#Processes

N-gated Hacker Newsngate
2026-01-21

In today's thrilling episode of "Can You Slim macOS?", we discover the groundbreaking realization that has *gasp* hundreds of running! 🤯 Spoiler alert: the answer is just as elusive as a unicorn with a diet plan. 🦄🥗
eclecticlight.co/2026/01/21/ca

Frontend Dogmafrontenddogma@mas.to
2026-01-19

The Invisible Work, by @hvpandya.bsky.social:

hvpandya.com/invisible-work

#leadership #productivity #processes

Frontend Dogmafrontenddogma@mas.to
2026-01-04

7 Steps of a Web Performance Journey, by @sergeyche.dev (@perfplanet.bsky.social):

calendar.perfplanet.com/2025/7

#performance #processes

Inautiloinautilo
2026-01-04
Frontend Dogmafrontenddogma@mas.to
2026-01-01
Frontend Dogmafrontenddogma@mas.to
2025-12-25

What Continuous Improvement Model Is Best for Accessibility?, by (not on Mastodon or Bluesky):

buttondown.com/access-ability/

#accessibility #processes

Frontend Dogmafrontenddogma@mas.to
2025-12-23

From Reactive to Proactive: Building a Sustainable Accessibility Program, by @equalentry.com:

equalentry.com/accessibility-p

#accessibility #processes #culture #w3c

Frontend Dogmafrontenddogma@mas.to
2025-12-15
Frontend Dogmafrontenddogma@mas.to
2025-12-11

The “Two-Brain” Advantage: Why You Should Never Trust Just One AI, by @owends (@projectai):

project-ai.org/articles/the-tw

#ai #processes #quality

Frontend Dogmafrontenddogma@mas.to
2025-12-07
Frontend Dogmafrontenddogma@mas.to
2025-12-06
2025-12-03

I think I understand:

Personally I blieve `htop` is great for checking processes, and `btop` to get "at a glance" dashboard you can put fullscreen on a screen.

2025-12-01

Product vs Project: от войны к синергии. Всему свое время

Помню, в далеком 2014 году, когда я примерял на себя роль проджекта, частенько срывался на продакта: «Мы же договорились! У нас дедлайн через неделю, команда уже работает! Зачем ты снова все меняешь?!» Он спокойно отвечал что-то типа: «Есть новые данные из исследований пользователей: эта фича не подходит. Зачем делать то, что заведомо не будет работать?» Я был уверен: продакты - это самодуры и саботажники, которые не понимают важности сроков и бюджетов. Они вечно всё переделывают, задают свои «зачем» и «почему», вместо того чтобы просто дать команде работать. 3 года спустя, будучи в роли продакт-менеджера, уже сам превратился в того самого «саботажника». Теперь я смотрел на проджектов и думал: «Как можно слепо выполнять план и не задумываться о ценности и смысле того, что делаешь? Процессы ради процессов - это путь в никуда». Еще через пять лет, став СРО, я понял, что этот спор бессмысленен . Продакты и проджекты не враги. Это две руки одного тела, правое и левое полушария одного мозга. Проблема не в том, кто прав, а в том, что каждый подход работает в свое время и на своем месте. В сегодняшней статье расскажу, как понять, когда нужны продакты, когда проджекты, и как они вместе влияют на компанию, продукт и их эволюцию.

habr.com/ru/articles/971384/

#project_management #product_management #process_manager #processes

Client Info

Server: https://mastodon.social
Version: 2025.07
Repository: https://github.com/cyevgeniy/lmst