidad compartida. También indicó que la compañía priorizó el impacto positivo en comunidades. La estrategia de sostenibilidad de Femsa avanzó hacia metas tangibles en diversos territorios.

Por su parte, Coca-Cola Femsa obtuvo una calificación de 79 sobre 100, igualando su máximo histórico. Ese puntaje ya lo había conseguido en la edición de 2017. La compañía incrementó nueve puntos respecto al resultado de 2024.

Ian Craig, CEO de Coca-Cola Femsa, declaró que este logro refleja un compromiso institucional. Resaltó que la empresa se guía por la mejora continua y la responsabilidad social. Reafirmó que construir el futuro implica operar con ética y resiliencia.

Áreas clave evaluadas

Coca-Cola Femsa figuró con números altos en empaques y economía circular. También alcanzó buenos resultados en agua, ética, cambio climático y relación con clientes. La transparencia fue otro de los rubros reconocidos.

La compañía registró además avances importantes en biodiversidad y gestión de riesgos. Estos resultados reflejaron una estrategia integral aplicada en todos sus niveles. El desempeño sostenido se consolidó como parte del modelo de negocio.

En tanto, la estrategia de sostenibilidad de Femsa se impulsó mediante su Comité de Sostenibilidad. Esta instancia incluye también temas de Inclusión y Diversidad. Su tarea principal ha sido integrar estos principios en cada unidad de negocio.

El comité, creado en 2021, brindó apoyo al Consejo de Administración de Femsa. Desde su implementación, promovió buenas prácticas en todas las operaciones. La empresa fortaleció su estructura corporativa con una visión de largo plazo.

Compromiso con el futuro

Con estas acciones, Femsa ratificó su compromiso con la sostenibilidad a nivel global. La compañía se enfocó en generar bienestar en las comunidades donde opera. También contribuyó al desarrollo responsable de sus negocios.

Coca-Cola Femsa reafirmó su convicción de crear valor más allá de lo económico. Sus operaciones incorporaron estándares éticos y ambientales en todas las regiones. La empresa construyó relaciones sólidas con actores clave del entorno.

El resultado en el Corporate Sustainability Assessment representó más que un número para ambas firmas. Femsa y Coca-Cola Femsa fortalecieron su posicionamiento internacional. También incrementaron su reputación entre inversionistas y aliados estratégicos.

La mejora continua en temas ambientales y sociales posicionó a estas empresas en los primeros lugares. Su inclusión en los índices de sostenibilidad global les permitió atraer inversión responsable. Además, ampliaron sus capacidades de impacto positivo.

Con estos avances, Femsa y Coca-Cola Femsa consolidaron una visión compartida. Esta visión integra rentabilidad, ética y sostenibilidad en cada decisión. El modelo de negocio evolucionó hacia uno más resiliente y comprometido con la sociedad. –sn–

Personas en escritorio de trabajo con una coca cola

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Personas en escritorio de trabajo con una coca cola

La expansión global de Bimbo, la panificadora mexicana con presencia en cinco continentes

Fundación e identidad nacional. Panificadora Bimbo, fundada por Lorenzo Servitje, Roberto Servitje, Alberto Sendra, Jaime Jorba y José T. Mata.

Por Gabriela Díaz | Reportera                                                       

El 2 de diciembre de 1945 nació en la ciudad de México Panificadora Bimbo, fundada por Lorenzo Servitje, Roberto Servitje, Alberto Sendra, Jaime Jorba y José T. Mata. La empresa inició operaciones con tan solo 34 empleados, y en su primer día de producción elaboró pan blanco, pan negro, pan tostado y pan de caja grande y chico.

La marca adoptó el nombre Bimbo como una combinación de las palabras “bingo” y “Bambi”, aunque se ha debatido sobre su origen. Su primer logotipo fue un oso blanco con gorro de panadero, diseñado por Elsa Servitje, cuñada de Lorenzo Servitje. La imagen se convirtió en símbolo de confianza y calidad entre las familias mexicanas.

Desde sus inicios, la empresa mantuvo un enfoque en la estandarización de procesos y la distribución directa al consumidor, lo que le permitió escalar su modelo de negocio y consolidarse como una de las marcas más reconocidas en el sector alimenticio.

Crecimiento y diversificación

Durante las décadas de los cincuenta y sesenta, Bimbo amplió su portafolio con la adquisición de nuevas líneas de producción y la creación de filiales como Pasteles Bimbo, Suandy, Marinela, y Galletas Lara, entre otras. En 1972 se inauguró la planta de Azcapotzalco, que por años fue una de las más grandes de América Latina.

En la década de los noventa, la compañía inició su internacionalización con la compra de panificadoras en Guatemala, Chile y Estados Unidos. En 1998 ingresó a la Bolsa Mexicana de Valores y con ello comenzó una etapa de consolidación financiera que le permitió ejecutar adquisiciones de gran escala.

Entre sus operaciones más significativas figura la compra de Sara Lee Bakery Group en 2011, lo que convirtió a Bimbo en la empresa panificadora más grande del mundo. En ese entonces, sus ventas anuales superaban los 10 mil millones de dólares.

Marcas y presencia global

Actualmente, Grupo Bimbo opera más de 200 plantas en 34 países. Posee más de 100 marcas que incluyen Tía Rosa, Oroweat, Thomas’, Entenmann’s, Dempster’s, Pullman y Panrico, entre otras. En México, su portafolio incluye más de 7 mil productos que abarcan desde bollería y panes, hasta snacks y tortillas.

A través de su red de distribución, considerada una de las más extensas del mundo, la empresa llega a más de 3 millones de puntos de venta. Cuenta con cerca de 140 mil empleados a nivel global y opera bajo un esquema de logística vertical que abarca producción, almacenamiento y distribución.

En 2023, la compañía reportó ingresos por más de 400 mil millones de pesos, con un crecimiento interanual del 13 por ciento. Su valor bursátil se ha mantenido entre las diez empresas más sólidas del Índice de Precios y Cotizaciones.

Sustentabilidad y futuro corporativo

Grupo Bimbo ha promovido en los últimos años una agenda de sustentabilidad con compromisos en materia de energía renovable, empaques reciclables y reducción de emisiones. En 2021 anunció que todas sus operaciones en México funcionarían con energía 100 por ciento eólica, a través del parque eólico Piedra Larga, en Oaxaca.

A pesar de sus logros, la compañía también ha enfrentado críticas por prácticas laborales y el contenido calórico de sus productos. Sin embargo, ha implementado estrategias para reformular ingredientes, reducir grasas trans y ofrecer opciones integrales.

En enero de 2025, Bimbo celebrará su 80 aniversario. Bajo la dirección de Daniel Servitje Montull, el grupo mantiene su enfoque en expandirse hacia Asia y África, consolidando su presencia en mercados emergentes con productos adaptados a cada región. –sn–

Productos de Grupo Bimbo

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2025-02-27

CDP reconoce los esfuerzos en gestión de la sostenibilidad de FEMSA y Coca-Cola FEMSA

CDP reconoce los esfuerzos en gestión de la sostenibilidad de FEMSA y Coca-Cola FEMSA
San José, 27 feb (elmundo.cr) – FEMSA y Coca-Cola FEMSA obtuvieron calificaciones sobresalientes en la más reciente evaluación del CDP, la organización mundial sin fines de lucro que mide el desempeño ambiental de las principales industri [...]

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